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부동산 기업 문화 비교 분석
중국 부동산업은 1980 년대 시장경제 발전에서 탄생한 신흥산업이다. 수십 년 동안 누적된 상품주택 부족으로 80 ~ 90 년대 유례없는 시장 번영으로 이 신흥업계는 당시' 폭리' 업종으로 간주되어 강한 투기색을 띠고 있다. 1994 부터 1997 까지 국가 거시규제 정책이 마련되면서 중국 역사상 유례없는 부동산 거품에서 탄생한 각종 부동산 개발업체들이 철저한 세례를 받았다. 기업은 상품주택 공실로 인한 시장 압력에서 활력을 찾고, 부동산 가격 하락에서 자신의 경쟁 우위를 찾고, 거품을 짜내고 시장에 진입하는 과정에서 이 신흥 업종을 단련하고, 참담한 교훈을 얻은 후 업계를 성숙으로 이끌고 있다. 2 1 세기 부동산 중 가장 비중이 큰 주택산업은 이미 국가의 새로운 경제 성장점으로 등재되어 지난 세기 말 중국 경제가 연착륙한 후 내수를 시작하는 중점 발전산업이 되었다. 도시 주민의 주택 상황은 이미 우리나라가 강소강 사회를 전면적으로 건설하는 중요한 물질 지표가 되었으며, 일부 부동산업이 비교적 발달한 도시 (예: 상하이) 는 이미 부동산을 95 기둥 산업으로 등재하였다. 자본 집약적인 조양산업은 중국 도시 변화의 중책을 짊어지고 있으며, 중국에서 부상하고 있으며, 사람들의 주거 환경을 개선하는 부동산 관리에서 발전을 이루고 있으며, 산업 발전에서 사회적 존중을 얻고 있으며, 동시에 중국특색 부동산 기업 문화를 동반하고 있다.
국가적 관점에서 볼 때, 다음 유형의 기업이 전형적이다.
1. 반케 부동산을 대표하는 자기갱신 특징을 가진 학원파 기업 문화. 반케 부동산은 선전 상장회사로 상업적으로 시작하여 80 년대에 부동산에 투자했다. 당시 부동산에 발을 들여놓았을 때 그 기업의 기초가 그리 좋지 않았다고 말해야 한다. 그러나 기업 브랜드 건설과 보급을 중시하고 직원들의 학습과 개성을 장려하는 농후한 기업 문화를 조성했기 때문에 중국 부동산의 유명 브랜드 반케 부동산을 형성할 뿐만 아니라 업계 유명 인사들도 만들었다. 반케 부동산은 그 도시의 커버와 브랜드 인지도에 힘입어 전국 각 대도시의 부동산에서 높은 명성을 누리고 있다. 중국 부동산 업계의 선두주자입니다. 그러나 개성과 유한한 기업 자원 간의 충돌을 지나치게 독려하면서 강세문화하에서 높은 유실율의 괴현상도 반케 부동산 업무 규모의 추가 확장을 제약하고 있다. 선진국에서의 시장 점유율이 가장 큰 것은 아니다.
2. 중해 부동산을 대표하는 반학원파 기업문화는 전통회사 최적화 관리, 자기쇄신이 느린 장점을 가지고 있다. 중해 부동산은 홍콩 건설업 (총청부) 으로 시작한 전국적인 부동산 기업이다. 그것은 1990 년대 초부터 내지의 부동산에 발을 들여놓기 시작했는데, 업계의 관련성으로 볼 때 이것은 매우 자연스러운 것이다. 독특한' 중국 건축' 배경과 함께 프로젝트 관리의 우세는 두드러진다. 홍콩에서 성공한 공사 총청부 상업 모델의 영향으로 팀워크를 강조하고, 제품 세부 사항과 시종일관 서비스를 강조하는 강력한 기업 문화를 형성하고, 업무 세부 사항을 성공적으로 중시한다. 이런 농후한 기업 문화는 업무 세부 사항을 지나치게 강조하여 기업 자원을 충분히 발휘하지 못했다. 또한, 전통적인 관리 기업은 일방적으로 순종을 강조, 직원의 창의적인 플레이를 제한, 이러한 기업의 발전을 제한, 그래서 그들의 제품은 섬세 하지만 브랜드 이미지가 충분히 명확 하지 않습니다, 비즈니스 규모가 가장 크지 않습니다.
3. 성창전, 주강지산을 대표하는 자기쇄신관리야구팀의 기업문화. 성창전은 내지의 부동산 개발에 주력하는 홍콩 상장 회사이다. 90 년대 중반에 광둥 주강투자 전략과 합작하여 주강 삼각주 부동산에 투자하다. 두 회사의 전략적 제휴는 토지 개발, 시장 계획, 엔지니어링 일반 계약, 계획 설계, 부동산 관리의 최적화된 조합을 가져와 업무 성과를 중시하고, 직원들의 혁신 학습을 장려하고, 다원아 문화를 포용하는 기업 문화를 형성하여 기업이 짧은 시간 내에 빠른 발전을 이룰 수 있도록 했다. 바로 이런 새로운 다원화 기업 문화로 전국 각지의 부동산 업계의 거물을 만들어 다양한 자원의 통합이 극대화되었다. 그러나 주류 문화의 주도적 지위를 효과적으로 해결하는 방법은 지속적이고 건강한 발전을 위해 주의해야 할 문제이다.
4. 홍콩 신세계부동산을 대표하는 자기갱신 능력이 느린 학원파 기업문화. 1990 년대 초 신세계 부동산을 대표하는 강력한 항구대 상장회사들이 중국 내 부동산에 진출했다. 외자 배경 때문에 중국 부동산의 발전은 많은 정책의 제한을 받아 규범 운영을 중시하고 직원들의 학습과 기업의 장기적 이익에 초점을 맞추는 기업 문화를 형성했다. 기업 경영을 안정시키고 위험 방지 능력이 강하다. 홍콩, 대만, 동남아가 대륙에 투자하는 부동산 회사는 대부분 이런 기업 문화에 속한다. 그들은 중국 부동산 시장의 기복에 거액의 자금을 투입했는데, 보답은 결코 높지 않다. 그러나 국제환경상 외자기업은 이들 기업 (그룹) 이 내지에서 부동산을 개발하는 체계적인 위험을 피하고 해소했다.