성공한 사람은 모험가와 야심가이다. 인류의 진보는 그들의 존재 때문에 새로운 세계를 열었다.
모두가 좋은 날을 생각하고 있다. 너는 반드시 모험을 시작해야 한다. 모험적인 성격이 없는 사람은 살아있는 비극이 될 운명이다.
성공한 사람은 열심히 공부하고, 열심히 일하고, 열심히 공부하고, 열심히 생각하고, 자신의 운명을 파악할 수 있는 사람들이다. 성공한 사람들은 자신의 체계와 동그라미를 가지고 있으며, 이러한 체계와 동그라미를 통해 점점 더 많은 성공을 거두고 부와 사회적 지위를 얻는다. 일반인에게 그는 그들의 체계의 일원일 뿐, 그들의 서클에 들어가기는 매우 어렵다.
인생은 길지만, 관건은 몇 걸음, 당신이 어떤 서클에 있는지, 누구와 접촉하는지, 어떤 프로젝트를 하느냐이다. (조지 버나드 쇼, 인생명언) 이런 일들은 다 했으니, 평생 성공하지 못하더라도 그리 나쁘지 않을 것이다!
성공한 사람은 기본적으로 기개가 있는 사람이다. 기개가 뭐예요? 창업하고 싶으면 바로 행동하고 아무리 고생해도 포기하지 않는다는 얘기다. 전진하는 길에 피곤하면 자고, 깨어나면 일하고, 밤낮도 없고, 성별 관념도 없고, 휴가 관념도 없다. 성공한 사람은 기회를 잘 잡고 이용하고, 전심전력으로 투자하고, 백절불굴하고, 좌절을 참는 데 능하며, 모두 성공한 기업가에게 꼭 필요한 자질이다. 부를 얻는 것은 의미가 있지만, 이 과정에서 끊임없이 자신의 자신감을 단련하는 것이 더 의미가 있다. 오직 자신만이 자신의 존엄성을 세울 수 있다. (위챗 공식 계정) 가을 아침 인터넷 창업.
성공한 기업가, 결국 저명한 기업가가 된 사람들은 타고난 특징을 가지고 있다. 여러 해 동안 회의에 참석하고, 협력에 참여하고, 유명 창업자들을 교육한 결과, 몇몇 창업자들의 활동이 성공하는 데 도움이 되는 속성들이 있다는 것을 알게 되었습니다.
평범한 창시자가 없다면, 그들은 어느 정도 비범하며, 가장 성공한 창시자는 대개 자신의 특징을 가지고 있다. 아마도 그들의 성공 이야기는 그들이 오늘 성공한 이유 (신동, 재능 등 요인), 혹은 그들의 열정이 그들을 더 좋은 길로 인도한 것일 수도 있지만, 나는 그들을 성공시키고 훌륭한 창시자가 되는 경향이 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
만약 당신이 지금 창업에 대한 생각을 가지고 있다면, 선두를 유지하기 위해서는 성공한 기업가가 갖추어야 할 9 가지 특징을 살펴봐야 합니다.
1. 적극적인 동기
우리는 종종 어떤 사람들이 회사를 차리고 창업을 해야 한다고 중얼거리는 것을 발견한다. 사실 그들은 창업의 안목이 없다. 이것은 분명히 충분하지 않다. 가장 성공한 기업가는 세상을 바꿀 열정이 있어야 한다. 내가 접한 창업자들은 세상을 바꾸는 열정을 가지고 있으며, 그들은 모두 회사에 대한 명확한 비전을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자) 회사를 설립하려는 소망은 결코 단순한 동기 (예: 창업) 가 아니다. 이런 기업문화의 창업회사는 절대 생존하기 어렵다. 신생 기업은 선견지명, 열정, 세상을 바꿀 수 있다는 신념이 필요하다. 만약 네가 위대한 회사를 설립한다면, 보고서가 뒤따를 것이라고 장담한다.
만약 당신이 생각이나 열정이 없다면, 나는 당신이 몇몇 회사에 가서 공부하여 한동안 일할 것을 건의합니다. 엔지니어 팀을 지도하고, 직원을 격려하고 관리하는 방법을 배우고, 개념을 실제 제품 출시로 전환하는 방법을 배웁니다. 이것도 네가 인맥을 넓힐 수 있는 기회이다. 적절할 때, 당신은 쉽게 자신의 프로젝트를 시작하고 창업팀을 구성할 수 있을 것이다.
선견지명이 있다
벤처 투자자로서, 나의 첫 번째 직업은 비즈니스 모델이 명확하지 않을 때 그것들을 보는 것이다. 나는 거시적인 차원에서 무슨 일이 일어났는지 관찰하고 적절한 방향을 선택하여 투자할 것이다. 우수한 창업자는 기회를 볼 수 있을 뿐만 아니라, 다른 사람이 아직 모호할 때 시장의 모델을 잘 볼 수 있다. 기회는 다른 사람이 구도를 잘 볼 수 없는 바로 앞에 있다. 일단 모두가 똑똑히 보면, 모두들 할 수 있다. 썸타는 것은 때때로 좋은 일이다. 혼란 속에서 위대한 기업은 종종 미래를 똑똑히 볼 수 있다.
신념을 굳히다
창업 초기에는 생각이 생각일 뿐, 다른 것은 없다. 하지만 모든 창업자들은 믿음이 있어야 하고, 자신의 생각이 옳다고 믿어야 한다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 그들은 자신의 생각에 대해 의심을 품어서는 안 된다. 그렇지 않으면 추종자들도 의심을 품게 될 것이다. 그들은 감정적인 방식으로 창시자를 따를 수 없다. 일단 창업을 하면, 당신의 마음속에 약간의 의심이 있다면, 당신은 훌륭한 팀을 조직하여 당신과 함께 전진하기 어려울 것입니다. 너는 다른 사람에게 너의 신념을 보여 주고, 다른 사람에게 너를 믿게 해야 너의 팀이 성공할 수 있다.
이것은 창업자들이 극복해야 할 큰 장애물이다. 열정만 있고 비즈니스 모델을 아는 창업자에게도 자신이 무엇을 하고 있는지 설명할 필요가 있다. 너는 선교사처럼 너의 생각과 신앙을 분명히 설명해야 한다. 왜냐하면 당신은 회사가 성공하기를 원하기 때문입니다.
디테일을 잡아요
창업을 할 때, 많은 사람들이 "시장이 나타나기 전에 내가 어떻게 시장 분석을 할 수 있을까?" 라고 말할 것이다. 나는 네가 시간, 정력, 영예를 창업에 투입할 때, 네가 많이 투자했다는 것을 알아야 한다고 생각한다. 그 전에, 당신은 충분한 숙제를 해야 한다: 경쟁자가 무엇을 하고 있는지, 시장이 얼마나 큰지, 어떤 장애를 극복해야 성공할 수 있는지, 왜 성공할 수 있는지 알아야 한다.
이런 세부 사항조차 파악하지 못한다면 어떻게 성공할 수 있겠는가?
본보기를 세우다
모든 기업가가 위대한 지도자는 아니다. 전략과 목표만 말하는 사람은 일반적으로 피상적인 지도자일 뿐이다. 훌륭한 기업 지도자는 당연히 모범이 될 수 있다. 만약 당신이 매일 마지막으로 회사에 가서 제일 먼저 가고, 직원들이 야근을 하면, 당신의 회사는 곧 죽게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 하지만 당신의 팀이 당신이 그들보다 노력하는 것을 본다면, 그들은 당신과 함께 회사를 잘 할 수 있을 것입니다.
6. 팀과 경쟁하지 마세요.
성공한 창업자들은 너의 성공이 너의 성공이 아니라 팀의 성공이라는 것을 기억해야 한다. 훌륭한 사람을 발견하고, 그들에게 충분한 신뢰를 주고, 그들의 성공을 인정한다. 절대 너의 팀과 경쟁하지 마라. 위대한 사람은 위대한 사람과 함께 일하기를 원한다. 평범한 회사를 원한다면, 평범한 사람들을 찾아 빈 자리에 앉아라. (존 F. 케네디, 일명언)
7. 의견을 구하고 결정을 내린다
가장 성공한 창업자는 종종 중요한 문제에 대해 다른 사람의 건의를 받아들여 올바른 결정을 내릴 수 있다. 위대한 CEO 는 다른 각도에서 의견을 구하고 수집한 정보를 처리하여 결정을 내릴 것이다. 가장 중요한 것은 대량의 관련 정보 중에서 정확한 정보를 선택하고 적시에 결정을 내리는 것이다. 또 알아야 할 것은' 결정을 내리지 않는 것도 그의 결정이다' 는 것이다. " 아무도 항상 옳지는 않지만 결정을 내리는 것이 중요합니다. 만약 틀렸다면, 짧은 시간 내에 빨리 해결하고 계속 전진하세요.
8. 비즈니스 비전
나는 많은 회사에서 놀라운 성과를 보았다. 이들 회사의 설립자와 CEO 는 기업 비전을 기업 문화로 직원들에게 침투했습니다. 그 중 하나는 Sonos 의 설립자이자 CEO 인 존 맥플랜지 (John MacFarlane) 입니다. 그는 한 집의 모든 방이 음악으로 가득 차기를 바라며, 사람들이 집 어디에서나 듣고 싶은 음악을 즐길 수 있기를 바란다. 그분은 전 세계에 훌륭한 인재를 많이 고용하셨는데, 그들은 순전히 요한이 약속한 환상을 위해 왔다.
9. 영원히, 영원히, 절대 포기하지 마라.
마지막으로, 촌스럽지만 실용적이다. 그것은 영원히, 영원히, 영원히 포기하지 않는 것이다.
직원으로서 boss 에 대한 나의 조잡한 견해를 이야기하다. 창업에 성공한 사람들은 아마 특별한' 인격매력' 을 가지고 있어 부하들이 따르기를 원할 것이다. 성공한 기업가는 타고난' 리더십' 을 가지고 있는 것 같다.
1. 이런 리더십은' 끈기, 인내, 예리한 관찰력, 추세에 대한 분석과 통제력, 넓은 시야, 모험정신, 현실에 안주하지 않는 편안한 지역, 좋은 인맥+자제력+인식재능' 등 일반인을 뛰어넘는 특성들에서 비롯된다
시세는 영웅을 만들고, 영웅은 시대의 발전을 촉진한다. 소위 "역사를 읽는 것은 사람을 현명하게 하고, 앞일은 뒷일을 잊지 않는 스승" 이라고 한다. 오늘날 성공한 기업가는 유명한' 알리바바의 마윈, 애플이 움직이는 잡스, 뉴 오리엔탈, 텐센트의 말' 이나 우리 주변의 작은 회사, 여행, 오락, 음식 사장 등이다. 사실 그들 몸에는 강한 * * * 성이 있는데, 그것은 바로 "고생을 할 수 있고, 지는 것을 두려워하지 않는다" 는 것이다.
3. 현실에 안주하고 아픔 없이 편안한 지역에 사는 것을 즐기는 사람은 창업에 적합하지 않다. 일반 직원들이 출근하는 것처럼, 항상 임금이 높고, 야근이 적고, 동료관계가 좋고, 복지가 좋은 사람을 꿈꾼다. 일에 적합하지 않습니다.
4. 뜻이 맞는 파트너
삼국 때 연전연패했던 유비 기억나? 제갈량은 짝퉁에 초청되어 구경하러 갔기 때문에 마치 인생이 끊어진 것 같았다. "음료 영웅", 긴 노래, 쉰 목소리, 영웅적인 자세, 군중을 가리키는; 하나는 다른 사람에게 붙어 있고, 맹목적으로 비천하고, 손해를 보지 않는 척하고, 그들은 조조, 유비다. 그들은 모두 재능이 있고 사람을 쓸 줄 안다. 창업에 성공한 거장들처럼, 백락은 천리마를 발견하고 협력했고, 자연히 호랑이에게 날개를 달았다.
버티다
방향을 정확히 찾아야만' 남벽에 부딪치지 않고 뒤돌아보지 않는다' 고 할 수 있다. 대부분의 일반인들은 오늘과 내일에 대한 절망으로 죽고 모레의 빛을 보지 못했다.
6. 가족 지원
좋은 가족과 애인의 지지를 갖는 것이 중요합니다 ~
어떤 인재가 창업에 적합합니까? 우리는 지금 성공한 창업자로부터 몇 가지 * * * 를 찾을 수 있다. 분분한 강남춘, 성대한 진천교, 인터넷의 정뢰, 바이두의 리옌훙, 게이츠, 잡스, 페치는 모두 업적 사업의 특질을 가지고 있다.
첫째로, 그들은 열정적이지만 매우 이성적이다. 그들은 창업 과정을 즐기는 것이 아니라 좋은 결과를 원한다. 그들은 자신이 가장 좋아하는 일을 하고 있기 때문에, 그들은 최선을 다해 매일 열심히 노력하지만 지치지 않을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언) 그들은 자신의 제품과 서비스 최고의 품질 검사원과 개선자이며, 주목하면서 끊임없이 혁신하고 있다.
외국 기업가들이 용감하게 전통을 깨는 것은 그들이 좋은 법률 제도를 보장해 주기 때문이다. 국내 기업가들은 종종 중국의 상업' 잠재규칙' 을 시도해야 한다. 당신이 어디에서 창업을 하든 첫 걸음을 내딛는 용기는 성적을 내기 위한 필수조건이다.
창업자가 이러한 조건을 만족시키고 수십 년을 견지할 수 있다면, 그는 적어도 60% 의 성공 요인을 가지고 있다.
기업가가 갖추어야 할 10 가지 능력
1, 강한 욕망
욕망은 사실 일종의 인생 목표, 하나의 이상이다. 기업가의 욕망과 일반인의 욕망의 차이는 그들의 욕망이 종종 현실을 초월하고, 종종 현재의 발판을 깨고 새장을 깨야 실현된다는 것이다.
그래서 기업가의 욕망은 종종 행동과 희생을 동반한다. 이것은 보통 사람이 할 수 있는 것이 아니다.
당신이 원하기 때문에, 그러나 당신의 현재 신분, 지위, 부를 얻을 수 없기 때문에, 당신은 창업을 통해 자신의 신분을 바꾸고, 자신의 지위를 높이고, 부를 축적해야 합니다. 이것은 많은 창업가들의 인생 3 부작을 구성합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
갈망하지만 창업을 꺼리는 것이 아니라 행동과 성공이다. 맨손으로 시작한 대부분의 창업자들이 걸어온 길이다.
아마도 우리는 위인의 말을 적용할 수 있을 것이다. "욕망은 창업의 가장 큰 원동력이다." "
2. 상상을 초월하는 지구력
창업의 길에서 어떤 대가를 치르고, 어떤 노력을 기울이고, 얼마나 많은 다른 사람이 참을 수 없는 억압, 고통, 심지어 굴욕을 견뎌냈는지, 이런 심정은 창업한 사람만이 잘 알고 있다. 얼마나 많은 사람들이 그들과 같은 대가를 치르고 싶어하는지.
일반인에게는 인내심이 미덕이지만, 창업자에게는 인내심이 필요한 품격이다. (조지 버나드 쇼, 인내명언)
옛말에는 구름이 있다: "채소뿌리를 먹으면 모든 것을 할 수 있다. 클릭합니다 창업에 있어서, 신체적 고문은 아무것도 아니지만, 정신적인 고문은 치명적이다. 스스로 창업을 하려면 먼저 마음속에서 스스로에게 묻고, 신체에서 정신까지 전방위적인 고통에 직면하여, 자신이 이런' 정력' 과' 정신' 을 가지고 있는지 없는지를 물어봐야 한다. 그렇지 않다면 조심해야 한다. 어떤 사람들에게는 평생 다른 사람을 위해 아르바이트를 하고 아르바이트를 하는 것이 더 적합한 선택이다.
3. 시야를 넓히세요
창업가에게는 진정한 식견이 넓다. 넓은 지식, 넓은 시야는 자신과 성공의 거리를 좁히는 데 효과적이며, 창업활동은 우회로를 덜 걷게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언)
많은 성공한 기업가들의 창업 아이디어의 몇 가지 같은 출처.
첫째, 직업. 속담에 익숙하지 않으면 원래의 직업에서 바다로 내려가 업계의 운영 규칙, 기술, 관리, 그리고 장문인, 시장에 대해 매우 잘 알고 있다는 말이 있다. 이런 창업 활동은 성공할 확률이 매우 높다. 이것은 창업 아이디어의 가장 흔한 원천이다.
두 번째는 책, 신문, 잡지 등을 포함한 독서이다. 비아디 사장 왕전복의 영감은 국제 배터리 업계의 동태, 브리핑과 비슷한 것에서 비롯된다. 1993 년 어느 날, 왕전복은 한 국제전지업계에서 일본이 국내에서 니켈 카드뮴 배터리를 생산하지 않겠다고 발표한 것을 보았다. 왕전복은 이것이 니켈 배터리 생산기지의 국제적 이전으로 이어질 수 있다는 것을 곧 깨달았다. 스스로 창업할 기회가 왔다. 역시 앞으로 몇 년 동안 왕전복은 일본 기업의 철수로 남겨진 시장 공백을 이용했다. 많은 사람들이 독서를 여가와 동일시한다. 창업가에게 독서는 직업이고 일의 일부이므로 반드시 이런 의식을 가져야 한다.
셋째, 여행. 속담에' 만권의 책을 읽고 만리길을 걷다' 는 말이 있다. 걸어서 보는 것은 시야를 넓히는 좋은 방법이다.
비전은 무엇을 의미합니까? 창업자라면, 넓은 시야는 창업 초기에 다른 사람보다 더 나은 시작을 할 수 있을 뿐만 아니라, 때로는 당신과 당신의 기업을 구할 수도 있다는 것을 의미한다. (조지 버나드 쇼, 창업명언) 비전의 역할은 창업자의 창업 초기뿐만 아니라 창업자의 전체 창업 과정을 관통한다. "창업자의 시야가 얼마나 넓은지, 그의 사업은 얼마나 큰가."
넷째, 친구를 사귀다. 많은 창업자들의 최초 창업 아이디어 (아이디어) 는 모두 친구에게 영감을 주거나 아예 친구가 직접 내놓은 것이다. 따라서 이들은 창업에 성공하면 이전 친구들과 더욱 적극적으로 연락하고, 친구를 사귀고, 자신의 교제권을 계속 개척할 것이다. 친구와 함께 브레인스토밍을 하면, 너는 끊임없이 새로운 생각과 창의력을 가질 수 있다.
네 가지 창업 이념의 원천은 시야를 넓히는 네 가지 효과적인 방법이다. 시간이 있을 때는 반드시 많이 걷고, 친구들과 이야기를 많이 나누고, 책을 많이 읽고, 많이 관찰하고, 많이 생각해야 한다. 기회는 준비된 마음만 선호하고, 가장 좋은 준비는' 시야를 넓히는 것' 이다.
4. 추세를 잘 파악하고 도리를 따지다.
기세가 추세다. 선물을 한 사람들은 모두 돈을 버는 관건이 올바른 방향이라는 것을 알고 있다. 이 방향은 잠재력이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 예를 들어, 대세가 비어 있다면, 당신은 더 많이 할 것입니다. 아니면 대세가 오르면, 네가 틈을 내면, 누구든지 손해를 보지 않으면 손해를 본다! 반면에 돈을 벌고 싶지 않더라도 돈을 벌기가 어렵습니다.
형세는 대세, 중세, 소세로 나뉜다. 창업자는 반드시 형세에 순응하여 정책을 연구해야 한다. 이것은 대세의 흐름이다. 많은 기업가들은 정책 연구가' 거짓, 대, 빈, 빈' 을 연구하는 것은 무의미하다고 생각한다. 아닙니다. 기업가에게 국가 지도자에 대한 큰 변화, 작은 향진 관리의 거취는 모두 자신에게 영향을 미칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 정책상 국가가 장려하는 것, 제한하는 것, 창업에 대한 성패는 매우 크다. 올바른 방향으로, 국가가 장려하는 수준에 따라 노력하면 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) 반대 방향으로, 예를 들면, 어떤 업종, 어떤 종류의 기업, 국가는 정책 차원에서 그것을 제한하고 도태할 준비를 하고 있는데, 네가 이때 돌진하면 틀림없이 맞을 것이다.
물결을 따라 흘러야 물결을 따라 흐를 수 있다. 정부를 관찰하고 정책을 연구하는 것은 대세를 이해하는 것이다.
중간 잠재력은 시장 기회를 가리킨다. 지금 시장에서 유행하는 것, 지금 사람들이 좋아하는 것, 싫어하는 것, 모두 당신의 창업 방향을 예고할 수 있습니다. 전국적인 영어 열풍을 따라잡지 않고 출국한다면, 그가 얼마나 노력하든, 얼마나 많은 눈물을 흘렸든, 얼마나 많은 땀을 흘렸든, 오늘의 성과는 없을 것이다.
소세는 개인의 능력, 성격, 특기이다. 창업자는 창업 프로젝트를 선택할 때 자신의 능력, 관심, 실력에 맞는 프로젝트를 찾아야 지속적이고 집중적인 투자를 할 수 있다. 창업은 사람을 괴롭히는 활동이며, 창업자는 고생을 할 마음의 준비를 해야 한다.
기업가는 인정과 일을 알아야 한다. 옛말이 좋다. "세상일은 모두 학문이고, 인정수양은 문장." 창업의 첫 번째 목적은 사회를 개조하는 것이 아니라 합리적이고 합법적인 돈을 버는 것이다. 사회를 개조하는 것은 네가 발달한 이후에도 그런 흥미가 필요하다는 것이다. 창업은 누구에게 화를 내는 것이 아니다. 네가 마음대로 해야 한다. 상대방이 네가 이렇게 느껴야 편안함을 느낄 수 있다. 너는 자신을 모함하고 있다.
창업은 틈틈이 생존을 추구하는 활동이다. 특히 사회변화기에는 각종 제도와 법률환경이 모두 건전하지 않다. 창업자는 사회에 적응해야 인사관절에 문제가 생기는 것을 피할 수 있다. 이와는 대조적으로, 한때 소였던 많은 외자 기업들은 본토 인재가 이것을 할 수 없다고 생각했고, 외래 스님만이 열심히 공부할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 이제 인재 현지화의 중요성을 인식하고 있습니다. 인재는 왜 현지화해야 합니까? 현지 인재가 현지 상황에 더 익숙하기 때문에' 현지 규칙' 에 따라 일을 할 수 있기 때문에, 즉 고향에 들어가 풍속을 따를 수 있다는 뜻이다. 창업자는 반드시 정세를 분명히 알아야 한다. 정사, 상업, 그리고 세상 물정이다. 이것은 기업가의 기본 자질이어야 한다.
예리한 비즈니스 후각, 즉 비즈니스 민감성.
기업가의 민감성은 외부 변화에 대한 민감성, 특히 기회에 대한 빠른 반응이다.
판석이는 현재 상가의 홍인이다. 판석이는 붉은 사람이 될 이유가 있다. 누가 다른 사람의 말에서 8 억 위안의 사업 기회를 들을 수 있고, 책상을 사이에 두고 있는 말, 몇 명의 무관한 사람들의 말 한 마디를 들을 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
65438 부터 0992 까지 판석이는 해남 만통그룹에서 재무부 사장을 맡고 있다. 만통그룹은 풍론, 왕공권 등이 199 1 년에 창립했다. 왕공권과 모두 남덕그룹에서 일하는데, 그들은 모두 중국 최고 부모의 고문이다. 만통이 성립된 처음 2 년 동안 해남에서 투기하여 돈을 벌지 못했다. 1992 해남 부동산 거품이 터지면서 풍론 등은 만통을 베이징으로 이전하고 판석요를 공격수로 보내기로 했다.
풍륜의 요구에 반석이는 5 만원의 출장비를 가지고 북경에 왔다. 이날 그는 (판석이를 가리킴) 회유현 정부식당에서 밥을 먹었고, 옆에서 밥을 먹은 사람들은 베이징이 회유에게 4 개의 방향성 자금을 모으는 주식회사 지표를 주었다고 말했다. 하지만 아무도 원하지 않았다. 선전에 남아 있는 판석이는 지표가 돈이라는 것을 알고 있다. 그는 먹으면서 조용히 와이유현 체개주임과 이야기를 나누었다. "우리 하나 만들 수 있을까요?" " 체개주임이 말했다. "좋아요, 하지만 지금은 너무 늦었어요. 우리는 6 부의 자료를 준비하고 다음주에 제출해야 한다. ""
판석이는 즉시 이 정보를 풍론에게 알렸고, 풍론은 즉시 그에게 베이징시 체개위 책임자를 찾으라고 했다. 지도자는 말했다: "이것은 좋은 일이다. 네가 하고자 하는 것은 적극적으로 개혁을 지지하고, 너에게 며칠의 유예를 주는 것이다. 자금을 모으는 주식회사는 필요에 따라' 중' 이라는 글자로 두 명의 발기인을 찾아야 한다. "각종 관계를 통해 판석이는 결국 중국 공학회 연합회와 중국 석탄과학연구원을 스폰서로 찾았다. 모든 준비가 다 되었는데, 판석이는 방금 산 4 만 원짜리 핸드폰을 들고 폰론에게 전화를 걸었다. "당신은 크게 해야 합니까?" " Feng LUN 은 "우리는 왕공권과 상의해야 한다. 왕공권은 "우리는 지금 수억 가지 일을 해야 한다. ""
Pan Shiyi 는 전화로 feng LUN 에게 신속한 결정을 내릴 것을 촉구했다. "우리는 아직 자료를 기다리고 있다." 폰론은 전화 저쪽에서 판석이에게 "8 이 제일 길하니 8 억을 등록해 주세요." 라고 말했다. 이런 식으로 베이징 만통은 아무것도 하지 않고 8 억 위안의 현금 융자를 받았다.
이것은 pan Shiyi 의 "8 억 단어" 의 전설입니다. 나중에 만통은 해남에서 적자를 냈다. 판석이가' 듣기' 한 8 억원 덕분에 만통은 오늘을 맞이했다. 나중에 형제가 또 헤어지자 판석이의 현재 홍석과 베이징 대북가마 옆에 있는 현대성이 탄생했다.
판석이가 이 돈을 벌 수 있었던 것은 우연이 아니라 그의 상업이 예민하기 때문이다.
어떤 사람들의 상업의식은 타고난 것이다. 예를 들면 후설암과 같은, 더 많은 사람들의 상업의식은 후천적으로 배양된 것이다. 사업가가 되고 싶다면 사냥개처럼 비즈니스 의식을 훈련시켜야 한다. 좋은 상업의식은 기업가의 성공을 가장 잘 보장하는 것이다.