2004 년 2 월, 탁열은 4 차 융자를 시작했다. B2C 의 글로벌 동맹인 아마존은 풍부한 재력과 경험을 가지고 있고 중국에도 관심이 있기 때문이다. 아마존은 2 월과 3 월에 중국을 두 번 방문했다. 처음으로, 그것은 각각 탁열과 당당망을 방문했고, 두 번째는 탁열만을 찾았다.
초기 토론에는 세 가지 모드가 있습니다. 첫째, 아마존은 구글이 바이두에 투자한 것처럼 주식을 적게 보유하고 있다. 둘째, 아마존은 IAC 가 E-Dragon 을 보유하고 있는 것처럼 대량의 주식을 보유하고 있다. 셋째, 야후 인수 372 1 과 같은 전액 인수, 이베는 이베를 받습니다.
첫째, 아마존은 지나갈 수 없습니다. 그들은 중국 시장에 대해 안목이 있어서, 반드시 강력하게 개입해야 하며, 어떤 여지도 남기지 말아야 한다. 둘째, 탁열은 통과할 수 없다. 쌍방의 자본실력 차이가 너무 크다. 아마존은 자본을 늘리고 6543 억 8 천만 달러를 더 투자해야 하는데, 금산과 연상은 따라가지 않을까요? 따라가지 못하면 쫓겨날 수밖에 없다. 그리고 아마존이 더 많은 행동을 취하지 않아도 금산연상은 어떻게 현금화합니까? 아마존은 재상장할 계획이 없다.
조만간 쫓겨나거나 갇히게 될 거니까 지금 포기하는 게 낫겠다. 이것이 제 3 의 모델이다. 전액 인수합병이다.
사실, 벤처 캐피탈 (VC) 자금 조달도 가능합니다. 금산과 Lenovo 의 초기 투자는 654.38+06 만, 주식은 대략 70% ~ 30% 이다. 이후 VC 는 잇달아 920 만 달러를 투자하여 금산 주식을 50% 이하로 희석했다. 안정적인 이윤을 달성하기 위해서는 우수성이 최소한 수천만 달러를 투자해야 한다. 결국 주식 희석, 주도권 상실, 회사 아웃이라는 결과를 피할 수 없었다.
5 ~ 6 년 전으로 돌아가면 돈은 문제가 되지 않는다. 한 무리의 VCS 가 기업가 투자를 쫓고 있으며, 수천만 달러는 소량의 주식만 있으면 된다. 정뢰와 장조양은 당시 모두 융자로 창업을 했는데, 지금도 대주주가 자신의 사업을 장악하고 있다. 2000 년에 거품이 터지고 VC 가 보수로 바뀌었다. 금산과 Lenovo 는 자기 주머니를 털어서 우수하게 한다. 그들이 규모에 이르면 VC 는 기꺼이 돈을 내지만 가격이 높을수록 주식을 보유하기 쉽다.
통상적인 융자 경로, 은행 대출은 결코 가난한 사람을 구하지 않으며, 현실에서도 기본적으로 인터넷과 무관하다. 하훈 최고경영자 셰빈은 중국의 인터넷 회사들이 모두 외자로 중국 게임을 성공적으로 했다고 말했다. 창업 시 국제 VC 융자에 의존해 큰 뒤 나스닥에 상장해 번 돈을 외국인 투자자들에게 나누어 준다. 중국 자본 시장과 관계가 크지 않다.
그래서 선택은 많지 않다. 뇌군이 말했다.
지난 4 월, 우리는 실질적인 토론에 들어갔고 아마존과 몇몇 VCS 의 협력 의향서를 받았다. 5 월, 우수 이사회는 금산, 레노버, VC, 신비한 개인투자자들을 포함한 격렬한 토론을 시작했다.
뇌군의 이름은 탁열 10% 의 주식을 가지고 있다고 하지만 부인됐다. 사실 10% 는 상관없습니다. 금산과 연상은 순전히 자본의 입장에 서 있다. 어떻게 현금화할 것인지의 여부는 자본 결정의 첫 번째 기준이다.
회장으로서 그는 냉자본 의지를 대표한다. 창업자이기도 하다. 인터넷 거품이 터질 때 아이디어를 내고 창업을 하는 것부터 절망의 순간까지, 그리고 지금까지. 고통이 어느 정도인지 뇌군 자신도 알고 있다.
5 월 말에 나는 결심을 굳혔다. 8 월 9 일에 계약이 정식으로 체결되었다.
장사를 하기가 매우 어렵다.
한 VC 는 뇌군에게 포기하지 말라고 권고했다. 인터넷 소매는 장기적인 사업이기 때문이다. 소매는 수천 년 동안 존재해 왔으며, 소프트웨어는 겨우 수십 년 동안 존재해 왔다. 큰 문제가 없다면 월마트는 마이크로소프트보다 오래 살 것이다. 게이츠는 400 억 명으로 가장 부유했고, 월튼 5 명의 아이들은 각각 200 억이었다. 노인이 집을 떠나지 않으면 654.38+000 억이 있는데, 두 게이츠 모두 최고 부자가 아니다.
레이군은 게이츠가 창업한 지 30 년이 지났지만 월튼 가문은 이미 두 세대를 지나갔다고 말했다. 아마존을 봅시다. 1994 에 설립되어 2002 년에야 수익을 내기 시작했습니다. 그 당시에는 이미 수십억 달러를 썼다.
미국보다 중국에서 B2C 를 하는 것이 더 어렵고 복잡성이 규모에 따라 증가한다.
탁월한 초창기에는 매일 100 주문을 쉽게 처리할 수 있습니다. 100 단부터 500 단까지 창고가 부족해서 물건을 보낼 수 없는 것을 발견했다. 모든 직원은 긴급히 창고로 보내져 포장을 한다. 100 단일 ~ 1000 은 하나의 질적 변화이고 1000 ~ 10000 은 또 하나의 질적 변화이다. 우수만 넘었지만 10 만 명에 이르는 것은 매우 고통스럽다
10 만 장을 만들면 북경의 창고만 해도 3 만 평방미터가 필요한데, 6 개의 표준 축구장에 해당한다. 선반을 가득 채우고, 선반 1500 개, 3 천만 원이 필요합니다. 창고에는 진열대, 적재, 조립 라인, 최소 10 만 달러가 가득 쌓여 있다.
중국 베이징 상하이 광저우의 재고는 일반적으로 5 개의 물류 배송 센터가 필요하다. 미국은 통신구매의 역사를 가지고 있으며, DHL 과 UPS 를 생산한 적이 있다. 중국은 없다. 많은 발행 회사들이 시도해 보았는데, 어떤 사장들은 너무 공리적이어서 돈이 적다는 것을 발견하자마자 그만두었다. 뭔가 잘못 됐어, 창고에 불이났다. 어떤 것은 관리가 잘 되지 않아, 배달원이 돈을 가지고 달아났다. 위험은 각기 다르지만, 결국 독립 발행 체계는 매우 미성숙하다.
그래서 결국 탁열은 스스로 물류배송을 할 수밖에 없다. 그렇지 않으면 4 ~ 20 시간 배달되는 서비스의 질은 보장할 수 없다. 이는 온라인 주문 매력의 관건이다. 하지만 전국 물류 센터를 짓는 데는 3 ~ 5 년, 최소 3000 만 달러가 필요하다.
물류 외에도 고객 분석, 각 책의 추적, 정확한 추천을 포함한 정보 시스템이 있습니다. 아마존의 기술 투자는 6543.8+0 억 달러가 넘으며, 인터넷이 가장 저조할 때에도 1,200 명의 R&D 를 유지하고 있다. 또한 아마존의 공급 업체는 완전한 데이터베이스를 보유하고 있습니다. 우리나라에서는 정책 제한으로 민간 자본이 서적 공급에 발을 들여놓기 어렵고 국유자본 정보화 수준이 낮다.
이 두 가지 점에서 탁월함은 돈이 부족하거나 조급해할 수밖에 없다.
한 걸음 물러서서, 설령 수백 억의 규모에 도달해도 그에 상응하는 통제력이 있다면, 해당 관리자를 찾을 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 아마존이 하는 동안 월마트에 가서 사람을 파다. 결과적으로 월마트는 아마존을 법정에 고소했다. 중국의 소매업체는 규모가 작고, 특히 인재가 부족하다. 현지 상업 환경은 10 년 20 년이 더 걸려야 수천억 개의 소매회사를 생산할 수 있다. 어디에서 우수한 인재를 찾을 수 있습니까?
중국에도 보편적인 지방 보호가 있다. 상품이 널리 팔릴수록, 그것이 직면한 지방장애가 많아진다. 당당망 총재인 어우는 줄곧' 노점상들이 한자리에 모이라' 고 호소했다. 일가의 힘이 너무 약해서 몇 집이 합칠 수 있다. 그러나 이것은 방법이 아니다. 4 ~ 5 개의 새로운 경제 라벨이 붙은 체제 외업체가 전통적인 자신감을 가진 체제 내 세력을 이길 수 있을까?
뇌군은 중국에서 B2C 를 하면 변수가 너무 많다고 말했다.
인터넷과의 온라인 업무 (예: 문자메시지, 온라인 게임) 와는 큰 차이가 있습니다. B2C 는 착지해야 하고, 오프라인 전통업계와 함께 앞으로 나아가야 하는데, 약간 어리석은 사람이 산을 옮긴다는 뜻이다.
선상에 성장점이 하나 있는데, 오프라인 상태에서 다섯 점의 노력을 했다.
뇌군은 이런 독특한 나무통 효과가 중국의 상업 환경에서 특히 두드러진다고 말했다. 전통 쇼트보드가 너무 많아서, 널빤지를 크게 만들기가 매우 어렵다.
날씨, 사람, 평화
B2C 는 다른 인터넷 서비스에 비해 난이도가 너무 높고 투자 비용이 너무 높아서 자본 수익의 관점에서 볼 때 좋은 프로젝트가 아니다. 뇌군이 B2C 를 선택한 것은 실수를 한 것 같다.
뇌군은 객관적인 상황으로부터 벗어나 문제를 볼 수 없다고 그다지 동의하지 않는다. 금산은 90 년대 말 인터넷 발전의 절정을 놓쳤다. 소프트웨어 업계는 여전히 돈을 벌고 있기 때문이다. 한 늙은 개척자가 그의 말을 잃었는데, 새옹지마가 어찌 복이 아닌지 알 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
1995 부터 뇌군은 인터넷을 주시하며 BBS 에 거의 매료되었다. 1998 FoxMail 을 구매하려고 했지만 실패했습니다. 정뢰는 인터넷 인수를 거부했다. 당시 저도 별로 신경 쓰지 않았습니다. 금산 소프트웨어의 사장으로서 WPS 와 마이크로소프트의 정면 경쟁을 지휘할 것이기 때문입니다. 그것은 금산의 주전장으로 민족 소프트웨어를 위해 싸웠다.
1997 기간 동안 리치윈은 왕지동의 이윤이 크게 하락하여 경영진의 요구에 따라 포털로 변경되어 시나닷컴을 성공시켰다. 뇌군은 교활하게 웃었다. 아쉽게도 당시 금산의 소프트웨어가 잘 팔렸다. 그렇지 않으면 인터넷을 전업할 생각을 했다. 이어 왕지동은' 중국 기업가' 에서 "사람이 천산보다 못하다고 해서 많은 일이 하늘이 안배한 것 같다" 고 한탄했다.
이것은 사실 설득력이 부족하다. 정뢰와 장조양은 처음부터 문호에 눈을 떴다. 뇌군은 아직 짐 문제가 있다고 말했다. 전통적인 사고로 인터넷을보고 도구로만 사용하십시오. 가장 간단한 것은 인터넷에서 물건을 파는 것입니다. 바로 B2C 입니다. 탁열은 2000 년에 태어났는데, 당시 시멘트와 마우스에 대한 생각이 유행했고, 무선과 온라인 게임의 이러한 혁명적인 모델을 예견하는 사람은 거의 없었다.
인터넷에서도 이미 규모에 도달한 대기업들은 새로운 기회에 대한 파악이 느리다.
구글은 마이크로소프트와 마찬가지로 야후와 IBM 의 눈꺼풀 아래에서 발전했다. Whitman 이 이벨을 거물에게 팔려고 할 때, AOL 은 아랑곳하지 않고 타임워너와 합병했다. Yahoo 는 Whitman 에게 C2C 를 Yahoo 플랫폼의 작은 응용 프로그램으로 보고 할 것을 요청했습니다. 당시 C2C 의 가치를 분명히 본 사람은 거의 없었지만, 현재 이베의 시가는 인터넷에서 1 위를 차지하고 있다.
타임워너사와 AOL 의 협력, 연상의 FM365, 설립자의 야후 중국 등 운명은 모두 울퉁불퉁하다. Microsoft 만이 MSN 을 만들었지만, 인터넷 업무는 자체 체계로 기존 소프트웨어 업무와는 확연히 다르다. 새로운 경제는 새로운 사고가 필요하고, 낡은 것은 쉽게 장애물이 된다.
따라서 역사적 기회는 항상 짐이 없는 사람을 선호한다. 1997 의 인터넷 초조 중 가장 빠르고 철저한 행동은 그물벌레 정뢰, 기술 청년마, 유학 박사 장조양 등' 무산자' 들이다. 대부분의 창업가들은 치열한 경쟁에서 살아남지 못했지만 가장 성공한 것은 가장 민감하고 극단적인 젊은이들이었다.
그것은 첫 번째 물결이었습니다. 소위 "프롤레타리아" 가 1 위를 차지했습니다. 하지만 오늘날까지 경쟁 태세가 점차 바뀌고 있다. 탁월함은 금산, 연상 등 베테랑 업체가 만든 것으로 당당, 라오 8848, 소호몰 등 일련의 신귀함을 뛰어넘었다. 뇌군은 탁월함이 규모면에서 월등히 앞서고 있다고 말했다.
탁월함은 금산의 간접적인 승리일 뿐, B2C 에는 시멘트 성분과 전통 유전자가 많이 있다면 온라인 게임에서 접시를 뒤집으면 부족함을 메울 수 있다.
2004 년 금산은 이후 상위권에 올랐고, 검망은' 큰소리 서투어' 이후 가장 성공한 국산 온라인 게임이 됐다. 대만성에서 검망은 이미 상위 5 위권에 진입했고, 총대리 지관은 금산의 후속 제품에 대한 홍보를 확대할 준비를 하고 있다. 동남아, 일본, 한국에서도 전선이 빠르게 열리고 있다.
금산의 CEO 로서 뇌군은 흥분했다. 전통적인 IT 기업은 인터넷에서 자격이 있고 허리를 굽혀 절을 해야 한다. 금산이 처음이다. 뇌군은 "우리의 사유가 인터넷에 적응하기 시작했고, 인터넷도 성숙해지고, 우리의 공간도 점점 커질 것" 이라고 말했다. "탁월함은 아마존에 의해 인정받고, 금산은 온라인 게임이 되어 이보다 더 의미 있는 것은 없다."
그래서 뇌군은 비교와 선택의 여지가 있다. B2C 의 고난과 소매의 밋밋함보다 온라인 게임이 훨씬 쉽고 재미있다. 아마존은 8 년째가 되어서야 적자를 멈추고, 성대한 첫해에 많은 돈을 벌었다. "우수성을 배반하는 것은 기회를 포기하는 것이다. 계속 노력하면 더 많은 기회를 잃을 수 있다. "
B2C 를 더 강력한 아마존에 던져서 운영하고, 금산은 모두 온라인 게임에 있습니다. 빠른 돈을 벌고, 빠른 돈을 벌고, 앞으로 온라인 게임에서 번 돈을 자본 운영에 투입한다. 우수를 환매하는 것도 불가능한 것은 아니다. 그렇지 않나요?
우우를 파는 것은 부러진 팔, 감정적 고통, 머리가 맑다.
Lei jun 은 "앞으로 더 흥미 진진합니다. 클릭합니다
인터넷은 이제 막 시작되었다.
인터넷을 매매하다
문/정릉봉
장사를 하는 것은 사실 사고 파는 것이고, 상인은 사고 파는 것이다. 현재 인터넷은 사업이 번창하고 있기 때문에 생기발랄하다. 그리고 모두 대작이라 인수합병이라고 합니다.
지난 2 년 동안 인터넷상의 인수합병은 30 건이 채 안 되었는데, 주로 국내 회사들 사이에서 발생했다. 중과원 교수 여본부 직언은 좋은 일이다. 인터넷의 속도와 혁신은 대기업들이 구매하고 소화하도록 강요한다. 혁신이 계속되는 한 인수는 계속될 것이다. 하훈 CEO 셰빈은 중국 인터넷의 성숙을 상징한다. 실리콘 밸리의 기적은 인수합병이 특징인 고도의 자원 통합을 바탕으로 한 것으로 보고 있다. 예를 들면 씨스코와 같다.
전반적으로 낙관적이지만, 구체적인 안건은 큰 차이가 있다.
소호 인수 17 173, Goodfeel, 시나닷컴이 벨로사우나, 왕흥을 인수하는 것은 거의 순전히 규모를 위한 것이다. 현금으로 수입을 사는데, 셰빈은 이것이 별로 의미가 없다고 말했다. 시나닷컴이 상하이 포춘 투어, 마론 UC, 웹이 천하를 인수하고, 중국 수색 수매 다채로운 쇼핑, 소호 수매 분파, ChinaRen 등을 인수하는 것은 모두 업무 라인을 보완하기 위한 것이다. 동기는 좋지만 1 더하기 1 포인트를 통해 2 보다 클 수 있는지 여부는 말하기 어렵다.
장사가 많지만 좋은 것은 너무 적다. 0 1, 인터넷이 세계로 들어가 온라인 게임에 들어가는 것이 유일한 고전이다. 당시 세계는 수익성이 없었지만 합병 후 온라인 게임 시장은 갑자기 Sturm und drang 으로 바뀌었고 현재 온라인 거래 총 수입의 70% 를 차지하고 있습니다. 잠재적인 비즈니스 포인트를 하나의 큰 플랫폼으로 통합하여 엄청난 에너지를 방출하는 것이 인수합병의 참뜻이다.
소후는 특별하다. 합병 후 통합되지 않고, 줄을 서서, 하나의 이름을 발명했다: 행렬. 어떤 사람들은 이것이 경마라고 말한다. 잠재력이 있는 인터넷 자산을 사서 잘 놓고 평가절상만 기다리고 있다. 셰빈이 물었다. 한 브랜드가 잘 되지 못했는데 그룹이 되어야 하나요? 평가절상이 일어나지 않아 시가가 많이 떨어졌다.
성대함은 강인한 캐릭터다. M&A 의 생각은 분명하다: 완전한 산업 체인. R&D 엔진, 운영 플랫폼, 핸드투어, 심지어 소설 오리지널까지 상류에서 하류로, 온라인 게임과 관련된 것을 모두 샀습니다. 모두 호도박이라고 하지만 시간이 짧아서 효과를 보기 어렵다. 하지만 새로운 산업을 형성하려면 정말 큰 용기가 필요하다.
현재 발생한 것은 많이 먹고 적게 먹는 것이고, 처음 두 가지는 합병되지 않았다. 그 이유는 분명합니다. 작은 음식을 먹고 쉽게 융합할 수 있습니다. 강대한 연맹은 불가피하게 내분으로 이어질 수 있다. 셰빈은 중국의 인터넷이 아직 성숙하지 않아 강력한 통합을 이룰 수 없다고 말했다. 진천교에서 정뢰까지, 말에서 장조양까지, 아무도 누구에게 복종할 수 없다. 대량의 전문경영인을 도입하지 않으면 고품격의 인수합병이 어렵다.
본토 제조사가 아직 충분히 놀지 못하자 외국 거물들이 왔다. 이베이, 야후, 아마존, 구글, 인수, 자본 투입, 모두 자리를 빼앗고 있습니다.
여본부는 외국 거물들이 중국에 가서 전기상, 포털, 수색 등 국제적으로 비교적 성숙한 업무를 모아 글로벌 배치라고 부를 것이라고 밝혔다. 이것은 좋은 일이다. 외국인은 재력이 충분하고 경험이 풍부하여 중국 인터넷의 발전, 특히 힘들고 피곤한 전자 상거래를 추진할 수 있다. 그리고 인터넷은 국경이 없고, 각 나라의 플랫폼에는 내재적인 연결 수요가 있다.
무선부가가치와 온라인게임 등 중국 국정이 있는 이들은 지금까지 외국 거물들에게 팔리지 않았다. 그들은 잘 모르기 때문에 부가가치를 가져올 수 없다. 그리고 이 두 모델은 모두 폭리이므로 외자 도움이 필요하지 않다. 반대로, 만약 이 패턴들이 완전히 성숙해서 밖으로 나갈 수 있다면, 그것은 뒷말이다.
국내와 국제적 구분을 제외하고, M&A 는 영원한 주제, 즉 현금화를 가지고 있다. 인터넷 혁신이 너무 빨라서 신구 교체가 빈번하다. 게이츠는 여러 해 동안 가장 부유했지만, 인터넷 1 위는 매년 변하고 있다. 현재 모델은 얼마나 오래 지속될 수 있습니까? 창업자는 생각이 없다. 그래서 기회가 있으면 현금으로 사고, 상장하는 것이 가장 좋고, 안 되면 산다. 이 현금은 또한 혁신의 다음 물결에 투자하는 데 사용될 수 있습니다.
따라서 인터넷에서 100 년 된 가게를 만드는 방법은 매우 중요한 주제이다. 씨스코는 20 년을 살았다. "중국 기업가" 는 챔버스에게 향후 10 년 동안 무엇을 할 것인지 물었고, "M&A, M&A!" 라고 대답했다.
아마존 인수의 탁월한 득실 분석
7500 만 달러의 가격이 높든 낮든, 아마존은 마침내 중국에 왔고, 세계에서 가장 큰 시장을 포기한 적이 없다. 우수는 아마존의 일곱 번째 글로벌 사이트가 되었다. 아마존은 우우를 통해 중국에 입국하여 중국 8000 여만 명의 인터넷 사용자에게 서비스를 제공할 수 있는 기회를 줄 것이다. 아마존 창업자이자 CEO 인 베조스는 "우리는 우우를 통해 중국 시장에 진출하게 되어 기쁘다" 고 말했다. Joyo.com 은 비교적 짧은 시간 내에 중국 도서 및 오디오 제품 온라인 소매의 선두주자로 발전했다. 우리는 세계에서 가장 활기찬 시장인 중국에 참여하게 되어 매우 기쁩니다. "
Dangdang 은 "통합" 뒤에 거부했다.
아마존이 탁월함에 들어가기 전에, 뛰어난 적이 되었다. 가격전 소식 외에도 금융상의 충돌도 언론에 크게 과장되었다. 상반기 아마존 부사장인 소베스가 중국을 방문했을 때 특별히 2 월 14 라는 특별한 날을 선택해 탁열과 당당망을 방문한 기억이 납니다. 이를 위해' 탁열이 아마존을 쟁탈하다' 는 소식이 언론에 보도됐다. 그 후 며칠 동안 쌍방은 모두 대량의 인력과 물력을 투입하여 이 일을 렌더링합니다.
"당망의 관점에서 볼 때 지난해 호랑이 펀드 1 1 만 달러의 투자와 함께 당망이 판매에 의존하는 현금 흐름으로 2 ~ 3 년 동안 버티는 데 문제가 없기 때문에 현재의 자본 구조를 바꿀 필요가 없다" 고 말했다. 업계 인사 분석. 자본 구조의 변화마다 관리층 주식의 희석을 초래할 수 있기 때문에, 더욱이 70 ~ 80% 의 주식을 인수하는 것은 물론 관리층의 위치도 변할 수 있기 때문에, 이는 어우 경영진이 반드시 보유해야 한다는 이념과는 거리가 멀다. 인터뷰에서 당망인 이국경절과 어우에 가까운 사람들은 두 장문인의 도서 발행과 투항 분야에서의 경험과 관리팀의 실력이 아마존의' 편제' 를 원하지 않는 주된 이유라고 밝혔다. 이국경절은 당망이 설립되기 전부터 도서 발행 분야에 힘쓰고 있으며, 1993 에 설립된 베이징 코문경제무역회사는 당망의 전신이다. 어우, MBA 졸업생, 뉴욕대에서 투자 융자를 공부한 바 있으며, 인터넷 서점에 800 만 달러의 벤처투자를 받기 위해 IDG, 룩셈부르크 케임브리지 지주그룹, 미국 태평양 벤처투자 등이 투자됐다. 그래서 그들은 중국에서 아마존을 창설한 역사를 시작하면서' 아마존보다 더 큰 온라인 서점' 이 되기로 결심했다. Dangdang Network 이 제공 한 정보에 따르면, 2003 년까지 Dangdang Network 는 총 매출 8000 만 위안을 달성했으며 손익은 기본적으로 균형을 이루었고 성장률은 100% 를 초과했습니다.
관계자에 따르면 아마존과 당당망 접촉 과정에서 많은 주주들이 현금화 의지를 보였지만, 당당인터넷 이사회에서는 어우와 이국경절이 충분한 발언권을 가지고 있다. "그 두 사람의 태도는 최종 협상 결과에 영향을 미쳤다."
어우는 당망의 현재 발전에 대해 각성한 인식을 가지고 있다. 단기적인 이익은 당락에게 가장 중요한 것은 아니다. 아마존은 654.38 달러+0 억 5 천만 달러를 제시하여 70% 의 주식을 매입했는데, 실제로는 당당망의 시가를 과소평가했다. 이국경절은 2 ~ 3 년의 발전을 거쳐 당망의 연간 매출이 6543.8+0 억원에 달할 때 당망의 시가가 최소 5 억 달러라고 주장하기도 했다. 사실, 어우와 이국경절은 당망의 미래 발전뿐만 아니라 당망의 통제지분에도 관심을 갖고 있다. 당망 대변인 동리는 당당망이 아마존의 투자를 매우 환영한다고 밝혔지만, 후자는 지주주주가 아니라 전략적 투자자로만 나타날 수 있다고 주장했다. "사실 당당한' 부부점' 모델이 이번 인수의 성패를 결정짓는다. 창시자로서 두 사람 모두 자기가 키운 아이를 다른 사람에게 맡기고 싶지 않았다. " 인터넷 실험실의 한 전문가가 분석했다.
아마존과의 협상이 실패한 후, 아마존이 우수 인수를 발표하기 전에 다음 융자 계획을 발표했다는 점은 주목할 만하다. 당망 대변인 동리는 이 회사가 2005 년 나스닥 시장에서 첫 공개 발행 (IPO) 을 계획하고 있으며 원래 계획보다 2 년 앞당길 계획이라고 밝혔다.
중국 아마존은 누구입니까?
지금 아마존이 왔습니다. 탁월함이 중국의 아마존이 될 수 있을까요? 아마존이 던진 올리브 가지를 거부한 후, 당당하게 어떻게 할 것인가? 아직은 알 수 없지만, 아마존 혈통이 있는 탁월한 공세가 더욱 거세질 것으로 믿습니다. 인터넷 다음 라운드는 반드시 최선을 다할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 누가 중국의 아마존이 될 수 있을까?
아마존은 제품이 완비되어 있고 가격이 저렴하기로 유명하다. 대조적으로, 탁월함은 분명히 전형적인 작은 형이다. 창업 초기에는 탁열이 작고 정교한 비즈니스 모델, 즉 도서와 음상 제품의 온라인 소매업을 선택했다. 지금까지 이미 5000 여 종의 제품이 있다. 이런' 유한제품' 의 재고에 의지하여 저렴한 가격에 힘입어 탁열은 큰 성과를 거두었다. 탁열은 이런 제품 선택 경험을 표준화, 고모금리, 유통이 간단하다고 요약했다. 이와 함께 탁열은 도서, 시청각 제품에서 비디오 게임, 소프트웨어, 패션 장난감, 화장품 등으로 제품을 점차 확대하고 있다. 탁월함에 비해 처음부터 아마존을 모방한 것이 분명하다. 아마존의 크고 전체 노선을 고수해 독자에게 20 만여종의 중국어 도서를 제공하는 것이 탁월한' 명품' 전략보다 더 넓다. 아마존이 당망에 탁월한 가격보다 훨씬 높은 가격을 내놓은 이유라는 분석도 있다. 상업적으로 아마존에 더 가까워졌기 때문이다.