첫째, 교육은 기업에 대한 직원들의 소속감과 주인감을 증강시킬 수 있다.
교육은 직원들에게 가장 좋은 상이다. 기업에게는 직원 교육이 충분하고 매력적일수록 인적 자원의 부가가치를 발휘하여 비용을 절감하고 기업에 더 많은 수익을 창출할 수 있습니다.
미세컨설팅은 상하이 40 개 다국적 기업에 대한 최신 급여 조사를 발표했다. 조사에 따르면 이 40 개 회사가 직원을 유치하는 데 가장 중요한 세 가지 요소는 직원 발전 계획 78%, 직원에 대한 보상 및 긍정 60%, 보상 혜택 56% 등이다. 다음은 교육 프로그램 40%, 작업 환경 28%, 작업 내용 25% 입니다.
둘째, 직원 훈련은 기업의 지속적인 발전의 힘의 원천이며 기업의 생존과 발전의 필요성이다.
교육은 기업과 직원, 경영진과 직원 간의 양방향 커뮤니케이션을 촉진하고, 기업의 구심력과 응집력을 강화하고, 우수한 기업 문화를 형성할 수 있다. 사람을 쓰는 것은 우선 사람을 양성하는 것이다. 훈련만 하지 않으면 사람이 성장하지 않거나 회사의 요구에 따라 성장하지 않으면 효율성이 떨어질 수 있다. 직원의 자질이 기업의 자질을 결정한다. 높은 자질의 인재가 있어야 지속 가능한 발전에 대해 이야기할 수 있다. 교육을 통해 신입 사원을 기업 문화에 통합시키고, 신입 사원이 새로운 지식과 기술을 보충하고, 기업 발전의 속도를 따라잡을 수 있도록 합니다. 교육은 인적 자본의 전체적인 가치뿐만 아니라 기업 자체의 가치도 증가시킨다. 많은 기업들이 자체 훈련과 위탁 훈련 방식을 채택하고 있다. 이렇게 하면 교육을 기업문화에 쉽게 통합할 수 있다. 기업문화는 한 기업의 영혼이며, 가치관을 핵심으로 전체 직원들에게 기업의식 교육을 하는 미시문화체계이기 때문이다. 기업 관리자와 직원들은 기업 문화를 인정하고, 스스로 과학 기술 지식과 기술을 배우고 습득할 뿐만 아니라 주인 의식, 품질 의식, 혁신 의식을 증강시킨다. 여러분의 전문정신, 혁신정신, 사회적 책임감을 키우고, 하향식 독학 과학 지식을 형성하고, 스스로 발명을 창조하는 좋은 분위기를 조성합니다. 기업의 과학 기술 인재는 무럭무럭 성장할 것이며, 과학 기술 개발 능력은 현저히 향상될 것이다.
셋째, 교육은 직원의 전반적인 자질을 향상시키고, 생산성과 서비스 수준을 향상시키고, 기업의 좋은 이미지를 확립하고, 기업의 수익성을 높일 수 있다.
직원 훈련은 인재를 양성하는 중요한 방법이다. 기업은 인재가 필요하다. 한 가지 방법은 외부에서 초빙하는 것이고, 다른 한 가지 방법은 내부적으로 양성하는 것이다. 반면 내부적으로 양성된 인재는 기업에 더 적합하고 기업 문화에 더 잘 녹아들게 된다.
넷째, 교육은 회사의 지속 가능한 발전의 기초입니다.
훈련을 중시하지 않는 회사, 직원들은 미래를 볼 수 없고, 성장을 볼 수 없고, 사상이 있는 직원도 혼란스럽고 실의에 빠지고, 모래만 남는다. 그 회사는 곧 파산할 것이다. 회사의 통일된 교육이 없으면 누구나 자신의 업무 스타일이나 관리 스타일을 형성할 수 있다. 이 회사는 강한 문화가 없다. 관리자는 한 가지 일을 하고, 한 사람은 서로 불복한다. 그 회사는 이미 관리 문제에서 격렬한 정치 투쟁으로 진화했다.