1, 회장
회사의 중대 경영 방침과 전략 목표의 제정과 의사결정을 전면적으로 책임진다. 회사 이사들을 소집하여 이사회를 소집하다. 주주를 소집하여 연례 주주총회를 소집하고 주주총회를 주재한다. 재임 기간 동안 기업 지배 구조의 완전성과 시행을 책임진다. 회사 관리 시스템의 운영을 전면적으로 감독하다.
2. 부회장
회사의 일상적인 경영 관리를 전면적으로 책임지고, 회사의 조직 구조 수립 또는 회사 관리 체계의 수립 및 개선을 책임진다. 회사의 관리 시스템 또는 관련 규정을 승인합니다. 회사의 기업 문화 건설 수준을 높이고 기업의 인지도, 신용도, 신뢰도를 높이다.
3. 사장님
회사의 연간 예산 계획의 편성 및 시행을 담당하고, 회장이 회사의 전반적인 전략 계획 및 개발 목표를 제정하고, 부회장이 회사 조직 구조를 설정하거나 건전한 회사 관리 시스템을 구축하는 데 도움을 주며, 시장 동향을 파악하고, 대응 전략을 수립하고, 각 업무 프로젝트의 발전을 모니터링하고, 부하 직원의 목표 달성을 감독하고 감독합니다.
회사의 우세
시장 경제는 동등한 시장 주체가 동등한 교환 원칙을 따르도록 요구한다. 공정경쟁을 통해 시장에서 상품을 획득하고 공급하고, 전체 시장의 합리적인 흐름을 촉진하고, 구조의 최적화와 자원의 합리적인 배치를 실현하다. 시장경제의 요구는 시장 주체가 명확하게 정의된 재산권을 가져야 하며 독립적이고 평등해야 한다는 것을 결정한다.
법인 제도는 그 독특한 성격으로 법인이 시장경제에서 주요 역할을 하게 했다. 법인으로서의 회사의 특징은 시장 경제의 요구에 완전히 부합하며, 이로 인해 회사는 시장 경제의 주체가 될 수밖에 없다.