2. 결과 지향적인 직원 평가를 고수하는 것이 화웨이의 관리 방법이다. 화웨이에서는 장기, 중기, 단기 등 임금을 올리고 싶고, 평가절상, 기술, 시험 안 보고 싶다. 회사에 얼마나 많은 기여를 했는지, 당신의 공헌으로 당신의 업적을 측정해야만 회사에서 더 큰 역할을 할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)
3. 초과 근무로 노동 태도를 측정하지 마십시오. 많은 회사들이 직원들의 초과 근무를 지지한다. 그들은 이런 사람이 회사를 중시하고 일을 중시한다고 생각한다. 사실 그렇지 않습니다. 그들은 일하는 속도가 빠르고 품질이 높다. 이런 사람은 회사를 중시하지 않습니까? 그래서 야근을 척도로 삼을 수는 없다. 일처리가 빠르고 좋은 사람에게는 불공평하다.
4, 안정적인 직원 성과 평가, 안정적인 성과 평가는 직원들을 자율적으로 하기 위한 것이고, 모두가 회사의 목표를 달성할 수 있도록 하기 위한 것이지만, 위에서 정책이 잘 집행되지 않는다고 느꼈고, 아래는 각종 허점을 느꼈기 때문에 좋은 성과는 처벌도 처벌도 처벌도 보상도 하지 않았다. 모두 표준 성과 평가에 따라 집행하고, 성과가 부족하여 성과를 보충하고, 최종 결과만 보고, 최종 결과에 따라 상벌을 받는다.
회사에는 몇 가지 금지령이 있어서 반드시 직원들에게 이해시켜야 한다. 임금에 대해 이야기하는 것을 금지하고, 부정적인 에너지를 방출하는 것을 금지하다. 불평은 전염될 수 있다. 이런 사람은 어떤 회사도 쓸 수 없다. 대기업은 일을 잘 하는 데 중점을 두고, 중소기업은 인간관계에 중점을 둔다. 이 격차는 매우 크기 때문에 회사를 위해 좋은 일을 하는 것이 직원의 궁극적인 가치다.