도상이란 서로 도모하지 않고, 우리의 가치관과 비전을 인정하는 사람이 함께 갈 수 있다. 명확한 전략 계획과 목표 체계, 특히 명확한 기업 비전과 사명을 확립하고 전체 직원의 인정을 받는다. 비전과 사명은 사람을 분발하고, 비전과 꿈을 주고, 직원들의 성장을 장려하는 것이다.
둘째, 합리적인 급여 및 복리 후생 모델
좋은 급여 복지 모델은 직원의 장기 발전 방향이다. 현재의 브로커 팀은 기본적으로 90 년대에 태어난 차세대 직원이다. 그들은 학습 능력이 강하고, 사유가 활발하며, 자의식이 강하다. 따라서 기업은 경쟁력 있는 급여 수립, 직원의 진보와 노력 인정 및 존중, 우수 및 선임 직원 승진 기회와 인센티브를 고려해야 합니다.
셋째, 사람을 남겨두는 것은 사람을 모집하는 것부터 시작한다.
채용의 본질이 무엇인지, 자신이 어떤 사람을 원하는지, 회사가 부족하다고 함부로 모집하지 않도록 확실히 해야 한다. 사람을 붙잡는 전제는 적당한 직원을 모집하는 것이다. 부동산 중개인의 일은 매우 힘들다. 채용할 때는 지원자가 이 일에 적응할 수 있는지 강조해야 한다. 만약 그가 감당할 수 없다면, 우리는 중개인이 채용하지 않는 것이 상점의 다른 직원들의 적극성에 영향을 줄 것을 건의합니다.
넷째, 포괄적 인 훈련 시스템 구축
부동산 중개업에서 필요로 하는 지식은 비교적 종합적이다. 따라서 회사 직원에 대한 전문 교육을 목표로 해야 한다. 기술 수준을 부단히 높여야 시대와 함께 전진하고 실적을 확대해야 사회에서 탈락하지 않을 수 있다.
다섯째, 관리 시스템을 사용하여 효율성 향상
부동산 중개업자의 유실률이 높아 사람을 구하기가 어렵다. 이 문제를 진정으로 끝내기 위해서는 좋은 현대 부동산 중개인 관리 시스템을 사용하여 브로커가 업무 효율성과 적극성을 높일 수 있도록 돕는 것이 좋습니다. 이방 마스터 부동산 중개 관리 시스템을 통해 부동산 중개업자는 주택 관리보다는 고객의 후속 조치에 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다.
중개사의 사장도 이거스님을 통해 직원들의 업무를 쉽게 관리하고, 직원들에게 고객 유지 관리, 주택 추적 등을 지도하고, 직원들이 고객의 전환율을 높일 수 있도록 할 수 있다. 차라리 거래를 예금하고 거래를 촉진하는 것이 더 빠르다.