18 회 삼중 전회가' 시장이 자원 배분에서 결정적인 역할을 해야 한다' 는 맥락에서 우리는 시장의 활력이 어디에 있는지 묻지 않을 수 없다. 어떻게 해야만 시장 발전의 내재적 수요를 충분히 동원하고 만족시킬 수 있습니까? 새로운 도시화를 추진하는 새로운 시장력은 어디에 있습니까?
도시 및 지역 발전 전략 연구에 종사한 20 여 년간의 민간 싱크탱크로서 왕지강 스튜디오는 여러 도시와 지역의 발전 전략 계획을 완성하여 정부와 시장 사이에서 탁월한 성과를 거두었습니다.
중국경영보' 기자는 신형 도시화 관련 이슈에 대해 중국 개혁개방 30 년 동안 증인과 참가자 왕지강 스튜디오 전략싱크창고 창업자 왕지강 씨를 인터뷰했다.
"시장" 대 "시장"
중국경영보: 개혁개방 전 과정의 기자이자 참여자로서 30 년 전' 백만이민하주강' 을 보도하며 개혁개방 초기 도시화의 모순된 현실을 충분히 보여줬습니다. 현재의 신형 도시화와 30 년 전의 도시화의 차이점은 무엇입니까? "새" 는 어디에 있습니까?
왕지강: 도시화와 산업화는 함께 태어났습니다. 한 방면의 문제가 아니라 정치, 경제, 사회, 국제 구도, 발전 단계 등 많은 문제의 교차이다. 백만 이민 주강은 개혁 개방 초기에 중국의 도시화와 공업화의 전형적인 축소판이다.
오늘날 우리는 중국의 산업화와 도시화 과정의 여러 가지 측면, 즉 피땀 공장, 환경오염 등 많은 문제를 비판하지만, 그때 우리는 어쩔 수 없이 이렇게 해야 했다. 30 년 전, 중국의 국제적 지위와 중국이 처한 발전 단계에 따라 수출 주도형으로 노동력을 팔 수밖에 없었고, 수백만 명의 이민자들이 고향을 떠나야 했다. 이 과정은 이후 30 년 동안 창강 삼각주, 중서부, 심지어 외진 산간 지역으로 복제되었다.
이 시장의 법칙은 오늘까지 변하지 않았지만 상황이 변했을 뿐이다. 30 년 후, 중국은 이미 세계 공장에서 최대 소비지로 바뀌었고, 중국인들은 이미 수량에 중점을 둔 것에서 품질에 이르기까지 중국의 도시화와 공업화 과정이 계속될 것이라고 결정했지만, 패턴과 경로만 심각하게 변할 것이다.
30 년 전, 생산은 핵심이었고, 양끝은 밖에 있었다. 30 년 후, 소비의 주도로 시장은 국내에 있다. 인파도 변했다. 과거에는 수억 명의 농민공이 농촌에서 도시로 몰려들어 연해 지역으로 들어가 일자리를 찾았다. 지금 도시 사람들은 시골을 동경하며 청풍명월을 쫓고 있다.
외부와 내부 요인이 모두 바뀌었으니, 미래의 신형 도시화는 반드시 과거의 도시화와 다를 것이다. 만약 각 측이 여전히 원래의 관성에 따라 고려하고 조작한다면, 결과는 반드시 한 배의 검이 될 것이다.
"중국 경영 신문": 당신은 수년 동안 도시 전략 연구에 종사해 왔으며, 한 도시의 성공에는' 시장' 와' 시장 쌍 춤' 이 필요하다는 널리 퍼진 도시 관리 관점이 있습니다. 이 논단은 신형 도시화에도 성립되는가?
왕지강: 10 년 전, 우리는 도시관리의 주체가 정부뿐 아니라 시장 (WHO) 가 시장과 듀엣 (듀엣) 을 배워 시장화 방식으로 도시부가가치의 거시적 목표를 달성해야 한다고 제안했습니다. 어떤 도시가 잘 관리하는 도시는 반드시 시장경제 법칙이 충분히 실천되는 곳이어야 한다.
지금 이런 관념은 시대에 뒤떨어지지 않았을뿐만 아니라 더욱 강조해야 한다. 시장의 힘이 10 년 전보다 더 풍부하고 활력이 있기 때문이다. 10 년 전만 해도 선견지명이 있는 기업들만이 시장 개시에 중요한 역할을 했다면, 오늘날 더 많은 일반 소비자, 기업가, 중소기업주들이 시장을 시작하는 역할을 하기 시작했다. 어떻게 시장의 활력을 충분히 동원하고, 어떻게 시장 발전의 내재적 수요를 충족시킬 수 있는지, 우리 시장 들에게 더 높은 요구를 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시장명언)
시장화 역량은 누구인가?
제 1 재경일보: 제 18 회 삼중 전회는' 시장이 자원 배분에서 결정적인 역할을 하게 하라' 고 제안했다. 미래에 새로운 도시화를 추진하는' 새로운 동력' 은 어떤 시장력이 될 것인가?
왕지강: 사람들은 도시화에 대해 이야기하고 있지만, 사람은 추상적인 사람이 아니라 살아있는 사람입니다.
우리는 종종 지난 수십 년 동안 중국이 풍부한 축적을 하게 되었다고 말한다. 자본뿐만 아니라 인간에게도 있다. (존 F. 케네디, 돈명언) 사람과 사람의 상호 작용은 새로운 도시화를 촉진하는 핵심 힘이 될 것이다. 더 중요한 것은 한 무리의 사람들이 새로운 시각과 새로운 기술을 가지고 도시에서 농촌으로 돌아오면 새로운 혁명이 일어날 것이라는 것이다.
우리는 이 나라를 두루 돌아다니며 많은 재미있는 현상을 보았다. 요약하자면, 귀향 농민, 귀향 기업가, 본토 기업, 도시 소자산계급, 부동산상 등 다섯 가지 무시할 수 없는 힘이 있다. 어떤 것은 아직 강해 보이지 않지만, 작은 것도 그의 뾰족한 뿔을 드러냈을 뿐, 미래의 역할은 만만치 않다.
중국경영보: 인건비가 오르면서 산업이 중서부로 옮겨가고, 많은 농민들이 귀향하여 취업을 하고, 귀향하여 창업하는 사람도 있다. 그들은 이미 현지의 신형 도시화 건설의 중요한 시장력이 되기 시작했습니까?
왕지강: 맞아요. 두 가지 아주 전형적인 예를 들어 보겠습니다.
첫 번째 이야기는 구이저우에서 발생했다. 지난 몇 년 동안 현지 투자로 수십만 평의 공장 건물을 짓고 공업 단지를 지었는데, 모두들 잘 보지 못했다. 연해에서 내지까지 비용이 두 배로 늘었기 때문에 지탱할 수 없다. 하지만 이번에는 근본적인 변화가 일어날 줄은 생각지도 못했다. 예전에는 노동력이 일을 쫓고 있었는데 지금은 노동력을 쫓고 있다.
현지 정부는 연해에 7 천 8 천 명의 숙련된 방직 의류 노동자가 있다는 것을 발견하고, 설 기간 동안 집집마다 동원하여 우리 현도 의류 공장을 운영해야 한다고 말했고, 연해에는 네가 3 천 5 천 5 천, 이쪽에서는 네가 3 천 원을 가져간다고 말했다. 다리를 들어 집에 갈 수 있고, 현에서도 염세 주택을 지을 준비를 하고 있다. 사지 않으면 한 달에 500, 사면 2000 평방미터. 그래서 아무도 더 이상 해변에 가고 싶지 않다. 정부가 다시 기업을 찾아 이야기하면, 오랫동안 오지 않던 기업들도 이제 기꺼이 올 것이다.
쓰촨 구이저우하남 여러 곳에서 그렇습니다. 이것은 상황이 바뀌 었음을 보여줍니다: 원래 중국은 선택의 여지가 없었습니다. 노동력을 팔 수밖에 없었습니다. 경쟁 우위는 비용이었습니다. 그래서 해안이 가장 유리했습니다. 모두들 연해로 뛰어갔고, 수억 명의 사람들이 이주하고, 아내를 버리고, 자식을 버리고, 고향을 등지고, 농촌은 온통 불황이었다. 집은 노인과 아이를 남겨두고, 밖은 별거한 부부이다. 농민들은 약간의 수입을 얻기 위해 엄청난 대가를 치렀다. 중국은 지금 다르다. 노동력은 여기에 있을 뿐만 아니라 소비시장도 여기에 있다. 모처럼의 기회가 나타났다.
두 번째 이야기는 호남에서 일어났다. 2008 년, 나는 호남 루저로 출장을 가서 발을 다듬으러 갈 때 발을 꼬집는 그 아가씨와 이야기를 나누었다. 나는 말했다: 당신은 어디 사람입니까? 그녀는 이웃집이라고 말했다. 나는 말했다, 당신은 어디에서 발을 배웠습니까? 그녀는 광둥에 있다고 말했다. 나는 말했다: 왜 지금 광동에 가지 않니? 그녀는 광둥에서는 집안이 통제할 수 없다고 말했다. 고향에 돌아온 후 아이를 돌볼 수 있는 남편으로 돌아가 매우 행복합니다. 둘째, 이곳의 수입은 광동보다 훨씬 낮지 않다. 나는 그녀에게 물었다: 그녀는 광동으로 돌아갈 것인가? 그녀는 다시는 돌아가지 않겠다고 말했다.
금융위기 때 많은 농민들이 집으로 돌아왔는데, 돌아올 때는 처음 왔을 때와는 전혀 달랐다. 첫째, 적어도 수만 원은 있을 것이다. 두 번째는 몇 가지 기교와 기술을 습득한 것이다. 셋째로, 나는 세상 물정을 보았고, 머리도 철이 들기 시작했다. 돌아온 후, 나는 발 치료점, 식당, 심지어 자동차 수리점을 열어 자신의 사업을 시작했다. 이들은 귀국한 뒤 외부의 이념으로 돌아가 취약한 시골을 강화시켰다.
중국경영보: 또 부상하고 있는 힘, 즉 본토의 중소기업이 이전에는 풀뿌리 창업자였던 것도 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 중국경영보, 중국경영보, 중국경영보) 이제 그들은 자본뿐만 아니라 산업능력까지 어느 정도 축적했다.
왕지강: 과거 지방개발중사위 경아들. 먼저 외국 상인과 대만 상인을 겨냥한 다음 국내 거물을 겨냥하다. 그들에게 주는 조건은 현지인에게 주는 조건보다 훨씬 낫다. 외지인들은 자금이나 자원, 이념 등 현지에서 가지고 있지 않은 것을 가져올 수 있기 때문이다. 하지만 현재 본토의 기업가들은 끊임없이 발전하고 있으며, 그들 중 일부는 이미 어느 정도의 자원 통합 능력을 갖추고 있다. 예를 들어, 우리는 Renqiu 에서 전략을 합니다. 한 본토 기업이 유럽 최대 항공 서비스 업체를 통합했다. 임구의 다음 단계는 생태 선봉이 되어야 하며, 본토 기업의 힘을 통해 글로벌 자원을 통합하고 있다.
이 토호들은 모두' 토착 스리랑카인' 이다. 생존문제를 해결하기 위해 창업을 했다고 해도, 그들도 이런 문제가 해결된 후 생활에 대한 추구를 생각하고 고향을 위해 뭔가를 하고 싶어 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 요 몇 년 동안 나는 많은 창업자들을 도왔다. 지금의 슈퍼부자들은 모두 20 년 전의 풀뿌리로 돌아왔고, 오늘의 토호 강세는 없다. 그러나 승자는 결국 시야와 구도에서 이기고 장기적인 목표가 있어야 장기적인 동력을 가질 수 있다.
우리는 이제 기업가 훈련과 정부 전략을 통해 새로운 발전 기회를 찾고 금융 혁신을 통해 그들의 힘을 통합하려고 노력하고 있습니다. 만약 이 토호들을 단결시킬 수 있다면, 새로운 도시화 추진 과정에서 무시할 수 없는 힘이 될 것이다.
중국경영보: 한 무리의 사람들이 대도시를 떠나 소도시와 농촌에 와서 도시화에 반대하는 힘이 되고 있다. 이 사람들도 새로운 도시화를 추진하는 시장력이 될 수 있을까?
왕지강: 현재' 시골로 내려가는' 새로운 운동은 주목할 만하다. 예를 들어 풍경이 아름답고 기후가 편안하고 문화전통이 있는 곳, 예를 들면 대리쌍랑, 예를 들면 리장 () 은 도시의 소자금의 천국이 되었다. 그들은 창산과 발해에 와서 여관을 짓고, 집을 빌리고, 아이를 데리고 도시와 다른 생활을 하고 있다.
그들은 농촌뿐만 아니라 많은 고대 도시와 도시에서도 문화를 추구할 수 있는 능력을 가지고 있습니다. 사람들은 청두 금리, 넓은 좁은 골목과 같이 잘 알고 있다. 지금 우리는 경덕진 부흥구시구에서 밀레니엄 가마불의 전승과 현대문화를 결합해 창작계층에게 공간을 제공하고, 그들이 문화적 분위기로 가득 찬 공간에서 창작하고 생활할 수 있도록 하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
신형 도시화는 "산을 볼 수 있고, 물을 볼 수 있고, 향수를 남길 수 있다" 고 해야 한다. 향수란 바로 문화이고, 문화에 실을 수 있는 공간을 준다!
중국경영보: 부동산 개발업자는 무시할 수 없는 힘이다. 그들은 새로운 도시화에서 어떤 역할을 할 것인가?
왕지강: 부동산업자가 자원을 통합할 수 있는 능력이 강해요. 천사일 수도 있고 악마일 수도 있어요. 완다가 장백산에 세계적 스키 목적지를 만들고, 용호가 연대와 무선호에서 잘 하는 것과 같은 성공 사례가 많다. 예를 들어 반케 양주 문화마을과 민가 전원이웃이 결합해 자연으로 돌아간다. 잘하지 못한 일이 너무 많다.
시장은 파란만장할 것이다. 오늘 부동산은 이미 패를 뒤섞기 시작했기 때문에 집을 지을 수 있는 개발업자들은 반드시 도태되어야 한다. 나는 몇 년 전에 부동산이 운반체라고 말했고, 그것의 진정한 가치는' 1+X' 이다. 진정으로 이해하고 하는 사람은 많지 않다. 화하 행복의 기업이 이해되어 지역 운영 전문가가 되었다. 천부의 신곡이 이해되어 기술 인큐베이터의 선두 주자가 되었다.
그렇다면 미래의 방향은 무엇일까? 현실은' 소가 배가 고파서 풀이 찔렸다' 는 것이다. 무슨 뜻 이죠, 거기에 좋은 공기, 환경, 유기농 식품 등 많은 자원이 자산으로 변환 되지 않습니다, 농민과 같은 이러한 자원을 소유 하는 사람들은 혜택을 하지 않습니다. 다른 쪽에는 소비능력이 있는 사람이 있는데, 10 배의 돈을 들여 유기농 식품을 사고, 청풍명월을 쫓고 있다. 상품을 시골에 보내는 대신, 왜 소비를 시골에 보내지 않는가? 이것은 잠재력이 조 달러인 거대한 시장이다. 그런데 이 시장은 어떻게 연결되어 있고, 전기상, 관광레저, 아니면 뭐죠? 이것은 지금 모두가 알고 싶어하는 것이고, 우리도 탐구하고 있다.
새로운 도시화의 "세 가지 마법 무기"
"중국 경영 신문": 새로운 도시화 발전의 막이 열리고 있다. 다년간의 실천 경험에 근거하여 현재의 신형 도시화 건설에 대해 몇 가지 건의를 할 수 있습니까?
왕지강: 민간 싱크탱크로서 우리가 점점 더 많은 도시 전략, 지역 전략, 심지어 국가 전략에 참여할 수 있는 것은 시장 발전법에 대한 파악 때문이다. 새로운 도시화에 대해 세 가지 주목할 점이 있다고 생각합니다.
첫 번째 요점은 도시 사업자에서 산업 사업자로 전환하는 것입니다.
10 년 전, 우리는 도시 운영자의 개념을 제시했다. 향후 업그레이드가 필요한 도시 사업자 또는 산업 사업자. "도시 사업자" 와 "산업 사업자" 의 핵심 차이점은 전자가 토지를 핵심으로 하고 후자가 산업을 핵심으로 하기 때문에 토지 경영에서 산업 경영으로의 전환에 적응해야 한다는 것이다. 땅을 통해 폭리를 챙기는 시대는 이미 지나갔다. 산업의 육성은 장기적인 부화를 필요로 하고, 운영에 의지하고, 부가 가치 서비스와 투자를 제공하여 여러 가지 수익을 얻어야 한다.
둘째, 투자자, 경영자, 소비자는' 삼위일체' 를 실현해야 한다.
예전에는 생산자가 소비자가 아니었다. 왜냐하면 그들은 소비할 능력이 없었기 때문이다. 소비자가 직접 투자자가 되기는 어렵다. 문턱이 너무 높아서 이제 이 문제들은 모두 해결될 수 있고, 세 가지가 융합되고 있기 때문이다.
예를 들어, 레저 건강을 하면 사장이 투자할 수 있을 뿐만 아니라 일반 소비자들도 지금 투자할 기회가 있다. 예를 들어 문화적으로 생산자는 소비자이고 소비자도 생산자가 될 수 있다. 세 가지 관계를 어떻게 바로잡을 수 있는가, 어떻게 뚫을 수 있는가? 그들 사이의 관계를 터트려야 새로운 비즈니스 모델을 찾을 수 있다. 이는 앞으로 산업운영을 하고 싶은 사람들이 반드시 고려해야 할 문제다.
셋째,' 정부 관리 환경, 기업 관리 시장, 인민 관리 문화' 를 실현해야 한다.
정부 관리 환경이란 정부가 거시적인 규제를 필요로 하고, 과학적이고 합리적인 원칙에 따라 한 도시에 대해 명확한 전략 계획을 세우고, 게임의 규칙을 명확히 한 다음, 몇 명의 지도자를 기관차로 선정하여 한 지역 판의 발전을 효과적으로 활용할 것을 말한다. 시장을 경영하는 것은 기업이 시장 경제의 규칙에 따라 자신을 발전시키고, 자신을 구속하고, 자신을 관리하고, 경쟁에 참여하며, 진정으로' 만종의 서리 자유 경쟁' 의 구도를 형성할 수 있다는 것이다. 인민관리문화는 정부의 거시규제, 기업의 자유경쟁을 전제로 소비자와 일반인이 무의식적으로 독특한 지역문화를 창조한다는 것을 말한다. 문화는 무형이지만 감지할 수 있는 분위기이기 때문이다.
전반적으로, 나는 새로운 도시화가 진정한 시험이자 단단한 뼈라고 생각한다. 그래야만 사람이 진정으로 마지막 정거장이 될 수 있고, 변화와 업그레이드가 가능해질 수 있다. 역사적으로 우리는 삼협을 유람한 적이 있는데, 과학적 방법과 고된 탐구에 의지해야만 마평천에 도착하여 무한한 경치를 감상할 수 있다.