1. 상세 일정 및 일정 계획을 포함한 계획. 2. 운용과정법에 주의하고, 절차에 따라 심사를 진행하며, 첫 번째 심사라면 체크리스트 3, 단독질문 등 질문방식을 준비해야 하며, 상대방이 질문에 대답하는 방식에 주의를 기울여야 한다. 4. 업무관련 부서라면 주의해야 한다. 자신이 잘 알고 있다고 생각해서는 안 되고, 기회를 빌려 보복해서는 안 된다. 5. 자신보다 높은 관리자와 이야기할 때 질문하는 방식과 방법에 주의해야 합니다. 내심은 1 위를 차지해야 하고, 집행력은 반드시 가장 높아야 하며, 사장과의 관계는 다이 (Dai Li) 와 제스 (Jess) 의 관계와 비슷해야 한다. 그러나 기초는 반드시 스스로 해서는 안 된다. 이렇게 하면 누군가가 우리를 가로막을 것이다. 우리는 다른 사람의 물건으로 감사를 하고 있으며, 우리는 또한 집행 부서에서 내심을 할 때 주의해야 할 문제이다. 한 가지 관점에서 볼 때, 갈등을 최대한 옮기고 지렛대를 휘두르며, 우리가 받은 피해를 최소화하기 위해, 우리가 오래 살 수 있도록; 한편, 내부 감사 부서는 다리, 유대, 승승장구, 감독 의도를 관철하고 아래의 문제와 건의를 피드백해야 한다. 이것이 태극의 정수다. 내부 감사를 잘 하려면 억지력을 발휘해야 한다. 억지력이 있어야 상대방이 중시할 수 있고, 회사에서의 지위가 올라갈 수 있다. 그렇지 않으면, 가장 기본적인 오류 수정조차도 더 높은 수준의 개발은 말할 것도 없고, 아무도 중시하지 않을 것이다. (토마스 A. 에디슨, 실패명언) 아무도 진지하게 받아들이지 않고, 아무리 좋은 의견도 빈말이다. 그 후로는 방향이 없다. 따라서 감사는 국내와 현 단계에서 모두 오류 탐지와 시정을 기초로 해야 한다. 이 기초를 가지고 있으면 모든 것이 효과가 있을 것이고, 가는 곳마다 중시될 것이다. 억지력이 있는 감사부는 사장에게 칼집을 내는 보칼이다. 그 목적은 집행하는 것이다. 특히 회사가 클수록 집행력이 약해져 고위층에 이르면 극도로 괴로울 것이다. 왜 그렇게 말하죠? 관리자는 부하들이 그가 틀렸다고 말하는 것을 듣고 싶지 않다. 관리자는 집행력을 보고 싶어한다. 내심은 호위하는 역할을 해야 하며, 먼저 집행하고 건의를 제기해야 한다. 따라서 회사의 집행력을 보장하는 기초 위에서 실제 상황에 따라 감사 건의를 제출하면 더 쉽게 받아들일 수 있다. 감사원도 직업병의 괴리에 빠져서 모든 사람이 문제가 있는 것을 보고 모든 것이 틀릴 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원) 사상 인식이 올라오지 않아, 그동안 발전이 제한되기 때문이다. 따라서, 누구와 함께 일하든, 누구와 교제하든, 항상 다른 사람의 장점과 장점을 보고, 좋은 재능을 보고 잘 배우고, 항상 어두운 면을 보고, 생각도 어두워진다. 소통은 전체 심사 과정을 통과해야 한다. 내심에서의 소통의 중요성은 말할 것도 없고, 품질은 내심 업무의 생명이다. 보고서의 기본 요구 사항은 오타가 없고 구두점까지 꼼꼼히 검사해야 하며, 언제 쉼표를 사용하고 언제 마침표를 사용해야 하는가 하는 것이다. 단어를 사용하려면 자세히 따져봐야 한다. 형식은 상하가 일치해야 한다. 감사 보고서의 형식은 반드시 전문적이어야 하며, 내용은 간단명료해야 하며, 경영진별 기술 용어는 너무 많이 있어서는 안 된다. 일의 경위를 통속적이고 이해하기 쉽게 설명하고 복잡한 일을 통속적이고 이해하기 쉽게 말해야 진정한 쿵푸를 볼 수 있다.