직장에서 어떤 종류의 소프트 파워를 얻었습니까? 소프트파워는 핵심 경쟁력이 될 수 있는 실력을 말한다. 많은 고용주들이 관심을 갖고 있지만 80% 는 어떤 소프트 파워가 있는지 모른다. 먼저 어떤 종류의 소프트 파워가 직장을 이길 수 있는지 말씀드리겠습니다.
어떤 1 경력 발전이 직장 소프트 파워를 획득했습니까? 두 가지 실력, 즉' 하드파워' 와' 소프트파워' 가 필요하다. 하드파워, 간단히 말하면 학위증, 영어증명서, 직업자격증 등과 같은 하드웨어입니다. 이것은 네가 직장에 들어가는 디딤돌이다. 예를 들어, 일부 단위는 학사 학위 이상을 요구합니다. 또는 단위 직함 평가는 어느 정도 필요하다.
이때 바로' 강경력' 이 작용하고 있다. 이런 장점들은 학습을 통해 얻을 수 있고, 복제할 수 있다. 예를 들어, 학사 학위나 석사 학위를 받을 수 있고, 다른 사람들도 받을 수 있습니다. 이때 이 능력은 핵심 경쟁력이 될 수 없다.
강경력을 배제하고 핵심 경쟁력이 될 수 있는 자연은' 소프트 파워' 다. 사실 이것도 많은 고용주가 비교적 중시하는 곳이다. 직장에서, 적어도 80% 는 이런 소프트 파워를 가지고 있지 않다.
열심히 연습하고, 이 실력을 가지면, 당신은 상위 20% 가 될 것이다. 이때 직장에서 순조롭게 발전할 수 있을지는 여전히 문제입니까?
제 1 회 직장포럼의 수석 직업고문으로서, 저는 수년간의 직장 경험과 수많은 직업계획 컨설팅 사례를 바탕으로 다음과 같은 10 직장인들이 가져야 할' 소프트 파워' 를 요약했습니다. 이러한 장점들은 직장에서 복제할 수 없는 핵심 경쟁력이 되어 경력 발전을 가속화하는 데 도움이 될 것입니다!
첫째, 경력 계획을 수립하십시오.
당신은 이런 문제들에 부딪친 적이 있습니까: 당신은 지금의 일에 싫증을 느껴 본 적이 있습니까? 일에 동기부여와 열정이 부족합니까? 출근하는 게 고통인 것 같아? 미래에 대해 망망하고,' 앞을 내다보지 않는다'?
자신이 이 일에 적합하지 않다고 느끼십니까? 온종일 바쁘지만, 무엇을 하고 있는지 모르겠다. 살아남기 위해 두피를 억지로 걸어야 하나요? 직장을 옮기고 싶지만 더 좋은 직장을 찾을 수 있을지 확신이 서지 않습니까?
개인적인 판단에 따르면 직장인의 최소 80% 가 이런 문제를 겪게 된다. 이러한 문제들의 가장 근본적인 원인은 목표가 부족하고, 자신이 무엇을 원하는지, 무엇을 추구하는지 모른다는 것이다.
하루 종일, 당신은 "동쪽", "서쪽" 입니다. 그래서 "동쪽", "서쪽" 의 추격 아래, 다른 사람은 방향이 없고, 현재에만 집중할 때, 당신은 점차 "북쪽을 찾을 수 없습니다" 가 되고, 당신은 다른 사람보다 더 멀리 보면 더 쉬워집니다 너의 안목이 너의 미래를 결정한다.
둘째, 좋은 인간관계를 구축한다
"한 사람의 사업 성공, 65,438+05% 만이 그의 전문기술 때문이고, 다른 85% 는 인간관계와 생활기술에 달려 있다." 카네기의 명언은 인간관계의 중요성을 보여준다.
신기한' 6 인의 법칙' 이 있다. 한 주식전문가가 한 실험을 하고, 한 낯선 사람에게 주식정보에 관한 메일을 보내고, 이 낯선 사람이 주식을 사랑하는 사람에게 메일을 전달하도록 했다.
이 우편물이 여섯 번째 전달됐을 때, 사실 주식전문가에게 다시 전달된 것이다. 무수히 많은 실험을 거쳐 전송에서 수신 전달까지 6 회를 넘지 않아 어떤 두 사람의 관계도 6 회를 넘지 않을 것이라는 초보적인 결론을 내렸다.
두 낯선 사람 사이에 최대 여섯 명을 통해 연락할 수 있다. 이 신기한 6 인의 법칙도 인간관계의 중요성을 보여준다.
평소에는 별로 중요해 보이지 않는 사람이라도 그를 통해 철도부장을 찾아 춘윈 집으로 가는 기차표를 쉽게 살 수 있을 것이다. 당분간은 이렇게 크다고 말하지 않는다. 경력 개발의 경우, 많은 사람들이 사장과의 관계를 잘 처리하지 못한다. 어떻게 발전할 수 있습니까?
셋째, 의사 소통 기술을 습득하십시오.
최근 이중천이 베이징 방송국 사회자의 게시물을 박살내며 인터넷에서 관심을 끌고 있다. 다른 말을 하지 않고 단순히 사회자와 이중천의 소통으로 볼 때 문제가 생겼다. 각 보스는 자신의 개성을 가지고 있다. 만약 당신이 이중천 같은 사장을 만난다면, 사회자의 소통 스타일에 따르면, 당신은 결국 그가 어떻게 죽었는지도 모를 것 같습니다.
또 어떤 사람들은 나에게 매일 얼마나 많은 수업을 추가했는지, 직장에서 얼마나 많은 노력을 했는지 불평한다. 결국 최종 승진 임금 인상은 모두 앞당겨서 아무것도 자기 것이 아니다. 오히려 평소에 노력하지 않는 사람이 강탈했다. 이 결과는 생각할수록 답답하고 생각할수록 답답할 수밖에 없다.
나는 그에게 물었다, 너는 매일 야근을 하는데, 누가 알겠니? 너는 너의 상사에게 너의 성적을 보고하였니? 너는 너의 사장과 너의 생각을 교류한 적이 있니? 그는 없다고 말했다. 작은 직원으로서 말해도 소용이 없다. 나는 그에게 물었다, 너는 말할 용기도 없는데, 결과가 없다는 것을 어떻게 알 수 있니?
직장에는 이런 일이 너무 많다. 통계에 따르면 직장 중 30 개가 있다. 사람들의 43% 는 리더십과 좋은 관계가 있으며 의사 소통이 쉽습니다. 57. 97% 의 사람들이 리더쉽을 가지고 있습니다. 10 입니다. 14% 는 리더쉽이 좋지 않아 늘 뒤에서 불평한다. 1. 45% 의 사람들이 종종 지도자와 모순된다.
많은 직장인들이 상사나 사장과의 교제 과정에서 의사 소통이 부족해 혼란스럽고 무력하거나 부정적인 감정을 많이 불러일으켜 생산성과 효과에 영향을 줄 뿐만 아니라 자신의 직업 전망도 지체하고 있음을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
넷째, 끊임없이 배우는 능력
많은 사람들이 한 자리에 도착해서 무엇을 해야 할지, 어떻게 해야 할지 모르겠다. 특히 많은 대학생들에게 이런 상황은 처음 회사에 도착했을 때 더욱 두드러졌다. "360 라인, 라인은 챔피언입니다. 클릭합니다 가장 똑똑한 사람은 적어도 3 ~ 5 년 이상 일자리, 업종을 이해하는 데 더 많은 시간이 걸린다. (존 F. 케네디, 일명언)
많은 사람들이 충전하지 않는다. 너의 그 작은 값어치가 거의 없는' 돈' 은 얼마나 더 먹을 수 있니? 만약 당신이 대학생이라면, 스스로에게 물어보십시오: 지난 반년 동안, 당신은 당신을 크게 향상시킬 수 있는 것을 배웠습니까? 만약 당신이 재직자라면, 당신은 스스로에게 물어봐야 합니다. 이 반년 동안 당신은 여전히 제자리걸음을 하고 있습니까? 능력이 향상되었습니까? 당신은 회사를 위해 얼마나 많은 가치를 창출했습니까?
나는 많은 HR 신인과 접촉한 적이 있는데, 이미 2 ~ 3 년 동안 일했다. 나는 지루하다고 말했고, 하루 종일 지도자가 하라는 일을 했다. 자질구레하고 진전이 없다. 저는 그들에게 물었습니다. "당신들은 채용 절차를 알고 있지만, 당신들은 팀을 구성하는 방법을 알고 있습니까? 면접 절차를 알고 있지만 사람을 고르는 방법을 알고 있습니까?
너는 심사 제도를 알지만, 너는 어떻게 직원의 적극성을 높일 수 있는지 아니? 기업에 이렇게 많은 문제가 생겼는데, 뿌리가 어디인지 아세요? 결국 그들은 말문이 막혔다. 사장이 너를 중용하지 않는다고 탓하지 마라. 이 질문을 하기 전에, 자신이 지금 어디에 있는지, 또 무엇이 부족한지, 빨리 충전하여 보충해 주세요!
다섯째, 자신의 장점을 찾아 적극적으로 이용하다.
나무통 이론은 많은 사람들에게 진보하려면 자신의 부족함을 보완해야 한다는 이치를 알려준다. 그래서 많은 사람들이 이 이론의 계발에 힘입어 자신의' 단판' 을 적극적으로 보완하고' 장판' 의 중요성을 간과하고 있다!
지금 나는 너에게 말하고 싶다: 이 이론은 개인 발전에 이미' 쓸데없는 말' 이다. 꼭 기억해야 할 것은, 맞는 것이 최선이라는 것이다.
여섯째, 자신의 부가가치를 높이기 위해 노력하다.
다른 사람이 한 달에 수만 원을 받는 것을 보았는데, 왜? 이력과 경험! 자질은 어디에서 오는가? 업무 충성도. 3 개월 후에 어떻게 승진해서 봉급을 인상합니까? 경험은 어디에서 오는가? 업계의 충성도. 반년 후 전행은 어떻게 성장합니까?
만약 네가 한 회사에서 승진과 임금 인상을 받고 싶다면, 너는 적어도 1 년은 일해야 한다. 한 업종에서 성장하고 싶다면, 자신의 독특한 견해를 가지고 있다면, 적어도 3 년은 일해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 학력과 경험이 없다면 높은 봉급을 기대하지 마라!
일곱째, 적극적인 업무 태도
온종일 시무룩한 사람이 너마저 괴로울 텐데, 어떻게 사장을 감동시킬까?
여덟, 사람이 되는 법을 배우다
"일을 하고 먼저 사람이 되라." 무엇을 하든지 자신이 양심에 떳떳한지 생각해야 한다. 적어도 네가 늙었을 때, 너는 자신의 마음을 더 조용하게 할 것이다.
생명이 가장 중요하다. 세 가지 원칙:
1, 자신을 엄하게 다스리고, 남을 너그럽게 대한다.
당신을 다치게 한 사람에게 감사드립니다. 왜냐하면 그가 당신의 마음을 연마했기 때문입니다. 너를 걸려 넘어진 사람에게 감사하라. 그가 너의 의지를 강화시켰기 때문이다. 그가 당신의 지혜를 높였기 때문에 당신을 속이는 사람들에게 감사드립니다. 너를 경멸하는 사람에게 감사하라. 그가 너의 자존심을 깨웠기 때문이다. 너를 버린 사람에게 감사하다. 왜냐하면 그가 너에게 독립하는 법을 가르쳐 주었기 때문이다.
관용과 감사의 마음으로 모든 사람을 대하다. 이가성 선생이 말했듯이, "모든 일에 여유가 있다. 사람은 사람이고, 사람은 신이 아니기 때문에 실수가 있을 수밖에 없다. 네가 다른 사람을 용서할 수 있다면, 그들을 용서하라. 클릭합니다
2. 경청하는 법을 배웁니다.
듣는 법을 배우는 것은 일종의 미덕, 수양, 포용을 배우는 것이다. 절대 중도에 다른 사람을 방해하거나 방해하지 마라, 그렇지 않으면 예의가 없고 수양이 부족한 것으로 간주될 것이다. 겸손하고 배우기를 좋아하는 사람, 다른 사람을 잘 대하는 법을 아는 사람, 반성할 줄 아는 사람, 영원히 귀를 기울일 줄 아는 사람! 언제나 경청은 한 사람의 전문적인 소양의 구현이다.
3. 성실하고 신용을 지킨다.
한마디: 진지하게 일을 하고 착실하게 사람이 되라!
아홉, 뭔가 하고, 뭔가 하지 않는다.
"늘 강변을 걷고 있는데, 어떻게 신발을 젖지 않을 수 있니? 클릭합니다 강호 베테랑' 이라 해도 말이 앞발을 잃을 때가 있는데 하물며 신인이다. 한 대학생이 사장을 보조해 준 적이 있다.
한번은 중요한 고객을 접대하러 갔다. 사람이 많기 때문에 마침 고객이 뚱뚱하다. 좋은 의도로, 그는 다른 사람을 운전기사 옆에 앉히도록 안배했다. 나중에 사람들이 이 일을 사장에게 보고하자 사장은 매우 불쾌해서 단숨에 그를 해고했다.
직장에도 규칙이 있다. 많은 사람들이 여러 해 동안 일했지만, 여전히 어떤 것이 금지구역인지, 어떤 것이 천민의' 교조' 인지 모른다. 결국 그들은 자신이 어떻게 죽었는지 모르고 여전히 불평하고 있다.
"시간을 아는 자는 영웅이다." 무엇을 해야 할지, 무엇을 해서는 안 되는지 아는 것은 직업 발전에 매우 중요한 필수 과목이다.
X. 적극적인 행동
많은 사람들이 말로만 말할 수 있지만, 진짜 칼이 되면 속수무책으로 겁쟁이가 된다.
많은 사람들이 꿈을 가지고 있지만, 꿈과 현실은 종종 차이가 있다. 때때로 결과는 우리가 예상했던 것과 같지 않다. 우리가 이해하지 못했기 때문이 아니라, 우리가 너무 많이 말하고 너무 적게 했기 때문이다. "실행력" 은 기업이 직면한 문제일 뿐만 아니라 개인 발전에도 반드시 해결해야 할 문제이다.
만약 네가 성공하고 싶다면, 너는 지금 행동해야 한다. IBM 의 광고가 말했듯이, "그만해, 행동하자!"
직장의 소프트 파워를 이기고 승산의' 부가가치' 에는 어떤 두 가지 작은 세부 사항이 있습니까?
한 잡지에는 명문 학교 대 인원이 필요하다.
오늘 오후 편집장이 10 여 명의 지원자를 면접했는데, 모두 불만을 느꼈다. 시간이 늦었을 때 편집장은 공손하게 쌍매에게 10 분을 주었다.
마침내 편집장은 일어나서 상징적으로 쌍매를 문으로 보냈다. 쌍미가 갑자기 걸음을 멈추고 싶지 않아요. "편집장님, 접대해 주셔서 감사합니다! 그러나 나는 한 마디 더 하고 싶다. 나는 방금 너의 사무실의 전선이 노화된 것을 발견했다. 자동 트립 안전 장치를 바꾸면 작업이 더 안전할 수 있다! "
다음날 오후, 쌍여동생은 편집장으로부터 전화를 받았다. "당신은 채용되었습니다!" "
편집장이 쌍매를 초빙한 이유는 "이렇게 세심한 사람을 교열 작업에 맡기는 것은 믿을 만하다!"
쌍매의 이야기는 구직을 할 때 어떤 일 이외의 세부 사항에 신경을 쓰는 경우가 있고, 왕왕 기발한 필치가 있다는 것을 알려준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
작은 행동도' 밥그릇' 을 가져올 수 있다
종양은 호텔에서 엘리베이터를 운전합니다. 중년층 사람들은 엘리베이터를 탈 때 손에 많은 서보를 들고 다니는데, 때로는 몇 권의 책이 엘리베이터에 떨어지는 경우도 있다. 종 선생님은 이 중년 남자를 만날 때마다 늘 귀찮게 그를 위해 책보를 주웠다. 흥미롭게도, 그녀는 중년 남성들에게 어떤 직업에 종사하는지 물어본 적이 없다. 서로가 가장 많은 것은' 감사합니다' 와' 별말씀을요' 입니다.
한번은 중년층이 "감사합니다" 라고 말했을 때 시계가 말했다. "매번 사양할 필요 없이 손을 들어 수고했을 뿐이다." " 중년의 사람들은 여전히 자신의 관점을 표명했다. "당신의 일은 엘리베이터를 운전하는 것뿐이지만, 당신이 일 밖에서 조용히 나를 위해 뭔가를 할 때마다' 감사합니다' 라고 말하는 것이 합리적이다. (조지 버나드 쇼, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언) 하루 또 하루, 시계는 여느 때와 다름없이 중년 남자를 위해 엘리베이터에 떨어진 서보를 주웠지만, 여전히 중년 남자의 신분을 묻지 않았다.
어느 날 중년층이 갑자기 종양에게 말했다. "나는 아직 너의 이름을 모른다." 미스 종은 웃으며 말했다: "그냥 나를 zhong Xin 이라고 부르세요. 클릭합니다 중년층이 또 말했다. "왜 내가 뭘 하는지 자꾸 묻지 않니?" 미스 종은 "어차피 이 호텔에서 일하세요." 라고 생각하신다면, "어차피 이 호텔에서 일하세요." "
오늘 아침, 중년의 남자는 종양이 엘리베이터에 없는 것을 발견했다. 홀의 청소부는 중년 남자에게 "호텔 효율성이 떨어지자 상급 임원들이 연구한 후 엘리베이터 아가씨를 해고하기로 했다" 고 말했다.
중년 남자는 호텔 인사부를 통해 시계의 주소를 찾았다. "종씨, 우리 상무회사는 두 명의 호스트를 모집하는데, 바로 전화를 받거나 손님에게 물을 붓는 것이다. 너의 사람들은 나에게 네가 이 일을 감당할 수 있다고 말했다. 클릭합니다 이 시계 아가씨는 중년 남자가 상업회사의 부사장이라는 것을 알게 되었다.
예나 지금이나 인기는 실력이자 가장 유용한 자원이다! 평소에' 좋은 일' 을 많이 해요! 우리는 다른 사람을 도왔고, 자신도' 이익' 을 얻었는데, 왜 기꺼이 하지 않겠는가?