저는 지금 회사에 자문을 하고 있습니다. 컨설팅 부서는 비용 가방, 가격 조정, 수량 통제 등에서 시공 단위보다 훨씬 낫다고 생각합니다. 컨설팅 회사는 예산을 편성하고, 가격을 바꾸고, 가격을 통제하는 데 며칠이 걸리며, 단 1, 2 년 만에 지나간 종목은 무수히 많다. 시공단위에서는 1, 2 년 동안 예산이 몇 번밖에 변하지 않을 수 있기 때문에 예산경험상 시공단위는 컨설팅 단위보다 못하다. 계산서 계산의 규칙은 더욱 명확해졌다. 일반적인 프로젝트의 경우 시공 경험이 없는 경우에도 패키지 가격은 정확합니다. 특별한 장비를 설치하지 않는 한 특수하고 복잡한 시공을 이해해야 하지만 이 경우 해당 프로젝트에 대해 점수를 매기는 경우는 거의 없습니다. 1 ~ 2 년입니다. 단시간 내에 시공 단위는 컨설팅 단위보다 못하지만 컨설팅 단위는 리듬이 빠르고 스트레스가 많다. 특히 대도시 (나는 베이징에 있다). 위탁자가 요청을 할 때 반드시 완성해야 한다. 어떤 방법을 사용하든 밤새워 야근을 하고 사람을 파견한다 ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 아무도 당신에게 말하지 않을 것입니다, 사람들은 자신의 직업을 가지고 있으며 매우 바쁠 것입니다. 그러나 당신이 일에서 벗어날 때, 당신은 당신이 모르는 것을 알 수 없다. (존 F. 케네디, 일명언) 질문이 있으시면 물어보십시오. 그들이 아는 것이 숨기지 않는 한 컨설팅 회사는 대부분 젊은이들이다. 그들은 그렇게 꾀가 많지 않아 대부분 서로 공부한다. 관건은 그들 자신에게 있다. 컨설팅 부서의 압력으로 연구와 직함 시험에 시간을 들이지 않고 쉬기 어려워 책을 읽을 기분이 거의 없는 경우도 많다. 스트레스가 많고 경쟁이 치열한 것도 컨설팅 회사의 열세가 되면서 회사 직원들은 머물 수 없었지만 끈기가 컨설팅 회사에 남아 있었다. 건설단위 개인은 장기 계획에 적합하다고 생각하는데, 연구에 따르면 직함은 컨설팅 단위보다 풍부하지만, 건설비 전문지식은 단기간에 향상되기 어렵고 시공단위 현장 경험이 풍부하다. 기본적으로 수량이 상대적이라면 시공단위는 3 ~ 5 년의 수량을 찾아야 하고, 상담단위는 각각 반년과 1 년의 수량을 검사할 수 있다. 개인적으로 컨설팅에 일정 기간 머무는 것이 비용 책정에 대한 기본적인 이해가 있고, 다시 시공기관에 가서 정작에 대해 현장에서 알아보는 것이 좋다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
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