상업철학
시장 부문과 목표 시장 선택을 통해 Compaq 만의 리키 시장 기회를 발견할 수 있습니다. 이런 경영 이념의 수립은 두 가지 관점에서 볼 수 있다. 기업의 관점에서 볼 때, 자원이 제한되어 있기 때문에 능력은 한계가 있어야 하고, 선택적으로만 경영할 수 있고, 어떻게 선택하고 판단하는 것이 우리가 직면한 가장 큰 도전이다. 소비자의 관점에서 볼 때, 수요 차별화가 점점 더 분명해짐에 따라, 다양성과 개인화는 이미 많은 업계의 발전 추세가 되었으며, 모든 소비자에게 다양한 제품과 서비스를 제공할 수 있는 기업은 없다. "하고, 하고, 하지 않는다" 는 이념은 강박세의 높은 경영 실적을 실현하는 기초이자, 싸우지 않고 승리하기 위한 전제조건이다. 우리는 뛰어난 것을 생각해 내기 위해서는 반드시 남달랐어야 한다는 것을 깨닫고, 우리의 정확한 상업 행위에서 다른 것을 창조하여 기업이 추구하는 기본 이념, 과학기술의 우세, 발전 방향, 공동의 신념, 경영 목표를 형성해야 한다는 것을 깨달았다. 관리 모드
국경을 넘나드는 통합 자원 구축 포지셔닝 플랫폼' 은 콘보스가 전통적인 전자상거래 기업을 뒤엎는 비즈니스 모델로, 캉보스의 비즈니스 메커니즘, 즉 어떤 돈을 벌고, 어떤 부분을 벌고, 어떻게 벌어야 하는지, 어떻게 서로 협력하여 지원하고, 어떻게 함께 고객에게 서비스를 제공할 수 있는지를 분명히 했다. 캉보스의 비즈니스 모델은 선진 사회자원을 통합하고, 대상 소비자를 위한 혁신적인 제품과 서비스의 집합, 상호 작용, 공유 플랫폼을 구축하고, 이익을 관리함으로써 캉보스의 건강한 발전에 적합한 바이오체인을 만드는 것이다. 이 플랫폼을 통해 우리는 둥지를 짓고 봉황을 유인할 수 있고, 우리는 각종 자원을 끌어들일 수 있다. 가입한 고객이 많을수록 즐기는 사회자원이 많아지고, 지원을 많이 받을수록 위험에 대한 저항력이 강해진다. 이렇게 되면 경쟁이 장벽에 들어서고 새 기업이 치르는 대가가 늘어난다. 나침반의 모든 제품은 대상 고객층의 독특한 브랜드가 될 것입니다. 제품의 시장 포지셔닝은 그들의 생활방식에 매우 부합하여 라벨 기능을 형성하기 때문입니다. 콘보스는 생산 분야의 어떤 업무도 관여하지 않고 R&D, 디자인, 마케팅 및 서비스만 담당하고 있습니다. Dell 은 대상 시장에서 고객이 필요로 하는 제품과 서비스를 설계한 다음 적절한 생산 OEM 을 찾습니다. 우리는 집중만이 특기를 형성할 수 있다고 믿는다. 우리는 작고 완전하거나 크고 완전한 길을 택하지 않고, 마케팅을 핵심으로 하는 브랜드 운영과 그에 직접적으로 관련된 지원 체계 건설에 집중한다. 우리는 외국 대기업의 모델을 그대로 옮기지도 않고, 완전히 스스로 모색하지도 않고, 본토와 오리지널이 결합된 길을 택한다.