프로젝트 시행을 보장하기 위해 시공감독은 감리회의를 열어야 하는데 회의록을 어떻게 써야 하나요? 다음은 당신을 위해 정리된 감리 회의록 템플릿입니다. 도움이 되기를 바랍니다.
감독 회의록 템플릿 1 프로젝트 이름: XXXXXX
회의 장소: 프로젝트 회의실
회의 날짜: 20xx 165438+ 10 월 16.
참가 단위: 감독 단위, 시공 단위, 각 시공대 참가자: 회의 서명표 참조.
회의록의 내용
첫째, 감독 단위
1, 시공현장에서 임시용 전기가 임의로 겹치고 배전함에 자물쇠가 없어 경고판이 없습니다. 3 상 5 선제를 채택하여 시공용 전기는 한 기계와 한 상자씩 보증한다. 각급 배전함의 위치는 규범의 요구에 따라 합리적으로 배치해야 한다. 총 배전함 내 누전 보호기의 응답 시간은 0. 1s 보다 커야 하며, 정격 전류와 동작 전류의 정격 누전 동작 시간의 곱은 3MA 0.2s 를 초과하지 않아야 하며, 모든 시공 전원 연결은 공인 전기 기술자가 작동해야 합니다.
2. 철근 가공막 안의 재료가 어지럽게 쌓여 있고, 패러다임이 없고, 완제품의 반제품은 방수가 되지 않는다.
공기 압축기에는 안전 커버가 없습니다.
4. 각 시공구역 입구에는 경고판이 없으니 시공기관이 가능한 한 빨리 착실하고 배정해 주시기 바랍니다.
6. 지질탐사 전 인공굴착작업이 이미 중풍화까지 시공되었다면 상암 부분을 보호벽 처리를 하지 말고 지질탐사와 시추가 유지층으로 사용할 수 있는지 확인한 후 시공해 주세요.
7. 인공굴착시 초심도, 복잡한 지하수와 지질 및 냄새에 부딪히면 시공단위는 조직적으로 배수를 하고 지질탐사자료와 결합해 시공조치를 제정하고 현행 관련 규범과 현장 실태에 따라 처리해야 한다. 냄새가 나면 살아있는 동물 실험과 급기를 해서 직원의 안전을 보장해야 한다.
8. 일부 구멍 파일 보호벽 두께가 부족하여 보강 철근이 제대로 배치되지 않고 구멍 보호 안전 덮개가 사양에 따라 보호되지 않습니다. 시공 단위는 설계도면, 국가 관련 규범 및 강제성 조문에 따라 엄격하게 시공해 주십시오.
9. 공사 중 지부 항목공사는 반드시 자체 검사 후 우리 부서에 신청서를 제출하고 검수 확인 서명 후 다음 공정으로 들어가시기 바랍니다.
1. 현장 비자, 비자와 관련된 모든 작업 항목은 공사 전에 우리 부서에 통지해야 하며, 전체 시공 과정은 옆에 있습니다. 만약 우리에게 독립적으로 시공 업무를 전개하라고 통지하지 않았다면, 우리 부서는 서명을 거부할 것입니다. 시공기관은 시공기록 및 관련 은폐와 비디오 자료를 비자의 근거로 삼아야 한다.
둘째, 건설 단위
1. 철근 가공으로 만든 재료, 완제품, 반제품은 평면도에 따라 쌓이지 않습니다. 건축 자재 로고가 없습니다. 모든 철근 가공기구는 반드시 점을 정해야 하고, 전선은 반드시 규격에 따라 배열해야 한다.
2. 설비설치가 고정되지 않아 여분의 전선이 철근으로 묶여 자기장과 열을 발생시켜 화재를 일으키기 쉽다. 펌프의 보호선이 매우 많으니 반드시 케이블로 대체해야 한다.
3, 건설 관리자 및 현장 건설 직원 시계. 시공사는 시공기구의 작업반경 내에 있다.
4, 표지판 및 강도 등급이없는 콘크리트 주입.
수동 굴착 파일 작업 후 안전 베젤을 만들어야합니다. 템플릿 씰의 모서리는 누락되지 않아야 하며 공기 인터페이스 홀더에 고정해야 합니다. 층압 밀봉은 견고해야 한다.
6, 토공 운송 도로 찌꺼기는 제때에 청소해야 한다. 청소부는 반드시 반사 외투를 입고 안전한 스쿼트를 설치해야 한다.
7. 차량은 반드시 증명서가 완비되어 있어야 하고, 현장 조작은 외래관련자 관람을 근절해야 한다.
8. 각 공정은 각 팀장이 검사해야 하며, 반장 사이에는 자체 검사, 상호 검사, 인수인계검사를 해야 한다.
9. 시공구역의 임시전기는 반드시 전면적으로 자체 검사해야 하며, 규범에 따라 안배하지 않는 것은 반드시 즉시 정비하여 전기사용의 안전을 보장해야 한다.
1, 구멍 파일 옹벽은 설계 요구 사항을 충족하고 충족해야 합니다. 암석 탐사 노동자는 반드시 마스크와 환기 설비를 착용해야 유독가스와 산소 부족을 막을 수 있다. 일부 구멍 말뚝이 지하수, 유사를 만날 때, 전문 인력이 순찰력을 높여 시공 안전을 확보해야 한다.
1 1. 보낸 정류 통지는 정해진 시간 내에 응답해야 합니다. 기한이 지나도 갚지 않으면 벌금을 물어야 한다.
12, 감독기관이 제기한 문제, 우리 시공부는 그것을 더 좋게 하기 위해 정비하고 있습니다.
감독 회의록 템플릿 2 6 월 제 1 차 현장회의 이후 우리 프로젝트 지배부는 성 프로젝트 사무소의 배치와 요구에 따라 이사 및 주재의 관심과 지도 아래 시, 시, 시, 각급 지방정부의 적극적인 협조에 따라 시공 준비 작업이 어느 정도 진전을 이루었지만 진행이 더디다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시, 시, 시, 시, 시, 시, 시, 시, 시) 상세 보고서는 다음과 같습니다.
첫째, 6 월 건설 진행
(a) 기술 준비 완료
1, 엔지니어링
(1) 전체 착공 보고서를 작성합니다.
(2) 단일 공사 방안과 착공 보고서 작성을 완료합니다. G39 국가 도로 교통 통제 계획의 예비 방안이 이미 형성되어 회사의 비준을 기다리고 있다.
(3) 레벨 및 다각측량의 측정 조정을 완료하고 조정 결과가 승인되었습니다. 암호화 작업의 절반이 완료되었습니다.
(4) 공학 기술의 예비 교부를 완성하다.
2. 실험반
(1) 출처 조사가 완료되었으며, 외부 검사 단위가 선택되어 주둔지에 에스컬레이션되었습니다.
(2) C25 와 C3 의 수중 콘크리트 혼합비를 완성하고, 7 일의 강도 결과가 나왔고, 주둔지 연구실은 이미 복합되었다. C2, C25, C3 콘크리트의 혼합비가 시험 중입니다.
(3) 일부 기존 지상 표준의 압축을 완료하십시오.
(4) 토취장의 표준 압축 정도를 개발하기 위해 관련 실험이 진행 중이다.
3. 품질 검사 시스템
엔지니어링 품질 목표의 실현을 보장하기 위해 우리 프로젝트는 ISO9 1 시리즈 표준에 따라 과학적 시공 관리 방법을 사용하여 품질 관리 조직, 제도 및 조치를 수립하고, 완벽한 품질 보증 체계를 개발하고, 품질 검사 프로세스를 표준화하고, 조직, 제도, 과정에서 품질 관리 및 검사를 수행하고, 엄격하게 시행할 것인가? 공사 품질 1 표 부결제? , 최상의 엔지니어링 품질을 보장합니다. 품질 지도팀이 이미 설립되어 상부에 보고하였다.
(b) 재료 준비
합격한 원자재는 공사의 품질을 보장하는 관건이다. 여러 차례의 고찰을 거쳐, 프로젝트부는 합격한 공급상들을 선택하였으며, 모두 이미 상부에 보고하여 시공 요구를 만족시킬 수 있게 되었다.
(3) 임시 토지
입장 도로, 임시 교량, 사전 제작장, 혼합소의 현장 조사 및 부지 선정이 완료되었으며, 방안은 이미 주둔지에 에스컬레이션되어 있습니다. 현재, 우리는 현지 정부와 연락을 취하고, 그들의 지지를 쟁취하고, 가능한 한 빨리 임시 토지 취득 작업을 해결하기 위해 최선을 다하고 있다.
현장 차용: 의향은 거기에 두고, 실제 해결은 아직 시간이 걸린다.
둘째, 7 월 건설 계획 및 보증 조치
(1) 생산 계획
1. 임시 도로 및 임시 교량 건설 완료
2. 3 개의 노상대를 조직하여 입장하고, 밀이 수확한 후 바로 논로 분리 준비를 하고, 가능한 한 빨리 테이블을 정리하고 1-2 노상 실험단을 시험한다.
3. 단일 공사 중 시험파일 작업과 일부 말뚝 기초 공사를 실시한다.
4. 길조 철도 육교 조립식 현장 준비 및 시행:
혼합 플랜트 설치 및 시운전을 완료하십시오.
6. 믹서소, 길조철도교차교, 청주인터체인지 전원 설치
(b), 계획 완료 조치
7 월 시공 임무의 완성은 시공 중의 각종 어려움을 충분히 고려하고, 세심하게 조직하고, 실행에 세심히 집중하고, 사람, 재정, 물물, 기계 등 각 방면에서 보장하고, 다방면으로 노력하며, 과감한 결정을 내리고, 7 월의 시공 계획을 완성하기 위해 노력해야 한다.
1, 혼합 대기 역 조정;
2. 시공팀의 인원, 설비, 기술준비, 안전교육을 잘 해나가고, 일단 작업면이 있으면 언제든지 착수한다.
3. 인원을 강화하고 전술을 조절하며 국지 업무의 돌파구를 찾는다.
셋째, 현재의 어려움:
1, 임시 토지 이용 어려움;
2. 기존 지상 재테스트 온실이 많아 진도가 어렵다.
이런 문제들은 건설중인 프로젝트의 정상적인 현상이며, 존재는 필연적이다. 프로젝트부는 이러한 문제와 어려움을 직시할 것이다. 우리는 소유주와 감독의 강력한 지지와 도움으로 현지 정부에 의지하면 기존 문제와 어려움을 극복하고 극복할 수 있을 것이라고 굳게 믿는다. 우리는' 두 가지 조화' 의 건설 임무를 잘 수행할 수 있는 능력과 자신감이 있다.
감독 회의록 템플릿 3 회의 시간: 20xx 년 x 월 x 일 9 시 00 분-1030.
위치: x 위원회 회의실
회의 주제: 공사장 첫 정기 모임.
멤버와 함께:
시공 단위:
관리 단위:
감독 단위:
계약자:
사회자:
회의록 준비: 회의 내용:
시관위 XX 프로젝트 관리부는 X 남로 서연단 도로공사 관련 당사자들이 업주 허가식, 프로젝트 관리회의제도, 첫 감리회의 및 착공 전 준비작업을 실시한다. 참여 기관과 협의하여 건설 계획과 배치를 통보하여 착공 조건을 이행하다. 주요 내용은 다음과 같습니다.
첫째, 건설 단위 시정위원회 x 주임이 프로젝트 상황을 소개한다.
1, X 주임은 먼저 업주를 대표해 시정건설에 참여한 모든 낙찰기관에 감사를 표했다.
2. 시관위 인원을 소개합니다: X 주임은 이 프로젝트의 총코디네이터이고, 왕 주임은 이 프로젝트의 구체적인 관리를 담당하고, 진공, 장공은 프로젝트 총엔지니어입니다.
3. 공인 X 엔지니어링 컨설팅 회사: 본 건설 프로젝트의 원활한 시행을 보장하기 위해 프로젝트 건설 투자를 엄격히 통제하고 투자 효과를 충분히 발휘하며 XX 엔지니어링 컨설팅 회사에 의뢰하여 갑이 프로젝트 관리를 진행할 수 있도록 각 참여 단위는 X 프로젝트 관리부의 관리에 복종해야 합니다.
4. 감리회사에 대한 허가: 시공문서 및 관련 법규에 따라 X 관리유한회사에 본 건설공사 단계를 감독하도록 의뢰합니다.
5. 현재의 발전 추세를 소개합니다. X 구역 프로젝트가 많고 발전 잠재력이 크다. 전망이 넓다 X 프로젝트는 현재 상황이 특수하여 철거하기가 매우 어렵다. X 관리위원회는 관련 단위를 조정하기 위해 적극적으로 노력하고 있다. 특수한 상황에서는 시공기관이 일시적으로 휴업하거나 현장을 출입할 수 있으며, 시공기관이 프로젝트 관리회사의 요구에 따라 시 관리위원회에 적극적으로 협조하여 공사를 순조롭게 완성할 수 있기를 바란다고 지적했다. 시공측이 회사 지도부에 보고하도록 건의하고, 중복 출입비 문제는 공사 클레임으로 시공측에 비용을 청구하는 근거가 되지 않는다. 우리는 서로 이해하고, 협력하고, 서로 지지해야 한다. 여러분들의 협력이 즐겁기를 바랍니다.
6, 철거 문제에 대한 입찰은 나중에 입장할 수 있습니다. 2 표시는 반드시 서둘러 입장하여 X 로 동쪽 포위를 보호해야 한다. 입장한 후에는 반드시 안전관리를 강화하고, 안전문명 시공교육을 잘 하고, 주변 마을위원회, 촌민과의 관계를 잘 조정하고, 촌민과의 갈등을 피하고, 민중을 교란하는 것을 피해야 한다. 갑과 촌위원회의 기능을 최대한 활용해 조율해야 한다.
둘째, 베이징 컨설팅유한공사 프로젝트 관리부는 회의 제도를 발표했습니다.
1, 이 프로젝트는 시 중점 프로젝트, 국가 투자 프로젝트, 심지어 XX 관리위원회입니다.
매우 중요한 프로젝트의 경우 참가자는 모든 참여 단위의 책임자이자 책임자이며, 이 프로젝트의 건설 목표에 중요한 역할을 합니다. 모든 참석자들에게 회의의 진지함과 규율성을 매우 중시할 것을 요구하다.
2. 회의에 참석한 모든 사람은 회의 기간 동안 휴대전화를 진동으로 설정해야 하며, 원칙적으로 회의 기간 동안 전화를 받을 수 없습니다.
3. 감독회의는 이사나 이사 대표가 주재하며 매주 수요일 오후 2 시에 개최된다. 프로젝트 관리 회의는 프로젝트 관리부 관리자가 주관하고 감독 회의 후에 열린다. 비정기 회의의 형식은 회의 사회자가 각 회의 단위 책임자에게 통지한다.
4. 프로젝트 관리 회의 및 감독 회의는 프로젝트 관리자, 기술 수석 엔지니어, 안전 감독 및 관련 시공 관리 인원이 참가하도록 요구합니다.
5, 감리기관은 감독이나 총감 대표 및 전문감리엔지니어가 반드시 참가해야 한다고 요구한다.
6. 일반적으로 참석자는 결석하거나 다른 사람의 대표를 지명해서는 안 되며, 늦거나 조퇴해서는 안 된다. 개인 비상사태로 휴가 제도를 시행하는 사람은 반드시 하루 앞당겨 회의 사회자에게 휴가를 내고, 동시에 전담자를 지명하여 직무를 수행하도록 해야 한다.
7. 회의록은 원칙적으로 3 일 이내에 각 관련 기관에 엄격히 분배된다. 회의에서 결정된 결의안과 결론은 책임자가 후속 조치를 취해야 한다.
셋째, 계약자가 보고한 상황과 조정이 필요한 사항.
1, 1 표준 일반 계약자 장 부사장이 시공 현장 준비 상황을 소개했다.
1) 측정 작업 등 관련 준비 작업이 기본적으로 완료되고 지하 탐사 작업도 완료되며 하루나 이틀 후에 성과 보고가 나옵니다.
2) 소유자의 조정이 필요한 사항:
(1) 지상, 지하 철거는 세심한 주의를 기울여야 한다. 지하 파이프라인은 xx 년 5 월 15 일까지 완성될 예정이므로 갑측은 가능한 한 빨리 조율해야 합니다.
(2) 기존 도면이 불완전합니다. 업주와 설계 단위를 조율하여 가능한 한 빨리 시공 도면을 제공해 주십시오.
(3) 시공의 영향으로 공장 구역의 보도에서 폭까지 남으니 갑을 공장과 조율해 주시기 바랍니다.
④ 급수 전원 공급 장치의 조정 된 구현은 어렵다.
⑤ 도로 공사 구간 버스역은 버스회사와 조율해 주행경로를 바꿔야 한다. 그렇지 않으면 일단 시공하면 버스는 도망갈 수 없다.
⑥ 공장 토공 스태킹 문제를 해결해야 한다.
2. 2 단 총청부 서총소개 시공현장 준비 상황: 1)X 로 동쪽 포위 빠른 시공, 모레 성과. 2) 소유자의 조정이 필요한 사항:
(1) 현장에서 수백 미터의 철거가 이미 완료되었으니, 우리는 가능한 한 빨리 표를 정리할 것이다. 현장에서 두 개의 무덤이 발견되어 업주에게 가능한 한 빨리 철거 작업을 조율해 달라고 요청했다.
② 연선 일부 구간은 도로 경사가 1: 1.5 이고 빨간색 선은 40m 에 불과하며, 한 변당 5m 가 필요하고 토지 취득이 필요하다.
넷. 감독 단위의 첫 번째 감독 회의의 주요 내용
1.X 회사 총감리엔지니어 이XX 가 감리원과 그 책임을 소개했다.
이선생은 감독 업무의 절차와 방법을 소개했다.
(1) 품질, 진도, 비용, 계약, 안전, 공사 변경, 현장 문명 건설 등에서. , 각각 단계 및 요구 사항을 설명합니다.
(2) 월진도금 강조: 매월 22 일까지 감리부에 월진도 완료 및 공사 진도금 신청서를 제출한다.
자세한 내용은 첫 번째 감독 회의록을 참조하십시오.
다섯째, x 관리 회사 프로젝트 관리:
1, X 문두구 프로젝트 매니저 매니저 소개 관리? A href = '/ 양승/kesou/'target =' _ blank' > 기침을 하며 아버지에게 달려들까? /p >
2, 프로젝트 관리부 관련 업무 능력.
① 본 프로젝트 시행과 관련된 조사, 설계, 시공, 감독의 연결 및 조정을 조정하다.
(2) 시정관리위원회의 도움을 받아 프로젝트 시공 준비 작업을 조율하고 완성하며 감독, 설계 및 시공 단위를 조율하고 조직하여 설계 교부와 도면 회심을 진행한다.
(3) 공사 조직 설계 및 관련 당사자가 제출한 기타 보고서를 감독하여 심사합니다.
(4) 프로젝트 건설 과정에서 프로젝트 소유자가 직접 위임할 수 있는 전문 엔지니어링 단위를 선택할 수 있도록 지원합니다.
⑤ 프로젝트 소유주가 프로젝트 건설 과정의 모든 계약과 협의에 서명하고 계약과 협의의 내용에 대한 전문적인 건의를 하는 것을 돕는다. 예를 들어, 건설 당사자는 건설 계약 및 장비 자재 조달 계약에 따라 통합 관리 (투자, 진행, 품질, 안전, 문명 건설, 정보, 파일, 위험 포함) 및 통합 조정 (설계, 감독, 시공사, 자재 장비 공급업체 등) 을 구현합니다. ) 공사 단계의 공사를 진행하여 공사 변경을 줄이고, 계약 분쟁을 피하고, 각종 안전하지 않은 위험을 제거하고, 각종 위험에 합리적으로 대처하고, 공사가 순조롭게 진행되도록 촉진하다.
⑥ 공사 변경 협상, 공사 진도 지불 보고서, 공사 청구 보고서, 준공 결산 보고서 등을 발행한다. 업주에게 전문적인 건의를 제출하다. ⑦ 프로젝트 소유자 조직의 프로젝트 완료 및 수용에 참여; 프로젝트 관련 자료의 관리를 담당하고, 프로젝트가 완료된 후 프로젝트 소유자에게 모든 프로젝트 관리 자료를 인계합니다. ⑧ 계약에 따라 정기적으로 업주에게 프로젝트 관리 보고서를 제출하고 업주의 임시 요구에 따라 특별 업무 보고서를 제출한다. 프로젝트 관리 작업이 끝나기 전에 프로젝트 관리 업무 요약 보고서를 소유자에게 제출합니다.
3. 본 프로젝트와 관련된 문서 파일 시스템, 엔지니어링 변경 시스템, 회의 시스템, 공사 지불 관리 시스템은 첨부 파일을 참조하십시오.
자동사 X 관리회사는 회의에서 총결산 발언을 했다.
1, X 남로 서연로 공사는 시 중점 공사로, 시관위 관련 지도자는 매우 중시하며, 이미 X 엔지니어링 컨설팅 회사에 본 공사에 대한 전 과정 프로젝트 관리를 정식으로 의뢰했다.
2. 현재 구정부는 본 프로젝트와 관련된 철거 작업을 매우 중시하고 있으며, X 관리위원회 지도자는 관련 기관을 적극적으로 조율하여 징발 철거 작업을 빗질하고 있다.
3. 도면 문제는 문두구 시청 계획 조정의 영향을 받아 설계를 최대한 빨리 플롯하는 것을 조정하고 있습니다. 지질 탐사는 이미 전자판을 주었으니, 우선 이것에 따라 시공을 진행하겠습니다. 문제가 있을 경우, 제때에 프로젝트 관리 부서에 반영하다.
4. 건설 단위의 프로젝트 관리자는 입찰 약속과 계약서에 규정된 인원에 따라 본 프로젝트의 관련 업무에 참여해야 합니다. 프로젝트 관리자에게 향후 프로젝트 회의에 참석해야 한다고 요구하다. 만약 특수한 상황이 변경이 필요하다면 반드시 업주에게 서면 보고를 제출해야 한다.
5. 현재 이미 많은 현장 작업을 해왔고, 효과도 두드러진다. 철거가 커서 2 월 말 12 마을이 전체 철거가 필요합니다. 건설에 참여한 각 측이 힘을 합쳐 협력하여 신속하게 일을 실행하고 조속한 시일 내에 착공하기를 바랍니다.
6. 무덤을 뜯는 것과 관련하여 2 표는 서둘러 세입자를 찾아야 한다. 만약 그들이 그들을 찾을 수 없다면, 그들은 서면 보고서를 써야 한다. 공고를 만들어야 하는 사람은 관련 기관의 해결을 조율해야 한다.
7. 모든 청부업자는 선로촌위원회, 주민, 공장과 미리 조율해야 한다. 공사에 미치는 영향을 최소화하다.
8. 디자인과 소통한 후, 우리는 토지 취득을 조정할 것이다.
9. 각 청부업자는 본 공사의 특수한 환경을 충분히 고려하고, 통일적으로 관리하며, 수시로 소통하여 시공에 영향을 미치지 않도록 해야 합니다.
10, 두 달 전 매우 중요하며, 각 부서는 구체적인 업무를 다그쳐 지상 지하물을 실시해 내년 2 월 정식 시공을 위한 충분한 시공 준비를 해야 한다.
일곱. 회의 결의:
1. 소유주는 X 엔지니어링 컨설팅 회사가 시공에 참여하는 모든 당사자가 X 프로젝트 관리부의 관리에 복종할 것을 요구하고 있습니다.
소유주는 감독 단위를 승인합니다. 건설 단위는 감독 단위의 감독에 복종해야 한다.
3. 프로젝트 관리기관이 조속히 건설단위가 시공과 감리단위 계약 기록 및 선행 수속을 완료하는 데 협조한다.
4. 참가측은 프로젝트 건설 문서, 관련 법률, 규정, 규정, 표준, 규범 및 시공 계약에 따라 프로젝트 건설을 엄격히 진행해야 한다.
5. 각 참건단위는 각자의 직무를 맡고, 서로 협조하고, 긴밀하게 협조하고, 서로 지지하며, 프로젝트 임무를 원만하게 완수해야 한다.
부속서: 회의 서명표 및 다양한 관리 시스템