Hr 담당 이사의 책임 (1)
1. 회사의 조직 구조를 합리적으로 설계하고, 각 직무의 기능을 설명하고, 인적자원에 대한 인력 배치 계획을 합리적으로 제정한다.
2, 입구를 통제하고 채용을 잘하다. 인적 자원의 시장 동향을 숙지하고, 인적 자원 비용을 분석하고, 인재를 적절히 도입하고, 직무 요구 사항에 따라 직원을 적절한 직위로 배치함으로써 인적 자원의 합리적인 배치를 실현하다.
3. 업계의 동태를 이해하고 실제 상황에 따라 교육 계획을 세우고 직원을 양성하고 발전시킨다. 정기 교육 목록을 작성하고 교육 개발 계획을 수립하고 실시하다. 직원에 대한 직업 기술 및 자질 교육을 실시하여 직원 발전에 대한 자문을 제공하다. 재직 교육 및 개발 지침을 표준화하고, 교육 및 개발을 통해 직원의 능력을 향상시키고, 능력을 최대한 발휘하며, 행동을 개선하고, 예상 기준을 충족시킵니다.
4. 인력 관리를 강화하여, 사람이 최선을 다할 수 있도록 하다. 시스템 구축, 사전 서비스 교육, 실무 교육, 임무 할당, 비즈니스 경쟁, 인력 개발 등을 통해 관리를 규제합니다. , 운영 비용을 절감하고 직원 효율성을 향상시킵니다. 직원을 발탁할 독일, 에너지, 산업, 성과에 대한 심도 있는 고찰과 종합 분석을 통해 우수 직원을 발탁하다. 업무의 필요에 따라 직무를 적절히 조정하다. 회사에 특별한 공헌을 한 직원에게 상을 주다. 회사의 이익을 해치고 회사 재산을 침범하는 직원을 처벌하고 사퇴하다.
5. 직원 효율 평가 기준을 제정하고 인원 심사 관리를 실시한다. 출석, 근무 상황, 상벌제도, 만족도 조사 등을 통해 성과 평가 기준을 제정하다. 직원들의 업무 적극성을 높이고, 직원들의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하여 회사의 경영에 참여하고, 회사의 경영 효율을 높이다.
7. 자금 감사 및 통제; 재무제도에 따라 산하 부서의 비용을 비준하여 비용의 합리성을 확인하다. 산하 부서의 비용을 감독하고 통제하며, 매월 사장에게 비용 상황을 보고한다.
8. 정기적으로 모든 업무 및 하위 부서의 업무를 사장에게 서면으로 보고하고, 사장과 소통하며, 정보를 부하직원에게 전달합니다. 회사의 정책, 방침, 전략 등의 정보를 부하직원에게 빠르고 분명하며 정확하게 전달할 책임이 있다.
9. 리더십을 보여줍니다.
부하 직원이 열심히 일하도록 안내, 격려 및 채찍질합니다.
부하 직원의 업무 효과와 효율성을 향상시킬 수있는 방법이 있습니다.
부하 직원에게 회사의 전략적 의도와 광범위한 전망을 설명할 수 있다.
Hr 이사의 책임 (2)
고객 리소스를 연결하고, 새로운 고객 연결을 구축하고, 고객의 요구에 따라 맞춤형 인력 아웃소싱 솔루션을 제공합니다.
고객의 요구에 따라 새로운 서비스 계약을 개발하고 서명하십시오.
다양한 비즈니스 조정과 관련된 워크 플로우를 향상시킵니다.
프로젝트 팀 관리를 담당합니다.
부서에서 설정한 KPI 지표 및 팀 구성을 완료합니다.
인적 자원 이사의 책임 (3)
1. 그룹 회사의 중장기 전략 계획 수립 및 구현 촉진, 연간 인적 자원 작업 계획 수립 및 구현
2. 그룹 각급 조직 구조와 기능을 개발하고 그룹 각급 조직 구조와 기능을 조율한다.
3. 채용 구성, 인재 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 혜택, 직원 관계 등을 포함한 인적 자원 시스템을 개선하고 관련 시스템 및 프로세스를 개선합니다.
4. 팀을 이끌고 회사 업무 중 단기간에 필요한 모든 인적 자원 작업을 완료합니다.
5. 인재계단을 만들어 그룹의 중장기 발전에 필요한 인재 비축과 개발을 높이다.
6. 인건비를 분석 및 통제하고, 그룹의 각 업무 부문의 특성에 따라 입/출력 비율 제어 전략을 수립합니다.
7. 상사가 지정한 기타 임시 서비스.
인적 자원 이사의 책임 (4)
1. 인적 자원 시스템 구축 및 개선, 각 부서의 인적 자원 개발 조정, 회사 인적 자원 계획 개발 및 구현, 기존 인적 자원 활용 극대화, 인적 자원의 향후 개발 요구에 대한 합리적인 계획
2. 회사의 채용, 교육, 성과, 급여, 조직 개발, 직원 관계, 기업 문화 등 인적 자원 기능을 전면적으로 책임진다.
3. 회사의 고위 경영진에게 인적 자원 전략 및 조직 건설에 대한 건의를 제공하고 회사의 종합 관리 수준을 높이기 위해 노력한다.
4. 인재 기준과 직무 역량 모델을 바탕으로 각종 인원의 채용을 조직하고 인재 사다리를 건설하는 규범적인 채용 제도를 수립한다.
5. 회사 발전 과정에 따라 성과 평가 방안을 지속적으로 최적화하고, 사람의 효율성을 높이며, 회사 발전에 도움을 줍니다.
6. 회사 발전 계획에 따라 보상 복지 관리 시스템을 지속적으로 개선하고 인적 자원 비용을 합리적으로 통제한다.
7. 회사의 전반적인 발전 계획에 따라 교육 체계를 수립하고 개선하다. 회사의 기업 문화를 정제하고 홍보하고, 다양한 기업 문화 전파를 조직하고 실행함으로써 팀의 핵심 응집력과 창의력을 형성하고, 팀의 사기를 높인다.
Hr 이사의 책임 (5)
I. 인적 자원 관리
1, 회사 발전 전략에 따라 인적 자원 개발 계획을 수립하고 분해 구현을 안내합니다.
2. 회사 표준화 관리 체계의 수립, 관리 제도와 프로세스의 제정, 시행을 감독한다.
3. 회사 발전 단계 및 업무 요구에 따라 회사 조직 구조, 직무 설정 및 인력 계획 및 조정을 지원합니다.
4. 연간 채용 계획 및 비계획 채용 요구 사항 승인, 채용 작업 조직
5. 성과 평가를 담당하는 조직 구현, 회사 내부 인력 편성, 조정 및 인재 비축 관리를 담당합니다.
6. 회사 보상 복지 제도의 계획과 개선, 보상 복지 및 상여금 심사, 회사의 연간 임금 조정 방안 제정, 특수 직원의 임금 조정 건의를 담당한다.
7. 회사 기업문화체계의 시행을 담당하고, 교육체계의 건설과 훈련 업무를 담당하는 조직 시행을 담당한다.
8, 전국 회의 준비를 조직하고 검사 결의안의 집행을 감독한다.
9. 조직 편성 인력 및 행정비용 예산 편성, 예산 전체 보상 수준 및 인력 및 행정비용 통제
10. 계열사의 인적 자원 및 관리 업무를 지원하고 지도하며, 권한에 따라 계열사의 인적 자원 및 관리 업무를 승인합니다.
둘째, 행정
1, 회사의 관리, 관리 지원, 관리 비용 관리, 파일 관리, 정보 관리 및 물류 지원을 담당합니다.
2. 회사의 행정제도를 제정하고 수정하며, 회사의 각종 규칙과 제도를 수립하고 보완할 책임이 있다.
3. 회사의 각종 규칙과 제도의 집행을 추진, 평가 및 점검할 책임이 있다.
4, 회사의 사무실 환경 및 일상적인 운영 등 행정 관련 회사 및 개인과의 원활한 의사 소통을 유지합니다.
5. 연례 주주총회 확장 교육과 같은 회사의 대규모 활동을 조직합니다.
6, 행정 업무 프로세스를 조정하고, 각 부서의 관계를 내부적으로 조정하고, 기업 운영을 전폭적으로 지원합니다.
회사 자산의 관리, 구매 및 합리적인 준비를 담당합니다.
8. 회사 접대 업무 계획 수립 및 관련 업무 조직 책임
9. 비상 사태를 제때에 처리하고 해결한다.
10, 지도자가 제출한 일을 제때에 완성하다.
관련 문장: 2. 인적 자원 이사의 직무 책임.
3. 인적 자원 책임자 게시물의 책임
4. HR 담당 이사직의 주요 책임
5. HR 담당 부서장 직책에 대한 직무 설명
6. HR 담당 이사직의 기본 책임 개요