개인의 능력은 직장에서 매우 중요하며, 직장은 경쟁이 치열한 곳이다. 우리는 반드시 일정한 능력을 습득해야 직장에서 발붙일 수 있다. 우리가 일할 때, 미래 발전을 제 1 기준으로 삼아야 한다. 직장에서 어떤 살인자가 있습니까?
직장 킬러 기술 1 1, 태도가 모든 것을 결정한다.
달을 들어 올릴 수 있는 몸은 반드시 무수한 일몰을 견딜 수 있을 것이다.
대학을 졸업한 후, 나는 직장에 가서 새로 채용한 대학생 간부들에게 회의를 했다고 보도했다. 그 중 하나는' 그룹은 덕과 재능을 겸비한 인재가 필요하다' 는 것이다. 덕이란 태도다. 네가 자격이 없거나 능력이 부족하면 회사가 너를 키울 수 있다. 하지만 좋은 마음가짐이 없으면 능력이 강할수록 더 나빠질 수 있다. " 이것은 세계 500 대 중앙기업의 인재 임용 이념이다.
공교롭게도 2 년 후 나는 세계 500 대 기업일 뿐만 아니라 세계 500 대 중 상위 20 위, 특히 인재 이념으로 이직했다. 그래서 당신의 업무 태도가 얼마나 높이 갈 수 있는지 ... 만약 당신이 비교적 간단한 양식을 가지고 있다면, 지도자가 원하는 정보가 이미 표에 나타났지만, 형식, 행간, 여백, 글씨체 불일치, 미관 등의 문제로 인해 지도자에게 23 번 전화를 받았다면, 당신은 받아들일 수 있습니까? 내가 너에게 말하는데, 이것은 나의 진실한 경험이다. 전화할 때마다 꼼꼼히 고치고, 결국 지도자가 만족할 때까지 수정해서 문제가 생기지 않을 때까지.
그 이후로, 내 손에서 나온 양식이라면 칭찬을 받을 것이고, 나는 양식의 내용과 디테일만큼이나 중요한 업무 습관을 유지해 왔기 때문에, 그 후로 이 지도자에게 감사한다. 이것은 이미 나의 업무 본능이 되었다.
능력이 핵심입니다.
항상 기억하라, 노력이야말로 강경한 이치다. (서양속담, 노력속담)
능력이란 무엇인가? 능력에는 두 가지가 있다. 하나는 자원이다. 즉, 이런 사람은 부모를 쟁취하고, 가정을 쟁취하고, 7 대 고모 8 대 이모를 쟁취하고, 자원을 쟁취할 자격이 있다는 뜻이다. 예를 들어, 우리 모두는 기업에 배경과 인맥이 있는 몇 사람을 어떻게 꽂을 수 있는지 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 다른 하나는 진재실학으로 배경은 없지만 실력은 있다. 결국 강호에서는 자신의 생존 기술이 있어야 혼자 조용히 앉을 수 있다.
강도는 높음, 중간, 낮음의 세 단계로 나뉜다. 고위의 강세는 주로 전체 체계를 통제하거나 세울 수 있는 것으로, 360 도 기획부와 자신의 현재와 미래가 도로 수준에 도달했다고 할 수 있다. 중위의 강점은 주로 한 가지 일을 면으로 만들 수 있고, 좀 더 포괄적이며, 업무에서 비교적 독립적이며, 숙련도로 묘사할 수 있다는 것이다. 저급실력은 한 가지 일을 한 줄로 만들 수 있다는 뜻이다. 예를 들어 자료보고, 심사, 출석 입력에서 서류보관에 이르는 전체 과정을 완벽하게 규범화할 수 있다는 것이다. 이것이 바로 저급직이다. 그렇다면 일을 더 좋게 만드는 이름은 무엇일까? 예를 들어, 한 가지 일을 시키면, 한 가지만 할 수 있고, 이 일과 관련된 위험은 완전히 간과된다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 이것은 어떤 직위입니까? 나는 생각했다, 이것이 바로 이삼천 위안의 능력 수준이다!
3, 자기 반성을 회복하려면 명심해야 한다.
나는 밭을 경작하고, 나는 화물을 접수한다.
사실 복판에 대해 말하자면, 모두들 낯설지 않다. 제가 말씀드리고자 하는 것은, 직업에 익숙해질 때, 그 모든 과정을 다시 한 번 반복하고, 그 일에 대한 당신의 인상을 강화시키고, 작업 과정을 빗어 내고, 결국 그 일을 성숙하게 할 수 있다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
복판 자체는 중요하지 않다. 중요한 것은 당신이 복판의 의식과 복판을 할 때 연습한 논리적 사고를 가지고 있다는 것이다. 복잡한 논리적 사고를 형성하고 모든 일에 적용한다면, 당신은 일의 핵심과 요령을 잡았기 때문에 매우 강력할 것이기 때문이다. (존 F. 케네디, 일명언)
4. 지도자와 많이 소통합니다.
많은 경우, 우리가 한 가지 일을 할 때, 항상 본능적으로 지도자가 원하는 결과가 이렇거나 저러야 한다고 생각한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 사실, 당신이 생각하는 것이 당신이 생각하는 것이라고 생각합니까? 많은 경우 네가 생각하는 것이지, 네가 생각하는 것이 아니다. 불필요한 노력을 피하고, 지도자의 요구를 더 잘 만족시키기 위해, 한 가지 일을 하기 전에, 지도자와 충분히 소통하고, 지도자의 진실한 생각을 파악하다. 전체 과정에서, 너는 수시로 상사에게 업무 진척을 보고해야 하며, 지도자가 너를 따라잡지 못하게 해야 한다. 시간이 길면 자연스럽게 지도자의 시각에 서서 문제를 생각하고, 당신의 업무 결과도 지도자의 의지에 더 잘 부합할 것이다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 이때 너는 승진하기가 매우 어렵다.
일은 우리의 두 번째 애인이다. 그래서 반드시 직장생존의 법칙을 배우고, TA 를 잘 대해야 우리가 편안함을 느낄 수 있다 ~ 뭐? 왜 당신은 일이 우리의 두 번째 연인이라고 생각합니까? 하루 24 시간, 8 시간의 휴식 시간, 나머지 16 시간, 우리는 출근하는 길이든 출근하는 길이든, 출근하는 길이든, 당신은 TA 와 함께 있는 시간이 많습니까, 아니면 일과 함께 있는 시간이 많습니까?
직장 킬러 기술 2 1, 빠른 빗질 문제, 논리적 소통.
직장에서 매일 다른 임무에 직면하고, 다른 문제를 처리하고, 다양한 사람들과 교류한다. 이 과정에서 갑자기 한 사람이 나타나서, 문제를 바라보고, 표상에 현혹되지 않고, 문제의 근원이 어디에 있는지 신속하고 냉정하게 정리하고, 논리에 맞는 답으로 해결할 수 있는 것은 절대적으로 큰 사랑이다. 이런 사람과 함께 있으면 한 글자인 시원함을 느낄 수 있다.
어떤 수준에서든 의사 소통 기술은 직원 승진의 관건이다. 뉴욕에 본사를 둔 회계컨설팅사 프라이스워터하우스쿠퍼스 미국 채용 책임자인 홀리 폴은 "이는 실제로 관점을 분명하게 표현하고 소통을 통해 관계를 맺을 수 있는 능력이다" 고 말했다.
바울은 이렇게 말합니다. "나는 5 분간의 대화를 통해 그들의 열정을 느낄 수 있고, 그들에게 무엇이 중요한지 충분히 이해할 수 있다." 예를 들어, 직장에서의 교류가 인터넷으로 옮겨짐에 따라 일부 직원들은 보고를 할 수 있는 능력을 상실하거나 발전시킨 적이 없습니다. 140 자 이상은 여전히 유창한 글자를 쓸 수 없는 사람이 있다.
중요한 순간에 압력을 견딜 수 있습니다.
많은 경우 직장은 중요한 순간을 경험한다. 이러한 중요한 순간에, 팀은 엄청난 압력을 받게 될 것이다. 만약 누군가가 이 시간에 나서서 팀을 데리고 압력을 받고 전진할 수 있다면, 이런 사람은 승진이 매우 빠를 것이다.
3, 최고의 기술 길이
직장에서 어떤 사람들은 어떤 기술의 뛰어난 운용에 의지하여 더 많은 기회를 얻어 빛을 발하고 더 큰 플랫폼에 서 있다. 예를 들어, 예를 들어, PPT 를 할 때, 보통 사람들은 PPT 를 하는 90 대 소년이 1 년에 200 여만 원을 벌 수 있다고 상상할 수 없다. 그것은 PPT 가 아니지만 사람들은 이미 업계 최고의 전문가 수준을 달성했습니다. 구체적인 정보는 바이두가 PPT+ 가빈을 검색할 수 있다. 직장에서도 마찬가지다. 네가 직장에서 유일무이한 한 한, 너는 기술을 잘 발전시킬 수 있다.
4. 이미지 구축
HR 감독관은 구직자를 조사할 때 블로그와 직업 소셜네트워크서비스를 살펴보며 검색 결과가 만족스러운지 아닌지에 매우 중요하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자) 이것은 당신의 브랜드입니다. 이것이 당신이 자신을 전시하는 방식입니다. "라고 뉴욕 하파크 직장 교육 서비스 회사의 CEO 인 피터 한달이 말했다. 어색한 메시지를 게시하면 다른 사람들이 볼 수 있습니다. "직원들은 또한 자신의 개인 브랜드가 매력적인지 확인하고 고용주에게 좋은 인상을 주어야 한다.
5. 유연성
내년 경제가 회복기에 접어들고 기업들이 고객의 요구에 신속하게 대응하기 위해 노력할 것이라는 증거가 있다. 이에 따라 기업들은 직원들에게 수요 변화에 신속하게 대응할 수 있는 능력을 요구하고 있다. 플로리다 주 로드데일버그 부동산 서비스 회사 인적자원 부사장인 조지 부비트는 새로운 기술을 습득할 수 있는 능력이 가장 중요하다고 말했다. 그가 말하길, "만약 우리가 새로운 프로젝트나 새로운 도구를 도입한다면, 기존 직원들이 그것을 배우려고 하는지 알고 싶다."
6, 생산성 향상
직업 컨설턴트 전문가들은 20 13 년 동안 직원들이 생산성을 높일 수 있는 새로운 방법을 찾아야 한다고 말한다. 버지니아 주 알링턴에 위치한 직장 연구 및 컨설팅사 (Workplace Research and Consulting Company) 가 최근 실시한 조사에 따르면 회사 경영진은 직원들의 내년 성과가 현재 수준보다 20% 높은 것으로 나타났다.
Paul McDonald (Paul McDonald) 는 캘리포니아 멘로파크 인적자원컨설팅사의 선임 이사인 폴 맥도널드 (Paul McDonald) 가 말했다. "직장에서 자발적으로 몇 가지 프로젝트를 맡으실 건가요? 당신은 당신의 사업을 도울 혁신적인 방법을 찾고 있습니까? 정말 눈에 띄는 것은 긍정적인 표현이다. "