1 설계 링크의 비용 관리
설계 단계의 공사 비용은 공사 총원가의 1.5% ~ 2% 에 불과하지만, 이 링크가 전체 공사 원가에 미치는 영향은 75% 를 넘어섰다. 데이터에 따르면 설계 프로세스의 투자 관리는 전체 프로젝트의 비용 통제에 매우 중요한 역할을 합니다. 설계에서 공사 비용이 불확실할 수 있는 원인은 여러 가지가 있는데, 가장 근본적인 이유는 설계 깊이가 부족하고 설계가 엄격하지 않기 때문이다. 이런 상황에서 한도 설계를 대대적으로 실시하여 공사 건설비의 효과적인 통제를 실현해야 한다. 먼저 프로젝트의 투자액을 기준으로 예비 설계 예산 및 해당 통제 방안을 마련한 다음 예비 설계 예산을 기준으로 시공 도면 설계 및 해당 예산을 통제합니다. 이렇게 하면 공사의 기능, 시공 품질, 기술 지표가 요구에 부합할 뿐만 아니라 할당량을 과학적으로 분해할 수 있다. 경제기술 문제를 종합적으로 고려할 때, 설계 변경을 엄격하게 통제해야 하며, 한도를 초과하지 않아야 한다. 설계 단위는 반드시 갑의 과학적이고 합리적으로 유사한 공사의 기술 지표를 분석하고, 끊임없이 엔지니어링 설계를 최적화하고, 공사 건설가격을 낮춰야 한다. 이것은 삼명시 하이시 생활구 염세주택과 공셋집 신청 중 1# 과 2# 루는 매우 좋다. 설계 과정에서 엄격한 비용 관리를 통해 최종 프로젝트의 원활한 완성을 보장할 뿐 아니라 당초 예산을 초과하지 않았습니다.
2 기술 조정
프로젝트 건설 과정에서 각 항목의 일을 더 잘 완성하기 위해서는 반드시 프로젝트 관리를 진행해야 한다. 프로젝트 관리는 주어진 목표와 요구 사항에 대한 조직적이고 계획적이며 체계적인 조정 활동입니다. 조정은 건설 프로젝트 관리의 핵심 내용 중 하나이며, 대인관계 또는 조직관계, 정보 교류, 자원 공급과 같은 많은 프로젝트를 조율해야 한다. 후자의 두 가지를 기술 조정이라고 할 수 있습니다. 프로젝트는 계획, 설계, 시공 등 모든 측면에서 매우 건전한 품질 보증 체계를 갖추고 있지만, 서로 다른 부분의 상호 작용에는 반드시 기술 정보의 상호 작용이 수반될 것이다. 실천 경험에 따르면, 공사 품질 문제가 발생하는 것은 종종 기술 정보 조정 착오 때문이다. 구체적으로, 갑은 기술 조정을 할 때 다음과 같은 여러 방면에서 시작할 수 있다.
1) 경제 및 법적 제한. 관리 프로세스 자체는 비용을 고려해야 하며, 조정은 관리 프로세스의 중요한 부분이며 비용도 필요합니다. 디자인, 시공, 감리가 잘못되면 그에 상응하는 경제처벌을 받아야 한다. 따라서 갑은 적절한 경제나 법적 제한 조치를 취해야 한다.
2) 정교한 협업 관리 프로세스를 구축합니다. 실천 경험은 기술 조율에 도움이 되지만 정보와 기술의 조화를 더욱 성숙하게 하기 위해서는 과학적이고 세밀한 조정 절차를 마련해야 한다. 갑은 모든 정보가 모든 링크나 시스템 내에서 정확하고 빠르게 흐를 수 있도록 정보 센터를 구축해야 한다.
3 위기 관리 조치
1) 과학적 분배 엔지니어링 위험. 처음부터 공사 프로젝트에 대한 위험 평가가 필요하다. 각 프로젝트는 위험도가 다르므로 상대적으로 위험도가 큰 프로젝트를 효과적으로 피한 다음 위험도가 적당한 프로젝트를 선택할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험) 또한, 공사 위험이 큰 프로젝트의 경우, 여러 부서에 연락해서 다방면으로 프로젝트 위험을 분담하고 각 부서가 직면한 위험을 줄일 수 있다. 2) 조기 경보 메커니즘을 강화하고 위기 관리 프레임워크를 구축하여 신속한 대응을 보장합니다. 프로젝트 구현 과정에서 모든 측면에서 데이터 정보를 적극적으로 수집 및 분석하고 위험 신호를 미리 예측함으로써 잠재적인 위험을 피하기 위한 목표 위험 대응 전략을 채택해야 합니다. 3) 외국의 최신 위험 예방 조치를 적극적으로 배우고 도입하다. 외국의 많은 기술이 비교적 발달한 나라에서 프로젝트 리스크 관리에 채택된 조치 중 하나는 위험 이전이고, 위험 이전의 구체적인 조치는 주로 프로젝트 보증과 프로젝트 보험이다. 따라서 국내 기업들은 이런 방법의 장점을 충분히 참고해 합리적으로 사용할 수 있다. 위의 중점은 서로 독립적이지 않고 밀접하게 연결되어 서로 침투하는 것이다. 관리 과정에서 갑측은 프로젝트의 최종 시공 품질을 확보하고 효과를 극대화하기 위해 이러한 핵심 사항을 매우 중시해야 한다.
4 파티 a 관리자의 안전 관리 조치
공사 현장의 안전 관리에는 여러 방면이 관련되어 있다. 공사 과정 자체뿐만 아니라 교통, 환경, 방화, 도난 방지, 재료 배치 등도 종합적으로 고려해야 하며, 효과적이고 상세한 규정을 제정해야 한다. 다음 사항부터 시작할 수 있습니다.
1) 안전 교육을 잘 한다. 시공기관과 시공인원의 경우, 갑측 경영진은 반드시 안전의식 교육을 조직하여 종합 업무 자질을 제고하고, 모든 시공사가 관련 안전규범과 기준을 엄격히 집행할 수 있도록 하는 동시에 시공위험에 대한 인식을 심화시키고, 자기보호능력과 의식을 높여야 한다.
2) 안전 생산 책임제를 진지하게 이행하다. 갑측 경영진은 안전생산책임제를 실시할 때, 검사제도를 확립하고 점진적으로 보완해야 하며, 검사에서 발견된 안전위험은 제때에 제거하고 서류에 기록해야 한다. 이렇게 하면 시공사의 안전책임의식을 크게 강화해 안전위험을 근본적으로 없앨 수 있다. 일단 사고가 발생하면 관련 책임자를 엄숙히 조사하여 안전한 생산을 보장해야 한다.
3) 안전 기술 조치를 강화한다. 공사 현장 관리에서는 위험원에 대한 효과적인 안전 기술 조치를 취하고 기계 설비의 안전 관리를 강화하여 시공 과정에서 잠재적으로 안전하지 않은 요소를 효과적으로 통제하거나 완전히 제거하여 안전 사고의 발생을 방지해야 한다. 전체 공사 과정에서 모든 인원은 반드시 방호용품을 착용해야 하며, 보호용품의 안전성이 높아야 한다. 이렇게 하면 사고가 나면 시공사를 효과적으로 보호할 수 있다.
5 파티 a 관리 실무 요약
1) 건설 자금 조달. 프로젝트의 여러 단계에서 갑은 반드시 상응하는 자금 공급을 보장해야 하며, 또한 투자 통제를 잘 해야 한다. 특별 자금을 잘 관리해서 건설 비용을 최대한 절약하고 자금 수익이 극대화되도록 보장하다.
2) 과학 부문 블록, 좋은 입찰. 건설 프로젝트 규모가 큰 경우 여러 블록으로 분할한 다음 시공 단위를 선택하여 건설을 완료해야 합니다. 블록을 나눌 때는 각 블록이 독립적으로 작동할 수 있도록 해야 한다. 지역별로 나눌 때 서로 다른 시공 단위에 상대적으로 독립된 작업 영역이 있도록 하여 서로 다른 단위 간의 간섭을 방지해야 합니다. 갑은 반드시 입찰 과정 과학에 근거하여 입찰을 편성하고, 가장 적합한 시공 단위를 선택하며, 이에 기초하여 상응하는 시공 계약을 체결해야 한다.
3) 시공팀을 선택할 때 공정성, 공개, 정의의 원칙을 고수한다. 건설 프로젝트는 반드시 해당 업종 법규에 부합해야 한다. 건설공사라면' 건축법' 등 업계 규정을 준수해야 한다. 일부 수리 공사 예산 가격이 규정된 값을 초과하는 경우 입찰 절차에 따라 엄격하게 처리해야 하며, 공사 예산 가격을 마음대로 낮춰서는 안 된다. 일부 인프라 건설 프로젝트 예산가격이 규정된 금액보다 낮은 경우 규정된 수량의 시공 단위가 입찰에 참여하도록 보장해야 하며, 갑측은 공사 가격과 해당 시공 조직 설계의 품질을 종합적으로 고려하여 시공 단위를 선택해야 한다.
4) 건설 감독 단위를 선택합니다. 감리 부서를 선택할 때 가장 중요한 것은 자질과 서비스 신용이다. 건설 감독 단위는 관리 능력, 계약 이념, 기술 수준 등 여러 방면에서 좋은 신용을 가져야 한다. 프로젝트 현장의 시공관리에서 갑은 무조건 감리 단위를 신뢰하고, 더 많은 관리 권한을 부여하고, 감리 기관의 권위를 확보해야 한다. 그래야만 그 일의 적극성을 충분히 동원하여 정당한 역할을 발휘할 수 있다.
5) 프로젝트 관리를 잘하다. 과학선택프로젝트감리, 프로젝트감리는 시공단위의 프로젝트 책임자로, 프로젝트의 시공진도, 시공품질, 공사결산에 대한 전적인 책임을 져야 한다. 따라서, 프로젝트 감독이 좋은 업무 스타일과 윤리를 가지고 있고, 동시에 경제기술 문제에 정통하고, 계약 관리와 조율 관리의 경험과 능력을 갖추고, 갑측이 프로젝트 전체에서 전문성과 권위를 확보할 수 있도록 보장해야 한다. 그러나 동시에, 프로젝트 주관은 상급 부서, 기검 부서, 감사부의 감독을 받아야 한다. 공사 중 관건이 되는 기술 방안에 대해서는 반드시 기술자와 전문가를 조직하여 충분한 분석과 연구를 진행해야 하지만, 최종 결정은 반드시 갑이 결정해야 한다 .....
갑의 건설 프로젝트에서의 관리 중점은 비용 통제, 기술 조정 및 설계의 위기 관리이지만, 이러한 중점은 서로 독립적이지 않고 밀접하게 연결되어 상호 침투하는 것이다. 갑은 시공 프로젝트를 관리할 때 반드시 전면적인 관리에 입각하여 관건을 세심하게 통제해야 한다. 그래야만 시공비용을 낮추고, 시공의 질을 보장하고, 시공효율을 높이고, 자금투자 수익을 극대화할 수 있다.
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