1970 3 월, 봄추위는 가파르지만, 올 봄이 특히 일찍 온 것 같다. 올해, "3 선 건설, 민중을 위한 기근 준비" 라는 전략적 지도사상과 당 중앙에서 분명히 제기한 "산둥, 포강, 포강, 탄력강, 집중력 가속화" 의 지시를 이행하기 위해, 라이강 최초의 620 용광로가 건설을 시작한다. 당시의 구상에 따르면 이 지역에 연간 생철 80 만 톤, 강재 55 만 톤, 강재 38 만 톤의 철강 합자기업을 건설하였다. 당시 극좌사상의 영향을 받아' 90 일 620' 을 이기고' 3 년 만에 라이스강을 건설하라' 는 구호를 제시했지만 당시 55 만톤 강철의 목표는 19 1 년 후였다.
자료에 따르면 공장 건설 초기 1.970 년 연간 생산량은1..1.50 만 톤이었다. 1970 년 6 월, 한 철공장 100 m3 의 4 번 용광로가 건설을 시작했다. 197 1 년 10 월 1 일, 제철소 4 호 용광로가 건설되어 연간 생철 20 만톤을 생산할 수 있는 능력을 형성하였다.
5 월 20 일 1975, 라이스강 회전 주체 공사 620 입방용광로가 전면 완공되어 생산에 들어갔다. 라이우강은 이미 생산 위주의 역사적 단계로 변했다. 그러나 기술 배합, 장비 수준 저하, 기초 관리 낙후로 인해 일정 기간 전 공장 생산 상황이 정상적이지 않아 기업 적자가 심각하다. 이런 결손 상황은 1982 까지 계속되었다.
1983 년, 라이스강은 8 가지 기술경제지표를 전면적으로 완성하여 일년 내내 이익 1 1 11만원을 실현하여 공장 건설 이후/KLOC-; 1984 1.2, 14 년 후, Leigang 은 개혁 급행열차에 첫 25 톤 산소 탑 드라이어 컨버터를 건설하여 Leigang 범용 강철 시스템' 철무강' 의 역사를 끝냈다.
1984, Leigang 의 경제적 이익이 크게 향상되었습니다. 전 공장 공업 총생산액 17369 만원, 이익 1 12 10 만원, 전년 대비 9 배 이상 증가했다. 1985 년 공업총생산액 196953400 원, 이익 22 108300 원, 전년 대비 97.22% 증가했다. 생산액과 이윤세는 모두 역사상 가장 좋다. 1987 이후 Leigang 은 일반적으로 기업 업그레이드 활동을 전개해 왔으며, 기초업무와 전문경영이 지속적으로 강화되고 개선되어 제도화, 표준화, 표준화의 궤도에 오르기 시작했다. 올해 7 월, 라이스강은 이미 1970- 1982 국가 적자보조금을 갚았다. 1988 년 30 만 톤의 강철 배합 공사를 완성하였다. 그해 이자세가 억을 넘었고, 무쇠와 강재 생산량은 각각 60 만 톤과 40 만 톤에 달했다.
1989 년 7 월 8 일 국무부는 라이스강의 외자 개조 확장 사업을 정식으로 비준했다. 레강은 다시 한 번 대발전의 봄을 맞았다.
시대의 발걸음: 한쪽이 철강을 자라게 하는 옥토이다.
Leigang 의 발전은 결코 순조롭지 못하여 많은 어려움을 겪었다. Leigang 의 역사는 위험을 극복하는 역사, 즉 기회를 포착하고 빠르게 승리하는 역사입니다.
개혁과 개방의 새로운 상황에서 중국과 산둥 간의 철강 공급과 수요의 모순이 매우 두드러져 철강 산업은 산업 생산 라인의 규모화, 수준 향상, 경제 효익 및 시장 경쟁력 향상을 위해 개조가 절실히 필요하다. 1986 년 초 국무원은 외자를 이용하여 철강 생산능력 100 만 톤을 추가하여 생산을 추진하기로 했다. 7 월, 라이스강은 외자 개조 확장 계획을 제시했다. 1987 년 3 월 2 일, 국가계획위는 라이스강이 외자 개조 확장 사업을 이용하여 국가가 외자 이용 개발 10 만톤 강철 대형 프로젝트를 포함해 아시아개발은행 대출 대안을 이용하기로 합의했다.
1989 년 9 월, Leigang 은 열악한 국제 환경에서 국내 자금을 모으고, 해변 1 기 개축 공사를 강탈하고, 2 호 750 입방미터 용광로와 함께 원료와 소결 시스템을 신설하여 거의 10 년 가까이 운영한 620 입방미터 용광로를 대체했다. 199 1 7 월 1 일, 1 기 공사가 시작되면서 라이강 개축 사업의 서막이 열렸다.
Leigang 재건 및 확장 프로젝트는 199 1 년 7 월에 시작되었으며, 1998 년 말 모두 완공되어 8 년 동안 재건축 및 확장에 50 억 위안 이상을 투자했습니다. 철강 생산능력은 각각 654.38+0.6 만톤과 654.38+0.6 만톤을 증가시켜 연간 생산량 200 만톤의 생산능력을 형성한다. Laiwu steel 은 외국 자본을 사용하여 재건 및 확장했습니다. 1996 부터 201
90 년대에 라이스강은 시장 상황에 적응하여 현대 기업 제도를 적극적으로 추진했다. 1997 4 월 10 일, 중국 인민은행은' 라이스강 총공장의 아시아은행 대출 협정 집행에 관한 승인' 을 발표하고 주식제 개혁 방안에 동의했다. 8 월 2 1 일, 라이우 철강주식유한공사가 설립되어 신흥빌딩에서 제 1 차 주주총회를 열었다. 8 월 27 일, 라이스강 상장 기자회견은 상해평화호텔에서 열렸다. 지난 8 월 28 일 회장 겸 사장 이경창 사장은 라이스강 주식이 상교소에서 정식 상장되는 의식을 열었다. 주식 발행 모금자금 5 억원, 1999 주식 발행 성공, 모금자금 2 15 만원.
5 월 8 일, 1999, 그룹 회사가 정식으로 설립되었습니다. 그룹 회사 설립 후 65,438+00 개 산하법인이 연이어 유한책임회사로 개조되어 국유법인주, 직원주, 사회자연인주 다양화 투자 구도를 구축해 지분구조의 최적화와 기업지배구조의 규범을 실현하였다.
2000 년부터 200 1 년 강재 시장이 여전히 침체된 시기에 라이스강은 강재 시장의 10 년을 주기로 변동하는 법칙에 따라 전략 계획과 방안 설계를 앞당겨 강철 및 판재 위주의 발전 방향을 정했다. 그런 다음 3 단계로 전략 실행에 투입해 200 만 톤의 강철에서 654.38+00 만 톤의 강철에 이르는 도약을 달성했다. 200 1 연말부터 2002 년까지 투자를 시작한다. 첫째, 내부 자원을 통합하고, 내포를 파고, 공백을 메우고, 2 # 750m3 용광로를 대대적으로 개조하는 공정 구조 조정을 실시했다. 7 억 5 천만 위안만 투자하면 철강 생산량 65438+30 여만 톤을 늘리고, 2003 년에는 철강 생산량 65438+30 여만 톤을 늘렸다. 둘째, 2004 년 철강 생산량은 658 만 톤에 달했고, 1 년에 240 만 톤에 육박하고, 판매 수입은 30 1 억 위안에 달하며, 전년 대비 1.30% 증가했다. 3 단계, 2005 년 강철 10 만톤을 실현하여 전년 대비 350 만톤을 증가시켜 매출 400 억원을 달성함으로써' 3 단계 이동' 의 전략적 목표를 달성했다.
조기, 행동, 의사 결정이 정확하기 때문에, 라이스강은 3 년 앞당겨' 10' 계획을 세운 철강 생산 수입 목표를 달성했다. 이런 맥락에서, 2003 년 초 그룹 지도부의 마지막 논증회는 라이강의 운명을 결정하는 15 계획 조정 방안을 결정했다.
2003 년 6 월 5438 일부터 10 월 8 일까지 Leigang 대형 H 형강 생산 시스템 대평공사가 출병은산의 나팔을 불며 Leigang' 10' 기술 개편 중점 공사 건설의 서막을 열었다. 2004 년 6 월 9 일, 라이강 대형 H 형강 생산 라인1#1#1880M3 용광로 점화 생산, 20 일 첫 뜨거운 철수 유출.
Leigang 의 "10 번째 5 개년 계획" 기술 혁신 프로젝트가 완료된 후 Leigang Steel 의 주요 산업 제품 구조가 근본적으로 조정되어 생산 능력이 10 만 톤의 강철로 증가했으며 기술 장비는 국내 동종 업계를 선도하고 있습니다.
2003 년 7 월 1 일 대형 H 형강 생산 라인 제강 공사가 시작되었다. 7 월 9 일, 라이스강 15 기술 개편 1 호 배합 공사의 기초가 놓였다. 6 월 4 일1750m3 용광로에서 점화식을 거행하여 순조롭게 생산효과를 거두었다.
5438 년 6 월부터 2004 년 2 월 28 일까지 라이스강 생산량은 600 만톤을 넘어 2 년 연속 전국 15 개 주요 철강 기업의 생산량 증가율 1 위를 차지했습니다.
2005 년 5 월 이후, 시장이 급변하고 철강업계가 침체에 빠진 엄중한 상황에서, 라이강 지도부는 신속하게 반응하고, 적극적으로 행동하며, 직원들을 동원하여 비용 절감 및 효율 향상 작업을 심도 있게 전개하고, 구조조정을 강화하고, 국내외 시장을 대대적으로 개척하고, 자금사슬의 안전한 운행을 확보하고, 그룹 전체가 양호한 발전 태세를 유지하고 있다. 신구의 두 번째 생산 라인은 7 개월 동안 문을 열었다. 6 월 29 일, 제 1 권 광대역 강철 오프라인, 라이우 스틸 무판의 역사 끝; 9 월 17 일 대형 H 형강 압연기 열시험에 성공해 국내 최대, 품종 규격이 가장 완벽한 H 형강 생산기지에 대한 목표를 초보적으로 달성했다. 은산 앞구 전로, 용광로가 예정대로 건설되어 생산에 투입되고, 용광로, 전로, 소결, 화로, 산소 등 주요 설비가 확대되어 탈락 낙후, 작은 대대, 낡은 교체의 기초를 다졌다. 2004 년 658 만 톤의 강철 생산량을 기초로 올해 또 한 번에 350 만 톤의 강철을 증산하여 예정대로 1000 만 톤의 강철 목표를 달성하여 전국 10 대 강철 기업으로 발돋움했다.
디지털 라이우 스틸: 이것은 기적의 정원입니다.
○ 레이강 건설 1 라운드는 공장 초기, 2 라운드는 1992 부터 1998 까지, 최신 라운드는 200 1 지금까지. 처음 공장을 건설했을 때, 강철 생산량 1. 1.994 년 1.50 만톤, 1.999 년 200 만톤
○ 첫 620 m3 용광로는 1970 년 3 월부터 1975 년까지 완공되어 5 년 동안 생산에 투입되었다. 첫 번째 750m3 용광로는 199 1 년 5 월 24 일 건설을 시작했고, 1993 년 6 월 3 일 점화 오븐은 2 년 동안 지속되었다. 두 번째 750m3 용광로는 1994 년 5 월, 1995 년 5 월 29 일 점화돼 1 년 동안 지속되었다. 세 번째 750m3 용광로는 2002 년 6 월에 착공하여 9 월 30 일에 불을 붙이고 8 개월, 5 일 동안 생산된다. 2003 년 네 번째 용광로가 완공된 지 불과 5 개월 19 일 만에 3 일 만에 생산에 도달하여 다시 신기록을 세웠다.
○2003 년 2 월 8 일, 라이강 제철소 전로강 총 생산량은 3002780 톤에 달하며 계획보다 23 일 앞당겨 역사적인 도약을 이루었다. 이 공장은 4 만 6000 톤에서 100 만톤, 100 톤에서 200 만톤을 생산하는데 13 년이 걸렸다.
○ 국가통계청에 따르면' 전국 1000 대 공업기업' 순위에서 라이스강은 2004 년 30 위, 2002 년보다 14 1 위를 올렸다. 중국 철강 기업 순위는 2002 년 17, 2003 년 14, 2004 년 1 1 이었다. 올해 10 월 강재 1- 1 1 만톤 생산, 전국 6 위, 성 내 철강 기업 1 위. 올해 1- 1 1 의 매출은 342 억 5 천만 위안에 달하며 예년 10 에서 지방기업 1 위로 상승했다. 연말이 되면 라이스강은 10 만톤 이상의 강철을 생산하여 판매 수입 400 억원을 실현할 것이다. 철강 생산량은 전국 6 위를 계속 차지하며 2002 년 654.38+07 위보다 654.38+065.438+0 위로 전국 철강 기업 상위 10 위에 올랐다.
○ 2003 년부터 올해 8 월까지 라이스강 생산량 증가율은 이미 3 년 연속 전국 1 위를 차지했다. 올해 10 만톤 강철은 2000 년 200 만톤의 5 배이다. 판매수입으로 올해 400 억은 2000 년 60 억의 거의 7 배에 달해 2000 년 1 개 레강을 거의 7 개 레강으로 바꾸는 것과 같고, 15 기간은 1 년 이상 레강을 늘리는 것과 같다.
○ 기업의 지속적인 발전에 따라 직원 수입이 계속 증가하고 있다. 근로자의 연평균 수입은 2000 년 654.38+0.40 만원에서 2004 년 2 억 5600 만원으로 증가하여 근로자의 일과 삶의 질을 높였다.
○ 최근 몇 년 동안 라이스강은 발전이 커지면서 현지 기업과 30 여 개 합자기업을 공건하여 물류 철강 심도가공 위주의 현지 기업을 이끌었다. 라이우시 철강사슬에 있는 각종 기업 수천 개 중 규모 이상 기업 64 개, 2004 년 증가액 90 억 6 천만 위안, 시 전체 공업증가액의 75%, 2006 년보다 3.8 배 증가, 라이우시 공업총생산액 34.2 1 0% 포인트 증가, 기여율 88% 를 이끌었다.
○ 현재 강성구 라이강에서 아르바이트를 하고 있는 농민은 2 만 5000 명 정도밖에 되지 않는다. 2004 년, 라이우 철강은 이윤세 27 억 3000 만 위안을 실현하여 지방재정에 3 억 9200 만 위안을 기부하여 라이우시 재정수입의 거의 40% 를 차지했다. 이 한 가지만으로도 라이 우시의 1 인당 320 위안을 늘릴 수 있습니다.
비전: 이것은 영광스러운 용광로를 주조하는 것입니다.
"11-5" 기간 동안 라이스강은 연간 생산량 10 만톤의 강철을 실현하는 것을 시작으로 규모 확장에서 품질효율형으로 전환하여 경제 성장 방식을 빠르게 변화시키고' 대' 를 계속하는 동시에' 강' 에 힘쓰고, 발전의 질과 효율을 높이고, 구조조정을 강조하며, 11 번째 5 개년 계획과 다음 기간에는 5 가지 전략이 시행됩니다.
첫째, 우리는 차별화 전략을 확고히 이행해야합니다. 자신의 장점을 발휘하고, 라이우 스틸 특색을 만들어 핵심 경쟁력을 구축하기 위해 노력하다. 철강 공업의 발전은 세 단계로 나뉜다. 첫 번째 단계는 주로 건설업과 기계 가공 제조업에 서비스를 제공하고 주도권을 유지하며 점차 스트립 시장에 진입하는 것이다. 두 번째 단계는 건축용 강철, 기계용 강철 고급 시장에 진출하는 동시에 냉대, 코팅, 코팅된 로우엔드 시장을 점령하는 것입니다. 세 번째 단계는 스트립, 합금강, 강철 하이엔드 시장에 진출하는 것입니다.
둘째, 저가 전략을 확고히 시행해야 한다. 원가 시스템 최적화 및 저비용 개발 전략 개요를 지속적으로 추진해야 하며, 구매 비용, 운영 비용 및 구조 비용을 절감하고, 비용 경쟁 우위를 확보하고, 비용이 업계 선진 수준에 도달하도록 해야 합니다. 절약형 기업을 건설하려고 노력하면서, 진정으로 기업 규모와 시장 점유율의 빠른 확장을 추구하는 것에서 지속적인 투자 자본의 향상을 추구하는 것으로, 끊임없이 높은 가치를 창출한다.
셋째, 우리는 과학 기술 진흥 전략을 확고히 이행해야합니다. 자체 R&D 및 도입 개발을 견지하고, 가능한 한 빨리 Leigang 의 급속한 발전에 적응하는 R&D 플랫폼을 형성하고, 과학 기술 성과를 실제 생산성으로 전환하고, 프로세스 업그레이드, 기술 업그레이드, 제품 업그레이드, 서비스 업그레이드를 달성해야 합니다. 응용업계의 선진적이고 성숙한 기술을 적극 도입하고 보급하여 운영 효율성과 품질을 높이다. 선진 적용 기술로 전통 공예를 개조하고, 장비 수준을 지속적으로 향상시키고, 장비 대형화와 제품 구조 최적화 업그레이드를 실현하다. 레강은 전국 최초의 순환경제 시범단위로 등재될 수 있는 기회를 포착하고, 신기술을 적극 보급하여 순환경제를 발전시키고, 순환경제의 요구에 부합하는 생태철공예를 세우고, 순환경제의 질과 효과를 높인다.
넷째, 우리는 확고하게 국제화 전략을 구현해야합니다. 소개, 외출' 을 견지하고 국제화 전략을 실시하며 두 시장, 두 가지 자금, 두 가지 자원을 이용하여 라이스강 발전을 가속화하다. 레강의 우세를 발휘하여 대외 경제 기술 무역을 적극 전개하다. 외국의 선진 기술, 관리, 자본을 도입하여 라이철의 제품, 브랜드, 기술을 세계로 밀고, 라이스강의 국제시장 인지도를 높이고, 발전 공간을 지속적으로 넓히다.
다섯째, 인재 강기업 전략을 확고히 시행해야 한다. Leigang 의 장기적인 발전에 초점을 맞추고, "3 개의 높은" 인재 팀 건설을 가속화하고, 고위 경영진, 고위 전문가 및 고급 기술 인재 3 개 팀을 양성하기 위해 노력하고, 정치적 자질, 전문 능력, 충성 Leigang, 임원 창업을 위한 새로운 직원 팀을 만들기 위해 노력하고 있습니다. "모든 사람이 인재가 될 수 있다" 는 이념을 세우고, 직원에 대한 훈련을 강화하고, 직원의 직업 적응력과 혁신 능력을 높이다.