현재 표준 면접 과정에서 면접관은 끝나기 전에 이 일에 대해 어떤 의문이 있는지 물어볼 것이다. 이때, 네가 묻는 질문은 너에게 기회를 만들어 줄 수도 있고, 기회를 망칠 수도 있다.
우리는 채용 담당자, 인사 책임자, 그리고 질문에 대한 좋은 직장을 구한 사람들과 이야기를 나누며 면접관에게 인상 깊었던 질문을 수집했다. 1 1 을 수집했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 또한 이러한 질문을 통해 향후 작업에 대한 중요한 정보를 얻을 수 있습니다.
1. 너는 왜 많은 이력서 중에서 나를 면접에 참가하도록 선택했니?
"저는 10 년 동안 인턴과 풀뿌리 직원 채용을 담당했습니다. 이것은 내가 가장 기억에 남는 문제이다. 이 질문은 대본을 거꾸로 뒤집었다. 왜냐하면 나는 보통' 우리가 왜 너를 채용할까?' 라고 묻기 때문이다. 이번에, 나는 그녀에게 내가 그녀의 경험과 진술을 좋아한다고 말하고 싶다. 이것은 확실히 내가 인터뷰에서 얻을 수 있는 가장 깊은 정보이다. 무료 직업지도를 받는 것과 같다. "-보스턴 통신회사 부사장 로라 메티스가 말했다.
2. 당신의 회사/부서가 현재 직면하고 있는 가장 큰 도전은 무엇입니까?
"저는 이 문제를 통해 그들이 자신의 회사가 가장 필요하다고 생각하는 것을 알고 싶습니다. 어떤 기술이거나, 개선된 절차이거나, 단지 여러 사람이 일부 업무량을 분담할 수 있을 뿐이다. 이 질문에 답하면, 당신의 일에 어떤 내용이 포함될 것인지 알 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 고용주의 가장 큰 도전에 어떻게 대처할 수 있는지를 설명할 수 있는 기회를 줄 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언) 반면에, 그들의 가장 큰 어려움이 당신의 기술과 기대와 일치하지 않는다면, 이것은 당신이 새로운 직업을 받아들이기로 결정하기 전의 경고 신호입니다. " ——Bringg 전파부 주임인 다니엘 부추크가 말했습니다.
귀사와 경쟁사의 차이점은 무엇입니까?
"제가 현재 직장을 면접할 때, 저는 이 회사의 경쟁자와 그들 사이의 차이에 대해 몇 가지 질문을 했습니다. 이것은 매우 좋은 문제이다. 왜냐하면 회사는 네가 근면한지, 면접 전에 준비했는지, 네가 곧 들어갈 분야에 정말 관심이 있는지 알고 싶어하기 때문이다. " 창업박물관의 블로거 케이시 힐이 말했다.
4. 회사 가치를 어떻게 실천하는지 예를 들어 설명해 주시겠습니까?
"저는 이 회사가 어떤 직업 가치관을 추구하고 있는지 알고 싶습니다. 열정, 성실, 신뢰성 등이 있습니다. 면접관에게 하나 이상의 가치관을 어떻게 실천했는지, 특히 매니저로서 물어보고 싶습니다. 면접관이 어리석었다면, 이러한 가치관들이 공론에 불과하다는 것이 분명하다. 만약 그들이 이 질문에 대답할 수 있다면, 회사가 이러한 가치관을 믿고 직원들에게 잘 주입할 수 있다는 것을 설명하고, 면접관이 사상적인 관리자라는 것을 설명한다. " 제니퍼 비레이가 말했습니다.
5. 당신의 훈련 계획은 무엇입니까?
"평판이 좋은 회사는 이 질문에 대답할 때 교육 시간이 모든 신입 사원의 요구를 충족시킬 것이라고 말합니다. 임무를 완수하기 위해 공사 기간을 서두르는 그런 훈련은 믿을 만한 직원을 효과적으로 양성하지 못한다. 모든 새로운 직업에는 학습 과정이 필요합니다. 좋은 회사는 직원들이 회사에서 일하는 데 필요한 모든 기술을 습득할 수 있도록 종합적인 교육을 제공할 것이다. " "최고의 회사" 의 저자인 칼리 린던이 말했습니다.
6. 최근 다양성 채용 및 홍보 방면에서 어떤 자랑스러운 노력을 했습니까?
"사업에서 차이를 만들고 싶은 유색인종 여성으로서, 나는 직원들의 다양성 방면에서 회사가 한 노력을 더 잘 이해할 수 있도록 이런 질문을 자주 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이 문제 이후 나는 항상 회사 견학을 요구한다. 걸어가면 예상치 못한 정보를 얻을 수 있다. 이것은 그들의 대답이 도대체 거드름을 피우는지, 아니면 이 조직에 반영되어 있는지를 진정으로 이해하게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언). " -intelle coaching solutions 설립자이자 CEO 인 Stella Odgwu 가 말했다.
7. 당신은 여기서 일하는 것을 가장 좋아합니까?
"우선 면접관이 이 질문에 대답할 수 없다면, 네 마음속의 경보가 울릴 것이다. 이것은 아마도 가장 좋은 직장이 아닐 것이다. 대부분의 경우 면접관은 면접관과 사적으로 교류할 기회가 있어야 하고 면접관은 자신에 대해 이야기할 수 있어야 한다는 것이다. 이런 양방향 교류는 더욱 긴밀한 관계를 맺을 수 있을 뿐만 아니라, 이 회사가 제공할 수 있는 아주 좋은 것을 알려 줄 수 있다. " ——Recruiter Written 의 이력서 작성 서비스 소유자와 전문 채용 담당자인 알렉스 벤자민 (Alex Benjamin) 이 말했다.
8. 가장 성공한 팀 구성원은 다른 일반 직원과 어떻게 다릅니까?
"면접관을 눈에 띄게 할 수 있는 것이 있다면 대담하고 자신있게 말하는 것이다. 당신이 회사에서 성공하고 싶어하는 훌륭한 직원이라고 생각하게 하는 질문을 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 이 문제는 네가 평범함을 달가워하지 않는다는 것을 설명하면서, 동시에 네가 성공하고 싶다면, 이 직위가 너에 대한 기대가 무엇인지 좀 더 구체적으로 알 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언). " ——Back Office Betties 의 설립자이자 CEO 인 에밀리 라로시 (Emily Larouche) 가 말했다.
9. 3 개월 이내에 사람을 제대로 모집했다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?
"저는 이 질문을 좋아합니다. 구직자로서 채용 관리자의 목표, 기대, 채용 후의 고찰을 명확하게 이해할 수 있기 때문입니다. 이것은 또한 이 답이 당신이 여기서 일하기를 좋아하는 것처럼 들릴지 생각할 수 있는 기회를 준다. (존 F. 케네디, 일명언) 이 질문에 대한 답은 이 직위의 의무와 회사가 이 직위를 채운 후 달성할 것으로 예상되는 결과에 대한 보다 자세한 설명이다. " 진짜 길' 프로컨설팅 서비스 회사의 사장인 헬렌 고프리가 말했다.
10. 당신의 동료는 당신의 관리 스타일을 어떻게 묘사합니까?
"미래의 사장의 리더십 스타일을 묻는 것은 단지 그들의 생각을 알고 싶은 것이 아니라 중요하다. 관건은 동료나 부하직원이 어떻게 생각하는지 물어보는 것이다. 부하직원이 자신의 관리에 대해 솔직하게 말할 수 있다면 더 좋을 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 매니저는 일을 성공하거나 실패하게 할 수 있기 때문에, 당신과 함께 일하는 사람의 배경을 이해하면 올바른 결정을 내리는 데 도움이 될 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언). " 줄리아 미사지아 (Julia Missaggia) 는 CMI/Compas 인적자원 책임자인 줄리아 미사지아 (Julia Missaggia) 가 말했다.
1 1. 면접이 끝나기 전에 나를 데리고 둘러볼 수 있니?
"이 문제는 방문 중 면접관과 단독 교류를 통해 지원자에게 다른 면접관보다 더 깊은 인상을 남겼다. 사실, 나는 몇 년 전의 면접을 기억하고 있는데, 한 면접관이 같은 질문을 했다. 채용 주관이 회의실에 앉아 있는 일상적인 관행을 깨고 면접실을 떠나 지원자와 더 자연스럽게 상호 작용하게 했다. " ——ResumeGo 공동 설립자인 피터 영 (Peter Yang) 이 말했습니다.
면접을 완벽하게 끝내기 위한 몇 가지 제안:
개방적인 질문만 합니다. 구직 면접은 마치 심문처럼 느껴지지만, 결국 당신과 면접관 간의 교류입니다. 그래서 이 대화가 계속되도록, 우리는' 예' 또는' 아니오' 로 대답할 수 있는 질문을 피해야 한다.
명백한 질문을 하지 마라. 질문하기 위해 묻지 마라, 면접관이 알아차릴 수 있다. 면접 전에 인터넷에서 찾을 수 있는 기본 정보를 묻지 않도록 조사를 좀 해라.
모든 사람의 시간을 존중하다. 면접관은 보통 면접과 자신의 일상 업무가 많다. 따라서 위의 11 가지 질문이 아닌 2 ~ 3 가지 질문을 선택하십시오. 마지막 질문까지 기다리지 말고 면접 과정에서 너의 질문을 적당히 삽입하는 것이 가장 좋다.