세밀한 관리를 실시하는 것은 기업 과학 발전의 요구이자 우리나라 관리 수준을 높이는 필연적인 선택이다. , 정교한 관리에 대한 다음과 같은 이해를 제시하십시오. 첫째, 개념을 바꾸는 것은 정교한 관리를 촉진하는 핵심이다. 관념은 사물에 대한 우리의 이해이다. 시기와 단계에 따라 사물에 대해 서로 다른 생각을 가져야 한다. 그러나 전통적인 사고 방식 때문에 생각을 바꾸면 종이에 쉽게 쓸 수 있어 말하기는 쉽지만 하기는 매우 어렵다. 오랫동안 형성된 고정적 사고 방식을 바꾸는 것은 어렵고 고통스러운 선택이기 때문에 관념을 바꾸는 것은 세밀한 관리를 실시하는 핵심이다. 우선, 지도 간부 관념의 변화는 세밀한 관리를 추진하는 데 필요한 전제조건이다. 세밀한 관리는 정교한 과학적 태도, 엄밀하고 실용적인 업무 태도, 진지하고 책임감 있는 업무 책임에서 우리의 일을 잘 하는 것이다. 이 목표를 달성하기 위해서는 우리 그룹의 고교 중급 지도자가 먼저 사상적 인식에서 기업관리의 전통적인 사고 방식을 철저히 바꾸고 시장경제발전과 과학발전의 새로운 형세에 적응하는 현대 관리 이념을 세워야 한다. 세밀한 관리 이념을 관철하고, 지도 간부는 지도자이며, 세밀한 관리를 추진하는 기획자이자 세밀한 관리를 실시하는 집행자이자 시행자이다. 계획의 관점에서 볼 때, 선진적인 관리 의식과 과학적 관리 이념은 선진적인 이념과 과학적 수준을 갖추어야 사람들이 시대와 함께 전진하도록 인도할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 실행력과 실행력의 관점에서 볼 때, 전통적인 임의성, 경험성, 조잡한 관리 모델과 이념을 바꾸려면 제도를 개선하고, 관리를 강화하고, 집행력을 향상시키고, 세밀한 관리의 구현 효과를 보장해야 한다. 관건은 실행과 효과에 있다. 따라서, 정교한 관리를 추진하는 과정에서, 우리의 각급 지도자, 특히 주요 지도자, 관념의 변화는 빠르고, 깊고, 얕고, 유무에 영향을 줄 뿐만 아니라, 직원 관념의 전환과 행동 책임의 운영에 영향을 줄 뿐만 아니라, 정교한 관리의 성패와 원활한 추진을 크게 제한하고 있다. 둘째, 전원 관념의 변화는 세밀한 관리를 추진하는 내적 동력이다. 지도 간부의 관념 변화를 해결하기 위한 전제와 기초 위에서, 전체 직원의 관념 변화는 반드시 우리가 세밀한 관리를 실시하는 진정한 동력이 될 것이다. 우리 그룹의 관리는 직능 부서와 전체 직원의 집행과 운영을 통해 드러난다. 따라서 각 직원은 정교한 관리의 대상, 캐리어 및 참가자일 뿐만 아니라 세밀한 관리의 주체이자 구현자입니다. 세밀한 관리는 전체 인원이 참여하는 과정이며, 전 과정, 전면적으로 세밀한 과정이다. 모든 사람이 세밀한 관리에 참여해야만 세밀한 관리가 실질적으로 이루어질 수 있어야 효과를 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 세밀한 관리, 세밀한 관리, 세밀한 관리, 세밀한 관리, 세밀한 관리, 세밀한 관리) 어떻게 하면 우리 기업의 모든 직원들이 세밀한 관리 관행에 참여하여 자신의 잠재력을 극대화하고 우리 기업 경쟁력의 유기적 구성 요소가 될 수 있는지, 세밀한 이념으로 직원들이 관념의 자각 변화를 실현하도록 유도하는 것이 관건이다. 첫째, 우리 기업은 오랫동안 호남성 내 발전에 입각해 왔지만, 줄곧 나가지 못하고 국제 경쟁에 참여할 수 없었다. 정보가 상대적으로 폐쇄되어 국제 선진 관리 이념과 모델을 받아들일 기회가 상대적으로 적다. 낡고, 경험이 풍부하고, 조잡한 전통 관리 모델은 리더십과 직원 관념의 혁신을 크게 제약하고 있다. "거의" "나쁘지 않다" 는 작업 심리와 작업 태도는 정교한 관리의 높은 기준과 정교함에 적응할 수 없다. 이러한 현상을 완전히 바꾸기 위해서는 직원들의 혁신적인 관념을 요구하고 이끌어야 하며, 낡은 고정관념과 낡은 관념을 버리고, 정교한 선진 관리 방법을 우리의 일상적인 관리 작업 절차에 도입하고, 세밀한 작업 이념으로 우리의 행동을 규범화하고, 우리 기업의 전반적인 관리 수준을 높임으로써, 모든 직원의 전반적인 자질을 세밀하게 높여야 한다. 세밀한 관리를 전달체와 플랫폼으로 실시하여 전체 직원의 사상이 혁신과 보수, 자만과 자강의 충돌에서 질적인 승화를 얻도록 하고, 직원들이 우리 기업으로부터 큰 걸음으로 전진하도록 유도하고, 우리 기업과 직원의 공동 발전에 대한 비전을 계획하고, 직원들을 예리하게 이끌고, 모든 직원의 종합적인 자질을 향상시키기 위해 노력하며, 직원들의 혁신 능력, 대응력, 경쟁력을 강화하고, 많은 직원들이 우리 기업이 정교한 관리를 추진하는 내적 동력이 되도록 한다. 둘째, 혁신 이념은 세밀한 관리를 추진하는 필연적인 방법이다. 정제, 정제, 총화, 자세히 선별하여 문제의 준해를 찾다. 미묘하고, 미묘하고, 불량한 뿌리, 굵은에서 가늘게, 표에서 안으로, 사물을 발견하다 ... >>
기업은 어떻게 정교한 관리를 잘 할 수 있습니까?
그냥 궁금해서 그러는데 왜 이 질문을 해?
세밀한 관리는 하나의 이념이자 문화이다. 선진국 (1950 년대 일본) 에서 시작된 기업 관리 이념으로, 사회분업 정교화와 서비스 품질의 현대관리에 대한 필연적인 요구로, 일상적인 관리를 바탕으로 일상적인 관리를 심층적인 기본 사상과 관리 모델로 이끌고 있습니다. 관리에 사용되는 자원을 최소화하고 관리 비용을 줄이는 것을 주요 목표로 하는 관리 모델입니다. 현대관리학은 과학관리에는 세 가지 수준이 있다고 생각한다. 첫 번째 수준은 표준화이고, 두 번째 수준은 섬세하고, 세 번째 수준은 개인화이다. 세밀한 관리는 관리 책임을 이행하고, 관리 책임을 구체화하고, 명료하게 하는 것이다. 모든 관리자들이 제자리에 있어야 하고, 각자의 직무를 수행해야 한다. 처음으로 일을 제자리에 놓고, 매일 일을 끝내고, 매일 그날의 상황을 점검하고, 문제를 발견하고, 제때에 처리하고, 제때에 처리하는 등. 세밀한 관리는 기업 전체의 핵심 공사이다. 기업은 강해야 하고, 문화, 기술, 지혜의 정수를 효과적으로 이용하여 기업의 발전을 이끌고 추진해야 한다. 경영의 정수를 알고 운용하는 기업가나 기업 관리자만이 기업의 성공적인 발전에 관리를 충분히 활용할 수 있다. 그 본질은 기업이 양질의 제품의 특성을 파악하고, 양질의 제품과 무결함 관계를 잘 처리하고, 양질의 제품 형성을 보장하는 제도를 세우고, 기업의 핵심 경쟁력을 형성하고 브랜드를 창조할 수 있는 기반을 마련해야 한다는 것이다. 또한 기업 내에서 분업과 전후 프로세스 관계가 있는 모든 부서와 링크가 협력과 협력에서 정확해야 한다는 점도 정밀합니다. 기업의 생존 발전에 대한 환경의 적합성은 정확해야 하고, 기업과 관련된 기관, 고객, 소비자 간의 관계는 정확해야 한다.
정교한 관리를 촉진하는 세 가지 조건:
첫째, 정교한 관리는 현대 기업 제도의 수립을 요구하며, 우선 과학적 세밀한 의사결정을 요구한다. 세밀한 관리의 과학적 이념은' 정교화' 뒤의 과학에 대한 집착 추구이며, 극도의 대중사고 모델을 일심으로 추구하는 것이며,' 법제' 의 사회에 기반을 두고 있다는 것은 확실하다. "인간 통치" 가 아닙니다. 기업이 생존하고 발전할 수 있는지, 의사결정의 과학화, 정교화가 결정적인 역할을 한다. "엘리트의 경우, 문제를 해결할 수 있는 최선의 방안을 찾기 위해 거칠고 세심하게 선별해야 한다. 섬세하고 섬세하며, 그 근원을 따지며, 굵은에서 가늘게 하여 사물의 내면적 연결과 규칙성을 찾는다. " 이 말은 기업 관리 결정에 가장 적합하고 기업 관리 결정의 좌우명이 될 수 있다. 둘째, 세밀한 관리는 과학적으로 포지셔닝하고, 기업을 위한 기준을 세우고, 점진적으로 진행해야 한다. 사실 한 가족, 한 단위, 한 기업, 대소를 불문하고 세밀한 관리를 할 수 있다. 그런데 왜 일부 기업들은 세밀한 관리를 끝까지 할 수 없고, 왜 세밀한 관리의 뚜렷한 효과를 볼 수 없는가? 우리의 주의를 끌만한 두 가지가 있다. 하나는 기계적으로 외국의 정교한 관리 경험을 모방하고, 현지화와 민족화를 하지 않았다는 것이다. 둘째, 자신의 기업에 대한 명확한 인식, 과학적 포지셔닝, 급공 근리, 눈썹수염에 대한 이해가 없다. 이 두 가지 점을 바탕으로 세밀한 관리를 실제로 실시할 수는 없다. 기업으로서 시장 경제 상황을 정확하게 분석하고, 세로 비교와 가로 비교를 통해 과학이 자신을 정확하게 포지셔닝하고, 자신을 얕잡아 보지도 않고, 자신을 높이지도 말아야 한다. 기업 내부의 생산 경영 상황을 잘 알고, 통찰력이 미묘하고, 주요 모순을 포착하고, 실행 가능한 해결책을 개발하고, 노력한 끝에 달성할 수 있는 목표를 세우다. 그리고 운영, 발자국, 목표, 목표, 포인트-투-포인트, 포인트-포인트-페이스, 점진적이고 점진적이며 점진적이며, 정교한 관리를 포괄적으로 추진합니다. 셋째, 세밀한 관리는 인적 자원을 충분히 발굴하고 간부 직원들의 적극성을 동원해야 하며, 창의적 기업은 세밀한 관리를 통해 생산 프로세스와 관리 프로세스를 최적화해야 한다. 무결함',' 표준화 생산',' 제로 재고',' ERP' 는 모두 정교한 관리의 대명사로 널리 사용되고 있으며, 그 중 가장 유명한 것은 일본의 소니, 도요타, 미국의 Dell 등이다. 2004 년 도요타는 일반과 포드 이익의 두 배가 넘는 이윤을 냈고, 거래권의 총가격은 일반, 포드, 크라이슬러' 빅 3' 보다 높았다. 사실 도요타도 놀랄 게 없어요 ... >>
세밀한 관리란 무엇입니까? 관리를 구체화하는 방법
세밀한 관리는 하나의 이념이자 문화이다. 선진국 (1950 년대 일본) 에서 시작된 기업 관리 이념으로, 사회분업 정교화와 서비스 품질의 현대관리에 대한 필연적인 요구로, 일상적인 관리를 바탕으로 일상적인 관리를 심층적인 기본 사상과 관리 모델로 이끌고 있습니다. 관리에 사용되는 자원을 최소화하고 관리 비용을 줄이는 것을 주요 목표로 하는 관리 모델입니다. 현대관리학은 과학관리에는 세 가지 수준이 있다고 생각한다. 첫 번째 수준은 표준화이고, 두 번째 수준은 섬세하고, 세 번째 수준은 개인화이다.
세밀한 관리는 관리 책임을 이행하고, 관리 책임을 구체화하고, 명료하게 하는 것이다. 모든 관리자들이 제자리에 있어야 하고, 각자의 직무를 수행해야 한다. 처음으로 일을 제자리에 놓고, 매일 일을 끝내고, 매일 그날의 상황을 점검하고, 문제를 발견하고, 제때에 해결하고, 제때에 처리하는 등.
세밀한 관리는 기업 전체의 핵심 공사이다. 기업은 강해야 하고, 문화, 기술, 지혜의 정수를 효과적으로 이용하여 기업의 발전을 이끌고 추진해야 한다. 경영의 정수를 알고 운용하는 기업가나 기업 관리자만이 기업의 성공적인 발전에 관리를 충분히 활용할 수 있다. 그 본질은 기업이 양질의 제품의 특성을 파악하고, 양질의 제품과 무결함 관계를 잘 처리하고, 양질의 제품 형성을 보장하는 제도를 세우고, 기업의 핵심 경쟁력을 형성하고 브랜드를 창조할 수 있는 기반을 마련해야 한다는 것이다. 또한 기업 내에서 분업과 전후 프로세스 관계가 있는 모든 부서와 링크가 협력과 협력에서 정확해야 한다는 점도 정밀합니다. 기업의 생존 발전에 대한 환경의 적합성은 정확해야 하고, 기업과 관련된 기관, 고객, 소비자 간의 관계는 정확해야 한다.
세밀한 관리의 본질적 의미는 전략과 목표를 분해, 정제 및 구현하는 과정이며, 기업의 전략 계획이 모든 부분에서 효과적으로 시행되고 작용할 수 있도록 하는 과정이며, 기업의 전반적인 실행력을 높이는 중요한 방법이라는 것입니다. 기업이' 정교한 관리 공사' 를 건설하는 방향성 사고를 확립한 후 기업 현황을 결합해' 섬세함' 의 사고방식에 따라 중점 문제와 박약한 부분을 찾아내 단계적으로 실시하는 것이 중요하다. 각 단계마다 시스템을 완성하면 운영, 시스템 개선, 관련 시스템 개정에 영향을 미칩니다. 그래야만 모든 시스템을 최종적으로 통합하여 기업 발전에서 관리 프로젝트의 기능, 효과 및 역할을 구체화할 수 있습니다. 동시에' 정교한 관리 공사' 를 실시하는 과정에서 가장 중요한 것은 규범과 혁신을 결합하는 의식을 가져야 한다는 것을 깨달아야 한다. "정밀" 의 경지는 관리의 규범화와 혁신을 가장 잘 결합하는 것이다. 이런 점에서 세밀한 관리공사는 기업을 성공으로 이끌 수 있는 기능과 가능성을 가지고 있다.
기업이 정교한 관리를 구현하는 방법
기업의 세밀한 관리는 일상적인 관리를 바탕으로 심도 있는 관리로 나아가는 관리 모델이다. 관리 모델이며, 주요 목표는 관리에 사용되는 자원을 최소화하고 관리 비용을 절감하는 것입니다. 세밀한 관리에는 세 가지 원칙이 있다: 세부 사항, 전문 지향, 과학적 수량화. 이 세 가지를 해야 정밀한 이론이 실상에 떨어질 수 있다. 세밀한 관리도 시스템 공학으로, 꾸준하고, 점진적이고, 점진적으로 추진해야 한다. 세밀한 관리를 효과적으로 실시하기 위해서는 기업은 다음 네 가지 업무에 집중해야 한다. 첫째, 위아래로 연합하여 전원 참여하다. 세밀한 관리를 심층적으로 실시하기 위해서는 정교한 관리 컨설팅에 대한 직원들의 인식을 더욱 높이고 세밀한 관리에 대한 홍보를 강화해야 합니다. 각급 지도 간부와 전체 관리자는 정확하게 인식하고, 충분히 이해하고, 적극적으로 파악하고, 적극적으로 세밀한 관리에 참여해야 할 뿐만 아니라, 전체 직원들 사이에서 * * * 의식을 형성하고, 모든 직원들이 참여하게 해야 하며, 관리 업무는 소수에서 다수의 자각 행동으로 바뀌어야 한다. 이를 위해서는 위아래가 한마음이 필요하고, 1 급 관리는 1 급이다. 직원들은 자신을 잘 관리해야 근본적으로 관리 효과를 얻을 수 있다. 둘째, 산업 시스템은 개선을 위해 노력하고, 작업에는 기준이 있다. 세밀한 관리의 기본 내포는 우수성을 관리 활동의 가치 지향으로 삼고, 세심한 보살핌과 알뜰한 예산을 관리 과정의 기본 요구 사항으로 삼고, 뛰어난 품질을 관리 성과의 측정으로 삼아, 세밀한 관리, 생산 집약, 기술, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용. 관리 교육의 정교화를 실현하기 위해서는 기업 각급 의사결정자들이 세밀한 관리의 정도, 즉 숫자의 정도, 효율성의 정도, 집행의 정도가 매우 중요하며, 모든 것이 운영 가능하고, 실현 가능하며, 통제할 수 있어야 합니다. 따라서, 기업의 규범화, 정교한 운영을 보장하기 위해서는, 반드시 규범화, 정교한 관리 제도와 업무 기준을 제정하여, 상응하는 규칙과 운영 기준에 근거하여 직원의 경영 행위와 업무 결과가 요구에 부합하는지 판단해야 한다. 셋째, 정확하고 세밀한 분업, 책임은 사람에게 있다. 책임은 각종 규칙과 임무를 추진하는' 상급의 칼' 이다. 책임이 모든 사람에게 명확하지 않다면, 모든 사람은 구속도 없고, 스트레스도 없고, 동력도 없고, 쉽게 핑계를 대고 심부름에 대처할 수 있다고 느낄 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 책임명언) 따라서, 각 업무를 순조롭게 완성하기 위해서는, 반드시 완벽한 직무 책임제를 확립하고, 책임을 강화하고, 각 업무를 수량화하고, 분해하고, 권력과 책임을 분명히 실현해야 한다. 누가 주관하고 누가 책임지는 원칙에 근거하여 지도 간부의 제 1 책임자제도를 세우다. 지도 간부는 반드시 솔선수범하고, 자각적으로 직책을 이행하며, 시범과 감독 역할을 발휘해야 한다. 동시에, 1 급에 대한 책임 원칙에 따라 일상 업무에서 층층이 책임지는 책임제를 세우고, 임시업무에서 책임자를 지명하고, 일정한 책임을 부여하고, 감독 검사와 책임 추궁을 강화한다. 책임을 엄격히 이행할 수 없고 제때에 임무를 완수할 수 없는 것에 대해서는 규정에 따라 책임을 추궁하고, 층층이 압박을 받고, 사람마다 동력이 있고, 모든 일이 시행되도록 해야 한다. 넷째, 세심한 평가 메커니즘, 양적 평가가 마련되었다. 심사, 상벌 등의 조치를 취하고, 지도, 육성, 세밀한 관리를 추진해야 한다. 만약 여러분이 관리상의 정교화를 요구하고, 심사와 인센티브에 대한 구체적인 조치를 취하지 않고, 세밀한 관리에 부합하지 않는다면, 세밀한 관리를 실시할 수 없게 될 것입니다. 따라서 심사 과정에서 업무를 촉진하고 직원들의 적극성을 동원하는 원칙에 따라 직원을 엄격히 심사해야 한다. 심사는 엄격하고 공정하며 엄격한 기준, 엄격한 요구 사항, 지도 간부와 책임자가 솔선수범하여 앞장서야 한다. 심사 결과에 근거하여 상벌을 엄격히 이행하다. 훌륭한 일을 하는 사람에게 긍정과 칭찬을 하고, 그것을 계속 유지하고 발양하도록 독촉한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일에 소극적이고 성적이 좋지 않은 사람은 부정과 비판을 하여 인식 착오를 독촉하고 시정을 해야 한다. 구당 미세화 관리 시리즈 컨설팅 프로젝트: 1. 전략 정교화 컨설팅은 기업의 경영 이념을 분명히 하고, 기업의 사명, 비전, 가치관을 확립하며, 기업의 전략적 목표와 연간 경영 계획을 명확히 하고, 기업이 처한 내외 환경을 명확히 하고, 자신의 전략에 대해 명확한 계획과 포지셔닝을 했다. 핵심 비즈니스, 성장 비즈니스 및 시드 비즈니스를 체계적으로 계획하여 기업의 핵심 경쟁력의 상대적 경쟁 우위와 핵심 사항을 명확히 할 수 있습니다. 기업의 기능 전략은 어떻게 기업의 전반적인 전략을 지탱합니까? 기업 전략 계획을 연간 경영 계획으로 나누는 방법을 시행할 수 있고, 정책에 따라 기업 전략을 단계적으로 관리할 수 있다 ..... >>
세밀한 관리란 무엇입니까? 관리를 구체화하는 방법
세밀한 관리는 하나의 이념이자 문화이다. 사회 분업이 세분화되고 서비스 품질이 향상되는 것은 현대 관리의 필연적인 요구이다. 현대관리학은 과학관리에는 세 가지 수준이 있다고 생각한다. 첫 번째 수준은 표준화이고, 두 번째 수준은 섬세하고, 세 번째 수준은 개인화이다.
정교한 관리는 일종의 종합 관리 모델이다. 전면은 정교한 관리의 사상과 스타일을 기업 전체의 모든 관리 활동에 관철하는 것이다. 여기에는 다음 섹션이 포함되어 있습니다.
1, 운영 구체화: 기업 활동의 모든 행동에는 일정한 규범과 요구 사항이 있음을 의미합니다. 모든 기업의 직원들은 이 규범을 준수해야 하며, 기업의 기본 클라우드를 더욱 형식화, 표준화, 표준화하여 기업의 확장에 보편성과 복제 가능성을 제공해야 합니다.
세밀한 통제: 세밀한 관리의 중요한 측면. 기업 업무의 운영에는 계획, 감사, 실행, 심사 과정이 있어야 한다. 이 프로세스를 잘 관리하면 기업의 업무 운영 실수를 크게 줄이고, 일부 관리 허점을 없애고, 프로세스 참가자의 책임감을 높일 수 있다.
3. 세밀한 회계: 관리자가 자신의 경영 상황을 명확하게 이해하는 데 필요한 조건과 가장 중요한 수단이다. 이를 위해서는 기업의 모든 재무 관련 활동을 회계 및 회계해야 한다. 또한 채산을 통해 기업 관리의 허점과 오점을 찾아내 기업 이익의 손실을 줄여야 한다.
4. 세밀한 분석: 기업이 핵심 경쟁력을 획득하는 강력한 수단이며, 세밀한 계획의 기초이자 전제 조건입니다. 세밀한 분석은 주로 현대화 수단을 통해 운영 중인 문제를 다각적으로 보여주고 다층적으로 추적하는 것이다. 동시에 세밀한 분석을 통해 기업의 생산성과 이윤을 높이는 방법을 연구해야 한다.
5. 세밀한 계획: 이는 관리자가 쉽게 간과할 수 있는 문제이지만, 세밀한 계획은 기업 발전을 촉진하는 중요한 관건이다. 기업 계획에는 기업의 규모, 형식, 문화, 관리 모델, 이익, 권익 등 기업 고위 경영진이 시장 예측과 기업 경영 상황에 따라 세운 중장기 목표가 포함됩니다. 한편, 기업 경영자가 기업 목표에 따라 세운 실현 계획입니다. 세밀한 계획이란 기업이 세운 목표와 계획이 타당하고, 조작이 가능하며, 합리적이고, 검증 가능하다는 것이다.
세밀한 관리의 네 가지 의식, 두 가지 원칙, 다섯 가지 구현 요점.
1, 관리를 구체화하는 네 가지 의식
세부 의식 서비스 인식 규칙의식 시스템의식.
2. 정교한 관리의 두 가지 원칙
전공에 입각하다 과학적으로 정량화하다.
3. 정교한 관리를 위한 5 가지 구현 지점
중앙 집중식 관리 및 세분화를 기반으로 한 전략적 분해
프로세스 최적화 및 명확한 작업 규칙 통합을 강조합니다.
비용 관리 및 성과 평가에 기반한 내부 시장화
데이터 관리 및 정보 관리 경화의 요구를 충족시킵니다.
기업의 어떤 관리가 세밀한 관리에 속하는지, 어떤 것을 포함합니까?
세부적인 관리의 주요 작업 내용:
첫째, 세밀한 관리의 방법론을 배우고 정밀한 문화를 육성한다.
두 번째는 일년 내내 임무를 완수할 수 있도록 임무를 단계적으로 분해하는 것이다.
셋째, 프로세스를 빗질하고 개선 프로세스를 최적화하십시오.
넷째, 핵심 비즈니스 프로세스 및 워크플로우 핵심 노드 제품에 대한 템플릿입니다.
다섯째, 성과 관리를 강화하고 성과 관리 수준을 높이다.
회사의 일상적인 관리에서 정교한 관리를 실시하여' 8 화' 즉 다음과 같은' 8 화' 를 실현하다.
1, 테셀레이션: 작업 분할은 테셀레이션해야 합니다 (개인으로 가로, 시간으로 세로). 레이아웃은 상세해야 합니다 (SMART 원칙에 따름). 계획은 상세해야합니다 (5W2H 원칙에 부합). 지휘는 상세해야 한다.
2. 정량화: 성과 측정을 정량화하거나 관례화해야 하며, 수량화하거나 관례화할 수 없는 지표는 주요 성과 지표로 사용할 수 없습니다.
3. 프로세스 최적화: 복잡한 것을 단순하게, 복잡한 것을 단순하게 만드는 아이디어를 바탕으로 중요한 비즈니스 프로세스를 지속적으로 개선하고 최적화하며 구조적 효율성을 높입니다.
4. 협업: 워크플로우의 상류 및 하류, 작업 단위 간의 연결 및 협업을 조율해야 합니다. 서비스 내부 고객의 이념을 강조하다.
5. 템플리트: 핵심 업무 프로세스 핵심 노드의 출력 제품은 템플리트화되어야 합니다. 제품 출력을 포함한 문서 형식, 데이터 형식 및 콘텐츠 구조는 모두 템플릿화해야 합니다.
6. 표준화: 통일규범 기준, 운영기준, 서비스기준. 구체적으로 각종 공문 형식, 기록, 워크플로우 및 서비스의 표준화를 포함한다.
실증주의: 성과 평가의 실증주의. 사실과 성과 기준에 근거하여 사실의 결과를 검사하고 비교하며, 일상적인 데이터와 사실의 수집을 강조한다.
8. 강성: 집행과 편차통제의 기준은 정확해야 하고, 처리 결과는 엄숙해야 한다.
정교한 관리의 추진을 어떻게 잘 할 것인가?
다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.
1. 세밀한 관리는 관리자가 제품, 서비스 및 운영 프로세스를 조정하는 데 사용하는 기술적 방법입니다. 전문화를 전제로 체계화 보장, 데이터 기준, 정보화 수단, 서비스자가 서비스자의 요구를 충족시키는 것을 중심으로 더 높은 효율성, 더 많은 수익, 경쟁력을 얻을 수 있습니다.
2. 세밀한 관리는 막연한 관리 요구 사항 대신 구체적이고 명확한 수량화 기준으로 추상적인 전략과 의사결정을 구체적이고 명확한 발전 조치로 바꾸는 것이다.
3. 세밀한 관리는 정교한 운영 관리를 특징으로 하는 관리 방법으로 직원의 질을 향상시키고, 타성을 극복하고, 기업 누출을 통제하고, 링크를 강화하고, 협업 관리를 강화하여 기업의 전반적인 효율성을 높인다. 다시 말해서, 세밀한 관리는 조잡한 관리에서 집약적인 관리로의 전환이며, 전통적인 경험 관리에서 과학적 관리로의 전환이다. 정교함은 정교하고 완벽을 추구하며, 세부 사항은 가장 작은 작업 단위이고,' 정교함' 은 정교한 필경의 길이며,' 정교함' 은 정교한 자연 결과이다. 정교함은 의식, 이념, 진지한 태도, 정교한 문화이다. 정교한 관리는 기업 경영 이념의 변화이다.
4. 세밀한 관리는 관리 대상을 하나하나 분해하고 구체적인 숫자, 절차, 책임으로 정량화하여 모든 업무 내용을 보고, 만지고, 정확하게 말할 수 있게 하는 것이며, 모든 문제는 혼란을 일으키지 않고 전문적으로 처리한다. 이 개념은 세 가지 수준의 내용을 강조한다. 하나는 직원 관리, 각 직원의 일상 업무에 반영되며, 전체 직원의 참여를 통해 업무 활동을 조직하고, 직무 기능의 정량화 및 조합, 워크플로우 표준화 및 업무 효과 최적화를 포함합니다. 두 번째는 전체 프로세스 관리입니다. "정밀" 은 관리의 모든 측면에 나타난다. 모든 고리는 긴장을 풀어서는 안 되고, 소홀히 해서는 안 된다. 고리와 고리가 맞물려 있고, 엄격히 관문해야 한다. 즉, 우리가 흔히 말하는 세부 관리이다. 세 번째는 시장 관리 및 운영입니다.
5. 세밀한 관리는 선진국의 관리 이념에서 유래한 것으로 현대관리가 사회분업 정교화, 서비스 품질 정교화에 대한 필연적인 요구다. 현대관리학은 관리에 세 가지 수준이 있다고 생각하는데, 하나는 표준화, 두 번째는 정교화, 세 번째는 개인화이다. 이는 일반적인 관리를 기반으로 한 다음 이를 보다 심층적인 단계로 유도하는 핵심 단계입니다. 세밀한 관리를 위해서는 모든 작업이 세밀하고 수량화되어야 하며, 행동에서 실행에 도움이 되어야 한다.
6. 세밀한 관리는 선진국의 관리 이념에서 유래한 것으로 사회화 대생산과 사회분업의 현대 관리에 대한 필연적인 요구이다. "미세 조정" 은 운영 관리에서 핵심을 찌르고 핵심 부분을 파악하는 것입니다. "미세" 은 관리 기준의 구체적인 정량화, 평가, 감독 및 집행을 의미합니다. 세밀한 관리의 핵심은 강성 제도를 집행하고, 사람의 행동을 규범화하고, 책임 집행을 강화하여 우수한 집행 문화를 형성하는 데 있다.
7. 세밀한 관리는 관리 이념일 뿐만 아니라 관리 방법 및 관리 프로젝트이기도 하다. 그 내포는 표준화, 표준화를 바탕으로 생산 프로세스, 관리 프로세스를 과학적으로 구체화하고 합리적으로 최적화함으로써' 조직 구조 전문화, 작업 방법 표준화, 관리 제도화, 직원 전문화' 를 실현하는 과정이다.
8. 기업 경쟁 전략의 정교함은 정교한 누적 경쟁 우위뿐만 아니라 기업 전략 방향의 선택과 전략 실행의 정교함과 정확성에도 나타난다. 예를 들어, 마케팅 전략에서 시장은 정교화, 심화, 개인화입니다. 운영 및 운영 전략에서 정확하고 낮음 (없음) 폐기, 효율성 기술 발전 전략에서는 범위, 유연성, 유연성, 소형화, 매크로 및 대규모 (거대한) 규모입니다. 조직 전략에서는 인간화, 배려화, 절차 (편평화), 린 (Lean), 네트워킹, 패치 (동적 조정) 입니다. 인적자원 전략 방면에서 현대 기업의 발전 추세와 패션 트렌드 (예: 지식화, 팀화, 유동화 등). , 모든 사람들은 개선과 개선, 정확성, 효율성, 적응성에 초점을 맞추고 있습니다.
9. 정교화는 극단적인 과정이며, 끝없는 추구과정이며, 끝없는 기업 관리 발전 과정이다. 세밀한 경쟁, 세밀한 전략, 섬세한 우세의 또 다른 의미는' 고층 평지' 이고,' 섬세함' 과' 최종적' 의 구분이 진정한 성공이다. 10, 정교한 관리는' 정확하고 세심하며 심층적이고 규범' 을 특징으로 하는 종합적인 관리 모델입니다. 사상적으로 ... >>
기업은 어떻게 정교한 관리를 실현할 수 있습니까?
나는 다음 다섯 가지를 해야 한다고 생각한다.
1, 운영 구체화: 기업 활동의 모든 행동에는 일정한 규범과 요구 사항이 있음을 의미합니다. 모든 기업의 직원들은 이 규범을 준수해야 하며, 기업의 기본 클라우드를 더욱 형식화, 표준화, 표준화하여 기업의 확장에 보편성과 복제 가능성을 제공해야 합니다.
세밀한 통제: 세밀한 관리의 중요한 측면. 기업 업무의 운영에는 계획, 감사, 실행, 심사 과정이 있어야 한다. 이 프로세스를 잘 관리하면 기업의 업무 운영 실수를 크게 줄이고, 일부 관리 허점을 없애고, 프로세스 참가자의 책임감을 높일 수 있다.
3. 세밀한 회계: 관리자가 자신의 경영 상황을 명확하게 이해하는 데 필요한 조건과 가장 중요한 수단이다. 이를 위해서는 기업의 모든 재무 관련 활동을 회계 및 회계해야 한다. 또한 채산을 통해 기업 관리의 허점과 오점을 찾아내 기업 이익의 손실을 줄여야 한다.
4. 세밀한 분석: 기업이 핵심 경쟁력을 획득하는 강력한 수단이며, 세밀한 계획의 기초이자 전제 조건입니다. 세밀한 분석은 주로 현대화 수단을 통해 운영 중인 문제를 다각적으로 보여주고 다층적으로 추적하는 것이다. 동시에 세밀한 분석을 통해 기업의 생산성과 이윤을 높이는 방법을 연구해야 한다.
5. 세밀한 계획: 이는 관리자가 쉽게 간과할 수 있는 문제이지만, 세밀한 계획은 기업 발전을 촉진하는 중요한 관건이다. 기업 계획에는 기업의 규모, 형식, 문화, 관리 모델, 이익, 권익 등 기업 고위 경영진이 시장 예측과 기업 경영 상황에 따라 세운 중장기 목표가 포함됩니다. 한편, 기업 경영자가 기업 목표에 따라 세운 실현 계획입니다. 세밀한 계획이란 기업이 세운 목표와 계획이 타당하고, 조작이 가능하며, 합리적이고, 검증 가능하다는 것이다.
우리는 기업의 정교한 관리를 달성하기 위해 무엇을 사용합니까?
다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.
세밀한 관리는 일종의 관리 이념이자 관리 문화이다. 그것은' 정교, 준준, 섬세, 엄함' 을 기본 원칙으로, 직원의 자질을 높이고, 기업 내부 통제를 강화하고, 고리와 협력 관리를 강화함으로써 기업의 전반적인 공급 효율을 높인다. 1, 본질은 정밀하고, 정밀하고, 최고를 추구하는 것이다. 2. 정확하고 제시간에 도착해야 합니다. 3. 정교함은 정교함이다. 구체적으로 정밀한 일, 관리, 프로세스 관리를 하는 것이다. 4. 엄함은 집행이며, 주로 관리제도와 프로세스의 집행과 통제를 반영한다. 복잡한 것들의 정교한 관리---------
기업의 정교한 관리를 강화하는 방법
건설업은 중국 경제 건설의 주력군이다. 건축수준이 높아지면서 건설업계의 자기관리와 발전은 기업 관리자들의 관심의 중요한 문제가 될 뿐만 아니라 사회 각계의 광범위한 화제를 불러일으켰다. 시공기업에게는 내부 관리의 중점은 재무관리에 있고, 시공기업의 노동집약적이고 자금집약적인 특징으로 인해 원가관리가 재무관리의 최우선 과제가 되고 있다. 따라서 질서 정연한 비용 관리를 실현하는 방법, 정교한 비용 관리를 실현하는 방법은 우리가 진정으로 우려하는 주요 문제 중 하나가 되어야 합니다. 이 글은 시공기업 원가 관리 현황을 분석한 결과, 어떻게 원가 관리의 정교화 수준을 효과적으로 높일 수 있는지에 대해 논의하고, 참고할 수 있도록 몇 가지 의견과 건의를 제시했다.