선임 고문은 어떻게 프로젝트의 본질을 꿰뚫어 볼 수 있습니까?
대답은 컨설턴트에게 꼭 필요한 사고방식이다.
그렇다면 본질적인 사고 방식은 무엇일까요?
다만 8 개의 낱말을 기억 하십시오-대담한 가정, 주의깊게 확인 하십시오.
첫째, 대담한 가정
1, 정의:
정의는 프로젝트의 기본 속성에 대한 가정입니다.
이건 뭐 아니야? 이게 뭐야? 이게 또 뭐야? Brown Stone 은 종종 이 설명을 사용하여 항목의 특성을 정의합니다. 이 방법은 다양한 문제를 정의하는 데도 적용됩니다.
서로 다른 차원에서 문제를 정의하면 갑자기 명랑해지고, 생각을 열고, 본질적인 해결책을 찾을 수 있다.
물론, 비슷한 물건이나 아이디어가 많이 있다면, 공통점을 찾는 방법과 요약 후 추상적인 방법을 사용할 수 있다 ...
2, 루트 찾기 방법:
문제의 근원에 대해 가설을 세우다. 존 스튜어트 밀, 5 왜 질문법, 구조분석, 시스템분석 ... 이 방법들은' 브라운 암석 컨설턴트' 와' 10 배 좋은 코치' 에서 상세한 해체와 훈련을 받았다.
3, 인과 관계 체인:
현상 뒤에있는 기본 논리를 가정하는 한 가지 방법은 인과 관계를 요약하고 추상화하는 것입니다. 컨설턴트의 기본 논리적 사고입니다. 본질적인 해법을 찾아내려면 우선 사물 사이의 인과관계를 이해해야 한다.
둘째, 자세히 확인하세요
세 가지 검증 방법: 자기질문, 자기대답, 실험검증, 반례.
1. 스스로에게 자문해 보세요: 이것 말고 더 좋은 가정이 있나요? 만약 다른 사람이 가설을 바꾼다면, 그는 무엇을 가정할 것인가?
실험 검증: 그렇게하면 어떻게됩니까? 때로는 순논리적 추리로 검증할 수 있고, 때로는 실천이 필요하다.
3. 반례를 들다: 이 가설은 어떤 상황에서 성립되지 않는가?
컨설턴트의 위대함은 그들이 항상 모든 아이디어가 가설이며 검증될 필요가 있다고 믿는다는 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언)
뉴턴의 물리학조차도 아인슈타인이 반례를 찾았는데, 하물며 우리의 가설은 말할 것도 없다.
사물의 본질에 대한 탐구는 끝이 없는 한 걸음이다. 상담사는 오랫동안 중요한 문제를 생각하는 습관이 있다. 심지어 다른 단계에서도, 나는 내 이전의 생각과 관행을 뒤집을 것이다.
성장사유는 상담사의 기본 능력이기 때문이다.
우정 힌트: 오류에주의하십시오: 기본 오류와 인과 오류에주의해야합니다 (관심이 있다면 Browns 가 문장 "컨설턴트의 일반적인 논리적 오류" 를 다시 쓸 때까지 기다릴 수 있습니다).
사물의 본질을 꿰뚫어보는 데는 반 초가 걸리고, 사물의 본질을 똑똑히 보는 데는 평생이 걸린다. 이것은 완전히 다른 운명이다.