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선전 항공 전세

65438+ 10 월 4 일, 202 1 의 첫 근무일에 선전은 거의 6 분짜리 인재 홍보 비디오' 선전 발길' 을 출시해 전 세계에 모집령을 내렸다.

홍보 영상은 중간 주파수로 현금구를 자주 낸다: 세상에 선전이 없다. 네가 가는 곳마다 선전이 있다. 세계에는 선전이 없다. 오시면 선전이 있습니다. 천장도, 결승선도 없습니다. 여기에는 바다가 있지만 노인은 없다. 발걸음의 운명은 갈 길이 없는 곳에서 혈로를 죽이는 것이다 ...

웨이보에서 이 홍보 영상은 텐센트, 비아디, 중국 핑안, 심항 등 선전 유명 업체들이 앞다퉈 리트윗해 네티즌들에게' 시가조 초과 전달' 이라고 불린다.

시끌벅적한 교류 뒤에 선전 특구보 (65438+ 10 월 6 일) 에 따르면 주목받고 있는 선전의 새로운 인재 정책이 조만간 시행될 것으로 전망된다.

심천시 사회과원 순시원 진소빙은 2 1 세기 경제보도기자에게 인재 정책 방면에서 선전이 전국 앞을 계속 걷고 있으며, 다음 단계는 선전이 글로벌 벤치마킹을 구축하고 천하의 인재를 널리 수용하는 것이 더욱 시급하다고 말했다.

인재를 유치하는 정책 배당

선전은 선행시범구역으로서 최근 몇 년 동안 전국 여러 도시의 인재 정책을 이끌었다고 할 수 있다.

일찍이 20 1 5,65438+10,/KLOC-0 표준은 학부생 6000 원, 석사 9000 원, 박사 12000 원입니다. 20 16 년 심천은 보조금 기준을 대폭 높여 본과 15000 원, 석사 25,000 원, 박사 30,000 원으로 높였다.

심천은 인구 밀도가 매우 높은 일선 도시로 정착문지방 설정에서도' 가자' 라고 할 수 있다. 20 16 부터 순수 학술 인재가 문턱에 정착하여 대학 이상, 인재 입가구 수에 상한선을 두지 않았다.

2065438+2007 년 7 월,' 선전시 포인트 입가방법 (시범)' 이 본격적으로 시작됐다. 이것은 심천 최초의 순수 포인트 호적 정책이다. 인재에 비해 포인트 정착의 가장 큰 특징은 학력 요구도 없고, 심지어 특수한 기능 요구도 없다는 것이다.

2020 년까지 선전은 이미 4 년 연속 매년 10000 포인트 호적 지표를 하달했다. 선전에서 오랫동안 근무해 온 비호적 인구를 위한 독립 통로를 개설하고 일반 근로자들에게 희망을 제공했다. 그들이 어떤 학력이나 기술을 가지고 있든 간에 선전에 합격할 가능성이 있다.

하공대 (선전) 경제관리학원 집행원장인 황성은 2 1 세기 경제보도기자에게 선전이 일선 도시로서 고급 인재를 환영할 뿐만 아니라 각 계단, 각 계층의 노동력에 관심을 갖고 구조적인 수요를 고려하길 바란다고 말했다.

20 165438+ 10 월 1 시행된' 선전 경제특구 인재업무조례' 는' 선전 인재의 날' 로 정해져 사회 전체가 인재를 존중하고 아끼는 분위기를 조성하는 것도 마찬가지다.

인재 도입 정책의 조합으로 선전의 상주 인구가 급속히 증가하였다. 20 15 이전 몇 년 동안 시 전체 인구의 연간 증가는 8 만-15 만 사이였고, 20 14 말에서 20 19 말까지 지금까지 선전의 인재 총량은 600 만명을 넘었는데, 그 중 전업원사 54 명, 고위층 인재는 654.38+0.8 만명, 해외 유학자는 654.38+0.5 만명이 넘는다.

데이터로 볼 때 선전은 인재 유치 정책의 승리자 도시로 간주될 수 있다. 하지만 선전 관련 인재과제를 맡았던 한 연구원은 2 1 세기 경제보도기자에게 인재 총량 외에 인재 구조도 봐야 한다고 말했다. 선전의 인재 도입은 더욱 정확해야 하고, 도입된 인재는 대산업, 대구도와 더욱 잘 맞아야 한다.

그리고 전국을 바라보면서 20 15 이후 몇 년 동안 선전의' 강탈' 모델도 어느 정도 전국의 풍향표가 되고, 각지에서 느슨한 정착, 보조금 등 인재를 끌어들이는 정책이 잇따르고 있다. 선전에서 전혀 영감을 받지 못하고 이끌지 않았다고 말하기는 어렵다. 그러나 인재 도입 경쟁이 더욱 치열하다는 의미이기도 하다.

인재를 끌어들이는 차별화된 환경을 어떻게 계속 조성할 것인가가 선전이 직면한 새로운 도전이 되었다. 진소빙은 "다른 곳에서는 줄 수 없는 것이 선전이 탐구해야 할 것이다" 고 말했다.

"정책 인재 유치" 에서 "환경 문화 집적 인재"

사실 선전은 선행시범구역으로서 인재 정책 탐구에도 큰 기대를 걸고 있다.

5438 년 6 월 +2020 년 10 월, 중국 사무소, 국청이 발행한' 선전 중국특색 사회주의 종합지원개혁 시범구 실시 방안 (2020-2025 년)' 은 국제경쟁력을 갖춘 인재 유치, 인재 사용 제도를 제안했다.

구체적인 조치는 외국인이 중국에 와서 일할 수 있는 허가와 업무 관련 거류허가 승인 과정을 최적화하고, 매우 편리한 해외 전문가 집업 제도를 탐구하고, 해외 인원 (의료위생인원 제외) 이 각종 직업자격 시험에 참가하는 제한을 완화하는 것을 포함한다.

곽완다 중국 종합개발연구원 상무부원장은 2 1 세기 경제보도기자에게 심천의 진일보한 발전은 인재에 의지하고, 혁신에 의지하고, 체제메커니즘의 개혁에 의지하여 인재의 잠재력을 자극한다고 말했다.

심천의 새로운 인재 정책도 개혁의 신호를 보냈다.

선전시 인재국에서 온 소식에 따르면 이번 인재 정책은 확고부동하게 인재 업무를 대외개방하고 국제접목에 더욱 신경을 쓰며' 논문, 직함, 학력, 상 중심' 에서 벗어나 용인 주체의 역할과 시장 인센티브를 강조하며' 정책 영재' 에서' 환경, 문화 집재' 로 추진할 것이라고 한다.

진소병은 기자에게' 논문, 직함, 학력, 상금' 에서 더 벗어나는 것은 고용인 단위, 특히 기업이 더 많은 인재 인정 임무를 맡을 것이며, 기업은 학력, 직함이 아닌 자신의 필요에 따라 인재 기준을 정의한다는 것을 의미한다.

격식에 구애받지 않고 인재를 떨어뜨리는 것 뒤에는 인재 평가 체계의 시장화 복귀와' 고용인 주체의 역할과 시장 인센티브를 부각시키는 것' 이 드러난다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재)

상술한 선전 영화' 선전의 발걸음' 은 인재를 끌어들이는 구체적인 조치를 밝히지 않고 선전의 기질을 전달하는 데 힘쓰고 있다. 분투와 혁신을 장려하는 동시에 실패를 용인한다. 홍보 영상에서 말했듯이 실패는 걷는 법을 배우기 전에 반드시 습득해야 하는 재능이며, 우리가 승리를 기다리는 한 가지 방법일 뿐, 좌절은 이 도시와 함께 40 년 동안 인용되었다. (조지 버나드 쇼, 실패명언)

202 1 년 3 월 1 일부터' 선전 경제특구 개인파산 조례' 가 정식 시행된다. 선전은 입법해석에서 자영업자의 걱정을 해소하고 혁신창업을 촉진하며 사회경제에 새로운 활력과 발전 동력을 가져다 줄 것이라고 지적했다.

일부 관찰자들은 혁신과 관용 실패를 장려하는 것이 선전 정신과 선전 문화의 중요한 구성 요소라고 지적했다. 정책으로 인재를 끌어들이다' 에서' 환경과 문화로 인재를 모으는 것' 으로의 전환은 선전의 새로운 인재 정책의 새로운 목표이다.

그중에서도 인재를 끌어들이는 좋은 환경을 조성하기 위해 선전의 높은 집값과 교육의료방면의 짧은 판이 가장 두드러진 장애물일 수 있다.

최근' 선전시위' 는 선전시 국민경제와 사회발전 제 14 차 5 년 계획과 2035 년 비전 목표 제정에 대한 건의를 발표했는데, 특히 일류 인재 서비스 보장 체계를 개선하고 해외 인재 도입과 출입국 관리 제도가 더욱 편리해지고 사회보장, 교육, 의료, 주거 등 공공서비스를 보완하며 국제 전문가의 걱정거리를 해결하기 위해 노력하고 있다.

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