국내 장세 아파트 건설과 관리의 두 가지 주요 형태로서 두 가지 유형의 제품이 동시에 큰 환경의 영향을 받아 운영 모델과 발전 논리에 본질적인 차이가 있다.
패턴은 완전히 다르지만 서로 교차한다. 밀점 관찰에 따르면 대부분의 장세 아파트는 분산으로 시작해 힘을 축적한 뒤 집중으로 전환한다. 분산아파트를' 주전장' 브랜드로, 어느 정도 중앙집중아파트를 지배한다. 하지만 시장에서 중앙집중식 아파트를 분산식 아파트로 발전시키는 것은 드문 일이 아니다.
요즘 낙락이 분산 위탁을 해야 하는 일이 업계에서' 층층의 잔물결' 을 불러일으켰다. 어떤 사람들은 지지를 표하고, 어떤 사람들은 "불가사의하다" 고 말한다.
집중 개발이든 분산 개발이든' 악악' 의' 야망' 은 무엇인가? 결국 어떻게 될까요?
"진행 중" 확장
다중 브랜드 코드 중앙 집중식 아파트
20 14 의 시장 싹부터 20 16 의 정책 가연, 20 18 의 자본 열풍까지 장세 아파트는 한때 자본의 총아였다.
하지만 포름알데히드 사건이 발생함에 따라 천둥 폭발, 이윤 문제 등 문제가 발생하면서 장임대 아파트 업계는 최근 몇 년 동안 파문이 끊이지 않아 미래도 점점 불투명해지고 있다.
뇌우 날씨, 중앙 집중식 장거리 아파트는 비교적 안전하다. 그래서 많은 분산 아파트 브랜드들이 자유분방함, 마이크로아파트 등과 같은 중앙 아파트를 추가하고 있다.
자유는 집중된 노력에 분산되는 전형적인 예이다. 국내에는 자체 브랜드가 있습니다. 전세 공동체와 전략적으로 북객 청년 부티크 아파트를 인수하는 등 중심화 아파트 궤도에서 지속적으로 확장되었다.
북과 청년 부티크 아파트의 인수합병과 관련해 관계자는 "전략적 인수를 통해 집중과 분산 주택 공급에 대한 우세를 보완하고, 다양한 목표시장에서 멀티 브랜드 전략을 펼치고 싶다" 며 "도시 젊은이들에게 전체 수명 주기, 풍부함, 양질의 주택 선택 및 제품 서비스 선택을 제공하기를 바란다" 고 말했다.
중앙 집중식 아파트의 미래 발전에 있어서, "우리는 초심을 유지하고, 장기적인 사업 심리로 더 많은 파트너와 손을 잡고, 핵심 운영 능력으로 업계를 재창조하고, 다방면을 공승할 것이다." 이렇게 하면 부동산과 기층 소유주의 안정적인 수익을 보장할 뿐만 아니라, 장기적인 발전 결심을 유지하고, 지방조건에 따라 일체화 발전 전략을 제정하고, 관련 협력자들이 끊임없이 운영을 규범화하고, 주택 징수의 다양화, 시장감독의 정밀화, 운영관리의 규범화, 종합서비스의 편리화를 보장하고, 더 많은, 더 나은, 더 포괄적인 제품과 서비스 선택을 제공한다. 관련 책임자는 부담없이 덧붙였다.
업계에서 볼 때, 자유행에 있어서, 두 가지 모델의' 두 갈래의 병행' 은 우세한 보완을 실현하는 데 유리하다.
또 다른 예로, 초창기에는 집중 지역의 분산 아파트였다. 지난 2 년 동안 중앙 집중식 아파트가 핵심 발력점이었다.
마이크로하우스 아파트 창업자 주성통은 분산 아파트의 운영 관리 경험을 통해 중앙 아파트의 개발 운영에서 더 강하고 잘할 자신이 있으며, 앞으로는 중앙 아파트의 세분 분야에서 규모화하여 도시 몽상가의 꿈의 집을 만들 것이라고 밝혔다.
기세를 거슬러 나아가다
낙거 "시험수" 분권화 업무
분산식 장세 아파트는 집중형 아파트보다 무질서한 확장과 현금 흐름 위기의 소용돌이에 더 취약하다.
최근 몇 년 동안 장세 아파트는 장세 분야의 머리 브랜드 중 하나인 달걀 껍질을 포함하여 자주' 피뢰' 를 당했다.
재경' 잡지에 따르면 2020 년 7 ~ 9 월 20 여 쌍의 부모가 아파트를 임대했는데, 그 중 대부분은 달걀 껍질 같은 흩어진 아파트였다. 분산아파트의 미래 발전 전망은 모두의 마음속에 물음표를 달았다.
이 시기에 낙락은 중심화 아파트에 진출할 것을 제안하는데, 이는' 역세를 위해' 라는 뜻이다.
이에 대해 낙거 아파트 CEO 로이는 위챗 모멘트 (WHO) 에서 낙거가 최근 베이징에서 자산 위탁을 분산시키는 소규모 시도를 한 것도 많은 어려움에 직면했다고 지적했다. 하지만 이렇게 큰 분산자산을 위해 임대주택 업계 전 카테고리 운영 서비스 기관의 기쁨이 되기 위해 5 년, 10 년 더 시간을 들여 방법을 모색하고 능력을 쌓고 싶습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
또 분산아파트에 들어가는' 필요성' 과' 실현 가능성' 에 대해 나의는 "베이징 시장은 상품주택 재고가 매우 커서 분산임대시장은 전문 서비스 기관이 절실히 필요하다" 고 말했다. Lele 은 중앙 집중식 운영 및 서비스 기능을 분산에 재사용하기를 희망하며, 전세기 모드보다 Lele 의 호스팅 운영 모드가 더 유망합니다. 또한 Lele 은 고객을위한 전체 라이프 사이클 제품을 만들고 싶습니다. 상품주택 재고량의 분산화 제품은 가정형 임대 수요를 만족시킬 수 있으며, 미래 임대의 중요한 시장이기도 하다. 중심화에 들어가는 것은 그 제품 라인과 시장을 풍요롭게 하는 수요이다. 필요. "
다음 조치에 대해 로이는 맥에게 말했다. "Joy 는' 코만' 중개업무팀을 부화시켰고, 1 년간의 연마 끝에 비교적 성숙해 시장의 인정을 받았다. 이러한 중앙 집중식 업무 제거 시도는 또 다른 새로운 전략적 배치이다. 낙락은 여전히 베이징 시장에서 출발하여 화동과 화남 시장을 계속 방사할 것이다. "
전체 범주 배치 뒤의 논리
그것은 "플랫폼 화" 를 위한 것입니까?
중앙집중식 아파트든 분산된 아파트 브랜드든, 자신의 트랙을 바탕으로 더 많은 임차인 범주를 포괄하고, 자신을 더 크고 강하게 만드는 추세를 볼 수 있다.
낙거 아파트 CEO 로이의 대답에서, 우리는' 전범주 운영 서비스 기관' 이라는 키워드를 추출할 수 있다.
왜' 전체 범주' 를 해야 하는지, 왜 덮어야 하는가?
최근' 플랫폼화' 라는 단어가 시야에 여러 번 나타났다. 맥점은 플랫폼 발전 전략의 배후에 전반적인 범주 배치가 있다고 생각한다.
"플랫폼화" 발전 전략을 실현하기 위해서는 규모와 경쟁력이 전제이기 때문에 쉽지 않더라도 포괄하고 확장해야 한다.
플랫폼화의 본질은 업계의 산업 체인을' 열' 에서' 횡선' 으로 바꾸고, 자신의 폐쇄체계를 깨고 * * * 상업 플랫폼을 형성하여 업계가 협력 생산 메커니즘을 세울 수 있도록 하는 것이다.
기업은' 회사+회사' 에서' 플랫폼+개인' 으로 전환하는 과정에서 생산공급 일체화의 운영 모델을 구축하여 자신의 이익 문제를 해결하는 동시에 더 많은 기업과 개인에게 가치를 창출할 수 있는 기회를 제공할 수 있다.
우연히도,' 플랫폼화' 는 임대업계에만 나타나는 것이 아니다.
2020 년 말, 항대와 전국 152 중개가 재구성한 트레일러 보물이 탄생했다. 트레일러 보보 전국 중개 플랫폼, 트레일러 보보 플랫폼, 트레일러 SaaS 관리 플랫폼 3 대 기술 플랫폼을 보유하고 있습니다.
주화 창업자 척적 () 는 "우리 스스로 우물을 파야 한다" 며 자신의' 느린 흐름' 을 잘 관리하며 직판 비율이 85% 에 달한다고 자랑스럽게 발표했다.
이러한 헤드 기업의' 플랫폼화' 는 미래의 경제 경쟁이 개인의 경쟁일 뿐만 아니라 기업의 경쟁일 뿐만 아니라 플랫폼 경쟁이라는 추세를 선포하고 있다. 기업 발전 과정에서 플랫폼 업그레이드가 추세다.
5 대 진영, 플랫폼 현황 탐색
임대기업의 플랫폼화에 대해 이거연구원 연구이사인 엄약진은 "자신을' 플랫폼' 으로 만들어 수익점을 찾는 것은 확실하다. 일단 플랫폼 효과가 드러나면 방대한 세입자 규모에 의존하여 자원을 도입하여 청소, 인터넷 금융 등의 서비스를 만들어 장세아파트 기업의 수익 기회를 크게 늘릴 것" 이라고 말했다.
보금자리 창립자 겸 CEO 유휘는 이윤 문제에 직면했을 때 브랜드 프리미엄을 높이고 운영 효율성을 높이는 것 외에도 비임대료 수입을 탐구하고 자신을' 플랫폼' 으로 만들어 임차인에게 가사, 사교 등 부가 가치 서비스를 제공하고 비임대료 수입을 얻어야 한다고 주장했다.
현재 주택 임대 시장에는' 플랫폼 경제' 의 샘플이 있어 대략 다음과 같은 5 대 진영으로 나눌 수 있다.
플랫폼마다 서로 다른 개발 트랙과 패턴을 보여줍니다. 현재의 임대 플랫폼을 앞두고, 우리는 세 가지 특징을 요약할 수 있다.
첫째, 헤드 플랫폼의 중합 효과가 분명합니다. 임대 플랫폼의 경우, 일반 임대 사용자는 5 개를 넘지 않는다고 말할 수 있으며,' 5 대 진영' 은 눈에 띄어 널리 알려져 있다. 바로 머리의 1-2 플랫폼이다.
발전 과정에서 머리 플랫폼의 집결 효과는 갈수록 두드러질 뿐이다. 전범주 플랫폼이든 더 세분화된 중심화/센터화 플랫폼이든 머리만 오래 발전할 수 있다.
둘째, "대형 플랫폼" 은 멀티 서비스 개발을 기반으로합니다. 코지주회사나 소금에 절인 생선, 58 등과 같은 대형 플랫폼을 볼 수 있습니다. , 모두 트래픽 플랫폼 고객을 위한 다카테고리 수요이며, 임대는 항상 판 중 하나입니다.
더 많은 고객의 요구를 충족시킬 수 있다는 것은 트래픽 도메인의 범위가 넓을수록 이러한 플랫폼의 "플랫폼" 성숙도가 높다는 것을 의미합니다.
셋째, 정교한 수직 플랫폼은 자신의 비즈니스 모델을 개방한다. 다카테고리 플랫폼은 이미 머리 위치를 차지하고 있어 궤도에 진입하거나 업무 범위를 넓히기가 쉽지 않다. 자신의 분야에서' 플랫폼화' 된 수직 브랜드를 발전시키려면 자신의 운영 우세에 따라 자신의 비즈니스 모델을 개척해야 한다.
기회와 도전
"플랫폼 화" 운동이 시작되었습니다
임대 시장의' 플랫폼화' 는 이미 부인할 수 없는 추세가 되었으며, 깊은 발전 토양도 있다. 그러나 이 과정에서 해체, 개조, 최종 성형에 시간이 걸리면 피할 수 없는 문제가 생길 수 있습니다.
첫 번째는 자금 문제입니다. 임대 산업은 자금 지원, 특히' 플랫폼 경제' 의 규모화 발전을 필요로 하며, 전 범주의 운영 서비스 기관을 기꺼이 한다. 그러나 발전 규모는 자금으로 제한되며, 자신에게 의지하는 것은 항상 한계가 있다. 특정 조건이 충족되면 IPO 상장이 그 발전 목적이나' 자본 천장' 을 해결하는 좋은 선택일까요?
둘째, 기술 문제. 대부분의 임대 브랜드는' 프런트 엔드 마케팅' 에서' 완벽함' 을 달성했지만 중급이나 백 엔드 기술 운영에서는 여전히' 약점' 이라고 믿는다. "플랫폼화" 의 경우, 중후면의 지지력은 무시할 수 없다. Lele 자체에도 SaaS 임대 시스템이 있습니다. 기술을 업그레이드하는 방법, 기술을' 인프라' 로 플랫폼에 더 많은 데이터를 제공하는 방법, 더 많은 트랙으로 들어가는 것은 생각할 만한 문제이다.
먼저 전체 범주를 말하다. "플랫폼화" 는 규모와 경쟁력이 필요하며 규모 확대는 어렵지 않다. 가장 중요한 것은 자본이 필요하다는 것이지만 경쟁력은 어디에서 오는가? 집중과 분산의 운영 논리는 다르다. 어떻게 분산 아파트에서 더 크고 강한 브랜드와 경쟁하거나, 어떻게 각 범주를 잘 할 수 있을까? 또는 "테스트 오류" 프로세스의 시간이 걸릴 수 있습니다.
임대 플랫폼의 "미래"
미래를 내다보면 중소 게이머가 임대 분야에서 쫓겨나는 것은 필연적인 추세다. 아마도 두 종류의 기업만이 장세 아파트 분야에서' 인기' 를 할 수 있을 것이다.
한 종류는 강력한 개발업체로, 자체 주택원이 충분하거나 국가 정책에 응해 반케 공원과 같은 자율토지에 임대를 개발한다. 또 다른 하나는 융자와 운영력이 풍부한 첫 부장 임대 플랫폼이다. 따라서 발전 과정에서 임대 플랫폼은 다음과 같은 방향으로 기울어질 수 있습니다.
"매튜 효과" 는 분명히 머리 기업이 커질수록 커진다.
플랫폼화의 발전에서 머리 기업들은 점점 더 커질 것이고, 같은 트랙의' 작은 물고기' 들의 생존 상태는 점점 더 어려워질 것이다. 삼키고 싶지 않다면, 새로운 궤도에서 발전의 길을 개척하기 위해 노력해야 한다.
"경량" 플랫폼은 여러 개의 판 * * * 을 쉽게 제거하고 개발을 지원합니다.
수직 임대 플랫폼, 사용자 그룹 용량 제한; 또 임대에만 집중하면 변동성이 크고 환매율이 낮으면' 살' 힘이 부족해지기 쉽다. 우리는 전반적인 장기적이고 효과적인 발전을 지원하기 위해 협력할 수 있는 더 많은 모듈을 탐구해야 한다. 아니면' 세방' 이라는 주제에 따라 수요에 따라 더 많은 메타판을 개발할 수도 있다.
플랫폼 캐리어의 변화에 적응하여 변화력과 선견지명이 있다.
과학기술이 발전함에 따라 플랫폼의 전달체도 그에 따라 변화할 것이다. 현재 대부분의 플랫폼은 APP 또는 애플릿 위주이며 향후 새로운 전달체와 렌더링 양식이 생성될 수 있습니다. 지속 가능한 발전의 플랫폼은 형태에 적응하여 최적의 전달체와 형태로 존재해야 한다.
자체 "트래픽 풀" 을 구축하여 높은 트래픽 플랫폼의 비율을 줄입니다
현재 대부분의 장세 아파트의 전환은 여전히 핵심 플랫폼에 의존하고 있다. 58. 조개껍데기의 전략적 흐름은 충분히 커서 투입이 크다. "플랫폼화" 과정에서, 대형 트래픽 플랫폼은 자체 안내 흐름선에서 중요한 것보다 점차 약화되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 플랫폼화, 플랫폼화, 플랫폼화, 플랫폼화, 플랫폼화) 자신의 "트래픽 풀" 을 발굴하여 정확한 고객을 저장하십시오. "트래픽 풀" 은 어느 정도 크며, 또한 기본 플랫폼이 이미 구축되어 있음을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 트래픽 풀, 트래픽 풀, 트래픽 풀, 트래픽 풀, 트래픽 풀)
주택 임대 산업은 지속적으로 업데이트되고 있으며, 아파트의 관련 브랜드도 시장과 업무 발전의 요구에 맞게 브랜드를 지속적으로 업그레이드한다.
정부의 규제와 시장 선택에 따라 최종 아파트 브랜드는 시장 환경에 잘 적응하고 업계 평균능력보다 높은 시장 후각을 갖게 된다.
임대업계의' 플랫폼화' 발전이 얼마나 오래 걸리는지, 어느 정도까지 발전할지 우리는 알 수 없다. 하지만 장세업계는 미래가 부족하지 않다. 그 최종 성과는 기업전용이 아니라 더 많은 임대인에게 더 나은 삶을 가져다 줄 것이다.