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직장 경쟁에서 상대의 따돌림을 어떻게 대처할 것인가?

직장 경쟁은 반드시 너를 죽일 것이다. 일부 직장 경쟁자들은 각종 수단으로 너를 밀어내고, 너를 어렵게 만들 것이다. 직장에서 경쟁자를 따돌리는 문제를 다룰 때 우리는 두려워할 것이 없어야 한다. 다음은 직장 경쟁에서 상대의 따돌림에 대처하는 방법이다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.

직장 경쟁에서 상대의 따돌림을 어떻게 대처할 것인가?

첫째로, 인내는 일종의 미덕이다.

많은 직장인들이 사소한 일이나 큰일 때문에 시끄럽게 떠들어 대며 상대의 가족도 함께 할 수 있을까? 인사? 。 사실 이런 작은 일인데, 남의 책을 쓰고 나면 제자리에 놓지 않고, 물을 붓고 나서지 않고 물을 길으러 가지 않으면, 싸움은 너의 소양을 직선으로 떨어뜨릴 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 인내하는 법을 배우고, 다른 사람에게 더 많은 관용을 베풀면, 너도 더 많은 관용을 얻게 될 것이다.

둘째, 잘하면서 실력으로 말한다.

동료와의 경쟁이 공정하다면 동료에게 따돌림을 당해도 상관없다. 이른바 거물들이 안에 살고 있어야 거물들이 일을 더 잘 할 수 있다. 만약 네가 실력이 있다면, 동료가 너를 밀어내도 소용없다. 만약 네가 실력이 없다면, 너의 동료는 너를 따돌릴 수 없다.

직장인들은 동료의 따돌림을 어떻게 대처합니까? 제안: 심리적으로 자신감을 세워야 한다. 너는 나를 배척할 수는 있지만, 나를 짓밟을 수는 없다. 이런 자신감이 없는 사람은 다른 동료들이 따돌리는 대상이 되기 쉬우며, 자신이 할 수 있는 일을 하기가 어려워진다. 그들이 여전히 직장에서 사람들의 따돌림과 주의가 산만해질까 봐 걱정하고 있을 때, 주의력은 분산되고 업무 효율은 떨어질 것이다. 그러므로 우리는 우리의 일을 더욱 중시하고 우리의 능력을 강화해야 한다. 네가 눈에 띄는 발전을 이룰 때, 네 주위의 동료들도 너를 괄목할 것이다.

셋째, 소인에게는 최대한의 방비를 위해 물방울이 새지 않도록 노력해야 한다.

일의 모든 작은 누락은 소인형 동료의 과녁이다. 이때 우리가 할 수 있는 일은 소홀함을 피하고, 가능한 한 물방울이 새지 않도록 하는 것이다. 알이 꿰매지 않는 한, 파리가 물지 않고, 있어도 물릴 곳이 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 조건이 허락한다면, 당신을 배척하고 싶은 사람들을 먼저 따돌릴 수도 있습니다. 그러면 따돌릴 위험이 없을 것입니다. 만약 당신이 자신이 있고 준비가 충분하다면 말입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 상가가 전쟁터와 같다면 직장은 혈전 전쟁터다. 승진은 다른 사람을 밟는 것일 수 있다. 행동을 취해야 할 때, 너는 반드시 행동을 취해야 한다. 망설임은 자신에게 숨겨진 위험을 가져다 줄 뿐이다.

넷째, 동료에게 너의 좋은 것을 알려라.

친절하고 사려 깊은 사람이 어떻게 따돌림을 당할 수 있습니까? 동료에 대한 첫인상에 불친절한 메시지를 전달하면, 제때에 바로잡고, 출근할 때 열정적으로 동료에게 인사를 하고, 퇴근 후 자발적으로 동료에게 밥을 사주고 쇼핑을 하고, 동료 몸은 제때에 뜨거운 물 한 잔을 동료에게 보내지 말아야 한다. 네가 노력하기만 하면 꼭 직장인이 될 거야? 천사? 。

다섯째, 유리한 후원자를 찾다

제외되면 상대는 항상 일정한 실력을 가진 사람, 아마도 사장, 실력 있는 동료일 수 있기 때문에 파렴치하게 자신의 정력을 소비하는 것보다 더 좋은 방법은 후원자를 찾아 더 강한 사람의 힘을 이용하는 것이다.

직장 경쟁에서 상대를 밀어내는 전략에 반대하다

따돌림을 당하면 어떡하지? 치욕을 참고 무거운 짐을 짊어지는가, 아니면 옳고 그름을 멀리하는 곳인가?

상책: 지원을 구하다.

제외되면 상대는 항상 일정한 실력을 가진 사람, 아마도 사장, 실력 있는 동료일 수 있기 때문에 파렴치하게 자신의 정력을 소비하는 것보다 더 좋은 방법은 후원자를 찾아 더 강한 사람의 힘을 이용하는 것이다. 권력이 있는 사람과 좋은 우정을 가질 필요는 없다. 때로는 용기가 필요하다. (존 F. 케네디, 친구명언) 정부가 바뀐 이후로 전임 사장의 보좌관인 콜라가 사무실 주임의 자리로 쫓겨나 잡일을 했다. 어떤 사람들은 그녀의 과거의 강경한 태도를 싫어할 수도 있고, 그녀의 2 급 책임자의 위치를 잘 지켜볼 수도 있고, 항상 무심코 따돌림을 당할 수도 있다. 생존 공간이 점점 작아지는 것을 보고 사무실 주임조차도 안심할 수 없게 되자 코라는 마지막 정거장을 결정했다. 그녀는 책 한 권을 준비하며 새 사장의 사무실로 직접 가서 당당하게 이야기를 나누며 건의를 하고 회사 발전을 위해 최선을 다하겠다는 결심을 표명했다. 새 사장은 전임자가 모처럼의 인재를 남겼다는 사실에 놀라움을 금치 못하고 감사를 표했다. 그는 콜라를 마케팅 매니저로 임명했는데, 이전에 콜라를 착취한 동료들은 자연히 멈췄다.

중국 전략: 공격을 지키다

궁지에 몰리고 마지막 싸움으로 가는 대신 적극적으로 공격을 수비하는 것이 낫다. 금메달고문인 다니엘은 동료에게 따돌림을 당하는 위험한 분위기를 느끼자 즉시 주동적으로 출격해 위기를 해결하기로 했다. 첫 번째 단계는 모험이다. 무엇을 사용합니까? 팀워크가 좋지 않아 일이 안 좋은가? 주동적으로 사장에게 사직을 요구한 이유. 사장은 모욕을 당하고 황소에게 불만을 품었지만, 우수한 부하의 독립능력을 포기하는 것을 아쉬워하며, 황소의 많은 양질의 고객을 포기하는 것을 더욱 아쉬워했다. 그래서 호의적으로 그를 만류하고 다른 동료들에게 엄하게 강조했는가? 협동정신? 다니엘의 제안에 따라 다니엘은 더 많은 지휘권을 부여받아 다니엘과 그를 배척한 동료들이 대등에서 사실상 상하 관계로 바뀌었다. 두 번째 단계, 황소는 자신의 불행위의 구실로 인기 있는 고객을 따돌려 동료가 질투하고 성공적으로 헤어지게 했는가? 연맹? 그리고 두 명의 동료를 모집하여? 아군? 。 이번에 반배척전은 자연스럽게 전승을 거두었다.

밑줄: 날카로움을 피하십시오.

때때로 자신이 패배했다는 것을 뻔히 알면서도 지는 것을 피해야 하지만, 굴복한다고 해서 인내심이 있어야 하는 것은 아니다. 영업부가 통계 심사를 담당하는 부사장인 제이슨은 최근 동북구 판매이사 전우에게 주목받고 있다. 실적이 전국 1/3 을 차지하는 상황에서, 돈유는 심사 규칙 개혁을 요구하고, 자신의 판매 매니저에게 불리한 조항을 없애고, 자기에게 유리한 규칙을 늘리라고 요구했다. Jason 이 거절한 후, 돈유는 곳곳에서 비난을 받고, 심사에 협조하지 않고, 심지어 그룹 주인에게 Jason 이 제 고집대로 하고, 일선 의견을 듣지 않는다고 고소했다. 나가? 。 공무가 이미 적나라한 따돌림으로 변질된 것을 보고 상층부도 실적 때문에 애매하고, 제이슨은 철수하기로 결정했지만, 먼저 회사와 조건을 이야기했다. 만약 그가 이직을 하고 분쟁을 해결하고자 한다면, 회사는 자신을 좀 더 안정적인 HR 부서로 옮기고 임금을 올려야 한다. 그렇지 않으면 그는 심사 조항에서 돈유의 변동을 각 지역에 알릴 것이다. 전반적으로 회사는 제이슨의 요구에 동의했다. 제이슨의 말에 따르면, 돈유가 이겼고, 나는 지지 않았다.

왜 직장에서 경쟁자에게 따돌림을 당했습니까?

Top 1: 목수림옥

-응? 숲 속의 목미, 바람이 망가질까? 이 말은 양수의 첫 번째 말이며, 나중에 자신의 실력을 숨길 줄 모르는 모든 인재에게도 적용된다. 진로예 (WHO) 는 대표적인 것으로, 모두가 부러워하는 황금시대를 차지하며 시청률이 상위권에 올랐다. 어떻게 다른 사람을 질투하지 않게 하고 빨리 벗어나고 싶어? 유명한 크리에이티브 디렉터였던 아충도 이런 이야기의 주인공이다. 유능하고 재능이 있지만 좀 잘난 체한다. 그는 일을 잘하지만, 그는 잘하지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 사장과 소통하는 거야? 아니, 아니? 대중을 단결시킬까요? 매일 자기 방식대로 사람을 쳐다보는 것이다. (서양속담, 자기관리속담) 이것은 아닙니다. 돌아서서 사장 앞에서 검게 변했습니다. 경기 시범에서 이긴 큰 사건은 뜻밖에도 다른 사람에게 넘겨져, 그가 힘겹고 비위를 맞추지 않는 작은 사건을 하도록 남겨 두었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 스포츠명언) 등급이 삼엄한 큰 고객은 볼 수 없고 가난하고 까다로운 작은 고객이 매일 고민하고 있다. 아충 같은 인재는 억울함을 참을 수 없다. 이것은 단지 경미한 압착일 뿐, 그는 즉시 책상을 두드리며 소매를 뿌리치고 사직했다. 이것은 좋은 일이다. 은밀히 그를 따돌리는 사람을 아껴 두는 것이다. 조금만 비틀어봐, 전혀 반격하지 말고 혼자 가라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그래서 목수옥림의 고조 인재는 가장 먼저 따돌림을 당하고, 가장 먼저 쉽게 따돌림을 당하는 것이다. 그렇게 많은 업무 능력이 높지 않은 평범한 사람들이 감히 자주 나서는 것도 당연하다.

Top2: 분파 분쟁

학교 간 분쟁은 직장 배제의 또 다른 중요한 원인이다. 네가 누구냐, 너의 생활이 좋은지 아닌지를 결정한다. 회계 교육 분야에서 일정한 이력을 가진 이 학술 권위는 젊은 교사들을 데리고 그의 지휘 아래 공립대에서 새로 설립된 사립대학으로 옮겨 회계학과장으로 일했다. 잠시 동안 회계 부서가 되었습니까? 폰 홈 요새? 부유한 권위는 비길 데 없는 것이다. 하지만 학과에서 학생 근무 시간이 가장 긴 부원장인 라오타오는 영풍이를 매우 불행하게 만들었다. 비록 그가 열심히 노력했지만 성적도 좋았지만, 그가 한 말은 세었는가? 학교 규칙? 어차피 그는 자신의 뜻에 따라 혁신을 개혁하기를 거절하며 새 지도자에게 고개를 숙이는 자세를 전혀 보이지 않았다. 보아하니 그는 자신의 교파에 가입하려 하지 않았을 뿐만 아니라, 학원 원장이 꽂은 아이라이너일 수도 있다. 그래서 영풍은 낡은 도자기에 대한 이타적인 따돌림을 제거하기로 마음먹었다. 단 한 발의 총만 있는 것이 아니다. 이것은 많은 사람들의 힘이라고 불린다. 어떤 선생님은 안배에 불복종하여 교실의 혼란을 초래하고, 어떤 담임 선생님은 많은 반대 의견을 가지고 있다. 그는 영풍과 함께 이런 관리 상황을 여러 차례 비판했다. 도자기의 나날은 얼마나 괴로웠는지 말할 필요도 없다. 결국 그는 숨어서 다른 부서로 전근을 신청할 수밖에 없었다.

Top3: 개인적인 원한

샌디는 단지 작은 부동산 판매원일 뿐, 생김새가 중간이고, 가정배경이 중간이며, 근무능력이 중간이며, 야망과 노력의 능력은 더 없다. 이치대로 말하면 질투할 기회가 없어 따돌림을 당했지만 요즘은 생활이 좋지 않다. 스와 조리는 항상 그녀를 겨냥한 것 같다. 그들은 먼저 샌디의 고객을 몰래 빼앗은 다음, 그녀가 맡은 정보를 일부러 엉망으로 만들고, 사장을 크게 화나게 하고, 샌디를 심하게 훈계했다. 점심을 먹었을 때 샌디는 수지와 한 무리의 여동료들이 재무실에 있는 것을 발견하고 무슨 말을 해야 할지 몰라서 그녀의 이름을 어렴풋이 들었다. 그녀가 문을 열고 들어가자, 즉시 고요했지만 동료들은 이상하게 그녀를 바라보았다. 점점 동료들은 샌디에게 많이 냉담해졌고, 내가 바쁠 때 아무도 나를 도와주고 싶어하지 않았다. 고객은 자료를 조사해야 하는데, 항상 마지막에 받고, 계약서에 서명해야만 지불할 수 있다. 융통할 수 있었던 재무 부서도 점심에도 단호하게 받아들이지 않았다. 퇴근 후 조리는 샌디에게 분명히 말했다:? 너는 일찍 떠나는 것이 좋겠다, 왜냐하면 우리는 단지 네가 이 일을 그만두기를 원하기 때문이다. -응? 샌디가 울고 싶어 했을 때, 그녀는 수지와 조리가 연합하여 큰 집을 샀다는 유언비어가 이런 개인적인 원한을 불러일으켰다는 것을 깨달았다.

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