만약 우리가 다른 각도에서 문제를 분석하는 것을 배운다면, 우리는 작업 계획을 더 잘 완성할 수 있을 것이다. 회사가 어떤 일을 계획하고 있을 때, 여러 가지 방안을 미리 준비하면 리더십의 의사결정을 더 잘 도울 수 있다면, 어떻게 하면 업무 방안을 잘 쓸 수 있을까? 다음은 내가 정리한 인원 채용 실시 방안이다. 모음집 읽기를 환영합니다.
인력 채용 실시 방안 1 1, 응시조건
1. 헌법과 법률을 준수하다.
2. 좋은 품행이 있다.
3. xx 현호적을 가지고 있거나 일반대학에 입학하기 전에 xx 현호적을 가지고 있으며 1980 년 3 월 1 후생입니다.
4. 전일제 대학 본과 이상 학력 취득 (20xx 년 전 졸업).
5. 전공은 회계학, 재무관리, 컴퓨터과학과 기술, 노동과 사회보장입니다.
6. 직무를 정상적으로 수행하는 신체조건과 업무능력을 갖추고 있다.
둘. 등록 및 자격 시험
1, 현장 등록, 장소: 현 지방세국 1 층 서비스홀 사회보장창구.
등록에 필요한 자료:
(1) 호적부 원본, 사본 또는 호적증명서
② 신분증 원본 및 사본;
(3) 학력 학위 증명서 원본 및 사본;
(4) 전자 학력 등록 양식;
⑤ 최근 2 인치 크라운 컬러 사진 4 장, 블루 베이스.
3. 신청시간: 20xx 년 3 월 7 일부터 3 월 20 일 1 1 종료.
셋째, 시험
시험은 교재와 시험 범위를 규정하지 않고 폐권 방식으로 진행된다. 수험생의 기초지식과 기본능력을 중점적으로 고찰하다. 시험 시간, 장소는 별도로 통지한다.
넷. 고용할 사람을 확정하다
시험 성적에 따르면, 높은 것에서 낮은 것까지, 최종 순위와 같은 상위 5 명의 인원을 채용할 것을 확정하고, 인적자원 및 사회보장국은 후보자의 업무 경험, 사상품성, 직업윤리, 언어표현, 학습성적 등을 조직 관계자들을 고찰하여 확정한다.
동사 (verb 의 약어) 신체 검사
현사보국이 의채용 인원에 대한 신체검사를 실시하고, 신체검사 항목과 기준은 공무원 신체검사의 관련 규정을 참고하여 집행한다.
자동사 선전과 취업.
인원을 공시하여 사회 감독을 받다. 공시 시간은 7 일이다. 공시 기간 동안 문제가 없거나 반영문제가 취업에 영향을 미치지 않는 것에 대해 노동계약을 체결하다. 계약 기간은 2 년이다.
일곱째, 치료 기준
관련 부서의 동류 인원을 참고하여 대우 기준을 확정하다.
직원 채용 구현 프로그램 21, 활동 주제:
모의 채용
둘째, 활동 주제:
통찰력, 연소 실습
셋째, 활동의 목적:
우리 학교 학생들이 앞으로의 신청에서 그렇게 울퉁불퉁하지 않게 하기 위해서, 우리는 신청에 대해 초보적인 이해를 했다. 우리 학생들의 응용 지식과 경험을 전면적으로 높이다.
넷. 위치:
웨스트 스트리트 1 교실
동사 (verb 의 약어) 작업 기간
Xx 년 65438+ 10 월 25 일 -XX 년 165438+ 10 월 15.
자동사 대상 청중:
모든 재학생
일곱. 상 설정
"캠퍼스 최고의 후보자" 중 한 명은 현금 300 위안을 보상합니다.
현금 200 위안을 보상하는 "캠퍼스";
우수 참가 3 등상, 정교한 경품;
여덟. 행사 배정
(a) 사전 계획 및 옹호
65438+ 10 월15-65438+10 월 18, 학생 식당 문과 학교 입구에서 포스터 사용
(2) 등록
65438+ 10 월16-65438+10 월 20 일, 제 2 식당 문 앞에 등록점을 설치했습니다.
(3) 장소 배치
(1), 활동 주제를 보여주고 활동 분위기를 조성하기 위해 노력한다.
(2) 구역: 참가자는 처음 세 줄 중간에 앉아 있고, 비참가자는 순서대로 한다.
(4) 준비 작업
65438 년 10 월 25 일 오후 6: 200, 제시 1 중 초전을 열어 선수들의 종합적인 자질과 팀워크 능력을 고찰했다. (참고: 출전 선수가 6 시 20 분까지 제시간에 도착하지 못하고 휴가를 내지 않으면 출전 자격이 취소된다. ) 을 참조하십시오
첫 번째 부분: 개인 전시
출전 선수들은 기업과 전공에 대한 이해를 서술함으로써 개인적 풍채를 보였다.
두 번째 링크: 팀 교육 프로그램
공동 작업 기능:
팀워크의 기초-개성을 드러내다.
팀 정신의 핵심-협력
팀워크의 최고 경지인 응집력.
(선수 상황에 따라 그룹화)
세 번째 링크: 다음날 참가자들이 테스트에 참가한다:' 천둥행동'!
행사 기간 동안 참가 선수 한 명당 행사 계획을 준비하고 행사 계획에 따라 교내 활동을 조직해 달라고 요청했다. 행사 내용은 제한이 없지만 참가자 수는 15 보다 적지 않으며, 행사 과정에서 선수들의 조직 리더십을 충분히 보여준다. 본 행사를 마친 후 행사 요약을 제출하고 10- 15 의 디지털 사진을 동봉합니다
활동 중 직원들은 전방위적으로 참여하고 평가한다.
행사가 끝난 후 참가자의 계획, 활동 진행, 활동 요약, 행사에 참여한 학생 출석률, 행사에 나타난 참가자의 개인 리더십과 조직능력에 따라 ` 12 결승전 선수를 선정했다.
학교 학생회 주석, 학원 학생회 주석을 포함한 10 명의 학생을 심사위원으로 초청해 12 명의 우수 선수를 선발해 결승에 진출할 예정이다.
(5) 결승전
12 결승전은 10 월 1 15 일 18: 00 에서 제시 1 호 교실에서 최종 도전 ( 결승전은 학교에서 학생 업무를 담당하는 선생님과 학원의 전공 선생님을 심사위원으로 초청할 것이다. 결승전은 5 개 종목으로 나누어 백분제를 채택할 것이다.
1 결승전의 첫 종목으로 참가자들에게 3 분 안에 간단한 자기소개를 해달라고 요구하며, 자신의 특징을 주로 소개하고, 관객과 심사위원에게 깊은 인상을 남기고, 프로젝터에 선수가 만든 슬라이드를 전시한다. (이 링크는 10 점)
2. 이 코너에서는 선수 한 명당 3 개의 필수 답안이 있고, 질문 당 5 점, 마지막에는 4 개의 경쟁 질문, 질문 당 5 점이 있습니다. (이 링크 최대 35 점)
3. 이 과정에서 각 후보는 기업이 현재 직면하고 있는 어려움을 5 분 이내에 해결하고 기업이 난관을 극복할 수 있도록 해결책을 제시해야 한다. (이 링크 25 점)
4. 이 링크에서 이 코너는 주로 각 후보자의 혁신 능력과 이해 능력을 고찰하며, 현재 시장에서 관심 있는 물품에 대해 작은 광고를 만들 수 있으며, 장르에 제한이 없고, 오리지널, 창의성을 요구한다. (이 링크 25 점)
직원 채용 구현 프로그램 세 가지 활동 소개:
최근 몇 년 동안 우리나라 고교의 확대와 경제 발전에 따라 고교 졸업생의 취업 형세가 날로 심각해지고 취업 경쟁에 대한 압력이 갈수록 커지고 있다. 이런 큰 상황에 대비해 우리 학과는 1 년에 한 번의 캠퍼스 모의 채용회를 열어 학생들에게 사회 실천의 기회를 주고, 미래의 구직에서 경쟁력을 높이며, 기업을 위해 학교와 학생들과 더욱 광범위하게 교류할 수 있는 플랫폼을 마련할 것이다.
I. 활동명:
재무부 모의 채용회
둘째, 활동의 목적과 중요성:
대형 모의 채용을 개최하는 것은 우리 학과 학생들에게 최신 취업 정보를 제공하고 취업 실천을 강화하는 효과적인 수단이다. 대학생은 졸업할 때 여러 가지 어려움에 직면했다. 이번 행사를 통해 많은 학생들이 현장에서 구직의 실상과 분위기를 체험할 수 있어 전방위적으로 시장을 이해하고 자신을 높일 수 있다. 동시에 전임 취업지도 교사와의 교류와 소통을 통해 자신을 더 잘 포지셔닝하고 자신의 능력을 결합하여 자신의 취업 방향과 목표를 최대한 빨리 계획하며 미래의 발전과 취업 형세를 더욱 실감나게 이해할 수 있다. 졸업을 앞둔 3 학년 학생들에게는 얻기 어려운 실천 기회일 뿐만 아니라 1 대 2 학생에게도 좋은 교육지도다. 우리 대학생들이 취업의 길에서 출발선에서 이기자.
셋째, 활동 주제:
다채로운 대학 생활, 조화로운 캠퍼스; 취업의 돛을 올리고 꿈의 여행을 열어라!
넷째, 활동 단위:
1. 주최 단위: 재무부단위, 학생 모집 취업처.
주최: 금융과 학생회
3. 게스트 참석: 원단위, 학과 총지선생님, 모집 선생님.
동사 (verb 의 약자) 활동 시간:
위치:
참가자: 금융과 전체 학생.
자동사 활동 흐름 미만:
사전 홍보 단계:
1, 채용 진행자
2. 등록 준비
3, 파트너 식별
4, 직원 교육
5. 예절 준비
6, 소품 준비
진행 중인 활동 단계:
1, 엔터테인먼트 프로그램이 있습니다 (프로그램 제공)
2. 개막식: 진행자가 개막식을 발표하고, 개막사를 하고, 게스트를 소개하고, 행사 지침을 소개합니다.
3. 정식 등록: 신청자가 현장 등록처에 등록해 신청서를 작성하면 클럽 직원들이 행사 규칙을 소개하고 면접을 지도한다.
현장 평가: 두 가지 주요 영역으로 나뉩니다. 첫 번째는 시험관 면접 구역입니다. 두 번째는 시나리오 면접 구역입니다.
5. 종합테스트: 모의현장에서 심사위원은 복장, 예절, 표현능력, 반성능력을 시험한다. 평론, 분.
결과 발표: 종합평가팀 심사위원이 평가 결과를 발표하고 현장에서 수상자에게 상을 수여한다.
일곱 번째, 사후 요약 단계
채용 박람회의 최종 결과는 우리 학과 홍보부에서 일주일 동안 전체 학우들에게 게시해 성공적인 성공을 축하하며 야외, 실내 현장 마무리 작업을 적극적으로 잘 해나가고 있습니다. 이후 2 주 이내에 행사 총결산을 하고 모의 박람회에서 설문지를 작성하였다.
첨부:
이 모의박람회는 가상중학교 전문박람회 현장, 채용 업무원, 영업사원, 회사 운영원이다. 취업 박람회에는 자신의 길, 면접 시간, 직장 퀴즈 등 세 가지 코너가 있다. 자신의 길을 걷다' 에서 참가자는 멋진 재능공연과 독특한 자기전시가 필요하다. 면접 시간' 에서 전문가 심사위원은 수험생이 응시한 직위에 따라 관련 전공 문제를 제기했다. 마지막으로 심사위원들은 각 신청업계에 대한 현장 분석을 진행하면서 면접 과정에서 각 선수의 단점과 주의사항을 제시하고 각 선수의 장단점에 따라 적절한 의견과 시정 방법을 제시했다.
직원 채용 실행 계획 4 1, 채용 직책
영업 관리자, 영업 어시스턴트, 영업 담당자, 시장 연구원 등
둘째, 채용 채널 선택
회사 채용 직위의 요구에 따라 우리 회사는 인원 채용회와 내부 선발의 두 가지 형태를 취한다.
1, 인재 취업 박람회: 인재 취업 박람회가 매우 빈번하게 개최된다. 특히' 삼금 사은' 의 화끈한 장면이 다가오기 때문에 취업 박람회는 인력 채용의 중요한 통로로 인재 유형, 장소, 주최 등을 종합적으로 고려해 일부 대형 박람회에 참가할 수 있다. 또 채용박람회에 참가하는 것도 회사 홍보의 중요한 수단이므로 일거양득이라고 할 수 있다.
2. 사내 채용 선발: 이런 방식의 가장 큰 장점은 우수한 직원을 더 잘 격려할 수 있다는 것입니다. Dell 은 우수한 직원들에게 새로운 개발 플랫폼을 제공하여 그들의 창조정신을 더욱 자극하여 회사에 더 큰 수익을 창출할 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 동시에 더 많은 우수 직원을 확보하고 직원의 안정성을 높일 수 있으며, 인재의 잦은 이동으로 인한 악순환을 피할 수 있는 솔루션을 제공합니다. 이러한 접근 방식은 직원들의 재능을 지속적으로 개발하고, 직원들의 다기능을 배양하며, 회사가 인력 부족이 발생할 때 구제책이 되도록 장려할 수 있다.
셋째, 채용 조직
유효한 채용 팀 조직은 다음 역할을 수행해야 합니다.
1. 팀장: 주로 채용 진도를 감독하고 품질과 품질이 임무를 완성할 수 있도록 합니다.
2. 부팀장: 팀장은 채용 계획에 따라 채용 임무를 엄격히 배정하고 팀을 계획대로 실시해 임무 완료를 확보합니다.
3. 프로젝트 전문가 채용: 계획대로 채용 업무를 엄격히 추진하여 예정대로 채용 임무를 완료합니다.
채용 기관의 인원은 채용 최종 결과에 대한 책임을 져야 하며, 완료 상황에 따라 적절한 평가를 하여 월별 평가의 중요한 근거로 채용 기관의 집행에 대한 보험을 늘려야 한다.
넷째, 이력서 선택
다음 사항에 중점을 둡니다.
(1), 전공 및 학력: 마케팅, 기계, 대학 등.
(2) 업무 경험: 사업을 해본 적이 있는지, 패턴이 어떻게 기다리는지. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
(3) 개발 잠재력: 이력서 제작, 학력, 경험 등.
동사 (verb 의 약자) 인터뷰
주로 다음과 같은 측면을 고려합니다.
(1) 이미지 기질, 언어 표현, 업무 태도, 경험과 패턴, 구직동기, 발전 잠재력 등.
(2) 업무 경험, 경험 및 모델; 개발 잠재력과 사고 방식 급여 등
(3) 심리적 부담, 의사 소통 능력 등.
(4) 다시 한 번 심도 있는 의사 소통, 구직 의지, 종합적인 자질 등.
인턴 및 영업 직원 교육.
훈련 과정에서 신병을 추적하고 제때에 효과를 피드백하다.
7. 전체 채용 시스템을 평가합니다.
(1) 채용 프로세스가 빠듯한지 여부
(2) 후보자에게 좋은 인상을 남겼는지 여부;
(3) 채용 인원이 회사 요구 사항 등을 충족하는지 여부.
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