요약: 이 글은' 다이아 모델' 관리 이론의 발전과 지식 축적 관리의 세 가지 주요 노선의 진일보한 발전에 대한 묘사를 바탕으로 역사, 기술, 문화, 환경, 제도 변천, 관리 혁신, 전쟁 등 관리 이론 발전과 지식 혁신에 영향을 미치는 요인에 대한 구체적 분석에 초점을 맞추고 있다. 따라서 관리 발전의 역사적 논리가 어떻게 진행되고 있는지를 알 수 있다.
키워드: 경영 과학 논리 발전사
인간적인 관리 관행은 인간 문명의 서광과 거의 동시에 나타났으며, 탐험 관리 활동의 정상적인 작업은 기원전 고대 그리스로 거슬러 올라갈 수 있다. 전략의 일반적인 법칙을 탐구하는 저서에서 기원전 5 세기 고대 그리스 철학자 소크라테스, 플라톤, 아리스토텔레스의' 예술' 은 최초의 관리 저작으로 여겨졌으며, 그 중 관리법 몇 가지 문제에 대한 논의가 가장 전략적인 의미를 가지고 있다는 것을 알 수 있다. 하지만 푸 헤게모니? 짓밟아? 마하의 낮은 차 네트워킹은 매력이 넘치네요? (3) 밤 [13] 코어가 맷돌을 추적하는 지침? 나쁜 아름다움, 애교포, 보배? 포켓 시내? 도둑은 브랜드 전시를 비난합니까? ㅋㅋ ㅋ ㅋ? 2000 년. 일반적으로 19 세기 말 20 세기 초에 미국인 테일러는 스톱워치로 업무 효율을 높이는 방법을 연구하기 시작했고, 프랑스인 파욜은 조직과 관리 활동의 보편성과 독립성에 대해 계속 생각하고 있어 관리학의 탄생을 상징한다. 지난 100 년 동안, 말 할 수 없는 비공식 활동에서 독립된 산업 관리에 이르기까지, 사람들은 관리 활동의 보편성을 인식했을 뿐만 아니라, 관리는 거의 모든 인간 조직과 인권 조직의 활동에 존재하고 있으며, 가능한 모든 각도에서 연구 활동과 문제 관리를 규범화하는 다양한 방법을 채택하고 있다. 과학 지식 관리는 관리 관행을 지도하고, 관리 효율을 크게 높이며, 관리의 과학화 과정을 지속적으로 추진하고, 관리 지식 체계를 확장하는 데 널리 사용되고 있다. 지난 20 세기가 경영의 세기라고 말하는 것도 놀라운 일이 아니다. [1] 관리는 한 세기 동안의 발전을 거쳐 지식 체계가 거대하고 가지가 많은 복잡한 문제로 발전했다. 이 과정에서, 그것은 인류 문명과 지식의 보고에서 중요한 위치를 차지한다.
케이블 3 개 관리
관리이론의 발전은 지난 한 세기 이상 고전관리이론 단계, 현대관리이론, 사회시스템학파의 의사결정이론학파, 행동과학단계의 관리과정학파, 시스템관리학파, 실증학파, 관리과학학파, 지배인캐릭터학파, 권변이론학파의 수많은 유파를 거쳐 방대한 지식관리체계를 형성했다. 한 세기 동안 방대한 지식체계와 수많은 관리 및 관리사 유파를 형성한 견해에 직면하여 연구자들은 줄곧 관리 논리 발전의 주선을 총결하려고 노력해 왔다. 그러나 수세기 동안 고전 관리에 관심이 있었던 주제는 관리자와 관리자, 리더, 조직과 인력, 효과적인 시장과 고객, 경쟁과 전략의 혁신과 변화, 현대 논리의 조직과 관리의 국제화 등 너무 복잡하다. [2] 관리학과의 과학적 분류로 볼 때 전략관리, 인적자원관리, 생산관리, 마케팅관리, 조직관리, 품질관리는 관리학의 고전적인 과학내용을 구성한다. 이 학과들의 부단한 풍부함은 새로운 학과를 개척했고, 새로운 분기, 교차 및 관리의 발전은 계속되고 있다. 지금까지 역사상 공인된 관리 논리 단서의 발전은 없었다.
기존 문헌으로 볼 때, 연구자들이 내린 결론은 관리 단서에는 세 가지 주요 유형이 있다는 것이다. 첫 번째 범주는 기본 관리 구조 부문의 과학적 내용입니다. 예를 들어 관리 발전 경로는 조직 이론 연구의 진화 경로 (고전 조직이론, 조직행동학, 조직사회학, 과학을 선도하는 기업문화 등) 로 나뉜다. ), 관리 방법의 진화 경로 (과학관리이론, 행동과학, 관리과학이론, 의사결정이론연구 생산관리정보관리방법 등. ). 두 번째 범주는 경영 지식에 기반한 방법입니다. 예를 들어, [3] 의 형성과 발전은 관리의 세 가지 선, 응용 관리 (관리 관행에서 총결된 관리 원칙과 방법), 관리 학파 (인간화 관리 이론을 구축하는 기본 가정) 및 실험 학파 본위 관리 (관리 사례 연구) 로 나눌 수 있다. [4] 세 번째 범주는 관리 개발의 영향 요인에 따라 구분됩니다. 저명한 역사학자 라이언은 발전이 관리 이론과 문화 환경의 발전과 밀접한 관련이 있다고 생각한다. 이론을 관리하는 두 가지 문화환경 과정에는 제품의 문화환경도 있다. [5] 이를 바탕으로 관리 발전에는 세 가지 궤적이 있다고 생각하는 학자들이 있다. 1 과학문화에 기반한 과학주의 단서, 테일러의 과학관리, 사회시스템 이론, 관리 과정 이론, 시스템 관리 이론, 휴머니즘 관리과학의 단서, 메이오의' 사회' 연구 문화주의의 단서에 따르면 피터 드러커의 관리 실천 이론에는 조직 문화 이론, 전략 관리 이론, 이론 변화 관리, 지식 관리의 문화 모델이 포함된다. [6] 같은 역할에 대한 인식은 관리과학 발전에 기초하는 문화환경에 중요한 영향을 미치고, 관리부의 고전 이론 발전에 대한 다른 단서, 즉 정신자본주의 문화기초, 현대관리이론과 현대관리이론의 정글, 동서양의 문화침투와 관리, 환경, 지리, 문화 (미국문화) 가 있다. [7]
분명히, 개발 환경 요인 관리 이론의 관점에서 볼 때, 세 번째 범주는 이전 두 가지 유형의 관점으로 나뉘며, 처음 두 가지 유형의 관리 개발 단서는 관리 내용과 관리 지식 관리의 시간 경과에 따른 승계에 평행 시간이 있습니다. 연구는 역사적 관점에서 볼 때, 관리학은 의심할 여지 없이 더 가치 있는 단서이다. 관리학의 발전은 점 관리 이론의 발전 요인으로부터 환경에 미치는 영향을 분석한다. 그러나 환경에 영향을 미치는 요소는 문화 환경이 너무 광범위하고 포괄적이지 않은 것으로 귀결될 수밖에 없다.
둘째, 경영 지식의 "다이아 모델" 개발
방대한 관리 지식은 어떻게 발전합니까? 관리이론의 전체 발전사에서 우리는 관리이론과 지식의 생성과 발전에 영향을 미치는 요인이 두 가지 범주로 나눌 수 있다고 생각한다. 한 가지 유형은 제도적 변화, 기술 진보, 문화 전통의 지속적인 작용으로 제도 환경, 기술, 환경, 문화 환경의 역할을 반영하는 장기적인 요인이다. [8] 다른 하나는 전쟁 및 경제 위기와 같은 기타 주요 비상 사태와 같은 단기 임시 요인의 영향입니다. 이 두 가지 요소는 경영 이론 및 지식 혁신, 기업가 및 기타 관리 조치, 인력 또는 팀, 전문 관리 연구원 또는 팀, 전문 관리 컨설팅 회사 또는 팀 등에 영향을 미칩니다. 이 사람들은 관리 이론과 방법에서 활발히 활동하고, 관리 지식을 혁신하고, 새로운 관리 사상을 실천함으로써 관리 과학의 지속적인 발전을 촉진시켰다. 이 프로세스는 다음 그림으로 나타낼 수 있습니다 (그림 1). 관리 요소는 지식 "다이아 모델" 의 발전에 영향을 미칩니다.
그림 1 지식 개발을 관리하는 "다이아 모델"
"다이아 모델" 은 기술 진보, 제도적 변화, 문화 전통의 혁신과 관리 혁신이 혁신 활동의 상호 작용을 통해 결국 관리 이론의 발전, 관리 혁신, 지식 축적, 전쟁 등 일시적인 중대 사건을 추진하는 것도 단기적인 역할을 한다는 것을 보여준다. 전 과정에서 세계를 인식하는 과학 이론의 발전, 기술 혁신 방법, 도구의 변화를 포함한 과학 기술 진보의 요소들이 모두 세계에 있다. (윌리엄 셰익스피어, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학) 과학 발전은 끊임없이 인류에게 세계를 정확하게 인식하는 이념과 방법, 인간과 기술의 진보, 그리고 인류가 세상을 개조하는 도구와 방법을 제공한다. 제도 변천은 거시사회, 경제, 법률, 정치에서 정식 규칙의 변화와 미시 특정 경제조직의 운영을 가리킨다. 이러한 규칙의 변화는 사람들의 행동 선택을 유도하고 구속하는 것이다. 문화 전통에 대한 묘사는 오랫동안 비공식적인 규칙을 형성하여 사람들의 행동을 지도하고 제약해 왔으며, 공식적인 규칙과 제도 변화의 역할은 서로 다른 문화 전통의 형성, 변화 관리 이론의 발전, 관리 지식의 축적을 신속하게 바꿀 수 있다. 풍부한 발전이나 발전은 종종 장기적이고 점진적인 과정이다. 과학 관리 지식을 관리하는 관리 사상, 이론 및 방법은 실제 관리 문제 해결, 관리 효율성 향상, 혁신적인 발전을 관리하는 실천 활동 등 다양한 형태로 나타납니다. 해당 과학과정관리의 내포에는 관리실천, 관리이론, 과학관리수준이 관리학과 연구 차원에서 발전하는 과정이 포함된다. 즉,' 다이아 모델' 은 일반적인 의미의 관리 이론과 관리 지식 발전 모델의 영향 요인이다. 이 과정에서 과학적 관리 요소 모델, 이 모델이 세운 역사적 과정, 그리고 과학적 관리, 따라서 역사적 관점에서 볼 때, 과학적 관리, 모델이 설명하는 기본 논리 과학 관리 관계의 발전, 역사의 생성과 발전을 고려한 관리 지식 논리입니다.
셋째, 경영 지식 개발의 영향 요인
다이아 모델을 기반으로 모델의 다양한 요소, 지식 개발 관리 방법 및 과학적 관리의 구체적인 영향을 하나씩 분석해야 합니다.
1. 과학 기술 진보 요인
관리활동의 보편적인 법칙을 탐구하고 상업활동의 효율을 높이기 위해 노력하는 것은 고대로 거슬러 올라갈 수 있지만, 관리의 과학화 과정은 실제로 19 세기 말 20 세기 초에 시작되었고, 산업혁명 이후 과학기술은 기업조직에서 광범위하게 응용되었다. 산업 혁명에서 18 세기까지 일반적으로 기술 진보주기는 5 주기, 각 주기 또는 거의 반세기 단계로 나눌 수 있다고 생각합니다. 이것이 칸드라디예프의 장파 경제입니다. 기술 진보주기가 진행됨에 따라 과학 관리가 끊임없이 추진되고 있습니다. (1) 첫 번째 (18780 년대 ~19340 년대) 와 두 번째 장파 기간 (19340 년대 ~/kloc 고전역학체계와 이런 자연과학이론체계의 기술혁명은 과학의 전제하에, 특히 전력기술에서의 광범위하게 응용하여 전력혁명을 유발하고 사회화대생산의 발전을 촉진하여 사회생산의 기술혁명을 발생시켰으며, 필연적으로 원래의 경험관리의 표준화 관리에 대한 요구를 만족시켜야 한다. 사회 생산과 회사 발전의 요구를 분명히 충족시킬 수 없기 때문에 과학관리이론이 생겨났다. 과학기술의 진보와 관리의 혁신은 이 방면뿐만 아니라 거대한 사회와 사상의 영향력에도 나타난다. 자연과학의 성공과 기술의 발전으로 과학 관리 문제와 관리 이론과 방법이 시범 역할을 했다. 테일러는 과학적 방법을 통해 탁월한 관리를 추구하고, 관리의 과학화 수준을 높이며, 과학적 관리 이론을 제시하려고 시도했다. 파욜의 경영 이론과 웹의 행정 조직 이론은 보편적인 원리이며, 조직과 관리의 추구는 관리를 높이는 것이다. 합리적인 수준에서, 메이오의 행동과학 이론은 인간의 행동을 연구하는 실험이다. (3) 네 번째 기술 진보주기는 1930, 40 ~ 80, 90 년대이다. 과학기술의 진보는 공업 생산력의 발전을 더욱 촉진시켰다. 포드 자동차는 범용 수산 조직을 설립했고, 컴퓨터의 탄생, 응용 및 발전 과정에서 컴퓨터 관리 학교의 과학 관리는 진보에 큰 역할을 했다. 이 단계에서 시스템 이론, 정보론, 통제론의 생성과 발전 이론, 소산 구조론, 시너지 이론과 돌연변이론, 철학, 자연과학이 방법론의 기초를 다지고 정글 관리 이론이 생겨났다. (4) 인류 사회는 일정 기간 동안 5 대 기술의 진보이다. 이 단계의 주요 기술적 특징은 정보기술의 발전이 돌파구를 만들었다는 것이다. 정보기술은 사람들의 생산과 생활을 완전히 변화시켰다. 주된 이유는 정보기술 발전 단계, 관리혁신과 정보관리가 단계관리 혁신과 과학관리의 주선인 공급망 관리, 기업자원 계획, 식스 시그마 관리, 민첩한 제조, 컴퓨터 통합 제조, 인터넷 마케팅, 새로운 관리 이념이나 방법은 정보기술의 발전과 응용, 정보사회에 적응하는 이론의 핵심 경쟁력, 프로세스 리엔지니어링, 그리고 요약하면, 과학 기술의 진보와 과학 관리 방법의 영향은 주로 세 가지 측면에 나타난다. 첫째, 과학 기술의 진보는 사회경제의 발전과 관리 방법의 진일보한 과학화를 촉진시켰다. 둘째, 관리진보과학과 기술과학은 기술지원수단과 방법을 제공하고, 사고과학의 연구는 제공한다. 이 방법은 방법론 지도, 관리 이론 및 관리 문제도 제공합니다.
2. 제도변화
테일러의 과학관리 이론은 분업과 현대공장 제도의 출현을 바탕으로 한 것이라는 것을 부인할 사람은 없다. 경제학자들이 영국에서 시작한 산업혁명은 기술혁명일 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 제도 혁신이다. "산업혁명 전 경쟁의 본질은 중세의 규칙을 대체하고 생산과 분배를 통제하는 것이다." [9] 서구에서는 산업혁명이 봉건사회의 생산을 완전히 파괴하고, 대규모 생산과 공장에서 실시하는 고도로 전문화된 현대공장 제도를 확립하여 생산효율의 관계를 크게 높였다. 아담 스미스는 명작' 국부론' 에서 분업 (전문화와 직업분업) 이 기업의 효율성을 높이는 이유에 대해 상세히 분석했다. 주조 시스템의 과학적 관리: 어떻게 고도의 분업 협력 조건 하에서 이 문제를 해결하고, 어떻게 공장 시스템 근로자의 훈련과 인센티브 문제를 해결하고, 어떻게 공장 시스템의 발전과 노동관계의 점진적인 악화를 개선할 것인가. 테일러의 과학 관리 이론은 이러한 질문에 답했다. 제도 변천 과정에서 관리 혁신과 과학 관리에 대한 수요는 성과뿐만 아니라 기업 제도의 진화에도 영향을 미친다. 이는 여전히 관리 혁신의 주체적 역할과 관리 혁신의 과학적 방향과 내용에 큰 영향을 미치고 있다. 제도 혁신과 변화의 또 다른 중요한 역할은 인센티브 메커니즘과 제약 메커니즘을 제공하는 동시에 관리 혁신과 과학 관리를 촉진하는 것이다. 모든 혁신은 모험이다. 현대 재산권 제도와 특허 제도의 출현은 기업이 제도 혁신, 기술 혁신, 기업 관리 혁신의 위험을 감당할 수 있도록 보장하고, 기업 혁신 활동은 기업 제도 혁신, 관리 혁신, 기술 혁신의 수익으로 간주될 수 있다. 삼각관계의 상호 지지입니다. 물질적 기술 조건 하에서 기업 기술 혁신, 기업 제도 혁신, 관리 혁신은 모두 상응하는 기술 역량 보장 메커니즘을 형성하고, 기업 관리 혁신, 기업 기술 혁신, 제도 혁신의 조직 관리는 모두 보장을 제공하고, 기업 제도 혁신, 기업 관리 혁신, 기술 혁신에는 상응하는 장려제도가 있다. 기업 제도 관리 혁신의 인센티브 메커니즘은 다르다. 요컨대 혁신과 과학관리에 영향을 미치는 제도적 변천 과정, 특히 재산권 제도 변천 과정이 완료된 후 관리 혁신의 주체 선택, 관리 이념, 관리 방법, 조직 구조 혁신은 강력한 인센티브와 제약 역할을 한다.
3. 문화적 요인
문화 전통은 사회의 정체성과 가치관, 도덕규범과 가치관, 풍속, 습관, 사상, 문화 인류의 행위가 잠잠하다는 것을 보여 주지만, 종종 심오하고, 다른 문화 모델은 다른 행동을 낳는다. 과학관리의 구체적 과정, 과학관리의 이론과 실천, 그들의 문화적 배경과 기초. 구체적으로, 우리는 연구 활동과 관리 관행이 관리 문화에 미치는 영향을 분석할 수 있다. 관리 차원에서 과학적 관리 방법과 보급의 중요한 원인 중 하나는 르네상스 이후 과학주의의 가치관이 무엇일까? 점차 세계를 인식하고 개조하는 주류 문화가 되었다. 과학주의 사고의 규범 형식은 논리주의의 분해, 분야에서 광범위하게 사용되는 정확한 원리와 실험 원리에 대한 분석과 연구, 인류 사회에서 보편적으로 존재하는 조직과 관리 문제도 예외가 아니다. 테일러가 먼저 과학적 가치관을 내놓았나요? 이 분야에서 생산과 관리는 업무 효율을 높이기 위해 과학주의와 인류의 생산 활동을 규범화한다. 과학적 관리, 규범, 질서 있는 추구를 통해 법월은 과학적 사고방식을 이용하여 보편적인 법칙을 찾으려고 시도했다. 웨버, 바나드 등은 기업 전체의 관리 활동을 위해 과학 관리의 원칙을 탐구하고 있다. 사회 분야의 조직 및 관리 활동에서 행동과학은 과학법의 기본 요구 사항에 따라 인간의 행동을 과학적으로 분석하고, 현대관리이론, 운영 연구, 시스템론, 정보론, 통제론, 소산 구조론, 돌연변이론, 시너지, 정보기술, 인터넷 기술 등의 수단을 적용하여 관리 문제를 분석하고 연구한다. 과학적이고 합리적인 가치관을 추구하지 않고, 과학원리를 적용한다는 신념이 없고, 과학문화를 바탕으로 과학관리를 하는 과정에서 문제가 발생한다. 관리 규범과 문화 관리 실천은 국가 문화와 조직 문화의 두 가지 수준이며, 관리의 과학 과정이다. 첫째, 국가 문화와 조직 문화 수준에서. 전자는 수평적인 거시문화 환경이고, 후자는 같은 가치관을 가리킨다? 조직 구성원. 조직 문화는 관리자의 관리 관행에 큰 영향을 주어 과학 수준에 영향을 미친다. 과학적 관리자는 관리자가 관리 기능을 결정하고 수행할 때의 인식, 사고 및 판단에 영향을 미칩니다.
4. 경영 혁신
영향 요인이 있는 과학 과정 관리. 끊임없이 변화하는 과학 관리와 기술 진보, 문화 전통과 제도가 환경 요인이다. 지식을 관리하는 과학 과정 관리의 창조, 전파 및 응용, 직접적인 관리 혁신이 중요한 역할을 했습니다. 이러한 경영 혁신에는 기업가와 관리자, 경영 컨설팅 팀에 종사하는 전문 연구학자와 교수, 관리 실무에 종사하는 전문가가 포함됩니다. 그러나 관리학은 이미 독립된 과학이 되었으며, 시간이 지날수록 점점 작아지고 있다. 경영 컨설팅에서 경영 지식을 혁신하는 전문가 학자, 매니저, 실천자, 경영 과학자들이 점점 주도적인 역할을 하고 있다. 많은 유명한 경영 혁신은 관리사 연구자에 의해 관리 전문가라고 불리며, 지식 관리 시스템은 종종 관리 대사의 이름과 연결되어 있다.
5. 전쟁의 요소
전략관리지혜기업관리실천자와 연구자들은 손자병법' 과 클라우세비츠의' 전쟁논쟁' 에서 많은 것을 배웠고, 관계를 발전시키는 전쟁뿐만 아니라 전략관리분야의 관리도 많이 배웠다. 역사적으로, 과학의 발전과 과학을 관리하는 관리 방법은 모두 직접 또는 간접적으로 전쟁과 관련이 있다. 관리 발전을 촉진하는 전쟁의 직접적이고 간접적인 작용에 대하여 우리는 많은 예를 들 수 있다. 맨체스터, blackett, 1939 에 설립, 운영 연구, 수학 분석, 도시 방어 및 공격, 레이더 네트워크의 최적 구성, 적의 잠수함에 대한 항공기의 효과적인 고도 협동 폭격에 초점을 맞추고 있습니다. 이는 운영 연구의 응용인 좁은 관리 과학의 탄생을 의미합니다. 전쟁은 품질 관리의 발전과 밀접한 관련이 있다. 제 2 차 세계 대전 중 미군은 군수품의 질을 보장하기 위해 제조사에게 꼭 사용해야 할 군수품 생산에 대한 통계적 샘플링 검사를 실시할 것을 요구했다. 미국 국가표준연구소가 발표한 미국 전시 품질 관리 기준 (품질 관리 지침, 데이터 분석, 관리도, 생산 프로세스 품질 관리도). 전쟁이 끝난 후, 이 기준들은 미국 공업기업에 의해 광범위하게 채택되어 품질 관리가 통계적 품질 관리 단계에 들어섰다.
전쟁은 특수한 사회사 현상으로서 관리과학의 발전을 촉진할 수 있으며, 필연성이 있다. 전쟁은 한 나라의 정치, 경제, 사회 환경의 모든 측면을 완전히 바꿀 수 있으며, 전체 환경의 돌연변이와 같은 거대한 일시적인 돌연변이에 속하며, 반드시 경영에 대한 새로운 요구를 제기할 것이다. 즉, 전쟁은 혁신의 거대한 수요 사이의 변증 관계를 관리할 것이다. 이론과 실천, 과학 발전 방식은 서로 연결된' 제 1' 공급 중심의 이론적 실천 요구로 나눌 수 있다. 이른바' 공급 중심 이론' 연구자들은 이론 내재 논리에 대한 과학적 탐구에 근거하여 새로운 이론과 실천 검증을 발견하고 제시하여 실제 문제를 해결하는 이론 왕국을 최종적으로 점차적으로 이 학과의 발전을 추진하였다. 처음으로 이론을 연구하고 실제 응용을 연구하여 지식의 축적, 혁신, 발전의 주제를 촉진하는 것이다. 현대 과학의 발전과 광범위한 과학 지식의 기초와 함께, 이런 방식은 점점 더 보편화되고 현실의 수요에 의해 구동되는 현실이 이미 나타나고 있으며, 동시에 시급히 해결해야 할 문제도 있다. 기존의 이론과 방법은 무력하여 연구가 실제 문제를 해결하고 새로운 이론과 방법을 찾도록 촉구하였다. 현실 세계의 문제를 해결하기 위한 새로운 이론과 방법이 출현하여 이 과학의 발전을 이루었다. 이것은 실천 이론, 실천 수요의 혁신적인 이론과 방법이며, 이 방법은 일반적으로 응용과학의 발전에 더 적합하다. 분명히, 관리과학의 발전은 이런 실천에 더 적합하고, 수요는 끌어들이고 있다. 일단 전쟁이 발발하면, 사람들은 종종 관리 과학의 발전에 흥미를 갖게 되는데, 이런 흥미는 강한 견인력을 가지고 있다. 어떤 의미에서, 이 전쟁은 관리를 중시하고, 어떤 대가를 치르더라도 관리를 개선하고 발전시키려고 시도하는 운동이다.