그리고 사장 보좌관과 회장 보좌관의 역할은 회장과 사장의 개인적 취향에 더 많은 영향을 받는다. 여기에는 그들의 성격과 성질이 포함된다. 어떤 사람들은 처음 길들이기 시작하면 적응하지 못하면, 왕왕 극도로 괴로워한다. 그리고 이런 고위직으로서, 어떤 일은 다른 사람과 공유할 수 없고, 스스로 문제를 해결할 수 밖에 없다. 회장이나 사장이 성질이 좀 좋다면, 그들은 간혹 줄 수도 있다. 그들은 약간의 격려를 해 주었지만, 사장과 회장이 비교적 맹렬한 지도자라면, 왕왕 스스로 조정하면서 동시에 모색하여 우리에게 습관을 주어야 한다. 동시에, 때때로 이 보조직들은 여전히 지도자와 적절한 거리를 유지해야 한다. 어떤 지도자들은 겉으로는 좋아 보이고, 말은 상냥해 보이지만, 약간의 수준 없이는 살 수 없다. 부하 직원으로서 리더와 좋은 관계를 유지해야 하지만 리더에 너무 동의할 수는 없다. 결국 이 보조직들은 지도자와 매우 가깝기 때문에 오래 머무를 수도 있다. 때때로 지도자는 마음대로 질문을 하지만, 사실 좀 깊은 질문이 있어서 마음대로 대답할 수 있는 것은 아니다.
그래서 사장 보좌관, 회장 보좌관 등 역할은 사실 개인의 종합적인 자질에 대한 요구가 높다. 지도자가 없을 때 사장보좌관, 회장에게 권한을 부여하는 경우가 많기 때문이다. 종종 회장, 사장의 일부 직책을 대신 이행해야 하기 때문에 독립적으로 일할 수 있어야 하고, 지도자 앞에서 어느 정도의 겸손을 유지하고, 지도자와 좋은 관계를 유지해야 진정으로 할 수 있다. 예를 들어 회장이나 사장을 만족시키기가 정말 어렵다.