1, 정보 하위 시스템
정보 기술을 습득하고 정보 수집, 처리 및 전달에 종사하는 전문가로 구성되어 있으며, 공공 의사 결정에 정확하고 시기 적절하며 실용적인 정보를 제공하도록 설계되었습니다.
2. 컨설팅 하위 시스템
인력 하위 시스템이라고도 합니다. 과학적 방법과 기술 분석 문제, 설계 방안, 참여 정책 평가, 피드백 정보를 활용하는 다양한 전문가 학자로 구성된 것은 과학적이고 민주화된 의사결정을 위한 중요한 조건이다.
3. 의사 결정 하위 시스템
중앙 하위 시스템이라고도 합니다. 이 체계는 의사 결정권을 가진 고위 지도자로 구성되어 있으며, 공공정책체계에서 핵심을 차지하고 권위성과 주도성을 가지고 있다.
4. 실행 하위 시스템
정부 행정기관과 임원으로 구성되어 현실성, 종합성, 구체성, 유연성의 특징을 가지고 정책 방안을 정책 효과로 전환한다.
5. 모니터링 하위 시스템
시스템 안팎의 관련 부서와 개인으로 구성된 하위 시스템으로, 다른 시스템과는 상대적으로 독립적이며 의사 결정 과정 전반에 걸쳐 중요한 역할을 하며 과학적, 민주화, 법제화의 중요한 보증이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정치학, 민주화, 법제화 등)
공공 정책 시스템을 합리적으로 운영하는 방법:
1, 문제 식별 및 정책 개발 단계
사회 문제의 본질, 원인 및 영향을 충분히 이해하고 연구하여 문제를 정확하게 식별할 수 있도록 합니다. 각 방면의 의견 건의를 광범위하게 수집하고 통합하여 정책 제정의 다원화 참여를 형성하다. 과학적이고 객관적이며 투명한 정책 수립 절차를 수립하여 정책 제정의 합리성과 실현 가능성을 확보하다.
2. 정책 시행 단계
명확한 정책 목표와 임무를 확정하고 책임 주체와 구체적인 책임을 명확히 하다. 자원을 합리적으로 배분하여 정책 시행을 보장하기 위해서는 충분한 인력, 물력, 재력이 필요하다. 효과적인 조직 조정 메커니즘을 구축하여 정책 집행의 시너지 효과와 효율성을 보장하다. 감독 평가를 강화하고, 제때에 문제를 발견하고, 정책 집행 과정을 개선하다.
3. 정책 평가 단계
과학적 평가 지표와 방법을 확립하여 정책 시행의 효과를 정기적으로 평가하다. 각 방면의 이익과 의견을 충분히 고려하여 객관적이고 공정한 평가 결론을 형성하다. 평가 결과를 정책 입안자와 시행자에게 적시에 피드백하여 정책 조정 및 개선을 위한 근거를 제공합니다.