중소기업은 컨설팅 관리 시 인적 자원 관리가 체계적이지 않거나 불완전합니다. 관리상담을 할 때, 왕왕 어떤 문제를 위해서 문제를 해결하는 경우가 많다. 예를 들어 급여 구조의 조정, 성과 평가 방안의 최적화 등이 있다. , 모두 실제 문제를 해결하기 위해 진행되고 있으며, 체계적인 인적자원 관리 컨설팅은 거의 없고, 대부분 급여 성과의 최적화이며, 직업 발전, 승진, 훈련은 거의 관여하지 않는다. 대기업에게 일반적인 인적 자원 관리 시스템은 비교적 포괄적이다. 관리 컨설팅을 할 때 일반적으로 시스템 설계가 필요합니다. 회사의 전반적인 전략 계획, 조직 구조 조정, 부서 기능 최적화 조정을 보면 직원 보상 인센티브 프로그램에는 일반적으로 중장기 인센티브 계획, 지분 계획, 성과 평가 시스템, 직원 경력 승진 및 교육 프로그램 등이 포함됩니다. 일반적으로 시스템 요구 사항과 솔루션입니다.