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# 주간 작업 요약 템플릿 1#
각 상점의 일상적인 판매 상황을 이해하고 각 상점의 판매 상황을 제때에 파악하다.
각 지구 관리자가 점포 직원에 대한 신제품 교육을 감독하고 점포를 평가합니다.
각 매장의 인원 상황을 이해하고 재무부가 점포 임대료 목록과 납세 상황을 따라가는 것을 돕는다.
사무실 관리 업무를 잘 하기 위해 베이징 본부 출석관리제도의 시범원고를 참고하여 해성회사의 출석 제도를 제정하고 사장인 장심사 후 실시를 보고하였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사무실 관리명언)
해승사회 보장 계획을 정리하고, 사회 보장 인원의 세부 사항을 집계하고, 온라인으로 신고하다. 처리 시간은 165438+ 10 월 14 로 토요일과 일치하기 때문에 온라인 청구 처리 시간은165438+ \ "을 참조하십시오
사무실의 업무 효율을 높이기 위해 장 사장의 의도에 따라 사무원 두 명, 회계 한 명, 창고 관리자 한 명을 채용했다. 창고 관리자는 상가에서 실습한 지 5 일 만에 이미 직무를 배정하여 창고 부서와의 일상적인 작업 과정에 익숙하다. 직원 유소영은 이 상점에서 3 일 동안 실습을 했다. 그녀의 좋은 성과와 월요일 관리회사의 증가된 업무량 때문에 그녀는 이미 직무를 배정받았다. 그녀의 주요 업무는 담교연이가 각종 보고서의 통계를 만드는 것을 돕는 것이다. 또 다른 점원 진동우는 이미 홍호점에서 3 일간 실습을 준비했다. 계획은 가맹부에 보내 인턴십 심사 후 안배하는 것이다. 새 회계인 마르스는 옆집에서 일주일 동안 실습을 준비하여 현재 전진점에 있다. 구체적인 업무 등 인턴 심사 후에 결정하겠습니다.
이 회원의 하루 요약:
이번 회원의 날 광둥 () 지역 직영점 총 매출은 65256 원으로 지난달보다 6062 원 줄었다. 2 위안. 하지만 이번 달에는 점포가 3 개 늘었기 때문에 전반적으로 이번 달 회원일은 예정대로 계획을 넘기지 못했다. 이 점은 우리가 총결산을 해야 한다. 어떤 가게들은 이 회원이 날로 증가하는 추세지만, 우리의 큰 가게, 장안점, 잔장점, 남해점은 모두 하락하고 있다. 나는 지역 매니저와 더 제때에 소통하고, 원인을 분석하고, 개선이 부족하며, 남은 10 일 동안 더욱 노력하여 자랑스러운 업적을 창출할 것이다. 회원의 날 우리의 매출은 각 점포가 회원 유지 보수에 얼마나 신경을 쓰는지 증명하기에 충분하다.
앞으로 10 일 동안 광둥의 동료들은 제신과 함께 노력하여 함께 발전하여 임무를 완성할 것이다.
코멘트: 이번 주 회원일, 전진점은 878. 1, 혜보 6803.2, 난닝 6 173.7, 정남 5830.3, 장안 5352.4, 그래서 사람들의 일, 합리적인 조정, 합리적인 인센티브 제도, 합리적인 관리 훈련, 합리적인 판매 계획을 잘 해야 한다. 이번 달 남은 1/3 시간 동안 이번 달 총 판매 임무를 완수할 수 있을 것으로 믿습니다.
# 주간 작업 요약 템플릿 2#
어느새 개학한 지 벌써 2 주가 되었다. 몇 가지 특수한 경우를 제외하고, 신반위는 기본적으로 제자리에 있으며, 각 항목의 업무가 점차 전개되고 있다. 반 업무는 어느 정도 성적을 거두었지만, 여전히 우리가 반성해야 할 곳이 많다. 여기서 나는 일주일의 일을 총결하고, 여러분들이 우리에게 귀중한 의견을 제시해 주시기를 바랍니다.
첫째, 수업의 첫 번째 집단 활동.
9 월 1 1, 20__, 추석 전날 우리는 용텐헌에 가서 밥을 먹었다. 식사에 참가한 인원수는 2 1+2, 1 반위원회에서 푸대접, 1 일이 있어 휴가, 2 경기 참가, 1 집에 갑니다. 모두가 재미있게 놀았다. 고향에서 멀리 떨어진 추석에 우리는 집 느낌이 들었다. 그날 나는 사진을 찍었다. 분명히 많은 음료가 있습니다. 이번 식사는 만족도가 70% 에 달했다.
둘째, 추석 반회.
집결지를 마련하기 위해, 이 향수병의 밤에 산수유를 함께 심기 위해, 우리는 이번 반회를 조직하여 미래를 전망했다. 반회에서 모두가 한정을 위해 깜짝 생일을 보냈다. 시끌벅적한 분위기는 나로 하여금 우리 대가족이 단결할 것이라고 더욱 확신하게 했다. 반장생활위원회와 심리위원회가 산 월병을 모두에게 보냈다. 오늘 밤, 나는 우리가 외롭지 않다고 생각한다. 출석하지 않은 그 급우들, 당신들은 잘 지내고 있습니까?
셋째, 이번 주에는 아직 몇 개의 학급 업무가 총결되지 않았다.
첫째, 수업 출석, 수업 일지가 적절하지 않아 가능한 한 빨리 보완해야 한다.
B. 반 규율은 강조되지 않았다. 예를 들면 수업시간에 휴대전화를 음소거해야 하고, 각 반 대표는 숙제 제출에 주의해야 하며, 수업하기 전에 선생님을 도와 칠판을 닦아야 한다.
C, * * * 클래스 시스템을 다운로드하는 사람이 너무 적기 때문에 클래스 건설에 관심을 기울여야 합니다.
D, 배지디자인대회입니다. 손으로 그리거나 컴퓨터로 그려서 보내주시길 바랍니다. 그럼, 홍보위원은 우리 반 생활의 의미 있는 사진을 수집하고 우리 반의 고전적인 물건이나 언어를 수집해야 한다.
E, 생활위원회, 수업 기금 건설 요약. (담임 선생님은 반 펀드에 대한 대대적인 지원을 하고 일부 자금을 내놓는다)
넷째, 다음 주 주요 임무:
1, 빈곤 퇴치가 완료되었습니다.
문체위원은 배드민턴 경기를 조직하는 것을 중시해야 한다.
3. 반 건설 의견 개선
4. 반 교류회를 만드는 습관을 세우고, 반에 대한 사람들의 견해를 바꾸고, 반에 적극적으로 기여한다.
5, 각 반위는 책임을 져야 하며, 여러분의 생활과 학습 상황을 주시하고, 학교 네트워크, 병원 네트워크 정보 공유에 주의를 기울여야 합니다.
# 주간 작업 요약 템플릿 3#
눈 깜짝할 사이에 나는 캐논 식당에서 일주일 동안 일했는데, 이' 샐러드 주' 는 상당히 충실하게 지냈다. 이 일을 하는 것은 아침 9 시 5 분에 일어나는 사람이 될 수 없다. 매일 아침 5 시 45 분에 일어나 7 시 30 분에 일을 시작한다. 물론 우리는 오후 3 시 30 분에 떠날 수 있다. 좋아, 나는 잠을 적게 자지만, 나는 러시아워를 피할 수 있다. 한의학 이론에 따르면, 너는 반드시 밤 1 1 이전에 자야 한다. 하, 이제 해냈어. 일주일 후, 나는 단체 식사의 일에 대해 조금 알게 되었다. 주말을 틈타 조금 생각해 보고 요약해 보세요.
어려운
다른 운영점에서 일하는 친구들도 이 일이 정말 힘들다고 말했다. 대부분의 일에 비해 확실히 이렇다. 만약 당신이 관리자라면, 이것은 정신적, 육체적입니다. 단 4 시간 만에 수백 명, 심지어 수천 명의 음식을 준비하기 위해서는 주방 직원들이 끊임없이 일해야 한다. 적어도, 제가 관찰한 것은 이렇습니다. 일반법인, 한두 시간 일한 후에, "우리 좀 쉬자!" 라고 말할 것입니다. " "그럼 커피 10 분 한 잔 마시고 담배 한 대 피우세요. 그러나 식당의 주방에서, 나는 누군가가 멈추고 쉬는 것을 본 적이 없다. 배가 고프거나 목이 마르면, 그들은 커피 바에 가서 커피를 한 잔 마시고 스튜디오에 가서 술을 몇 모금 마시고 일을 계속할 것이다. 모든 사람은 동작이 빠르고 깔끔하다. 모든 직원들은 자신이 잠시 늦으면 식당이 제시간에 식사를 시작하는 데 영향을 줄 수 있다는 것을 알고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 고객이 저녁식사 시간에 들어와서 식당이 아직 준비되지 않았다는 것을 알게 된다면, 이것은 식당의 큰 추문이 될 것이다. 점심 식사 30 분까지 직원들은 멈추고 30 분 동안 배를 채우고 식사 시간에 계속 고객을 섬길 기회가 있었다. 식당 지배인에게는 더욱 피곤하다. 매일 14 에서 직원들과 함께 일한 후, 너는 남아서 하루의 상황을 총결산하고, 내일의 운영을 위해 미리 준비해야 한다.
일의 강도 외에도 단식과 외식업계가 직면한 다른 압력, 즉 식품안전, 이 방면의 압력은 심지어 일반 상업 식당보다 더 크다. 일반 식당이라면 식중독은 단지 몇 명의 고객일 수 있다. 단식이라면 식중독이 일어난다면, 그것은 수십 명 혹은 수백 명의 일이다. 그때가 되면 이 식당은 도산할 수밖에 없다.
하지만 어쨌든 무슨 일을 하든 직업상의 위험이 있다. 아마도 단식업계는 상대적으로 정신노동 초강력 화이트칼라만큼 힘들지 않을 것이다. 내 의견으로는,' 고생을 다하다' 라는 말은 매우 일리가 있다. 잘하고 싶으면 이 고생을 먹어야 한다. 네, 기꺼이 이 고생을 하겠습니다.
효율성과 품질
처음 일을 시작했을 때, 나는 결국 초심자였기 때문에, 항상 실수를 두려워하기 때문에, 무슨 일을 하든지 조심스럽고, 세심하고 정확하게 하려고 노력하였다. 그리고 이모를 데리고 나를 비판하기 시작했다: 너는 동작이 너무 느리고, 속도가 빨라! 너는 이렇게 섬세하게 할 필요가 없다, 그러면 너는 늦을 것이다. 그녀는 확실히 일리가 있다. 첫날 다음날 점심을 먹을 시간이 거의 없었고, 10 분도 안 되는 큰 점심 접시를 먹어서 위가 몹시 괴로웠다. 나는 이런 속도로 위장병이 없다는 것이 정말 이상하다고 생각했다.
저는 30 년 동안 단식업계에서 일해온 이모로부터 많은 것을 배웠습니다. 그녀는 일을 매우 재빠르게 해서 항상 가장 적합한 작업 방식을 찾아 매우 빠른 속도로 완성하는데, 어떠한 지연도 없다. 그녀는 늘 나에게 "네가 적당한 높이와 위치에서 일하니 네가 효율적으로 할 수 있다", "한 가지 한 가지 일을 하고, 한 가지 일을 한 후에 가능한 한 빨리 장소를 정리하고 계속한다", "네가 가진 것을 먼저 보고 네가 가지고 있지 않은 것을 준비해라", "머리를 써라, 나는 너의 아이디어를 보고 싶다" 고 말했다. 이런 영향력은 단번에 이뤄지는 것이 아니라 장기적인 축적이 필요하다. 조금씩, 오늘까지 축적되면, 그녀의 일하는 방식이 생겼다.
그래서, 나는 그녀가 반영한 문제가 지금 단밥에 존재하는 문제일 수도 있다고 생각한다. 나는 개인적으로 그녀의 말에 즉시 동의할 수 없다. 품질과 품질에 있어서, 그녀는 말했다. "당신은 너무 완벽할 필요는 없습니다. 변변한 품질만 있으면 됩니다. 그렇지 않으면 당신은 완성할 수 없습니다." 그녀의 말에서 나는 두 가지를 보았다.
1. 그녀가 보기에 시간과 효율성은 김과옥률이며, 제때에 임무를 완수하는 것이 관건이다.
그녀의 생각은 고객의 생각과 반대입니다. 고객의 눈에는' 안전하고 맛있다' 가 표준이다.
이 두 가지 점에서, 나는 식당 관리와 소비자 욕구 사이의 모순을 발견했다. 아마도 지난 30 년 동안' 고퀄리티' 라는 개념이 성행하지 않았기 때문에 관리자들은 직원들에게 이런 관념을 잘 주입하지 못했을 것이다. 이것은 또한 관리와 고객 수요 사이의 단절이다. 바깥식당보다 식당의 음식이' 맛있다' 기준보다 약간 뒤처져 있지만. 하지만 지금 갈수록 까다로워지는 소비자들에게' 맛이 없다' 는 것은 치명적인 요인이다. 단식은' 맛있다' 와' 싸다' 사이의 균형점을 찾는 것이다. 품질 보증, 가격, 저렴한 음식을 만드는 방법이 관건입니다. 나는 오늘날의 천평이' 맛있다' 쪽에 약간 편향되어' 퀄리티 있는' 단식을 하는 것이 미래의 승리의 관건이라고 믿는다.
식품안전
이 문제는 국내 식품안전이 너무 걱정스럽기 때문에 나는 특히 오랫동안 관심을 기울였다. 오늘날 소비자들의 식품 안전과 품질에 대한 관심은 이미 매우 높은 수준에 이르렀다. 심지어 밥을 챙겨 주는 자기 비하 밥도 있다. 한편으로는' 비집' 밥에 대한 불신이며, 한편으로는 경제적 관점에서도 고려된다. 국내든 해외든 식품안전과 주방위생기준에 대한 규정이 비교적 완벽하다고 생각합니다. 관건은 집행입니다. 위생 기준이 이렇게 중요한 프랑스에서도 식당 직원들은 이러한 기존 위생 기준을 그다지 지키지 않는다. 이번 주에 일하는 동안, 나는 많은 식당 직원들이 일하는 동안 좋지 않은 습관을 발견했는데, 이것들은 모두 안전의 위험이다. 더 심사숙고해 보면, 나는 이것이 여전히 직원의 마음 속에 안전의 무게가 부족하기 때문이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언) 반면' 효익' 과' 제때에 일을 완성하다' 는 가중치가 중요한 위치를 차지하고 있다. 하지만 제 생각에는, 이러한 관행들은 단기적인 이익만을 가져옵니다. 일단 고객이 그들의 결함을 발견하면, 그들의 불만은 우리에게 더 많은 고객의 손실을 가져다 줄 뿐이다. 안전하고 양질의 서비스에 더 많은 노력을 기울여야 더 많은 고객을 얻을 수 있다.
저는 직원들이 이렇게 생각하도록 할 수 있다면, 제가 하는 일은 모두 집과 같다고 생각했습니다. 고객이 먹는 음식은 내가 친척에게 먹이고 자기가 먹는 음식이다. 이런 기준에 따라 만든 음식과 서비스는 진정으로 고객을 안심시키고 만족시킬 것이다. 간단히 말해서, "자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 마라." 돼지갈비가 볶음을 볶다가 땅에 떨어졌다고 가정해 봅시다. 만약 이 일이 집에서 일어난다면, 당신은 어떻게 할 것입니까? 물론, 너는 그것을 주워서 씻고 다시 넣고 삶아야 한다. 만약 그것이 너무 더럽고 징그럽다면, 너는 그것을 쓰레기통에 버릴 수 있다. 경제적, 시간적으로 우리는 더 많은 돈을 지불해야 한다. 그러나, 성공하려면, 우리는 시종 장기적으로 의논하고, 장기적인 이익에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 좋아, 그럼 우리 이런 사고를 가지고 단식을 하자. 고품질의 안전식사도 할 수 있을 거라고 믿어. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
어떻게 하면 직원들을 즐겁게 일할 수 있을까?
이 경영점에서, 나는 대부분의 직원들이 직장에서 기분이 가라앉고, 얼굴에 웃음이 없고, 온종일 굳은 표정을 짓고 있는 것을 발견했다. 직장에서 직원 간의 교류가 적고, 대부분 혼자서 자신의 일을 한다. 팀 분위기가 보통이다. 하지만 모든 직원들은 모두 근로형이기 때문에 모두의 업무 효율이 비교적 높다.
하지만 제 생각에는, 모든 직원의 긍정적인 감정, 팀의 좋은 분위기는 직원들이 더 잘 일할 수 있는 보장이다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 그래서 저는 생각했습니다. "왜 모두의 감정이 높지 않은가? 저는 간단히 다음과 같은 분석을 했습니다.
1. 모든 직원을 관찰한 결과 대부분이 흑인 형제이고 아줌마들도 모두 문화 수준이 높지 않은 프랑스인이라는 것을 알게 되었다. 그들의 임금 수준에 대해 질문을 받았을 때, 대부분의 사람들은 프랑스의 최저 임금으로 생활을 보장했다. 어쩌면 그들도 생계가 어렵고 행복감도 낮을지도 모른다.
2. 팀의 대부분의 사람들은 비교적 내성적이다, 특히 세 명의 셰프. 보통 그들은 모두 침묵하고 노력하는 타입이다. 하지만 스리랑카 아저씨와 코트디부아르 아저씨가 활발하고 명랑해서 가끔 농담을 하기도 합니다. 이 두 사람은 오히려 팀의 웃음거리가 되었다. 동시에 나는 그들 두 사람 (두 삼촌이 모두 같은 직위, 설거지공) 도 웃으면서 빠르게 일하는 것을 알아차렸다. 설거지공은 매우 피곤한 일이다. 고객은 식사를 마친 후 계속 그릇을 들고 들어오다가 빠르고 연속적으로 일해야 하지만, 시종일관 높은 열정을 유지할 수 있다. 나는 이것이 그들의 낙관적인 마인드와 행복한 작업 방식 덕분이라고 생각한다. 따라서 팀 구조와 인력 배치 또한 중요한 원인이다.
3. 사장님은 직원에게 가까이 갈 수 있고, 모든 사람과 일정한 친밀도를 유지할 수 있기 때문에 상부에서 직원들에게 주는 스트레스가 비교적 적다. 그러나 그의 리더십 스타일은 엄숙했고, 이는 직원의 업무 스타일에도 어느 정도 영향을 미쳤다. 따라서 관리자의 리더십 스타일도 팀 분위기에 영향을 미치는 중요한 요인이다.
4. 프랑스에서도 직업차별 현상이 존재한다. 식당에서 일하는 사람은 관리원을 제외하고 사회에서의' 지위' 가 화사한 화이트칼라보다 낮다. 이 점은 일주일 동안의 일에도 약간의 체험이 있다. 식당에서 음식을 내올 때 식사하러 온 사람에게 인사를 합니다. 때때로 그들은 약간 경멸적인 미소를 받는다. 직원 신분으로 볼 때 직원의 70 ~ 80% 는 이민자, 콩고, 코트디부아르, 스리랑카, 스페인. 이런 현상은 중국에서 더욱 보편적이다. 대부분의 사람들의 눈에는 청소 아줌마나 접시를 들고 있는' 지위' 가 낮다. 불경은 곳곳에서 볼 수 있다. 따라서 이를 바탕으로 모든 식당 직원들이 여기서 일하는 것이 존중받는다고 느끼게 하는 것은 아마도 중요한 방법 중 하나일 것입니다.
나에게 있어서, 나는 당연히 우리 팀이 열정과 활력이 충만하기를 바란다. 어떻게 하면 행복한 팀을 만들어서 직원들이 즐겁게 일할 수 있도록 해야 할지, 나는 아직도 배워야 할 것이 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 관리, 대부분 사람에 대한 관리, 팀 구성원, 자신에 대한 관리. 그래서 앞으로의 인턴십에서는 사람의 요소를 더 많이 고려하고, 우리 매니저가 여러 가지 상황에서 어떻게 문제를 처리하고 팀을 지휘할 수 있는지 지켜볼 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 게다가, 나는 지난주에 내가 운영점의 매니저, 사장과의 소통이 너무 적다고 생각한다. 내 주위에는 모두 업무 경험이 풍부한 지도자가 있으니 잘 이용해야 한다. 마지막으로, 회사에 연락하여 경험 많은 경영진과 만나 교류할 수 있는 기회를 주동적으로 얻고 싶습니다. 결국 소디스와 같은 유능한 지도자는 아직 많다.
다음 주
다음 주부터 따뜻한 요리를 합니다. 나는 이 분야에 대해 아무것도 모르기 때문에 내일 열심히 공부할 것이다. 요리사의 작업 방법을 이해한 후 단체 식사에 사용할 수 있는 식당 기존 작업용구에 적합한 중식 요리를 설계하거나 찾아 매니저에게 추천합니다. 이것은 최근의 작은 목표이다. 다음 주에는 계속 관찰하고, 계속 생각하고, 단식의 기초를 배운다.
새 주, 화이팅, 다음 자신의 사고의 총결산을 기대하고, 그때도 또 한 번의 진보였으면 좋겠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
# 주간 작업 요약 템플릿 4#
생활일은 모두 자신의 일이 있어서 이런 생활작업 방식이 의미가 있다고 생각하여 즐겁고, 시간이 부족하다고 느끼고, 빨리 지낼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 나는 요즘 매우 행복하다 왜냐하면 나의 생활이 충실하기 때문이다.
이번 주, 지난주의 연습은 많지 않았지만, 이번 주에 나는 많은 다른 것을 배웠다. 스승들의 지도와 요구는 비교적 이해하기 쉽고, 자신의 작업흐름도 비교적 선명하다. 모르는 질문이 있으면 주동적으로 묻고, 지난주에 주동적으로 묻지 않는 습관을 바꾼다. 주동적으로 워크샵의 2 차 배선을 배우고 도면을 읽는 법을 배우다.
이번 주에는 스승의 안배에 따라 매일 오전 기업 표준과 전기 부품의 샘플을 익히고 오후에는 CAD 와 SolidWorks 드로잉 소프트웨어 운영을 연습한다. 이렇게 나는 매일 해야 할 일이 있고, 내가 무엇을 배우고 싶은지 안다. 질문이 있으시면 저에게 물어보세요. 스승은 늘 웃으면서 나를 가르치신다. 그는 아주 좋다! 이번 주에 스승이 주신 임무를 처음으로 완수하였다. 자신이 수정한 도면을 들고, 자신의 이름을 보고, 매우 흥분되고, 성취감이 있다! 나는 아직도 많은 문제가 있는데, 종종 부주의로 인해 그리기 소프트웨어가 능숙하지 못하다. 운영 효율을 더욱 높여야 한다.
일의 나머지, 나는 자발적으로 회사에서 더 많은 공부를 할 시간을 마련할 것이다. 최근 이 부서의 자료와 책을 정리해 보니 많은 실용적인 자료를 발견하고 향후 작업에 사용할 데이터를 상세히 기록했다. 그래서 저는 저녁에 그림 그리기 소프트웨어 연습 외에도 이 책들과 자료들을 열심히 읽기로 했습니다. 이것은 나로 하여금 다른 동료들의 발걸음을 따라잡고 케이티의 대가족에 대한 나의 통합을 가속화할 수 있게 해 줄 것이다. 이번 주 질문:
1, 자신에게 긴장을 풀고 더 열심히 공부해라.
그리기 소프트웨어는 아직 익숙하지 않아 많은 연습이 필요합니다.
부서 동료와의 의사 소통 부족. 다음 주 계획:
1, 회사 계약 도면 보기
2. solideworks 를 사용하여 일반 부품 다이어그램을 그리는 데 능숙하고 CAD 그림으로 변환합니다.
친숙한 샘플과 자료의 데이터를 계속 읽으십시오.
동료들과 적극적으로 의사 소통합니다.
자신의 작업 계획과 생활 계획을 합리적으로 준비하십시오.
6. 좋은 마음가짐과 낙관적인 마음을 유지하고 일을 합니다.
# 주간 작업 요약 템플릿 5#
눈 깜짝할 사이에 나는 이미 회사에서 일주일 동안 일했다. 이제 이번 주 작업에 대한 간단한 요약을 드리겠습니다.
첫째, 일 첫 주의 수확
(1) 회사의 조직 구조, 운영 프로세스 및 관련 제도에 대해 잘 알고 있지만 여전히 피상적인 이해입니다.
(2) 신입 사원 입사 수속을 배우고 장악하고, 이미 한 사람의 입사 수속을 독립적으로 처리했다.
(3) 직원 이직과 직원 이직 수속 절차를 알고 있으며, 아직 처리되지 않았다.
(D) 일일 네트워크 채용 채널 관리를 이해하고 영업 담당자의 이력서 선택에 대한 간단한 기준을 가지고 있습니다.
(e) 일부 부서의 성과 평가 내용을 이해합니다.
둘째, 일 첫 주에 자신이 부족하다고 느끼는 것, 어떻게 바로잡을 수 있는지, 앞으로 회사에서 어떤 도움을 줘야 할지.
부족: 자기 소홀로, 정해진 시간 내에 지도자가 지정한 임무를 완수하지 못했습니다.
개선 조치: 앞으로 합리적으로 일을 안배하고, 각 업무의 경중완급을 명확히 하고, 정해진 시간 내에 임무를 완성한다.
지원이 필요하다: 나는 반응이 둔하기 때문에 더 많은 인내심 있는 지도가 필요하다.
셋째, 일 첫 주 동안의 느낌과 자신의 생각.
첫 주 성적에 점수를 매기면 만점은 100 으로 65 점만 쳐서 겨우 합격할 수 있을 것 같아요. 지난주에 일에 모든 정력을 쏟지 않았기 때문에 적응의 속도도 생각보다 빠르지 않았다. 이번 주 직장에서, 나는 항상 우연히 우리 회사와 내가 일했던 국미전기와 비교하면 여러 가지 차이가 있을 것이다. 저는 국미의 성공적인 제도나 방법을 우리 회사에 도입하고 우리 회사의 상황에 따라 수정하여 결국 우리 회사의 특색을 지닌 제도를 형성하는 방법에 대해 고민해 왔습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
상식: 회사에 도착한 지 일주일 됐는데 회사에 익숙하지 않아요. 나는 전혀 건의를 할 자격이 없고 건설적인 건의를 할 수 없다. 반대로, 나는 기초업무부터 시작해야 한다. 내가 이 회사를 철저히 익힌 후에야 비로소 건의를 할 수 있다. 하지만 회사에 익숙하지 않아서 그런지 내 사고는 어떤 면에서는 제한되지 않고 돌파구를 마련할 수 있을 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 다음은 제 생각과 제안들 중 일부입니다. 정확하지 않습니다. 용서해 주세요.
첫 번째는 성능입니다. 나는 성과가 가장 기본적인 성과상벌 조례가 부족하다고 느꼈다. 아침 회의에서 갑자기 상벌에 관한 서류를 본 것을 기억한다. 왜 내가 인적자원부를 거치지 않고 상벌 서류를 받았을까? 상벌의 근거는 무엇입니까? 상벌의 기준은 무엇입니까? 이번에 1000 원의 처벌을 위반했습니까? 다음에 또 비슷한 사건이 발생하면 1000 원을 벌해야 합니까, 아니면 가중 처벌해야 합니까? 상벌 조례를 제정하면 상술한 문제를 철저히 해결할 수 있고, 모든 직원들이 상벌의 기준을 이해하고, 앞으로 나타나는 상벌 문건을 위한 기초를 마련할 수 있으며, 상벌이 근거가 있어 직원들이 관련 제도 규정을 더 잘 준수할 수 있도록 돕는다. 우리 회사에는 직원 성과 평가 절차가 있는데, 왜 상응하는 성과 평가 상벌 규정이 없습니까? 상벌의 형태는 다양화해야지, 경제상벌에만 국한되어서는 안 된다. 보상 형식은 통보, 통보, 기공, 큰 공을 기록하는 것을 포함한다. 처분 형태로는 원인 또는 구두 비판, 구두 지도, 서면 지도, 강직, 임금 인하, 직위 이전, 정직 검사, 사퇴 등이 있다. 저는 개인적으로 행정점수와 경제보상의 결합을 매우 존중합니다. 행정평점은 연말 평가와 사원 승진의 근거가 될 수 있다. 직원의 우수한 성과는 행정점수와 경제장려를 결합할 수도 있고, 행정점수와 경제장려를 동시에 할 수도 있다. 물론 징벌에도 적용된다. 상벌 형식의 다양화와 유연한 운용은 회사의 관리 수준을 높이는 데 도움이 된다.
둘째, 기업문화, 기업문화에 대해서는 국미가 매일 아침회하는 과정을 공유하고 싶습니다. 다음은 국미 매주 월요일 아침 회의 과정이다.
먼저 전 팀을 모아 각 부서 사장이 각 부서의 출석 상황을 보고하다.
둘째, _ _ 이사/매니저는 업무 경험을 공유합니다.
셋째, 운영 이사는 지난주 판매 상황을 보고했다.
넷째, 행정부는 지난주에 검사 상황을 통보했다.
다섯째, 관리부는 지난주 중요한 서류를 통보했다.
여섯째, 사장이 발언한다.
일곱째, 국미 아침회 구호를 외치다.
여덟째, 사랑의 박수로 아침 회의를 마치겠습니다.
국미의 아침 회의 과정이 우리 회사에 귀감 작용을 하기를 바랍니다. 제가 말씀드리고 싶은 것은, 국미 각 기능부의 직원들이 정말로 국미의 기업문화에 동의하든 그렇지 않든, 모든 직원들이 직장을 떠나더라도 국미의 아침회 구호를 기억한다는 것입니다. 국미의 아침회 구호가 기업 문화의 구현 중 하나가 아닌가?
마지막으로, 배울 수있는 다른 측면이 있습니다.
첫째, 이직 관리와 관련해 광부에 의해 해고된 모든 직원들은 국미에 의해 블랙리스트에 올랐고, 영원히 다시 채용되지 않을 것이다. 블랙리스트에는 어느 정도의 억제작용이 있다. 이직한 모든 사원은 이직 사유를 밝히기 위해 이직 신청서를 손으로 써야 한다. 사직 신청에는 분명히 이런 말이 있을 것이다. 나는 회사가 사직한 날부터 나를 위해 모든 사회보험 납부를 중단하는 것이 노동분쟁을 피하는 역할을 한다는 것에 동의한다.
둘째, 훈련과 관련해 국미는 교육자금을 절약하기 위해 전문 교육학교를 설립하고 사장이 직접 교장을 맡고 있다. 학교의 강사와 감독은 관련 보조금을 받고, 관련 관리 규정과 관련 인센티브 승진 제도도 있어 강사의 적극성을 자극한다.
셋째, 총지배인 접대일은 매달 한 번씩 정기적으로 총지배인 접대일을 개최한다. 각 부서에는 한두 명의 직원이 모여 사장과 직접 이야기를 나누고, 직접 질문과 건의를 할 기회가 있다. 사장에게 기층에 대한 정보를 더 직접적으로 얻을 수 있게 하다.
넷째, OA 사무시스템은 사무수준이 발전함에 따라 종이 공문서 서명서가 조만간 OA 사무시스템으로 대체될 것이다. OA 사무 시스템의 비용은 매우 높지만 현재 시중에서 유행하는 OA 시스템의 가격은 3 천에서 수십만 개에 달하지만 OA 사무 시스템은 확실히 생산성을 크게 높일 수 있다. OA 사무 시스템이 있으면 더 이상 지도자를 따를 필요가 없고, 지도자가 서명하게 할 필요가 없다.
이상은 내가 지난주에 한 일의 총결산이다. 나는 정말 회사의 각종 나쁜 아이디어를 비판할 뜻은 없다. 반대로, 나는 회사의 각종 제도를 더욱 보완하고, 회사의 더 좋고 장기적인 발전을 실현하고 싶다. 주말의 조정을 거쳐 다음 주 일을 긍정적인 마음으로 맞이합니다! 전심전력으로 일에 몰두하다.
# 주간 작업 요약 템플릿 6#
이번 학기에 나는 이미 1 학년, 3 학년, 5 학년, 6 학년 영어 수업을 받았다. 고 1 을 제외한 나머지 세 반은 모두' 난반' 이다. 그래서 이번 학기에 내가 정한 방침은 자기 아이가 수석에 합격하게 하는 것이 아니라 습관적인 학생이 모든 학생이 열심히 발전하게 하는 방법을 강구하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 그래서 이번 학기 초 숙제는 주로 규율 정비와 학생 학습 습관의 조화에 있다.
1 학년 때' 즐거운 영어, 즐거운 학습' 이라는 방침을 시행해 아이들이 영어를 배우는 것이 재미있고 아이들에게 신선함을 느끼게 했다. 이번 수요일 수업은 주로 아이들에게 교실에서 간단한 지시를 시연하고 처리하고 매일 짧은 영어로 즐겁게 하도록 가르치는 것이다. 교수는 영어 노래' 안녕, 애륜' 를 창작했다. 나는 노래에서 금기를 범했는데, 당시 가르친 노래의 리듬은 모두 잊어버렸다. 다행히도 작은 분우들은 모두 기억력 슈퍼맨이다. 나는 앞으로 나의 숙제에 주의를 기울여야 한다. ...
3 학년이 되면 이 반의 학생들은 이미 2 학년 때부터 간단한 영어를 접했고, 학교 기반 교재의 관련 내용도 배웠고, 게다가 이 반의 남학생이 비교적 많아 규율이 좋지 않다. 수업을 시작하자마자' 스마트' 라는 단어를 사용함으로써, 이론적으로 아이들에게 영어 공부가 귀, 눈, 입, 마음과 관련이 있다는 것을 이해하게 하고, 아이가 처음부터 이런 뜻을 갖게 하고, 교실에서 의식적으로 자신의 귀, 입, 눈, 마음을 가져오게 한다. 이번 주에 나는 새 교재의 맨 위에 있는 sayhello 와 네 개의 세 부분 단어를 가르칠 것이다. 가르치는 노래 abcsong, 작은 분우들은 동작이 리드미컬한 영어 노래를 비교적 좋아한다.
나는 작년에 5 학년 반을 데리고 왔다. 이 반은 50 여 명의 학생, 19 명의 여학생, 십여 명의 남학생이 공부하지 않아 수업이 어렵다. 이번 주에는 주로 교실 질서를 정리하는 것이다. 새 수업은 두 과목이다.
5 학년과 6 학년 모두 여름방학에 고효율 강의실에서 배운 몇 가지 지시를 사용했는데 효과가 좋다. 6 학년은 팀장 부팀장 제도를 실시하고, 5 단계 규율 기록을 실시한다. 처음 5 학년의 효과는 6 학년보다 못하다. 하지만 학생들의 열정과 감정이 많이 높아졌다.
다음 주에는 더 많은 개선이 있을 것으로 예상된다.
# 주간 작업 요약 템플릿 7#
첫째, 이번 주 작업 요약:
1.65438+ 15 년 2 월 5 일 동광 프로젝트 1 기 건설에 연속 침출 공정을 사용하는지 여부를 보고하고 프로젝트 건설 지휘부에 보고했다.
2.65438+2 월 65438+5 월, 우리는 동방광업프로젝트 지휘부 공예팀이 동방광업과신사 전해망간 중앙판 실험을 추적하여 최종 총결산 보고서와 건의를 작성하여 프로젝트 건설 지휘부에 보고했다. 동시에 동방광업프로젝트 1 기 공사가 중앙판 생산 라인에 올라갈지 여부에 대한 예비 분석과 건의를 했다.
3.6 월 65438+2 월 65438+6 월 6 일, 프로젝트 지휘부 결의안에 따르면 공예팀은 동방광업이 제시한 연간 생산량 1500 톤 전해 금속 망간 파일럿 생산 라인에 대한 예비 설계 방안과 예비 자금 투자 예산 보고를 실시하고 프로젝트 건설 지휘부에 보고했다.
4. 프로젝트부의 계획에 따라 호남화약 설계원과 함께 프로젝트 건설 1 기 공사 공장의 토건시공 도면 설계 및 플로팅을 진행하고 설계원에 계획대로 플롯하도록 요구하다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 설계원, 설계원, 설계원, 설계원, 설계원, 설계원) 65438 년 2 월 8 일, 호남성 화공의약설계원은 정화 작업장 옹벽, 고위수조 토건시공 도면을 폐쇄하는 청사진을 내놓았다.
5. 공예팀 인원은 3 교대로 동몽코신사 전해망간 중앙판 시험생산 현장을 추적하고, 각 직별 공정지표와 운영상황을 이해하고, 매일 총결산하며, 6 월 5438+2 월 65438+7 월 모두 철거하고 프로젝트부 사무실로 복귀한다.
6. 공예팀, 전기설비팀, 토건팀, 왕공, 화학설계원 도킹 1 기 공사 스위치스테이션 설계도의 지형고도 배치를 확정하여 시공방안을 확정하여 지질 탐사 단위가 시공에 들어갈 수 있도록 합니다.
7 월 5438+2 월 10, 프로젝트 건설 사령부 회의실에서 중국 환경과학연구원 팬 박사와 주 박사는 호남 동방광업 1 기 공사 기술 방안에 대해 논의하고 공예에 농축기 설비를 사용했는지 여부를 초보적으로 이해하고 연구했다.
둘째, 다음 주 작업 계획:
1. 프로젝트 건설 지휘부 요구 사항에 따라 프로젝트부 공예팀 20__ 년 작업 총결산은 65438 년 2 월 25 일까지 완료되어야 합니다.
2. 프로젝트부 공정팀 인원에게 과신회사 전해망간 중앙판 생산의 모든 공예를 전면적으로 총결하고 생산 중 존재하는 문제에 대해 토론하도록 요구하다.
3. 호남화약 설계원과 도킹하여 설계원에 프로젝트 방안에 따라 각 작업장 시공 도서를 그려달라고 요구하다.
4. 프로젝트부 토건팀과 함께 전기 분해 작업장 시공팀이 입장할 준비를 잘 한다.
5. 프로젝트 지휘부 설비팀 및 전기설비팀과 계속 협력하여 프로젝트 1 기 설비와 전기설비 방안을 논의하고 지속적으로 최적화하고 보완한다.
6. 설계원이 그린 전기 분해 작업장 공정조건도를 꼼꼼히 검증하고, 미세 조정이 필요한 곳에 대한 전면적인 검증과 조정을 실시하여 공예를 보장하는 전제 하에 토건비용의 투입을 줄인다.
7. 프로젝트 지휘부가 임시로 지정한 기타 임무를 제때에 완성하다.
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