● 임금 제안
● 성과 지표 라이브러리
● 작업 명세서 편집
● 인적 자원 관리 진단 도구
● 업계 HR 심층 보고 서비스 제품은 Taihe 컨설턴트 데이터 제품 및 도구 제품을 기반으로 기업에 제공되는 HR 관리 서비스입니다. 서비스 제품은 기업 인사부에 권위, 표준, 규범적인 도구 및 외부 시장 관행을 제공하고 객관적이고 공정한 제 3 자의 전문 서비스를 통해 기업이 외부 시장 관행과 내부 운영의 연계를 완료할 수 있도록 지원하는 것을 목표로 합니다. 외부 환경과의 원활한 접목을 위한 목적을 달성하다.
● 급여 감사 서비스
● 직책 가치 평가 서비스
● 직원 헌신 조사 서비스
● 기능 감사 서비스
● 데이터 정보 고급 응용 교육
● 고급 관리 보고서
● 시장 정보 공유는 Taihe 컨설턴트 데이터 수집 플랫폼을 사용하여 비데이터베이스 내 정보를 수집하고 맞춤형 분석을 수행하는 새로운 인적 자원 관리 맞춤형 서비스입니다. 급변하는 시장 환경에 직면하여 HR 종사자들이 직면한 문제는 종종 새롭고 다양해진다. 전통적인 전력 자원 연구는 유연성 부족, 시효성 부족, 연구 범위 제한 등 몇 가지 문제에 자주 부딪힙니다. 이에 대해 태화 고문은 2009 년부터 HR 정보전달관을 개념으로 하는 핫스팟 연구를 시작해 시장에서 빠르게 받아들여지고 있다. 20 10 은 사전 조사 및 고객 정보 축적을 바탕으로 정보 수집 채널의 광범위하고 빠른 데이터 분석의 장점을 더욱 발휘하고 This2.0 및 지능형 수집을 기반으로 한 정보 수집 분석 플랫폼을 도입했습니다. 플랫폼은 엔터프라이즈 인적 자원에 보다 유연한 방식으로 유틸리티를 제공하여 10000 개 이상의 기업에 대한 인적 자원 정보를 신속하게 수집, 전달, 업데이트 및 인적 자본 데이터의 지속적인 분석을 완료합니다. 이는 인적 자원 관리의 실제 문제를 즉시 해결하기 위해 기존 인적 자원 연구에 대한 가장 포괄적인 보완책입니다.
전체 의사 결정 체인 최적화를위한 경영 컨설팅 서비스
오늘날 기업이 필요로 하는 관리 컨설팅 서비스는 더 이상 관리 이론의 보급이나 다른 기업 운영 모델 및 관리 제도의 단순한 표절이 아니라 목표, 혁신, 시스템, 구현 가능한 관리 솔루션입니다. 태와 고문은 국내에서 유일하게 강력한 데이터 지원과 강력한 IT 구현 도구를 보유한 관리 컨설팅 회사로서 전체 의사 결정 체인을 최적화하는 관리 컨설팅 서비스를 기업에 제공하고, 기업 고위층이 정확한 결정을 내리고, 중급 관리자의 집행력을 강화하고, 기층 직원의 생산성을 높여 기업의 운영 효율성을 전반적으로 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
컨설팅 서비스의 특징
전략, 조직, 인적 자원 관리를 핵심으로 하는 전문 관리 컨설팅 서비스. 2 1 세기 우수 기업이 날로 세계화되는 시장에서 직면한 가장 큰 과제는 국제 선진 기업을 능가할 수 있는 운영 전략과 체계를 구축해야 한다는 것이다. 국내 최고의 관리 컨설팅 회사인 태와 컨설턴트는 항상 관리의 최전선에 서 있으며, 강력한 R&D 실력으로 현대 기업 관리가 직면한 가장 도전적인 최신 관리 문제를 해결하고 기업이 강력한 핵심 경쟁력을 구축하고 지속 가능한 성장을 이룰 수 있도록 돕기 위해 노력하고 있습니다.
기업을 고속열차로 보면 태화고문은 기업이 고속운행을 보장하는 세 가지 핵심 요소인 궤도 (전략), 노상 (조직), 엔진 (인적자원) 을 만드는 데 주력할 것이다. 태와 고문은 업무 집중으로 인한 서비스 전문성이 기업에 진정한 가치 있는 관리 컨설팅 서비스를 제공하는 토대라고 생각한다.
전략 관리: 선견지명은 선견지명, 혁신, 심지어 푸른 바다를 가져올 수 있다. 오늘날 기업들이 전략 관리에서 직면하고 있는 주요 임무는 차별화 전략의 수립과 구현입니다. 태국과 컨설턴트의 전략 관리 컨설팅 서비스는 고유한 전략 관리 방법론을 통해 차별화된 전략을 구축하는 동시에 전략 관리 도구를 제공하여 전략의 효과적인 구현을 보장합니다.
조직 및 통제: 조직은 기업의 전략적 목표 달성을 위한 플랫폼 및 전달체로, 고성장 기업의 성장을 유지하는 병목 현상이 되고 있습니다. 태와 고문은 기업의 탁월한 성과가 효율적인 조직 체계를 기반으로 해야 한다고 생각하는데, 조직 체계는 일반적으로 과학적이고 합리적인 조직 구조, 효율적이고 명확한 통제 모델, 규범적인 업무 프로세스, 결속력이 높은 기업 문화로 나타난다. 태와 컨설턴트의 이 분야 컨설팅 서비스에는 조직 설계 및 최적화, 비즈니스 프로세스 설계 및 최적화, 그룹 통제 시스템 설계, 기업 문화 건설 등이 포함됩니다.
인적 자원: 인적 자원은 기업 발전의 근본 동력이다. 우수한 자질의 인재 팀을 가져야 전략이 착지할 수 있고, 기업 성과가 부단히 향상될 수 있다. 개인 지향 인적 자원 관리에서 팀 지향 인적 자원 관리에 이르기까지 서비스 지향 인적 자원 관리에서 전략적 인적 자원 관리에 이르기까지 인적 원가 관리에서 인적 자본 관리에 이르기까지 태와 컨설턴트는 항상 인적 자원 관리의 최전선에 서서 기업에 일류 인적 자원 관리 컨설팅 서비스를 제공합니다.
이 분야의 태국 및 컨설턴트 컨설팅 서비스에는 인적 자원 전략 및 계획, 직무 분석 및 직무 관리, 직무 가치 분석 및 평가, 직무 자격 관리 시스템 설계, 역량 모델 수립, 보상 인센티브 및 복지 시스템 설계, 성과 평가 및 관리 시스템 설계, 직원 경력 계획, 임원 및 핵심 직원 장기 인센티브 시스템 설계, 관리자 역량 품질 평가, 기업 핵심 인재 계획 및 관리가 포함됩니다.