핵심 경쟁력이란 회사가 서로 다른 제품을 조율하고 다양한 기술과 융합할 수 있는 능력이다. 회사의 진정한 장점은 경영진이 회사 전체의 기술과 생산성을 핵심 경쟁력으로 통합하여 모든 비즈니스가 변화의 기회에 대처할 수 있다는 것입니다.
각 기업의 다양화를 나무로 생각해 보십시오. 줄기와 나뭇가지 몇 개는 핵심 제품이고, 가늘고 긴 나뭇가지는 업무 단위이며, 잎, 꽃, 열매는 최종 제품입니다. 큰 나무에 영양분을 공급하고 뿌리를 안정시키는 것은 회사의 핵심 경쟁력이다.
핵심 경쟁력에 적극적으로 집중하면 경쟁업체와 비교할 수 없는 고유한 통합 시스템을 구축하여 다양한 제품과 기술 역량 간의 시너지 효과를 높일 수 있습니다.
핵심 경쟁력을 확정하다
첫째, 회사의 전략적 의도를 명확히 해야 합니다. 전략적 의도는 회사의 존재의 의미와 목표 시장을 결정한다.
전략적 의도가 확정되면 전략적 의도 실현을 지원하는 핵심 경쟁력이 확정됐다.
계속 스스로에게 물어봐야 합니다.
만약 우리가 이 핵심 능력을 파악하지 못한다면, 우리가 상업적으로 얼마나 더 앞설 수 있을까?
만약 이 핵심 능력을 파악하지 못한다면, 우리는 얼마나 많은 기회를 잃게 될까요?
핵심 역량으로 회사가 다른 시장을 점유할 수 있습니까?
핵심 역량이 고객에게 다양한 가치를 제공할 수 있습니까?
실제로 핵심 경쟁력과 회사가 확정한 최종 제품 간의 유형 연계를 핵심 제품이라고 합니다. 즉, 핵심 경쟁력을 반영할 수 있는 하나 이상의 물리적 제품입니다.
핵심 경쟁력, 핵심 제품 및 최종 제품의 차이점을 구분하는 것이 중요합니다. 글로벌 경쟁은 여러 수준에서 서로 다른 규칙을 따르기 때문입니다. 장기적인 리더십을 확립하거나 공고히 하기 위해 회사는 모든 차원에서 승자가 될 가능성이 높다.
전략적 틀을 짜다
다양화 기업의 경우 정보 시스템, 커뮤니케이션 모델, 직원 개발, 경영진 급여, 전략 개발 프로세스가 모두 전략 사업부의 조직 경계에 종속되면 핵심 경쟁력이 불완전해야 합니다. 따라서 고위 경영진은 회사의 전략 구조를 수립하는 데 많은 시간을 할애해야 한다.
전략적 프레임워크는 동적이어야 하며, 관리 문화, 팀워크, 혁신 능력을 잘 창출해야 하며, 자원을 즐기고, 독점 기술을 보호하고, 장기적으로 문제를 고려하는 분위기를 형성해야 합니다. 이런 전략적 틀은 경쟁사에 의해 쉽게 모방되지 않는다. 물론 이러한 모든 문제는 전략 구조가 어떻게 설계되어야 하는지에 달려 있습니다. 회사마다 답이 다르다.
위의 나무에 대한 비유로 돌아가 봅시다. 회사는 핵심 제품을 둘러싸고 결국 핵심 경쟁력에 따라 조직해야 합니다. 핵심 경쟁력은 새로운 업무 확대의 원천이며 회사의 전략적 핵심을 형성해야 한다. 회사를 핵심 경쟁력, 핵심 제품 및 시장 중심 비즈니스 단위로 구성된 조직으로 여겨야 경쟁에 적응할 수 있다.
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