구직면접은 면접관에게 어떻게 질문을 합니까? 면접은 직업을 찾는 과정에서 매우 중요하다. 면접에서는 보통 질문을 통해 더 많은 정보를 얻을 수 있지만 면접관이 질문하는 기교는 능숙하다. 구직 면접에서 면접관에게 다음과 같이 질문하는 방법?
구직면접은 면접관 1 에게 부적절한 질문을 어떻게 합니까?
1,' 시간' 이 온 줄 알고 자주 묻는데, 어떤 사람들은 초조하게 "나를 채용할 수 있니?" 라고 물었다. 아니면 "나에 대해 어떻게 생각하니? 클릭합니다 잠깐;
2. 담담하게 "문제 없습니다" 라고 대답합니다.
3. "다른 경쟁사에 비해 우리의 가장 큰 강점과 열세가 무엇인지 묻고 싶습니다."
이 문제는 신중하게 제기해야 하고 구체적인 취재 대상에 따라 선택해야 한다.
4. "전문가로서 당신은 나에 대해 어떤 인상을 가지고 있는지 알고 싶습니다. 내가 개선해야 할 또 다른 측면이 있다고 생각하니? 클릭합니다
면접관 현장에서 그의 표현에 대해 논평하는 것은 완전히 비논리적이어서 질문자를 유치하게 만들었다.
구직자는 대답할 때 당시의 상황에 따라 세 가지 질문에 주의해야 한다.
1. 시험관이 자신에 대한 태도에 근거하여 답을 판단하다.
보통 전체 면접 과정을 통해 시험관이 자신에 대한 흥미를 대충 판단할 수 있다. 예를 들면, 업무 경력을 자세히 묻고, 대우를 반복적으로 묻고, 출퇴근 시간을 반복해서 이해하고, 절박한 표정을 짓는 등. , 그리고 상대방의 태도가 긍정적이라는 것을 알 수 있습니다. 한편, 면접은 세 마디로 끝났고, 문제는 충분히 깊지 않고, 업무도 관여하지 않고, 임금도 관여하지 않으면 상대방의 태도가 부정적이라는 것을 알 수 있다. 판단의 태도가 긍정적이라면 구직자는 한두 가지 질문을 해서 자신의 판단을 확인할 수 있다. 그렇지 않으면 한 가지 질문만 하는 것은 전적으로 예의에서 나온 것이다.
2. 당시의 실정에 근거하여 대답합니다.
일반적으로 고용주가 구직자에게 큰 관심을 보인다는 전제하에 초심과 재시험에 따라 다른 질문을 할 수 있다. 초시 급여 대우에 대해 물어보는 것이 가장 좋지만, 구직자의 전문성을 고용주가 느낄 수 있도록 직무와 업무 범위를 물어봐야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 재시험에서는 급여복지, 교통, 훈련 등 개인의 이익과 관련된 문제를 토론할 수 있다. 그러나 개인 대우에 대한 질문은 신중하고 적당히 해야 하며, 고용주가 소개한 것은 더 이상 물어볼 필요가 없다는 것을 명심해야 한다.
3. 최종 의도에 따라 답을 확인합니다.
각 구직자는 몇 차례 면접을 본 후, 다음과 같은 문제가 그의 머리 속에서 분명하다는 것을 확신해야 한다. 만약 머릿속에 무수한 문제가 있다면, 그는 반드시 분명히 물어봐야 한다. 이러한 문제는 주로 고용주의 규모, 구직자의 직위와 직책, 기술 장비 수준, 제품 수준, 고용인의 발전 목표 (즉, 사람을 모집하는 동기), 구직자가 있는 부서의 세로 (상하) 및 가로 (기타 부서) 관계, 급여 대우 등을 포함한다. 구직자에게는 위의 모든 문제를 언급하지 않거나 한두 가지 문제에 대해 반복적으로 고민하는 것은 이치에 맞지 않는다. (조지 버나드 쇼, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자)
몇 가지 일반적인 질문
면접에서 구직자는 면접 대상에 따라 다른 질문을 선택해야 한다.
면접관은 HR:
1. 회사에서 어떤 교육 기회를 받게 됩니까?
2. 이 일에 업무 요구에 열거되지 않은 직책이 있습니까?
3. 이 부서에서, 나는 어떤 승진과 성장의 기회를 얻을 것인가?
이 직업의 가장 큰 도전은 무엇입니까?
5. 나의 성격, 직장 경험, 기술 중에서 당신에게 가장 끌리는 것은 무엇입니까?
회사는 어떤 종류의 기업 문화를 옹호합니까? 회사의 가치관은 무엇입니까?
면접관은 당신의 미래의 지도자입니다.
1. 이 부서는 올해 어떤 목표를 달성하고 싶습니까?
부서에서 긴급히 해결해야 할 미해결 문제가 있습니까?
3. 회사의 다른 부서는 내가 지원한 부서에 대해 어떤 견해를 가지고 있습니까?
4. 당신의 관리 스타일은 무엇입니까? 당신은 직원의 어떤 자질을 가장 중요하게 생각합니까?
이 직업의 주요 책임은 무엇입니까?
6. 이 직위의 다른 동료들이 어떤 성적을 거두었는지 몇 가지 예를 들어 주시겠습니까?
7. 이 회사에 얼마나 오래 있었는지 말해 줄 수 있어요? 당신이 여기에 머물기로 선택한 이유는 무엇입니까?
관리직에 지원한다면 다음과 같은 질문을 할 수 있습니다.
1. 회사의 관리 목적은 무엇입니까?
2. 내 경영 성과를 어떻게 측정합니까? 누가 나를 평가하고 얼마나 자주 평가합니까?
3. 이 직위에 대한 나의 관리 권한은 무엇입니까? 몇 명을 관리합니까?
4. 어떤 직원이 관리하기가 어렵습니까?
5. 당신의 마음속에 승진/해고/교체 인선이 있습니까?
상대방이 자신을 소개하지 않는다면, 상대방이 어떤 직위인지 모를 경우, 다음과 같은 질문을 할 수 있다.
1. 회사의 조직 구조와 조직 구조에서의 제 위치를 소개해 주시겠습니까?
2. 제가 이 부서에서 어떤 승진 및 성장 기회를 얻게 될지, 회사에서 어떤 교육 기회를 줄까요?
내 상사는 어떤 사람입니까? 그의 관리 스타일은 무엇입니까? 당신은 직원의 어떤 자질을 가장 중요하게 생각합니까?
4. 회사는 왜 이 직위를 모집합니까? 채용한 지 얼마나 되었습니까?
물론 면접 기교의 적용은 가장 금기시된다. 따라서 면접 최종 질문에서 구직자는 임기응변, 시태세, 구체적 상황에 따라 적절한 질문을 하고 이성적으로 대답해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언)
구직면접은 면접관에게 어떻게 질문을 합니까? 2 면접이 끝날 때 면접관에게 어떻게 질문을 합니까
면접관이 물었다: "당신은 또 나에게 어떤 질문을 하고 싶습니까? 클릭합니다 네가 이 질문에 대답할 때, 아주 간단해 보인다. 사실 많은 것을 반영할 수 있다. 한 사람의 일에 대한 기억은 일반적으로 오르가즘과 결말에만 존재한다는 것을 알아야 한다. 좋은 결말은 면접관이 너에게 깊은 기억을 갖게 할 수 있다. 그럼 좋은 결말이란 무엇일까요? 어떻게 면접관에게 너를 기억하게 할 수 있니? 최근 한 네티즌이' 너와 면담' 이라는 여섯 가지 좋은 질문을 인터넷에서 공유했다.
첫째, 왜 이 직위가 사람을 모집해야 하는가?
이 문제는 전직 직원이 사직했기 때문인지, 회사가 성장을 알렸기 때문인지, 아니면 다른 이유인지 알려 줄 것이다.
둘째, 왜 모두가 당신의 회사에 머물고 싶어 합니까?
이 문제는 회사의 문화, 가치 및 환경이 직원에게 어떤 직접적인 영향을 미치는지 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다.
셋째, 만약 내가 채용된다면 회사는 내가 6 ~ 12 주 후에 세 가지 일을 하기를 바랍니까?
이 문제는 면접관과 회사의 기대와 기준을 이해하는 데 도움이 될 수 있다.
넷째, 이 일을 성공적으로 완성하려면 무엇이 필요합니까?
문제는 면접관의 직위에 대한 이상적인 묘사를 이해하는 데 도움이 될 수 있다.
다섯째, 내가 방금 무슨 말을 해서 내가 이 일에 적합하지 않다고 생각하게 했니?
이 문제를 묻다. 면접관이 당신에 대해 궁금한 점이 있다면, 스스로 결정을 내리게 하는 것이 아니라 스스로 이 문제들을 해결할 수 있는 기회를 갖게 될 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 만약 네가 자신을 변호할 기회가 없다면.
인적자원부서가 열정적으로 회사를 소개하거나, 심지어 회사의 조직부를 견학하고, 회사의 분위기를 느낄 수 있다면, 이 인적자원부는 당신을 매우 중시할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인적자원명언) 인적자원부는 면접관이 고용할 만한 사람이라고 생각한다. 회사를 이해하는 데는 시간이 걸리고 소속감을 느끼게 한다. 더 중요한 것은, 인적자원부는 당신이 회사에 가입하여 신속하게 녹아들기를 바랍니다. 그래서 구직자가 인적자원부의 중시를 받으면 매우 안정적으로 면접을 통과했다고 할 수 있다.
작업 내용을 자발적으로 언급하다
직위 진술은 면접 과정의 중요한 부분이며, 주로 면접관에게 자신이 직위와 일치하는 정도를 더 잘 알 수 있도록 하는 것이다. 마찬가지로, 이 단락에서 면접관은 지원자가 직업의 요구에 부합하는지 아닌지를 결정하기 위해 몇 가지 질문을 할 것이다. 인적자원 부서가 당신이 이 직위와 이 직위에 적합하다고 생각한다면, 그것은 당신의 일을 더 자세히 묘사할 것입니다. 인적자원부가 자발적으로 언급한 것은 구직자가 물어본 결과가 아니라 업무 내용이라는 점에 유의해야 한다. 인적자원부는 지원자가 인적자원부의 승인을 받아 면접을 통과할 가능성이 더 높다고 자발적으로 언급했다.
자발적으로 예약 시간을 문의하다.
면접이 끝난 후 인적자원부가 자발적으로 구직자에게 출석을 요구하면 운의 표현이다. 인적자원부가 자발적으로 문의했기 때문에 구직자가 인적자원 채용 명단에 있을 수 있다는 뜻이다.
도착 시간을 물어 지원자가 회사가 받아들일 수 있는 시간 내에 도착할 수 있는지 확인합니다.
이때 수험생은 너무 기뻐하지 말고 즉시' 언제 어디서나',' 내일 출근할 수 있다' 등의 대답을 하지 마세요.