과감하게 혁신하는 사람
근면하고 부지런하며 한가하여, 성공적으로 사고에서 파괴되었다. 과감하게 혁신하는 사람은 주로 기술 혁신, 사고 혁신, 제품 혁신, 관리 혁신 등에 나타난다. 그들은 끊임없이 배우고 생각하고, 최신 정보를 포착하고, 최선의 방법을 찾고, 시대와 함께 전진하고, 시세를 검토하고, 순세에 따라 움직인다.
이런 유형의 팀원들은 관찰이 섬세하고 후각이 예민하며, 분석 제련에 능하며, 총결산을 기꺼이 하며, 과감히 결정을 판단한다. 그들은 앞선 시대의식을 가지고 있어 사람들이 모르는 기회를 볼 수 있고, 국가정책, 중대 사건, 사회환경, 경제추세, 산업경쟁 등에서 기업의 성장을 발굴할 수 있는 기회를 볼 수 있다.
혁신가들은 또한 최신 연구 성과를 기업 발전에 적용하고, 관리 모델을 개선하고, 시장 추세를 유도하고, 고객 수요를 선도하고, 시장 반응을 자극하고, 새로운 채널을 개척하고, 새로운 도전에 대처하고, 새로운 가치를 창출하는 데도 능하다.
많은 경우 혁신은 생각만큼 어렵고 복잡하지 않다. 생각을 바꾸면 혁신적인 성과를 얻을 수 있다.
2
전반 국면을 염두에 둔 사람
우리는' 대국을 중시하라' 는 말을 자주 듣는다. 이 말을 하는 자리에서는 일반적으로 중대한 의사결정 토론에서 핵심 지도자가 참석자에 대한 깨우침으로, 심사숙고할 때 전반적인 국면을 잘 고려해야 한다는 것을 경고하기 위한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언)
대국감이 있는 사람은 일반적인 특징은 집단의 이익이 최우선이고, 목표가 명확하고, 의지가 확고하며, 용감하게 책임을 지는 것이다. 숭고한 팀 의식을 가지고 있으며, 모든 팀원들이 열심히 임무를 완수하도록 동기를 부여하는 데 능하다.
이러한 팀 구성원은 전략적 사고를 가지고 있어 회사의 발전 방향을 정확하게 파악하고 회사의 전략적 의도를 효과적으로 이해할 수 있다. 회사와 지도자의 높은 사고와 처리에 직면할 수 있는 어려움과 문제를 솔선수범하고, 솔선수범하며, 먼저 모범을 보이고, 감화력과 호소력을 가지고 있다.
문제가 발생할 때 대국감을 가진 사람들은 책임을 회피하지 않고 불평과 비난을 하지 않으며, 첫 번째 시간에 원인을 찾아 적극적으로 구제책을 마련하고 손실을 최소한으로 통제한다. 그런 다음 개선 방안을 제시하고, 이를 밀고, 전면적으로 회피한다.
셋；삼；3
따르겠다고 맹세한 사람
예로부터 아무도 인생에서 죽지 않고 역사에 빛나는 마음을 남겼다. 이 시는 이런 선수들의 성격 특징을 반영한다. 그들의 전형적인 특징은 뛰어난 업무 지구력과 생활지구력, 기업에 대한 충성, 사상이 확고하며, 기업과 동고동락하고, 기업과 함께 진퇴하고, 기업과 함께 성장하기를 원한다는 것이다.
그들의 특징은 또한 "부귀는 음탕할 수 없고, 빈천은 옮길 수 없고, 권세 있는 사람은 굴복할 수 없다" 고 표현했다. 이것은 군자라고 한다. " 기업 발전이 아무리 어렵고, 외부가 아무리 유혹해도, 업무 중 스트레스가 아무리 크더라도, 그들은 시종일관 자리를 고수한다.
직장에서, 그들은 회사를 집으로 삼고, 야근을 하면 원망도 없고, 득실을 따지지 않고, 비판을 받아들이고 원망도 없이 최선을 다해 임무를 완수한다. 그들이 발양하는 것은 근면한' 황소' 정신이다.
기업을 집에 비유하고 팀원을 집을 짓는 구성요소에 비유하면 기업을 따르겠다고 선서하는 사람은 처마와 기와를 만드는 강철 구조물이다. 그들은 정상에 있지 않을지도 모르지만, 그들은 최고봉의 영광을 강력하게 지지한다. 그들은 계급에 깊이 뿌리박혀 집을 더욱 견고하게 하고, 그 최상층의 사람들에게 안정감을 준다. 그들의 존재는 기업에 일종의 응집력과 전투정신을 구현시켰다.
사
고상하고 정직한 사람
회사 차원에서 그들은 감히 부족을 지적하고 개선 건의를 제기했다. 회사에 결정이나 새로운 제도가 있을 때, 감히 입장을 표명하거나 반대 의견을 제기하거나 공개적으로 지지한다.
회사 의사결정권자에게는 과감히 잘못을 지적하고 의사결정권자의 성장을 돕는다. 의사결정권자도 사람이고, 끊임없는 수련이 필요하고, 거울을 가지고 자신의 결점을 끊임없이 수정해야 한다.
팀 구성원에게도 선의의 비판이 있어 팀 멤버들이 자신의 잘못을 인식하고, 자신의 행동을 바로잡고, 원대한 인생 포부를 세우는 데 도움이 된다. 그들은 상벌 제도의 효과적인 시행을 감독할 것이다. 그들이 너에게 주는 것은 일종의 의존감과 신용도이며, 이런 느낌도 타향에 의지하지 않고 뛰어다니는 팀 멤버들이 원하는 일종의 뒷받침력이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
기업에서 정의정신을 가진 사람은 회사 제도의 부단한 개선을 촉진하고, 기업의 부단한 발전을 촉진하며, 효율적인 집행력을 가져올 수 있다. 그들의 존재는 기업들로 하여금 일종의 인문정신을 구현하게 하고, 깊은 문화적 내면을 가지고 있다.
(침해가 있으면 연락 주세요)