8Manage PPM 프로젝트 관리 시스템을 예로 들어 보겠습니다.
1, 프로젝트 계획은 구현과 일치하지 않습니다.
프로젝트 계획은 실행과 동기화되며 동적 WBS 는 프로젝트의 최신 진행 상황을 반영하고 비교를 위해 여러 프로젝트 베이스라인을 저장할 수 있도록 지원합니다.
2, 글로벌 동적 프로젝트에 대한 페이지 이해.
상업지도를 통해 한 페이지에서 전체 프로젝트의 실제 상황을 통제할 수 있으며, 프로젝트의 위험과 문제에 대한 첫 번째 통찰력을 얻을 수 있습니다.
3, 진행 기한 초과, 예산 초과 자동 경보.
시스템은 프로젝트 진행 기한 초과, 원가 초과, 자원 과부하를 자동으로 경고하여 가능한 한 빨리 문제를 발견하고 해결합니다.
4. 프로젝트+비즈니스 통합
계약의 집행, 납품, 비용 및 수익을 통제함으로써 한 페이지에서 계약의 비용과 수익을 명확하게 파악할 수 있습니다.
5. 모바일 애플리케이션
휴대전화를 통해 언제 어디서나 업무를 승인하고, 업무를 할당하고, 자원을 할당하고, 프로젝트 진도를 제출한다.