논문 키워드 내부 감독 서비스
내부 감사 감독과 서비스 관계 분석을 바탕으로 내부 감사 감독과 서비스 관계를 강화하는 조치를 제시했다.
첫째, 내부 감사 감독 및 서비스의 기본 개념
(a) 내부 감사의 의미
우리나라에서는 내부 감사란 감사기관의 내부 기관이나 인원이 내부 통제의 유효성, 정보의 진실성과 무결성, 경영 활동의 효율성과 효과에 대한 평가 활동을 말한다.
(b) 내부 감사 감독 기능
내부 감사의 감독 기능은 두 가지 측면에 반영됩니다. 첫째, 기업 지도자를 대신하여 내부 통제 제도를 감독하고, 감독 부서 구성원이 본 단위 내부의 방침, 정책, 절차 및 제도를 준수하고 기능을 수행하는지 여부입니다. 둘째, 국가감독부서와 단위를 대표하는 활동, 법률과 공인규범을 준수하는 상황을 검사하고 감독하며, 회계내용, 회계명세서, 결산에 대한 감사, 평가, 서명을 하는 것은 국가법규를 보호하고 경제활동이 건강하고 질서 있게 진행될 수 있도록 하기 위한 것이다. 내부 감사는 우리나라의 구성 요소이자 국가 감독의 성격을 대표한다는 것을 알 수 있다.
(c) 내부 감사 부서의 기능
우리나라 내부 감사의 서비스 기능에는 두 가지 의미가 포함되어 있습니다. 하나는 거시적인 의사결정, 정책 수립, 문제 해결을 위한 실제 데이터 제공, 본 부서, 본 부서의 올바른 의사결정 서비스, 본 부서, 본 부서의 경제효과 서비스, 본 부서, 본 부서의 합법적 권익 서비스, 두 번째는 국가 감사기관과 상급 부문에 봉사하는 것이다. 업무상 감사기관의 감독을 받고, 필요에 따라 감사보고를 제출하고, 관련 데이터와 자료를 제공하고, 국가의 거시적 규제와 전체 인민의 이익을 위해 서비스한다.
둘째, 내부 감사 감독과 서비스의 관계
내부 감사 감독과 서비스는 변증적으로 통일되어 있습니다. 즉, 감독에서 서비스와 서비스에서의 감독은 같은 기능의 두 가지 측면입니다. 내부 감사 감독은 내부 감사 서비스의 기초이며, 내부 감사 서비스는 내부 감사 감독에 통합됩니다. 서비스는 감독의 목표와 목적이고, 감독은 수단이고, 서비스는 목적이며, 양자는 상호 의존적이다. 서비스 기능의 효과적인 활용은 모니터링 기능의 위치를 촉진 할 수 있으며, 적절한 모니터링 기능은 전반적인 서비스 기능을 달성 할 수 있습니다. 일단 내부 감사감독을 떠나면, 내부 감사서비스는 호소력이 부족해 권위를 잃게 된다. 내부 감사 서비스가 없으면 내부 감사 감독은 당연히 적절한 감독 역할을 하지 않을 것이다. 내부 감사감독은 치수이고, 내부 감사서비스는 근본이며, 비로소 내부 감사의 기능을 충분히 발휘할 수 있다고 할 수 있다. 따라서 감사감독과 서비스의 관계는 제약과 지원의 보완 관계이다.
셋째, 내부 감사 감독과 서비스 관계를 강화하는 조치
내부 감사 감독과 서비스는 유기적인 통일체이며 불가분의 관계입니다. 하지만 일상적인 업무에서는 내부 감사 부서가 내부 감사 감독만 중시하고 내부 감사 서비스는 무시하는 경우가 많습니다. 이러한 내부 감사 기능에 대한 일방적인 이해는 내부 감사 임무의 전면적인 완성에 불리하다. 따라서 내부 감사 감독과 서비스의 관계를 강화할 필요가 있다. 하나의 산업 사례와 결합하여 다음과 같은 측면으로 시작하는 것이 좋습니다.
(a) 서비스로서의 감독의 개념을 수립한다.
내부 감사감독과 서비스의 관계를 다시 인식하고, 감독을 서비스라는 이념을 세우다. 내부 감사는 감독 기능을 수행하므로 단위 자금 사용 효율을 높이고 단위 관리를 규제하는 데 도움이 된다. 동시에 감독 자체가 단위를 위한 서비스이고, 리더쉽 의사결정을 위한 서비스이며, 글로벌 발전을 위한 서비스라는 것을 깨달아야 한다. 둘 사이의 관계를 정리하는 것은 감사 업무의 질을 높이기 위한 벤치마킹을 찾는 것이다. 내부 감사를 세우는 것은 필수적이다. 감독이 서비스야? 기업의 경영 목표를 정확하게 이해하는 것은 새로운 상황에서 내부 감사 업무의 중요한 책임이다. 이를 위해서는 내부 감사원이 서비스에 입각하고, 감독을 견지하고, 기업의 실제를 충분히 결합하고, 기준을 세우고, 과학적 감사 이념을 세우고, 내부 감사 감독을 통해 기업의 전반적인 발전에 더 잘 봉사할 것을 요구한다.
(2) 감사 시스템 및 메커니즘을 조정하고 개선한다.
1. 기존 감사 시스템 정리 및 개정
우리나라 경제체제가 점진적으로 개선되면서 법제 건설의 점진적인 규범과 시장 주체의 법 준수 관념이 강화되면서 상사 주체가 점차 규범화로 나아가며 법경영이 특히 중요하다. 감사 부서로서 내부 감사 작업은 기본 감사 작업부터 시작하여 기존 감사 제도, 특히 불합리한 규정을 전면적으로 정리하고 개정해야 한다. 제때에 새로운 규칙과 제도를 내놓아 감사평가가 공정하고 결론이 정확하도록 노력하다.
2. 감사 절차 표준화
규칙과 제도를 보완하는 기초 위에서 통일된 규범의 작업 기준과 절차를 형성하다. 첫째, 엄격한 내부 감사 기준을 제정하여 내부 감사 감독의 근거를 제공하고 감사 결과의 정확성을 제공합니다. 둘째, 내부 감사 작업의 전개를 용이하게 하기 위해 규범적인 내부 감사 프로세스를 형성하기 위해 합리적인 감사 절차가 감사의 공정성에 도움이 될 수 있습니다.
3. 내부 감사의 초점 변경
내부적으로, 우리는 기업 효율성 향상에 세심한주의를 기울여야하며, 이 단위의 이익에 큰 영향을 미치는 핫스팟과 어려운 문제를 선택하는 데 특별한주의를 기울여야합니다. 그래야만 감사 결과의 효율성과 영향력을 지속적으로 높여 내부 감사의 감독과 서비스 역할을 더 잘 발휘할 수 있다. 재정 수지 감사 및 경제적 책임 감사 외에도 감사 내용은 성과 감사 및 감사 컨설팅으로 점진적으로 확장되어야 합니다. 자금 흐름 추세에 따라 사람, 재정, 물건에 대해 더욱 포괄적이고 전면적인 감독을 실시한다. 내부 감사 지표 체계를 구축하여 자본 운영의 효율성을 높이고, 혁신 체제와 운영 메커니즘을 제공하여 내부 감사가 기업의 경제적 이익을 위해 봉사하는 목표를 달성합니다.
관련 부서와의 조정 및 연계를 수립하십시오.
관련 부서와의 조정 연계 메커니즘을 더욱 확립하고 보완해야 하는 목적은 감사 업무의 부정행위를 피하고 내부 감사 업무의 질을 보장하며 감사 결과의 집행력을 강화하는 것이다. 첫째, 인센티브 억제 메커니즘을 지속적으로 개선하고, 상벌이 분명하며, 감사원과 각 부서의 적극성과 적극성을 충분히 동원한다. 둘째, 참여 내부 감사 방법, 즉 내부 감사 과정 전반에 걸쳐 감사 단위, 즉 관련 부서와 좋은 인간관계를 유지하기 위해 노력하여 감사 단위가 이익이 일치한다는 것을 인식하고, 본 단위의 경영 효율성에 봉사하여 통일된 목표를 확립하고 협력 관계를 수립하는 것이다.
(c) 리더십의 서비스 역량 강화
지도자의 자질은 내부 감사 업무의 수준에 직접적인 영향을 미치고 감독 서비스의 실질적 효과를 제한한다. 우선, 기업의 각급 지도자는 내부 감사감독을 확고히 확립하는 것이 서비스의 이념이며, 감사 강화는 관리 향상의 중요한 부분이며, 내부 감사감독과 서비스를 꾸준히 중시하고, 관심을 기울이고, 지원해야 한다는 것을 인식해야 한다. 둘째, 내부 감사 부서의 조직 건설과 팀 건설을 포함한 내부 감사 부서의 업무를 적극 지원하고, 우수한 인원을 선발하고 수송하여 내부 감사 기관을 풍요롭게 하고, 충분한 자금을 제공하여 감사인의 기능을 발휘할 수 있도록 좋은 환경을 조성합니다. 마지막으로, 감사 부서와 다른 부서 간의 관계를 조정하고, 감사원이 기업 전체의 경영 상황과 정책 변화를 이해하고 파악할 수 있는 조건을 제공하고, 그들의 알 권리와 참여권을 보장하고, 기업을 위해 더 나은 서비스를 제공할 수 있도록 해야 한다.
(d) 내부 감사 팀 구성 강화
높은 품질의 내부 감사 결과는 높은 자질의 감사팀에 의존하여 내부 감사팀 건설을 강화하는 것이 시급하다. 첫째, 감사팀의 사상기풍 건설과 업무건설을 강화하고 감사사업에 대한 책임감이 높은 정신을 키우고, 내심팀을 소양, 업무능력이 뛰어난 전문감사팀으로 만들려고 노력하며, 직업윤리 부족, 무능에 대해 즉시 감사직에서 전출한다. 둘째, 다양한 형태와 채널을 활용하고, 감사인의 업무 학습과 훈련을 계획적으로 조직하고, 감사인의 업무 기술, 세밀한 전문적인 사고와 판단력, 거시정책 이론 수준을 높여야 한다. 셋째, 외부 교육, 국제 협력 및 교류를 더욱 강화하고 감사인의 국제 지식과 경험을 풍부하게하며 국제 감사 업무에 종사하는 능력을 향상시킵니다. 넷째, 인재를 대상으로 채용하고, 엄격한 채용 절차를 마련하고, 높은 자질과 첨단 기술의 감사 간부를 모집하고, 감사력을 강화한다.
(5) 내부 감사 정보화 건설을 가속화하다.
과학기술의 발전은 관리 방법의 개선을 촉진할 수 있다. 내부 감사는 현대 정보 네트워크 기술의 신속성, 정확성 및 신뢰성을 최대한 활용하여 감사 정보화 건설 속도를 높이고 내부 감사 기술 수단을 수동 감사에서 보조 감사로 점진적으로 전환해야 합니다. 감사 실시 수단을 더욱 개선하고, 감사의 정보기술 함량을 높이고, 감사 감독 서비스 능력을 강화해야 한다. 구체적인 조치는 데이터베이스 및 네트워크 구축 및 관련 전문 소프트웨어 및 비즈니스 모델의 개발 애플리케이션을 강조하고, IT 감사 및 원격 감사를 위한 조건을 적극적으로 마련하며, 가능한 한 빨리 강력한 감사 정보 지원 플랫폼을 구축하여 내부 감사의 효율성과 정확성을 높이는 것입니다.
예를 들어, 현재 업계의 감사 증거 수집, 처리, 출력, 전송 및 저장은 비교적 뒤떨어져 있습니다. 감사 기관은 컴퓨터를 갖추고 있지만 EXCEL 스프레드시트 소프트웨어와 WORD word 워드 프로세싱 소프트웨어를 낮은 수준으로 사용하여 내부 감사 효율성과 품질 향상을 제한하고 있습니다. 이에 따라 내부 감사 정보화 건설을 가속화하는 것이 시급하다.
참고 자료:
곽향우. 서비스 인식 강화 및 서비스 능력 향상 감사 감독 및 서비스 기능에 대한 고찰 문헌을 감사하다. 2008(7).
[2] 진평. 내부 감사의 독립성을 논하다. 흑룡강 과학 기술 정보 2007 (7).
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