인적자원의 미래 발전 방향은 무엇이고, 다른 방향의 전도는 어떤가? 인적 자원의 작업 범위는 비교적 넓다. 일반적으로 다음과 같은 범주로 나뉩니다.
첫째, 인사부/인사부
이것은 가장 흔한 인적자원 관련 업무이자 대부분의 사람들이 이해하거나 접촉하는 인적자원 작업이다.
이러한 작업은 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
(a) 중소기업의 인사 업무
대부분의 중소기업과 전통 기업에게 인적자원 관리 업무는 사실 복잡하고 깊지 않다. 이것은 이해하기 쉽다. 솔직히 말하면 기업은 돈을 버는 것이다. 규모는 여전히 작으니, 중점은 반드시 장사를 하는 것이다. 현 단계와 유형의 기업 인적자원 관리는 요구 사항이 높지 않다. 단지 출석, 계약, 사회보장, 임금 지급 등이다. (일부 사회 보장은 사용할 수 없을 수도 있음)
이런 일은 복잡하고 자질구레한 것이 특징이다. 듣기 좋은 점은 기술 함량이 낮고, 문턱이 낮고, 발전 공간이 제한되어 있다는 것이다. 이 직종에 종사하고 싶다면, 사실 전문적인 요구와 기술 함량도 높지 않다. 준비된 것은 사무용 소프트웨어, 일부 법규, 사회보장납부 등 지식과 관련 절차일 뿐이다.
(b) 중대형 기업의 인적 자원 관리
기업 규모가 갈수록 커지고, 인원 규모도 점점 커지고, 사람이 많으면 잡다한다. 일정한 분업이 없으면 기업 활동의 효율성이 떨어질 것이다. 일정 규모에 도달한 후에야 관리의 효익이 더 잘 드러날 수 있다.
이와 같은 중대형 기업의 경우, 같은 상황도 다음과 같이 나누어야 한다.
1. 독점 국유 기업/기관
독점성 공기업 사업 단위는 당연히 관리에 대한 요구가 그리 높지 않다. 경쟁 압력이나 스트레스가 적기 때문에 대부분 사무성 업무를 위주로 하고 있기 때문이다. 물론, 규모가 거기에 있기 때문에, 인적 자원 관리에는 여전히 분업과 모듈이 있을 것이다. 흔히 볼 수 있는 것은 채용, 훈련, 성과, 급여, 노사 관계 등이다.
그러나 이러한 여러 모듈의 작업은 실제로 전문적인 요구 사항이 높지 않습니다. 채용은 주로 채용 정보 수집, 수요 발표, 현장 심사 및 간단한 면접 (그렇게 고급스럽지 않음), 입사 수속을 포함할 수 있습니다. 교육은 부서 교육 요구 사항 이해, 외부 강사 연락, 교육 구성, 교육 요약 작성 등과 같은 교육 조직 및 구현입니다. , 더 많은 성과는 평가 정보의 수집 및 정리입니다. 너는 회사의 전반적인 성과 계획을 설계할 수 없다. 임금에 대해서는 임금을 계산하고 지급하는 것이 더 많다. 노사 관계의 경우 주로 계약, 직원 활동, 이직 절차에 관한 것이다.
2. 경쟁력 있는 민영기업, 국유기업 또는 관리규범이 있는 중대형 기업.
조직의 규모와 경쟁 압력이 커지면서 이런 기업들은 인적자원 관리에 대한 요구가 높아지면서 인적자원 관리를 통해 사람을 유치, 선발, 격려, 육성, 붙잡기를 희망하고 있다.
모듈의 분업은 여전히 이전 수업과 거의 동일합니다.
프로모션 채널: (회사마다 다를 수 있음)
방향: 채용, 훈련, 성과, 급여, 노사 관계 등.
등급: 위원, 이사, 매니저/장관, 인사부, 부국장
하지만 최근 많은 상장회사들이 인재 개발/조직 발전과 이른바 HRBP 방면에 힘쓰기 시작했고, 이 방면의 인재에 대한 수요가 있고 대우도 비교적 좋다. 물론 요구가 더 높을 것이다.
이런 회사의 인적자원 관리 중 한 가지 특징은 직원의 전반적인 자질이 향상되고, 관리 규범성이 강하고, 인적자원 관리 업무가 어느 정도의 전문성을 갖추고 있으며, 인적자원 관리에 대한 전문적인 요구가 높다는 것이다.
채용에서 자질 모델에 기반한 인재의 효과적인 선발을 고려하고 필기시험, 구조화 면접, 행동면접, 리더쉽 그룹 토론 면접 등을 통해 인력 평가와 선발을 진행하고 있지만 많은 회사들이 실제로 외부 전문기관에 아웃소싱하고 있다. 인재 양성 분야에서는 이미 예비 인재 양성 프로그램, 신입 사원 교육, 심지어 인재 에셜론 건설이 있었지만, 이러한 업무 중 많은 핵심 과제가 교육 컨설팅 회사에 아웃소싱되었습니다. 성과 보상 체계의 경우, 광범위한 이해 관계와 복잡한 이해 관계로 인해 전반적인 프로그램 설계는 기본적으로 고위층과 외부 전문 기관이 공동으로 진행하며, 일반 HR 부서의 직원들은 더욱 협조적이고 조정되며 추진됩니다.
요약: 상술한 관련 일자리와 일자리는 대소를 막론하고 모두 갑의 것이다 (갑의 HR 은 가치 창출이 아닌 보조직, 특히 기초직). 차이점은 중소기업의 인적자원 업무가 더 자질구레하고 중복된다는 점이다. 심지어 한 사람이 모든 인적자원 관련 업무를 포괄하는 반면 대기업은 분업이 더 섬세하고 전문적인 요구가 비교적 높을 수 있다는 점이다. 갑의 일자리 대부분은 사실 전공에 대한 요구가 높지 않다. 많은 일자리가 최고 수준에 도달해도 종합적인 자질에 대한 요구가 비교적 높다 (소통, 조정, 영향력 등). 전문 지식과 기술보다 (물론 최소한의 이해와 인식이 필요하다).
둘째, 인적 자원 관련 전문 기관
인적자원 관련 전문기관에 가서 일하고 싶다면, 사실 적지 않다. 나는 몇 가지 주요 말을 골라서 말하겠다.
(1) 헤드헌터
Headhunter, 영국의 유명한 헤드헌터는 이름에서 알 수 있듯이 머리, 즉 고위 관리 인재 또는 R&D 인재를 사냥한다. 그러나 이상은 풍만하고 현실은 뼈저리다. 헤드헌터에 종사하면 매일 핍박하는 사람과 교제한다고 생각하지 마라. 아니면 머릿속이 온통 인간이라고 생각하지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
우리나라의 헤드헌터업은 어룡이 뒤섞여 있는 한 단어로 묘사할 수 있다. 소위 헤드헌터라는 것을 알고 있는데, 사실 각 주요 채용 사이트에 가서 누가 지원했는지 알아보고, 어느 회사가 사람을 필요로 하는지 보고, 다시 일치시키는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 문턱이 여전히 비교적 낮다는 것을 짐작할 수 있다.
만약 당신이 헤드헌터에 간다면, 뜻밖의 일이 아니라면, 당신의 주요 업무는 전화, 즉 속칭 판매전화여야 합니다. 어떻게 묘사합니까? 당신은 판매 전화를 받았습니까? 이렇게 생겼습니다.
물론, 방금 들어온 사람은 누구나 전화로 시작한다. 만약 당신이 정말로 헤드헌터를 좋아한다면, 도전을 받아들이고, 꾸준한 노력을 기울이고, 장기적으로 풍부한 자원을 축적하는 것도 불가능한 것은 아닙니다. 나는 89 년 동안 일했고 연봉은 30 만 원 안팎이다. 사람들이 어떻게 생각하는지 모르겠다.
그러나, 나는 보통 사람들이 헤드헌터를 하는 것을 정말 추천하지 않는다. 있더라도 회사를 신중하게 선택해야 한다.
인적 자원 관리 컨설팅
현재 시장에는 컨설팅 회사 유형, 전략적 컨설팅, 유명한 맥킨지, IBM 과 같은 IT 컨설팅, 인적 자원 관리 컨설팅 등이 많이 있습니다.
인적자원관리컨설팅회사는 외자와 내사로 간단히 나눌 수 있다. 유명한 외자에는 한웨이트, 미세 컨설팅, 호의상담, 도예혜열 등 4 대 인적자원 컨설팅 회사가 포함된다. /note/515101722/를 참조하십시오
국내 투자를 원한다면, 중국 초석, 노징군책, 북경대학교 종횡, 화군, 한철 등 유명 컨설팅 회사의 수가 매우 많을 것이다. 물론 현지의 작은 컨설팅 회사도 있다.
경영 컨설팅 회사의 직책은 일반적으로 분석가-컨설턴트-프로젝트 관리자-파트너로부터 개인의 능력과 성격을 얼마나 멀리 볼 수 있는가 하는 것이다.
전반적으로 HR 관련 업무에서 컨설팅 산업은 좋은 선택이다. 신뢰할 수 있는 회사와 파트너를 선택하고 착실하게 할 수 있다면, 몇 년 동안 꾸준히 축적하고, 경영 컨설팅은 탄탄한 전문 지식을 제공하고, 강력한 논리적 사고와 분석 능력을 키우고, 시야를 넓힐 수 있으며, 후기에는 갑 측으로 넘어가 고급 HR 직책에 종사할 수 있다.
(3) 훈련 산업
교육업계도 인적자원 관련 업종이다. 강사의 수입도 비교적 높다. 시세는 3,500 일이고, 시세는 8,001 일이다. 그 유명한 학자나 베스트셀러 작가들은 언급할 필요가 없고 참고할 필요도 없다.
그러나 신선한 졸업생으로서 직접 교육업계에 진출하는 것이 반드시 좋은 선택은 아니다. 우수한 트레이너는 일반적으로 다년간의 관리 경험을 통해 자신의 체계에 의해 정제되고 구축되기 때문이다.
졸업 후 직접 교육업계에 입성하면 교육회사의 교육고문만 할 수 있다. 훈련 컨설턴트의 이름으로 하시면 됩니다. 사실 솔직히 말하면 선생님께 연락하고, 선생님의 조교가 되고, 기업과 도킹하는 것이다. 더 많은 수업을 듣고, 자신의 경험이 없다면, 여전히 훌륭한 트레이너가 되기가 어렵다. (강사는 인적자원에 국한되지 않으며, 각 업종의 우수한 인사들은 모두 강사가 될 수 있다. ) 을 참조하십시오
물론, 훈련상담사들도 자원이 충분한 상황에서 기업의 요구와 훈련사의 자원을 통합하여 단독으로 일할 수 있는 방법이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 공부명언) 하지만 중개 훈련 기관이 많아지고 경쟁도 치열해지고 있다. 자신의 핵심 경쟁력이 없으면 미래가 점점 더 어려워질 것이다.
셋째, 대학 교사와 연구원
갑을 쌍방 외에 세 번째 길은 대학 선생님과 과학 연구원이다. 대학에서 그는 인적자원 관리 과정을 가르치고 관련 이론 연구와 학술 연구를 진행한다.
그러나 현재 대학의 과학 연구에 대한 중시는 매우 분명하지만, 교육은 그렇게 중시하지 않는다. 대학 선생님은 그렇게 홀가분하지도 않고, 소득도 그렇게 높지 않다. 당신이 과제를 얻거나 나가서 돈을 벌 수 없다면. (알버트 아인슈타인, 공부명언)
(출처: 인적자원 전공 졸업 후 일자리를 구하는 전망은 어떻습니까? ) 을 참조하십시오