우리는 종종 현대 사회에서 기업 지도자와 그 직원들이 기업을 건설하고 발전시킬 수 있도록 새로운 기업관을 세워야 한다고 말한다. 그렇다면 도대체 현대기업이란 무엇인가? 새로운 기업관이란 무엇입니까? 현대기업과 노기업은 이념적으로 어떤 차이가 있습니까? 이것은 간단해 보이고, 빈도가 높고, 자주 논의되는 화제로, 아마도 많은 사람들이 철저히 연구하지 못했을 것이다. 필자는 자신의 조잡한 견해를 이야기하여 독자가 참고하고 시정할 수 있도록 하였다.
첫째, 제품에 대한 이해
1, 노기업은 제품을 좁은 상품으로 본다. 즉, 노기업에서 제품은 제품이다. 볼 수 있고, 만질 수 있고, 사람들 앞에 놓을 수 있고, 사람들의 일상적인 요구를 충족시킬 수 있는 물건이며, 실제로는 유형적인 제품을 가리킨다. 현대관리의 새로운 이념은 제품을 넓은 의미의 제품으로 여기며, 유형 제품, 기술, 아이디어, 이념 등 무형의 물건도 기업의 제품으로 판매할 수 있다.
2. 노기업은 기업이 생산제품이라고 생각하고 원자재 가공을 부가가치로 판매한 뒤 그 핵심은 유형제품이다. 기업이 돈을 버는 주된 방법은 제품의 물리적 기능으로 돈을 버는 것이다. 현대관리의 신개념은 기업이 제품을 생산할 뿐만 아니라 생활방식을 만드는 기능도 갖추고 있다는 것이다. 기업은 제품 생산을 통해 생활방식을 창조할 수 있다. 즉, 기업은 제품을 통해 수요를 창출하고 사람들의 생활방식을 바꿀 수 있다. 예를 들어, 자동차의 보급은 사람들의 여행을 더욱 편리하게 하고, 휴일과 일요일에 집에 머무르는 습관을 바꾸었다. 휴대전화와 인터넷의 사용은 많은 사람들이 어떻게 편지를 쓰는지 잊게 했다. 기업이 돈을 버는 방식은 물리적 기능뿐 아니라 정보 기능, 기술 내용, 문화 내용, 이야기 내용을 통해 제품의 부가가치를 확대하는 것이다. 약품과 같은 성분의 거의 99% 는 전분이고, 원료는 가치가 없지만, 레시피와 특허는 값어치가 있다. 농부산천의 광고: 농부산천 한 병은 올림픽에 한 푼을 기부하는 것과 같기 때문에 농부산천은 불을 팔았다. 여기에 이야기가 있기 때문이다.
3. 노기업은 제품을 중심으로 하고, 제품은 제품이고, 제품은 기업 전체 체인의 중요한 부분이며, 기업의 모든 것은 제품을 중심으로 한다. 현대관리의 새로운 이념은 기업이 해결책에 집중하고 전체 해결책에 초점을 맞추고 있다는 것이다. 예를 들어, 주방 제품을 생산하는 기업은 전체 주방 제품에 집중하고, 전체 주방 솔루션에 더 많은 관심을 기울이고, 제품의 의미를 넓히고, 고객이 비용을 더 지불할 수 있도록 합니다. 현대기업은 제품뿐만 아니라 제품도 서비스라고 생각하고, 제품은 지분, 제품은 기업, 기업은 제품이라고 생각한다. 예를 들어, xinfei (냉장고) 는 제품 브랜드가되었습니다. 그랜시는 이미 기업 브랜드가 되었다. 하이얼은 이미 공업 브랜드가 되었고, 제품은 기업의 대명사가 되었고, 기업은 제품의 대명사가 되었다.
오래된 기업은 기업이 제품을 "손" 으로 생산한다고 생각합니다. 현대관리의 신개념은 기업이 머리로 제품을 생산하고, 채팅을 통해 고객과 심도 있게 대화하고, 소통하고, 창의적이고, 계획하고 있다고 생각한다.
5. 구기업은 기업 생산자가 단순히 제품을 생산하고 유형제품의 생산에 집중하고, 기업은 고객과 접촉하지 않고, 직접적인 접촉과 연락이 거의 없다고 생각한다. 현대 경영의 새로운 개념은 기업이 자체 제품을 생산할뿐만 아니라 생산자가 고객과 협상 할 수 있다고 믿습니다. * * * 제품 정의, 제품 설계, 고객이 기업에 진입하여 함께 * * * 제품에 대해 논의 할 수 있습니다.
6. 노기업은 기업이 생산한 제품이 가치가 있다면 판로가 있을 것이라고 생각한다. 현대관리의 새로운 이념에 따르면 기업이 생산하는 제품은 가치가 초과된 후에야 판매할 수 있고, 제품을 더욱 기술적인 내용으로 만들고, 이윤을 극대화할 수 있다고 한다.
7, 오래 된 기업은 유형 제품의 생산에 집중 하 고, 고객은 진짜 제품을 사기 위하여 돈을 쓴다; 현대기업은 정신제품과 체험제품의 생산에 치중하여 고객이 돈을 써서 느낌을 찾고 느낌을 살 수 있게 한다.
8, 오래된 기업이 제품을 판매하는 것은 판매 경험이고, 현대 기업은 판매 감정이다.
둘째, 규칙의 차이
1, 노기업은 자본고용노동과 동질노동이라고 생각합니다. 새 기업관은 노동고용자본을 이질노동고용자본으로 보고 있다.
2. 구 기업은 소유권과 경영권의 분리이고, 새 기업은 소유권과 경영권의 융합이다.
3. 구 기업은 노동자와 소유자의 분리이고, 새 기업은 노동자와 소유자의 통일이다.
오래된 기업에서는 주주 이익이 최우선이고, 새로운 기업에서는 고객 이익이 최우선이다. 기업의 이익에 관련된 사람이 많다: 경영자, 생산자, 판매자, 이윤은 기업 외부에서 나온다.
5. 오래된 기업은 시장 점유율을 강조하고, 새로운 기업은 시장 점유율을 강조한다. 기업의 목적은 충성스러운 기업 제품 소비자를 양성하여 고객이 평생 당신의 제품을 소비할 수 있도록 하는 것입니다.
6. 기업은 경계 내에서 가치 창출에 주력하고, 새 기업은 경계에서 가치를 창출한다.
7. 노기업은 노드에서 가치를 창출하고, 신기업은 길목에서 가치를 창출한다.
8. 구 기업은 분업으로 이익을 창출하고, 새 기업은 통합으로 가치를 창출한다.
9. 노기업은 내부 물질재산권을 명확히 하고, 신기업은 * * * 외부 지적재산권을 향유한다.
10, 기존 기업의 경쟁은 한 기업과 다른 기업의 경쟁이고, 신규 기업은 한 공급망과 다른 공급망, 한 네트워크와 다른 네트워크의 경쟁입니다.
1 1. 구 기업의 독점은 사회복지 손실을 초래하고, 신규 기업의 독점은 사회복지 증가를 초래한다. 이것이 규모의 경제다.
12. 구 기업에서 생산자는 제품 가격을 책정하고, 신규 기업에서 소비자는 제품 가격을 결정하고 구매자는 가격을 책정한다. 거의 모든 상품은 가격을 흥정할 수 있다. 독점적 지위를 유지해 온 철도와 수돗물도 청정제를 시행했다.
셋째, 기업 조직
1. 옛 기업의 조직은 유치원, 탁아소, 학교, 병원, 공급, 판매, 과학 연구가 있는 전능조직이다. 현대기업은 기업의 전문화를 중시한다. 기업은 자기가 제일 잘하는 일만 한다. R&D 에 능한 사람은 R&D 만 하고, 제조에 능한 사람은 제조만 하고, 마케팅에 능한 사람은 마케팅만 하고, 물류에 능한 사람은 물류만 한다. 전화 한 대와 컴퓨터 한 대가 하나의 기업이 될 수 있다. 핵심 업무가 최신의 가장 전문화에 이르기만 하면 다른 기업을 앞설 수 있다.
2. 오래된 기업의 조직은 피라미드 구조이며, 기업은 다단계 집권 관리 모델을 실시한다. 새 기업의 조직은 중앙화되고 편평화되며, 기업은 가능한 한 해당 의사결정권을 시장과 가장 가까운 곳에 놓는다. 발만 신발이 적합한지, 시장에서 가장 가까운 곳에 있어야 고객이 가장 필요로 하는 것을 알 수 있기 때문이다.
3, 오래 된 기업은 큰 조직 체계를 실행 하 고, 새로운 기업은 작은 조직 체계를 따른다.
4. 오래된 기업은 벽을 수리하고, 기업은 서로 경계하고,' 늙어서 왕래하지 않는다', 새 기업은 벽을 허물고, 기업 간의 관계는 혈연, 협력, 동거이다. 새 거북토끼 달리기' 의 이야기는 이 문제를 잘 묘사할 수 있다. 유치원생들도 거북토끼 경주 이야기를 알고 있다. 토끼가 득의양양하여 중도에 잠들었기 때문에 거북이는 첫 경기에서 1 등을 했다. 그러나 거북토끼 경주는 한 번도 아니다. 거북이는 첫 번째 달리기에서 이겼고 토끼는 승복하지 않고 두 번째 달리기를 요구했다. 두 번째 경기에서 토끼는 지난번 교훈을 얻어 단숨에 종점까지 달렸다. 토끼가 이겼어요. 거북이가 또 불복하더니 토끼에게 세 번째로 달리자. 처음 두 번은 네가 지정한 노선에 따라 달리고, 세 번째는 내가 지정한 노선에 따라 달리는 것이다. 토끼는 어차피 네가 나보다 빨리 달리지 않으면 네가 지정한 것은 내가 모두 동의한다고 생각했다. 그래서 그는 거북이가 지정한 노선에 따라 뛰기 시작했다. 또 토끼가 앞서고 있다. 경기가 끝날 때 강 하나가 진로를 막았다. 토끼가 지나갈 수 없다. 거북이는 천천히 강변으로 기어올라 헤엄쳐 지나갔다. 이번에 거북이가 1 등을 했다. 거북이와 토끼가 다시 경기를 토론할 때, 그들은 갑자기 생각을 바꾸었다. 그들은 왜 이렇게 경쟁합니까? 우리 합작합시다! 육지에서 토끼는 거북이를 업고 달려가 곧 강변에 도착했다. 거북이가 토끼를 등에 업고 수영을 하면서 시간과 노력을 절약한 결과 윈윈이 되었다. 이 이야기는 우리에게 무엇을 알려 줍니까? 오늘 우리는 경제를 발전시키고 기업을 경영하는데, 반드시 사사건건 너를 먹을 필요는 없다. 네가 나를 먹으면 기업 합병이 모두 윈윈이다. 상업적으로, 오늘은 당신의 경쟁자입니다. 아마도 동시에 혹은 내일이 당신의 파트너일 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 너는 쇼핑몰에서 문제를 이렇게 딱딱하게 만들 필요가 없다. 한 걸음 뒤로 물러나다. 전쟁터에서처럼 넓고 넓을 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 싸우지 않고 사람을 굴복시키는 병사는 윈윈의 결말이 더 좋다.
5. 노기업의 조직 형식은 2 대 1 대' 올리브형 기업' 으로 생산형 기업으로, 기업은' 생산 파악' 에 중점을 두고 있다. 새 기업의 조직 형식은' 아령형 기업' 으로 양쪽을 잡고 중간에 놓는다.
6. 노기업은 경제조직이고, 신기업은 학습형 조직이며, 기업은 학교이고, 문화는 기업을 이끌고 있다.
7. 노기업 간의 관계는 일체 관계이거나' 혼인' 관계이며, 관계는 강성하여 분할하기 어렵다. 새 기업 간의 관계는 일종의 연맹 관계 또는' 동거' 관계이다. 이런 관계는 연합도 쉽고 분리도 쉽다. 단결할 때는 단결하고, 헤어질 때는 헤어져야 한다. 전적으로 기업 자체의 발전에 달려 있다.
넷째, 조작
1, 늙은 기업이 하는 일의 원칙은 일을 잘 하는 것이다.' 일을 옳게 하라'; 새 기업이 일을 하는 원칙은 일을 잘 하고' 옳은 일을 하는 것' 이다.
2. 구기업에서 사람과 사람의 관계는' 선형' 이며, 모든 사람은 상급자에 대한 책임, 기업 관료화에 대해 책임을 진다. 새로운 기업에서 개인 관계는' 모듈식 관계' 로, 모든 사람은 시장에만 책임을 지고, 시장 메커니즘은 기업 내에서 시행된다.
3, 오래된 기업은 제품 경영이고, 기업은 상품을 경영하여 돈을 벌고, 기업 수입이 낮고, 자본 축적이 비교적 느리며,' 한 푼의 일점' 이다. 새 기업은 자본경영이고, 기업은 돈을 더 빨리 벌며, 오래된 기업에 비해' 1 원 1 원' 으로 돈을 번다.
4. 오래된 기업의 생산은 작은 품종, 표준화, 대량 생산으로 제품 갱신 속도가 느리다. 새로운 기업은 다종, 다중 배치, 플랫폼화, 유연성, 개인화, 모듈식 생산으로 제품 업데이트 속도가 비교적 빠르다. 1 세대 생산, 2 세대 비축, 3 세대 연구, 1 년 쇄신' 이라는 말이 있다. 미국의 Dell 은 전 세계 전자 제품 및 전화의 선구자입니다. 그 스위치의 제품 비축량은 이미 50 대 수준에 이르렀다고 하는데, 현재 출시되고 있는 제품의 원가 회수 문제로 시장에 내놓지 않았다.
5. 구 기업의 생산은 실제 생산이고, 신규 기업은 가상 생산, 가상 R&D, 가상 운송 및 가상 마케팅입니다. 기업은 많은 업무를 분할, 아웃소싱 및 통합할 수 있습니다. 나이키, 네슬레 등 브랜드는 중국에 단 하나의 브랜드만 투자하고, 생산마케팅은 모두 가상이며, 똑같이 돈을 벌 수 있다.
6, 오래된 기업의 경영은 유능한 사람이 경영하고, 유능한 사람이 관리한다. 새 기업의 운영은 제도 운영과 문화 운영에 달려 있다. 중소기업 운영은 유능한 사람, 중대형 기업 운영은 제도, 국제기업 관리는 문화에 의존한다는 얘기도 있다.
동사 (verb 의 약어) 할당
1. 노기업은 노동에 따라 분배되고, 신기업은 생산요소에 따라 분배되며, 기초노동, 물질자본, 인적자본을 강조한다.
2. 구 기업의 분배 형식은 현금이며, 과거의 노동 성과를 바탕으로 한 행동은' 뒤돌아보다' 이다. 신규 기업 분배는 대부분 비현금 형식, 특히 옵션 및 지분 분배로, 기업은' 앞을 내다보다' 를 실시한다
3. 노기업 생산경영자는 기업의 잉여 가치를 결정할 권리가 없으며, 기업의 이윤은 전부 납부해야 한다. 새 기업은 기업의 잉여 가치를 결정할 권리가 있고, 회사는 스스로 기업의 이익 분배를 결정할 수 있다.
4. 노기업이 직원들에게 주는 복지는 대부분 닭과 오리 생선이다. 신입기업이 직원들에게 주는 복지는 교육, 훈련, 심학이다.
여섯째, 직원의 성격
낡은 기업에서 직원은 기업의 주인이고, 기업에서는 노동력이 상품이 아니다. 새 기업에서 노동력은 상품이고 농민공이다.
일곱째, 가치 창출
낡은 기업은 일원가치론이며 노동만이 가치를 창출한다. 새로운 기업은 노동으로 가치를 창출하고 자본으로 가치를 창출하며 유형자본으로 가치를 창출하고 인적자본, 지식자본, 생태자본 등 무형자본으로 가치를 창출하며 학습, 사고, 기술, 제도, 환경, 공간, 시간, 관계, 플랫폼, 플랫폼 상하이에는 많은 고층 건물이 있습니다. 보도에 따르면 한 부동산 회사가 부동산을 개발했다고 한다. 같은 층의 한 구석에 있는 창문은 황포강을 볼 수 있는데, 평당 500 위안이 다른 건물보다 높다. 가시적인 방향도 수익성이 있다. 창업자의 눈에는 모든 것이 자본이고, 모든 것이 당신을 위해 가치를 창출할 수 있으며, 가치 실현은 가치 창출보다 더 중요하다고 할 수 있습니다.
여덟, 경쟁 우위의 원천
1. 생존하려면 기업은 반드시 상응하는 생존 능력을 갖추어야 한다. 일반적으로 기업은 환경마다 서로 다른 생존 능력을 필요로 한다. 하나는 같은 환경에서 기업의 생존은 권위와 규칙에 달려 있다. 둘째, 예측 가능한 환경에서 기업의 생존은 유연한 법률에 달려 있습니다. 셋째, 예측할 수 없는 환경에서 기업의 생존은 핵심 경쟁력에 달려 있다. 오래된 기업의 경쟁력은 기업 내부에서 비롯되며 일방적이다. 새 기업의 핵심 경쟁력은 기업 내부와 외부에서 오는 다방면이다. 기업의 경쟁 우위에는 산업 경기도, 전략군, 핵심 경쟁력의 세 가지 측면이 있다. 왜 핵심 경쟁력이 현대사회 기업들 사이에서 이렇게 중요해졌을까? 핵심 경쟁력은 다음과 같은 특징을 가지고 있기 때문이다. 첫째, 독특함; 둘째, 완전히 모방 할 수는 없습니다. 셋째, 광범위한 확장 성을 가지고 있습니다. 넷째, 지속적인 집중; 다섯째, 동적 조정 기능이 있습니다. 경쟁력은 기업이 세계에서 생존하는 법보로, 한 기업이 다른 기업과 구별되는 뚜렷한 상징이다. 신기업들은 기업의 경쟁 우위가 전적으로 기업 자체뿐만 아니라 기업의 관련 이해 관계자로부터 오는 것으로 보고 있다. 민간의 말로 볼 때, 이 이해 관계자들은' 고향에서 멀리 떨어져 있다', 정치적으로는' 통일전선',' 전략연맹' 이다. 그들은 기업의 경쟁 우위를 높이거나 낮추는 데 중요한 역할을 한다. 사람들은 흔히' 입술망치한' 을 사용하여' 통전' 사이의 이런 관계를 묘사한다. 만약 기업이 이러한 거리를 올바르게 처리한다면, 즉 그들 사이의 갈등과 갈등을 효과적으로 통제하고, 큰일을 작은 일로 만들고, 간고를 옥으로 만들 수 있다면, 이러한' 타향에서 멀리 떨어진' 적극성을 크게 동원하여 기업의 경쟁 우위를 강화할 수 있다는 것이다.
9. 기업은 누구입니까?
늙은 기업은 업주가 소유하고, 기업은 무엇을 하든 업주를 만족시켜야 한다. 새 기업은 이해 관계자입니다. 이해 관계자에는 내부 이해 관계자와 외부 이해 관계자가 포함됩니다. 내부 이해 관계자에는 소유자, 생산자 및 운영자가 포함됩니다. 외부 이해 관계자에는 리셀러와 소비자가 포함됩니다.
X. 개념 수준 비교
1, 늙은 기업은 평균율입니다. 즉, 우리가 흔히 말하는' 큰 솥밥' 입니다. 우리는 같은 일을 해서 같은 월급을 받고, 다른 일을 하면 같은 보답을 받는다. 격차가 없으면 인센티브 메커니즘이 분명하지 않습니다. 새 기업은' 이팔법칙' 이다. 즉 기업 중 20% 의 사람들이 기업에 80% 이상의 기여를 하고, 기업 중 20% 는 80% 의 사람을 위해 일해야 하며, 수입은 같다. 20% 의 소득이 80% 를 넘는 사람들은 소득 격차가 현저히 커졌다.
2. 구 기업 중 소수는 다수에 복종하고, 새 기업 중 다수는 소수에 복종한다.
3. 오래된 기업은 회사를 기계라고 생각하는데, 회사는 바로 이런 기계이고, 직원들은 개성이 부족한 톱니바퀴다. 부품으로서 모든 사람이 교체할 수 있습니다. 새로운 기업들은 회사를 기계가 아닌 공동체로 여긴다. 회사는 희망이 있는 개인의 집합이며, 뜻이 맞는 사람들이 모이는 곳이다. 개인의 희망과 꿈은 회사의 원대한 목표와 밀접한 관련이 있다. 직원들은 더 이상 대형 기계의 부품이 아니라 기업의 활기찬 세포이다. 조립 라인에서 수동적으로 장비 작동에 적응하는 운영자와는 달리, 그들은 사물에 의해 제어되기를 원하지 않는 독립적인 작업 환경을 선호한다.
4. 노기업은 상가를 전쟁터로 여기고, 상업은 회사가 시장을 쟁탈하고, 회사, 고객, 상가 간의 일련의 충돌은' 네가 죽고 살다' 는 경쟁이라고 생각한다. 새로운 기업은 쇼핑몰이 전쟁터가 아니라 생태계라고 생각하는데, 상업은 시장 생태사슬을 찾는 상호 의존으로 이루어져 있으며,' 네가 나를 살아서 살고, 나는 죽고 산다' 는 상호 의존이다. 글로벌 경제일체화 추세가 갈수록 뚜렷해지는 상황에서 국가 기업 기업 기업 부문은 생태계의 한 부분이며, 상호 영향을 주고 서로 생존한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제)
5. 구기업은 경영이 통제라고 생각하는데, 직원의 일거수일투족을 통제하고, 그들이 관리자의 뜻에 따라 행동하도록 하는 것이다. 사장이 그에게 동방에 가라고 하면, 그는 서방에 가지 않을 것이다. 새 기업은 관리를 서비스가 아니라 통제로 간주하고, 관리 업무는 방향을 밝히고, 직원들이 일을 완성하는 데 필요한 자원을 제공하는 것이다. 결정은 회사의 "최하층" 에 의해 이루어진다. 직원들은 자신의 규칙과 방향을 가지고 있어 과감하고 경영진의 손익에 큰 영향을 미치므로 직원들에게 더욱 동기를 부여할 수 있다. 기업의' 맥박' 을 직접 실감하게 함으로써 회사 전체가 시장에 더욱 민감해지게 한다.
6. 노기업은 직원들이 아이처럼 미성숙하다고 생각하는데, 엄격하게 통제하지 않으면 회사의 재산을 완전히 훔칠 것이다. 새 기업은 직원들이 동갑내기이지 아이가 아니라고 생각하는데, 채용된 모든 직원은 회사에서 가장 중요한 사람인 것 같다. 재능이 있는 사람은 최선을 다할 수 있는 사람이다.
7. 오래된 기업은 변화가 고통스럽고 복잡하며 어렵다고 생각합니다. 절대적으로 필요하지 않으면 변하지 않을 것입니다. 그러나 새로운 기업들은 변화가 기업이 새로운 시장에 적응하고 다시 성공할 수 있는 유일한 방법이라고 생각합니다. 신기술 분야의 선봉으로서, 그들은 끊임없이 새로운 분야를 넓히고 있다. 기업을 바꾸는 것은 회사 발전의 유일한 길이다. 그들은 장기적인 안목, 단기적인 계획을 가지고 있으며, 항상 미래를 향해 다음 계획에 집중하고, 차근차근 최종 목표에 접근한다.
8. 구기업은 기업 발전의 동력이 직원에 대한 경외에 달려 있다고 생각했고, 관리자는 해고, 조롱, 특권 취소를 통해 직원을 격려했다. 새로운 기업들은 동기 부여가 비전에 의존한다고 생각하는데, 공포뿐만 아니라 직원들의 노력에도 의지하고 강요나 협박도 하지 않는다. 그들은 자신의 명확한 목표를 가지고 있고, 기업의 목표에 대해 확고한 자신감을 가지고 있으며, 자신이 하는 일을 진정으로 좋아한다. 일단 목표를 달성하면 풍성한 보답이 있을 수 있다는 것을 알고 있고, 기업이 수확한 열매에도 나름대로의 헌신이 있다는 것을 안다면, 그들은 큰 열정과 사심 없는 정신과 즐거운 마음으로 일에 몰두할 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언)
결론적으로, 이러한 10 의 종합적인 엔터프라이즈 뷰는 기업에 새로운 관리 프레임워크를 제공합니다. 만약 당신의 기업이 이런 관리 이념을 가질 수 있다면, 당신의 기업은 통일되고 관료적이며 엄격하게 통제되고 자만하는 기업이 아니라, 권력이 분산되고, 다른 사람을 신뢰하고, 현인적이고, 자유롭고, 유연하며, 현대 기업의 발전에 적응할 수 있는 기업이다.