병원의 일상적인 조달 활동에서 공급자 및 입찰 평가 전문가와 상호 작용하는 업무 시나리오가 많이 있습니다. 신종 코로나 바이러스 강대한 전염성 아래 병원 구매의 질서 있는 전개를 보장하기 위해 각 주요 공립병원이 오프라인 업무를 온라인으로 옮기는 것이 자연히 우선이다. 병원 입찰은 일반적으로 병원 물자 관리 부서나 구매 부서에서 발기한다. 이들 부서는 병원의 실제 수요에 따라 물자 조달 계획을 세워 조달 범위를 결정할 것이다. 입찰 과정에서 병원 지도자는 의사 결정, 승인 등에 참여할 수 있지만 직접 입찰을 시작하지는 않는다. 병원 입찰에서 각 부서는 일반적으로 물자 관리 부서나 구매 부서에 자신의 수요를 제시하지만, 실제 입찰 결정권과 운영권은 여전히 물자 관리 부서나 구매 부서에 속한다. 이 부서들은 초안 작성, 발표, 심사, 낙찰, 계약 서명 등 일련의 업무를 담당할 것이다.
입찰 절차 공립의료기관 약품 배송원은 입찰 절차를 밟아야 하는데 구체적인 절차는 다음과 같습니다.
1, 입찰 공고 의료기관은 구매 요구 사항, 입찰 방법, 문서 수집, 입찰 마감 시간, 개표 시간, 장소 등을 설명하는 입찰 공고를 발표했다.
2. 입찰 서류 작성 및 제출자는 입찰, 비즈니스 입찰 및 기술 입찰서를 포함한 완전한 입찰 서류를 작성하고 정해진 시간 내에 제출해야 합니다.
3. 입찰 평가위원회는 입찰자가 제출한 입찰 서류, 즉 비즈니스 입찰 서류, 기술 입찰 서류 및 가격 입찰 서류를 검토하여 입찰자의 자격, 신용, 기술 역량, 서비스 품질, 의약품 품질 및 가격을 평가합니다.
4. 낙찰 결과에 대한 공시평가위원회는 낙찰결과에 따라 낙찰자를 결정하고 낙찰결과를 공시하며 낙찰되지 않은 입찰자에게 통지한다.
5. 계약의료기관과 낙찰기관과 약품배송계약을 체결하고 배송기한, 배송기준, 약품품질, 가격을 약정합니다.
요약하자면, 병원 입찰은 복잡한 과정이며, 각 부서의 조율과 협조가 필요하며, 관련 법규와 규제를 준수해야 한다. 이 가운데 병원의 물자관리부와 구매부문은 입찰의 주도자이고, 병원의 지도자는 보조와 감독의 역할이다.
법적 근거:
전염병 혁신에 적극 대응하고 입찰 작업을 잘 해 경제의 원활한 운영을 보장한다는 통지.
입찰 프로젝트 현장 거래 활동을 제때에 중지하고, 온라인 처리를 실시하여 출석 요구를 낮추다. 연내에 법에 따라 반드시 입찰해야 하는 모든 항목의 온라인 입찰과 입찰을 실현할 것이다.
전염병 혁신에 적극 대응하고 입찰 작업을 잘 해 경제의 원활한 운영을 보장한다는 통지.
전염병 예방·통제 관련 조달 항목의 원활한 진행을 확실하게 보장해야 한다. 전염병 예방·통제 긴급히 필요한 응급의료시설, 격리시설 등에 대한 건설사업은' 입찰입찰법' 제 66 조 규정에 따라 입찰할 필요가 없고, 업주가 비입찰구매를 하거나, 입찰시 관련 시한 요건을 단축한다.
전염병 예방·통제 상황 변화, 프로젝트 긴급 성 및 시장 참가자 수요에 따라 작업 일정을 적시에 동적으로 조정하여 안전을 보장하면서 입찰 등 공공 자원 거래 활동에 미치는 영향을 최소화합니다.