우리는 리더와 소통할 때 어떤 실수를 자주 합니까? 어떻게 피할 수 있을까요?

지도자와 소통하는 방법은 확실히 일부 젊은이들과 새로 입사한 신선한 졸업생들의 필수 과목이다. 직장인 신입사원에게는 리더와의 소통에' 왜' 를 묻거나, 지도자의 질문에 어찌할 바를 모르거나, 지도자의 질문에 대답하는 논리가 통하지 않는 등 실수가 자주 발생할 수 있기 때문이다. 그렇다면 이러한 실수를 어떻게 피할 수 있습니까? 내가 너에게 몇 가지 건의를 해 줄게.

1. 항상 지도자에게' 왜' 를 묻는 것을 좋아한다

이 문제를 해결하려면 이치를 이해해야 한다. 회사에서 너를 고용한 것은 문제를 묻기 위해서가 아니라 문제를 해결하기 위해서이다. 지도자의 시간은 매우 소중하니 리더와의 소통은 가능한 간결하고 명료해야 한다. 리더십 문제를 끊임없이 묻는 것은 그 자체로 프로답지 못한 것이다. 만약 당신이 이 문제를 가지고 있다면, 자신의 질문을 적어서 가능한 한 스스로 대답하는 것을 잊지 마십시오. 동료에게 먼저 문의하고 지도자에게 물어볼 수 있을지 모르겠다.

지도자의 문제에 직면하여 어찌할 바를 모르다.

지도자가 너에게 묻자, 그는 분명히 네가 답을 알아야 한다고 생각했을 것이다. 하지만 정말 모른다면 "몰라" 라고 대답하지 마세요. 너는 지도자에게 네가 현재 많이 알지 못한다고 말할 수 있다. 이해할 시간을 좀 주고 지도자와 소통해 주세요. 또는 지도자에게 네가 완성해야 할 요구가 있는지 물어보면, 가능한 한 빨리 이 일을 이해할 수 있다.

리더십 질문에 대답하는 데는 논리가 없다.

이 문제에 대해, 지도자가 당신에게 그와 소통할 수 있는 기회를 준다는 것을 알아야 합니다. 당신이 완벽한 답을 가지고 있든 없든, 리더와 소통할 때는 반드시 명확해야 합니다. (존 F. 케네디, 공부명언) 이를 위해서는 아래에서 충분한 준비를 해야 하며, 지도자가 너에게 맡긴 임무에 대해서는 미리 상황을 익히고 빗어 내야 한다. 자신의 논리에 따라 정리하면 글이나 슬라이드가 될 수 있다. 간단히 말해서, 보고를 하는 데 도움이 되는 모든 수단을 이용할 수 있고, 리더와 소통할 수 있는 기회를 잡을 수 있다. 이는 당신의 벼슬길의 디딤돌이 될 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)