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에너지 관리 시스템 컨설팅 인증 비용은 얼마입니까? 프로세스는 무엇입니까? 우리는 절강 사람입니다. 본 성의 인증 기관에 꼭 요청해야 하나요?

에너지 관리 시스템은 ISO 국제표준화기구의 ISO/PC 242 에너지관리위원회가 제정한다. 완벽한 기술 수단을 통해 기업 내에 완전하고 질서 있는 시스템 구현 방안을 구축하고 구현 프로세스에 대한 통제를 중시하며, 구현 과정에서 지속적으로 개선하여 기업 내에서 시스템을 지속적으로 효율적으로 운영할 수 있도록 함으로써 예상 에너지 소비 및 에너지 절약 목표를 달성할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지)

기업이 에너지 관리 시스템을 구축하는 과정

최근 몇 년 동안 국가발전개혁위의 대대적인 추진으로' 만개 기업 에너지 절약 저탄소 행동 실시 방안' 과' 만개 기업 에너지 절약 저탄소 행동 기업 명단' 이 발표됐다. 현재 전국 각지의 기업들이 에너지 관리 시스템을 구축하기 시작했다. 대부분의 에너지 소비 기업들은 여전히 관망적인 태도를 취하고 있다.

기업 에너지 관리 시스템의 건설 과정은 대략 다음과 같다.

리더십 의사 결정 및 준비

국가 관련 정책의 추진으로 각 성 지방 관련 부서의 업무 실시 방안이 이미 분권화되었고, 각지의 에너지 소비 기업 지도자들은 이미 결정을 내리고 에너지 관리 체계 건설을 마련하기 시작했다. 특정 시스템 관리 부서장이 에너지 시스템 컨설팅 기관을 찾아 컨설팅을 할 수 있도록 합니다.

범위 정의

기업 에너지 관리 시스템의 범위에는 생산 프로세스, 서비스 및 제품과 같은 에너지 관련 요소가 포함됩니다.

기업은 정해진 기업 경계 범위 내에서 에너지 소비를 유발하는 모든 활동과 운영을 결정해야 합니다.

초기 에너지 평가

초기 에너지 검토는 두 부분으로 구성됩니다.

에너지 관리 조사

에너지 기술 조사.

초기 에너지 검토는 기업 에너지 관리 시스템 구축의 토대이며, 컨설턴트는 기업의 생산 과정과 과거 에너지 소비에 대한 역사적 데이터를 현장에서 관찰하고 분석해야 합니다. 에너지 정책, 목표 지표 및 관리 계획 수립, 우선 순위 결정, 시스템 문서 작성의 기초로 사용될 수 있습니다.

동시에, 체계의 선전과 에너지 내부 심사원의 교육도 포함한다. 시스템에서 에너지가 제대로 작동하는지 여부는 주로 내부 감사인의 업무의 품질과 효과에 달려 있다. 따라서 기업의 실제 상황에 따라 에너지 내심자를 훈련시키는 것은 매우 중요한 부분 중 하나이다.

시스템 계획

시스템 계획에는 에너지 관리 표준의 다음과 같은 요소가 포함됩니다. 에너지 정책 에너지 요소 법률, 규정, 표준 및 기타 요구 사항 벤치 마크 및 벤치 마크 목표 및 지표; 에너지 관리 계획.

완벽하고 효과적이며 운영가능한 에너지 관리 시스템을 계획하는 것은 매우 중요한 부분이다. 기업이 제도의 시행으로부터 이익을 얻을 수 있는지 여부는 제도 계획의 질에 달려 있다.

에너지 관리 시스템 문서 작성

컨설턴트는 기업에 대한 현장 고찰을 한 후 시스템 표준의 요구 사항과 에너지 사용 기업의 실제 상황에 따라 기업의 장기 운영 및 구현에 적합한 에너지 관리 시스템 문서를 작성하였다.

기업이 기술 관리를 통해 에너지 절약 감축 목표를 달성하는 데 없어서는 안 될 부분이다. 에너지 소비 기업의 실제 상황과 구현 프로세스에 따라 시스템 파일은 정적이 아니며 시스템 구현 과정에서 지속적으로 개선되고 개정됩니다. 마지막으로, 시스템 파일은 기업 최고 지도자의 승인을 받아야 정식으로 운영될 수 있다.

시스템 조작

시스템 운영에는 장기적인 프로세스가 필요하며, 기업은 운영 과정에서 노력을 강화하고, 문제를 찾아내고, 제때에 개정하고, 시스템의 효과적인 운영을 유지해야 합니다.

내부 감사 및 관리 검토

기업이 설정된 에너지 관리 시스템 문서 요구 사항에 따라 2 ~ 3 개월 동안 운영한 후 컨설턴트는 현장에 가서 기업을 위한 내부 감사 및 관리 검토를 수행합니다.

경영 검토에는 다음이 포함되어야합니다.

(1) 에너지 정책의 적합성

(2) 목표 지표의 완료;

③ 에너지 소비 및 온실 가스 배출;

④ 내부 감사 결과;

⑤ 객관적인 상황의 변화에 ​​대응하기 위해서는 에너지 벤치 마크와 벤치 마크 조정 여부와 같은 개선 된 측면이 필요하다.

⑥ 책임 부문의 합리성과 자원 배분의 적절성;

⑦ 시스템 개발의 새로운 추세.

심사 결론은 반드시 문건을 형성해야 하며, 필요한 소통과 후속 개선 활동은 반드시 실시해야 한다.

자세한 내용은/html/2013/txjd _1106/486.html 을 참조하십시오.

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