일본의 도요타 자동차는 JIT 의 혁신적인 생산 관리 모델을 통해 생산 및 재고 관리에 대한 계획과 통제를 통해 재고가 없거나 최소 재고 상태에 도달했습니다. 그것은 차근차근 생산하는 고유의 사고를 깨고, 기존 생산 방식에서 생산 과잉과 낭비의 단점을 드러냈을 뿐만 아니라, 이러한 약점에 따라 수정하여 비용을 절감하고, 계획을 간소화하고, 통제를 강화하는 목적을 달성했다.
이러한 관리의 중요성: 직원의 창의력을 높이고, 기업의 생산성을 높이고, 기업의 인센티브 형태를 풍부하게 하며, 기업의 의사 결정 품질을 향상시킬 수 있습니다. 기업 시장의 경쟁력을 높이고, 시대 발전의 요구에 순응하며, 기업 문화의 소양을 키우고, 기업 가치의 내포를 높이고, 기업을 위해 더 많은 경제적, 사회적 효과를 실현하다.