비즈니스 관리+기본 관리 = 현금 전략 기업 전략 관리는 방향 문제를 해결하고, 전략은 실천해야 하며, 둘 중 하나가 없어서는 안 된다. 점점 더 많은 기업 관리자들이 정보 관리가 기업 전략 목표를 달성하는 유일한 길이라는 것을 인식하고 있습니다. 그러나 현재 많은 중소기업들은 정보화 과정에서 두 가지 상황에 직면해 있다.
첫째, ERP 또는 CRM 을 출시한 후 재무, 재고, 판매 등의 부서만 국부 정보화를 달성했고, 기업 관리의 모든 측면을 완전히 포괄하지 않고, 소프트웨어가 서로 호환되지 않으며, 정보 향유성이 떨어지면서 고장이 많아 관리 허점이 많다는 사실이 밝혀졌다. 일부 회사들은 거액의 자금과 수개월 동안 시행한 후에도 소프트웨어 사용을 중단해야 하거나 효과가 만족스럽지 못한 경우도 있습니다.
둘째, 회사는 이제 막 정보화를 실현하기 시작했다. 회사 규모가 작고 ERP 는 상세한 물적 재력 관리가 있지만 상대적으로 경직된 관리 모델은 회사 상황에 적합하지 않기 때문에 회사의 다양한 비즈니스 프로세스와 정보 자원을 신속하게 통합 및 관리할 수 없습니다.
선전 웨이 기술 -EIP (기업 정보 포털) 는 이러한 문제를 해결하기 위해 생겨났다. EIP 는 ERP, CRM, OA 등과 같은 다양한 애플리케이션 시스템의 통합입니다. ), 기업 정보 포털 아래의 데이터 자원 및 인터넷 자원은 사용자마다 다른 사용 특성과 역할에 따라 개인화된 애플리케이션 인터페이스를 형성하여 이벤트 및 메시지 처리 및 전달을 통해 사용자를 유기적으로 연결합니다. EIP 는 기업 정보화의' 원스톱' 종합 솔루션에 가장 적합한 선택이며 기업 정보화의 핵심이다.
질문 2: 정보 관리 컴퓨터 운영이란 무엇입니까?
질문 3: 정보 구축이란 무엇입니까? 사업 단위 정보화란 정보기술, 인터넷 기술, 사무 자동화 기술을 이용하여 전통적인 사업 단위 관리와 공공 서비스를 개혁하는 것을 의미하며, 주로 금리 시장화 시대를 맞이하기 위한 것이다. 이것은 주로 업무 정보화와 관련이 있다.
정부 정보화 건설에는 통합 네트워크 플랫폼 구축, 통합 데이터 환경 구축, 주요 비즈니스 시스템 구축 등 세 가지 기본 작업이 포함되며, 그 중 가장 어렵고 복잡한 것은 통합 데이터 환경 구축입니다.
이론적으로 기관의 정보화 건설은 공업시대의 * * * 기관에서 정보시대의 기관으로 진화하는 과정이다. 특히, 정부 기관 정보화는 현대 정보 통신 기술을 적용하여 네트워크 기술을 통해 관리 및 서비스를 통합하고 * * * * * 정부 기관의 생산성, 의사 결정 품질, 규제 능력, 청렴성 및 경비 지출을 개선하기 위해 필요한 정보 자원을 개발하고 관리하는 것입니다. * * * * 의 조직 구조, 비즈니스 프로세스 및 업무 개선
정부 기관의 정보화 건설은 정부 기관 내부의 정보화와 네트워크화 사무의 세 부분으로 구성되어 있다.
컴퓨터 네트워크를 통해 기관, 부서 간의 정보 공유 및 실시간 커뮤니케이션을 구현합니다.
* * * 부서는 기업, 대중과 인터넷을 통해 양방향 정보 상호 작용을 한다.
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질문 4: 기업 정보화는 무엇을 의미합니까? 기업 정보화: 기업은 비즈니스 프로세스 (최적화) 재구성을 기반으로 컴퓨터 기술, 네트워크 기술 및 데이터베이스 기술을 활용하여 생산 및 운영 활동에 있는 모든 정보를 제어 및 통합하고 기업 내부 및 외부 정보의 * * * 공유 및 효율적인 활용을 실현하여 기업의 경제적 이익과 시장 경쟁력을 높입니다. (1) "기업 정보화" 는 "정보 기술의 응용을 통해 기업 정보 자원을 개발하고 활용하여 관리 수준, 개발 능력 및 관리 수준을 향상시키는 과정" 을 의미합니다. 발전 수준에서 볼 때 기업 정보화는 세 가지 수준과 여러 단계의 발전 수준으로 나눌 수 있다. 첫 번째는 컴퓨터로 제품 제조 공정의 자동 제어를 실현하는 것이다. 두 번째는 컴퓨터 시스템을 이용하여 기업 내부 관리의 체계화를 실현하는 것이다. 셋째, 인터넷을 이용하는 전자 상거래. (2) 기업정보화는 기업이 현대정보기술을 활용해 정보자원에 대한 심도 있는 개발과 광범위하게 활용함으로써 생산, 경영, 관리, 의사 결정의 효율성과 수준을 지속적으로 높여 기업의 경제적 이익과 경쟁력을 높이는 과정이다. 기업은 정보기술과 기업 관리 정보화를 이용하여 전통 산업을 개조하는 노력을 강화해야 한다.
질문 5: 경영 정보 시스템이란 무엇입니까? 관리 정보 시스템 (MIS) 은 사람과 컴퓨터를 결합하여 조직 (단위, 기업 또는 부서) 을 종합적으로 관리하는 시스템입니다. 컴퓨터 기술, 정보 기술, 관리 기술 및 의사 결정 기술을 결합하여 현대 경영 사상, 방법 및 수단과 결합하여 관리자가 관리 및 의사 결정을 수행할 수 있도록 지원합니다.
질문 6: 교육의 정보 관리란 무엇입니까? 정보 관리는 정보기술로 공업화를 촉진하고 기업 관리의 현대화를 실현하는 과정이다. 현대정보기술과 선진 관리 이념을 융합해 기업 생산 모델, 관리 모델, 비즈니스 프로세스, 기존 관리 모델, 조직 모델을 바꾸고, 기업 내외부 자원을 다시 통합하고, 기업 효율성과 효율을 높이고, 기업 경쟁력을 강화하는 과정이다.
질문 7: 정보 관리와 일반 관리의 유사점과 차이점은 무엇입니까? 기업 정보화 관리는 본질적으로 인터넷을 이용하여 기업을 관리하는 것이다. 기업 관리자는 시장 수요를 똑똑히 보고, 자신의 유연한 두뇌로 기업에 더 많은 정보와 시장을 가져다 주는 것은 기업에 더 많은 이윤을 가져다 준다고 직접 말할 수 있다. 일반적인 관리는 모두 수작업으로 관리하며, 대량의 인력, 물력, 재력을 소모한다.
동일: 모두 관리에 속합니다.
현재 많은 기업들이 정보화 관리를 채택하고 있다.
질문 8: 정보화 전략이란 무엇입니까? 정보화 전략은 기업들이 치열한 환경 변화에 적응하기 위해 현대 정보 기술을 통합하고 통합함으로써 정보 자원을 개발하고 적용함으로써 조직 시스템을 모아 미래의 경쟁 우위를 확보할 수 있는 장기 운영 메커니즘과 제도를 말한다.
하버드 비즈니스 스쿨의 제임스 교수? 캐쉬 등은 "현재 거의 모든 조직에서 모든 IT 를 구입할 수 있지만 그 자체로는 기업에 어떤 이점도 기여할 수 없다" 고 지적했다. 기업 운영의 필수조건일 뿐이다. 핵심은 IT 애플리케이션을 기업의 전략, 조직, 프로세스, 관리 시스템과 통합하는 방법입니다. " 정보화 건설은 전략적 관점에서 기획과 설계가 필요하다는 점을 사실상 지적했다.
정보화 결정과 정보화 계획이 전략적 수준으로 올라갈지 여부는 기업의 전략적 포지셔닝, IT 투자 비율, 프로젝트 구현과 관련된 프로세스, 조직 변화 및 문화 교육의 결정 및 실행 (IT 프로젝트의 성패와 관련) 을 직접적으로 결정합니다. 중국 기업에게 좋은 정보화 전략을 세우고 기업 정보화를 효율적이고 효과적인 방향으로 이끌어가는 것은 필연적인 선택이다.
정보 전략의 내용
기업은 먼저 비즈니스 전략, 즉 기업 정보 기능과 관련된 목표, 임무 및 계획을 지원하는 명확한 정보 전략을 개발해야 합니다. 이는 정보 기술, 정보 자원, 정보 조직 및 정보 문화를 포함하는 전략 시스템입니다.
그림 1: 정보 전략 시스템
그림 1 에 표시된 정보화 전략은 정보 기술, 정보 자원, 정보 조직 및 전자 상거래에 대한 종합적인 연구를 강조하고, 시스템 범위 내에서 많은 관리 요소를 고려하지만, 기업 정보화 과정에서 함께 나아가야 한다는 뜻은 아닙니다. 기업 정보화는 전략 계획입니다. 기업 네트워크 구축, 부서 소프트웨어 개발, 정보 시스템 애플리케이션 등. 기업 정보 통합 관리의 전략적 틀 안에서 점진적으로 구현될 것이다. 한 단계를 구현할 때 다음 단계의 목표, 전체 계획에서 현재 단계의 위치 및 다른 부서가 동시에 구현하는 시스템 상태를 명확하게 알 수 있습니다.
정보화 전략을 구현하는 과정에서 기업 정보 시스템 계획, 즉 정보 기술 및 정보 시스템 전략 계획에도 특별한 관심을 기울여야 합니다. 우리나라 기업 정보화 실천에서' 정보시스템 계획' 의' 설계' 기능은 결코 정당한 중시를 받지 못했다. IT 전략 및 정보 시스템 아키텍처의 대부분은 통일되고 전반적인 계획이 부족합니다. 일반적으로 "비즈니스가 원하는 것은 무엇이든지" 입니다. 그러나' 업무' 자체는 보통 계획과 최적화가 부족하기 때문에 정보화 건설에 맹목적으로 투자하여 이상적인 효과를 얻지 못한다.
정보화 전략 실행의 문제점 [1]
그림 2: 정보 전략 실행의 문제점
1, 관리자 정보화 전략의식이 약하다.
정보화는 기술의 변화일 뿐만 아니라 관리의 변화이기도 하다. 궁극적 목표는 기업 전략을 실현하는 것이다. 현재, 중국의 절대 다수의 기업들은 명확한 전략을 가지고 있지 않다. 있어도 고위 관리자의 머리 속에 모호하게 존재한다. 정보 기획자가 기업 전략으로 정보화 건설을 지도하고 싶다면. 의심할 여지없이, 약간의 어려움이 있다.
그러나 어떤 기업 관리 활동에서도 지식이 1 위다. 지식의 향상 없이는 행동의 열정과 기대의 좋은 결과가 나올 수 없다. 많은 기업의 관리자와 직원들은 기업 정보 시스템의 효과적인 기능을 인식하지 못하며 거대한 관리 기능과 정보 처리 기능에 동의하지 않습니다. 기업 관리자는 기업 정보화를 정확하게 인식하지 못하고, 일부 수익성이 좋은 기업은 현실에 안주한다. 기업의 불완전한 정보화 건설도 잘 운영될 수 있다고 믿습니다. 따라서 기업의 정보화 건설에 대한 강조가 부족하다. 기업 정보화 초기에 일부 기업의 고위 간부들은 정보기술에 대한 기대가 너무 높아 기업 정보화를 통해 더 높은 수익을 얻기를 희망했다. 일단 투자비용이 증가한 것을 보았지만 단기간에 수익이 눈에 띄게 향상되지 않아 기업의 정보화 건설에 대한 자신감을 잃었다. 기업 지도자는 기업 정보화에 대한 장기적인 안목이 부족하여 기업 정보화 전략의 수립과 시행을 심각하게 방해했다.
정보 관리 기술 및 수단을 강화해야합니다.
국연망이 발표한 중국 기업가 조사 시스템 데이터에 따르면 기업의 거의 70% 가 회계 전산화를 달성했으며 약 1, 3 개 기업은 OOA (사무 자동화), 인트라넷 (인터넷) 및 관리 정보 시스템 (MIS) 을 채택하고 있다. 14. 1% 의 기업은 ERP (enterprise resource planning) 를 적용했는데, 여기서 부동산 산업은 18 .. >; & gt
질문 9: 정보 작업이란 무엇입니까? 정보화란 컴퓨터 기술, 네트워크 기술, 소프트웨어 기술, 인터넷 기술 및 지능형 인식 기술을 통해 기업의 비즈니스, 프로세스, 채널 등 중요한 자원을 통합, 재구성 및 최적화하여 관리 효율성을 높이고 관리 비용을 절감하며 기업 경쟁력을 강화하는 것입니다.
정보 작업의 초기 단계는 문서 편집 및 간단한 재무 양식 작업을 돕기 위해 컴퓨터를 도입하는 것입니다.
정보화의 두 번째 단계는 컴퓨터 네트워크를 구축하여 사무실 내 자원 공유와 제한된 워크플로우를 실현하는 것입니다.
정보화 작업의 세 번째 단계는 ERP, OA, HR 등을 포함한 엔터프라이즈급 정보 시스템을 구축하는 것입니다. , 전자 상거래에 대한 예비 개념을 가지고 있습니다;
정보화의 네 번째 단계는 통합, 고립된 많은 시스템 통합, 엔터프라이즈 포털 구축, 고립된 정보 제거, 정보 마이닝 및 비즈니스 의사 결정 지원 등을 위한 노력입니다.
정보화 작업의 다섯 번째 단계는 정보화 전략 계획을 이해하고 구현하기 시작하고 기업 전략 계획에 따라 기업 IT 전략 계획을 지도하고 개발하여 기업 정보화 구현을 지도하는 것입니다.
정보화의 6 단계는 전방위적인 기업 정보 시스템 보안 체계를 구축하여 기업 업무의 지속적인 발전을 보장하는 것이다.
앞으로 더 많은 무대가 있을 것이다.
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위의 구분은 단지 나의 개인적인 견해일 뿐이다. 현재 중국 기업들은 모두 상술한 단계에 있다고 말할 수 있다.
질문 10: 기업관리정보화와 기업정보화관리의 차이가 있나요? 차이점은 무엇입니까? 이 화제는 좀 빙빙 돈다.
1. 기업 경영 정보화. 이전에는 기업 관리가 모두 문자 기록이었다. 통속적으로 말하면 사람 중심의 기업 관리다. 수단이 낙후되고, 정보가 차단되고, 속도가 느리다. 이제 컴퓨터 제어 및 관리로 변환됩니다. 예를 들어 계획 수립, 생산 준비, 정보 수집 등이 있다.
2. 통속적인 점은 사무실에서 정보화 관리를 실현하는 것이다. 예를 들어, 한 기업의 모든 부서, 부서, 생산 현장은 공장 네트워크를 통해 기업의 생산을 배치, 배치 및 관리합니다.