헤드헌터는 일반 기업 채용, 인재 추천, 직업 분석 서비스와 크게 다르다. 헤드헌터의 전반적인 목표는 시종일관 고증서, 고위직, 고가삼위일체를 둘러싸고 있는 것이다. 고등 교육, 사회적 경험, 판매 실적이 우수한 전문가와 전문 관리 인력을 찾고 있습니다. 간단히 말해 헤드헌터는 하이엔드 인재 중개기구로 해석돼 고급 인재와 회사의' 중매' 역할을 할 수 있다. 첫째, 업무 프로세스가 필요한 경우, 일부 회사는 업무 프로세스 연관으로 인해 한 번에 많은 사람을 모집할 수 있지만, 인사 부서의 인력은 제한되어 있어 단기간에 어려울 가능성이 높습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 업무명언) 헤드헌터는 아마도 그들에게 가장 적합한 선택일 것이다.
회사의 인사부문은 단기간에 하이엔드 후보를 찾지 못할 수도 있고, 고급 후보는 전문성과 업무 경험이 풍부한 우수 인재만이 찾을 수 있기 때문에 헤드헌터를 허가하는 것이 가장 적합한 선택일 수 있다. 어떤 회사들은 비밀을 지켜야 하는데, 당연히 인사 부서를 열기가 쉽지 않다. 인사부서의 내부 구조는 의심할 여지 없이 시기적절하지 않기 때문에 교체될 직원에게 알려지면 회사에 약간의 피해를 줄 가능성이 높다.
헤드헌터는 반드시 영역 기준을 따라야 하고, 정보 기밀은 헤드헌터의 영역 기준 중 하나이다. 그래서 헤드헌터가 이 사람들의 유일한 선택이 될 것이다. 오늘날의 추세에서 많은 중소기업들이 헤드헌터를 위탁할 때 헤드헌터 서비스가 비싸다고 생각하지만 결국 터무니없는 헤드헌터 합작을 택했다. 하지만 많은 중소기업의 인사부문은 헤드헌터가 사람을 모집하는 것을 볼 때 두 가지 심리상태를 가지고 있는데, 채용에 적합하지 않은 것도 헤드헌터가 성장하는 데 꼭 필요한 길이다.