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"기업 전략가" 라는 직위는 무엇입니까

군 사단, 이것은 고대 군대의 한 직위로, 현재 군대의 참모나 참모장과 맞먹는다. 현재 기업의 전략가는 회장이나 사장 옆에서 의사결정 근거를 제공하는 사람을 많이 가리킨다. 전임 이사로는 업무이사, 마케팅 이사, 재무이사, 투자감독, 인사이사, 기술감독, 안전감독, 정보감독 등이 있다. 또 다른 하나는 부사장, 보좌관, 수석 경제학자, 수석 엔지니어, 수석 회계사 등 과감한 전략을 자주 제시하는 수완이 많은 임원과 조수를 말합니다. 물론, 일반 직원으로서 이사회와 경영진에게 조언하거나 합리적인 건의를 하면' 기업의 전략가' 라고 불릴 수 있다.

첫째, 군사는 행군 전쟁 당시의 모사이다. 군사는 고대 행군 전쟁에서 매우 중요한 역할을 하였다. 좋은 군사는 사람이 많고 세력이 많으며, 나쁜 군사는 전군을 무너뜨릴 것이다. 역사에는 많은 군사가 있는데 제갈량은 가장 유명한 것이다. 제갈량은 유비가 자신의 영향력을 넓히는 데 도움이 되었을 뿐만 아니라, 아웃도 도왔다. 애석하게도 아롱은 결국 그를 도울 수 없었고, 이렇게 좋은 군사가 있어도 소용이 없었다. 그래서 고대에는 군사가 승패의 결정적인 요소는 아니었지만 없어서는 안 될 역할이었다.

둘째, 올바른 가치관은 기업 행동에 대한 경계를 설정하고 기업가는 경계 내에서 기업을 유지하고 발전시켜야 한다. 창업자와 기업이 올바른 궤도에서 자신의 정확한 업무 능력을 향상시키도록 강요하는 것이다. 30 여 년의 개혁 개방을 거쳐 중국의 일부 기업들은 이미 현대 기업의 기본 기풍을 드러내기 시작했다. 사람들은 앞으로 30 년 동안 중국이 위대한 기업을 생산할 것이라고 말한다. 위대한 기업이 되기 위한 첫 번째 조건은 그들이 반드시 상당히 견고한 기초를 가져야 한다는 것이다.

셋째, 오랫동안 중국의 경제 환경은 항상 변화하고 있기 때문에 많은 기업들이 장기적인 고려를 하기가 어렵고, 때로는 단기 목표와 단기 이익에 관심을 가져야 할 때가 있다. 이로 인해 기업 행동이 투기성과 유연성의 이중적 특징을 갖게 되었다. 이들 기업의 기초는 당연히 불안정하다.

넷째, 기업의 기초라고 할 수 있는 것은 많다. 예를 들면 기업이 처한 법률정책과 인문환경, 기업이 처한 업종, 기업의 독특한 기술과 시장, 기업의 가치관 등이 있다. 기업 기초의 대부분의 요소는 사실 기업 자신이 결정할 수 없는 것이다. 기업의 가치관과 관리 능력만이 기업 자신이 형성하고 바꿀 수 있는 것이다.

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