1m 으로 구축된 ERP 소프트웨어는 기업에 어떤 의미가 있습니까?
1. 분산 경영과 중앙 관리의 모순을 해결하다.
엔지니어링 기업은 그 특수성을 가지고 있다. 원격 운영, 중앙 집중식 관리는 엔지니어링 기업의 고유한 관리 기능입니다. ERP 시스템을 통해 프로젝트 각급 경영진은 통합 * * * 공유 정보 플랫폼에서 업무를 처리하고, 규정된 절차에 따라 업무를 처리하고, 생산성을 높이고, 프로세스 통제를 강화할 수 있습니다. ERP 시스템 구축을 위한 고도의 데이터 통합, 실시간 전송 관리자는 관리 과정에서 문제를 제때에 발견하고, 적절한 관리 조치를 취하고, 적시에 대응하고, 신속한 결정을 내릴 수 있다. 기업이 분산 경영과 집중 관리의 갈등을 해결하는 데 도움을 줄 수 있다.
2. 프로젝트 원가 관리 수준을 향상시킵니다.
건설업계의 전체 체계는 원가 통제를 목표로 하며, 프로젝트의 시공 예산, 목표 제조 원가, 실제 원가는 전체 프로젝트 원가 관리 프로세스를 거치며 프로젝트별로 점진적으로 세분화됩니다. 시스템은 가격 분석 비교를 통해 비용 초과 원인을 파악하고, 프로젝트 손익을 실시간으로 파악하고, 프로젝트 원가를 통제하고, 프로젝트 이익을 보장합니다.
자금 관리 절차를 엄격히 통제하다.
프로젝트 비용의 발생은 결국 프로젝트의 자본 지출을 통해 드러날 것이다. 따라서 프로젝트 구현 과정에서 계약 및 예산을 기준으로 프로젝트 자금 승인과 프로젝트 계약 및 예산을 결합하여 프로젝트의 프로세스 통제를 실현하고 각 금액에 대한 지불은 해당 계약 및 예산을 기준으로 합니다. 수익이 지출을 초과하고 프로젝트의 재무 위험을 줄일 수 있도록 합니다.
4, 재료 관리 수준 강화
재료비용은 공사 건설가격의 상당 부분을 차지하며, 재료에 대한 종합 요구는 공사에서 비교적 높다. 재료 및 기계적 실수는 전체 프로젝트에 큰 영향을 미칠 수 있으므로 재료 관리 수준을 강화하는 것은 ERP 의 매우 중요한 관리 링크입니다. ERP 응용 프로그램을 통해 조달 프로세스를 제어하고, 계획 통제 및 소비 통제를 강화하고, 재고 관리를 강화하고, 엔지니어링 재료의 과학적 관리를 실현하고, 재료 비용을 통제할 수 있습니다.
하청 업체의 관리 수준을 향상시킵니다.
공사 프로젝트의 경우 각종 전문 조건의 제한으로 인해 공사 건설 과정에서 프로젝트의 시공은 종종 하도급 기관에 의해 이루어진다. ERP 시스템을 통해 도급 계약자에 대한 프로젝트 진행, 품질, 프로젝트 진행 정산 및 지급 관리를 개선하고, 도급 이행률을 높이고, 도급 위험을 줄이고, 프로젝트를 성공적으로 완료할 수 있습니다.
6, 프로젝트 위험 관리 능력을 향상시킵니다.
시스템은 합의된 매개변수에 따라 자동으로 경보를 발령하고, 제때에 효과적인 조치를 취하여 위험을 맹아 상태로 통제한다. 기업이 프로젝트 위험을 식별하고 통제할 수 있는 능력을 크게 높였다.
7. 회사 관리를 규범화하여 선진 관리 모델의 고화와 복제를 실현하다.
ERP 를 구축하면 특정 업무 프로세스에 맞게 승인 프로세스를 사용자 정의할 수 있습니다. ERP 를 구현하는 과정에서 잘못된 업무 습관을 바로잡고, 우수한 워크플로우를 배우고 발양하며, 점차 본 기업의 특색을 지닌 관리 메커니즘을 형성하였다. 또한 이 메커니즘은 ERP 형식으로 고정되어 있어 직원들의 이동으로 인해 회사의 관리 수단을 자주 바꾸지 않고 회사의 관리 효율성과 수준을 높입니다.