우수한 재무 전문가가 열등 동행자보다 더 부지런하고 똑똑한 것은 아니지만, 재무 업무에서 6 대 누락을 피한다는 질문을 받을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 이러한 누락은 고위 회계사, 분석가 및 재무 관리자의 야망을 억누르는 진정한 살인자이다. 채중회혜관리컨설팅유한공사는 특별히 이 6 개의 누락을 정리하여 참고할 수 있도록 했습니다.
누락 1: 알려진 것에 주의를 기울이고 알 수 없는 것을 피한다.
재무 담당자는 모호성과 불확실성보다는 확실성과 정확성을 선호하기 때문에 관찰 가능하고 측정 가능한 확실성에 더 많은 관심을 기울입니다. 특히 재무회계는 역사적 데이터에 초점을 맞추고 있는데, 이는 변화하고 개선할 수 없는 것이며, 개선의 가능성은 미지의 미래에만 있을 수 있다. 성공은 이 미지의 영역에서 비롯된다. 알 수 없는 기회와 위험이 모든 기업의 미래를 지배하고 있으며, 고위 지도자는 고유의 불확실성을 통해 알 수 없는 지식과 기술을 자신있게 통찰해야 한다. 이를 분명히 인식한다면 재무원들은 미래를 계획하고 새로운 투자 프로젝트를 운영하는 등 변수가 가득한 분야에서 시전 재능을 찾을 수 있는 기회를 찾아야 한다.
누락 2: 측정에주의를 기울이고 창조를 무시하십시오.
재무인력은 단지 점수를 매기는 사람일 뿐, 점수를 매기는 사람은 아니다. 19 세기에 영국 과학자 로드 케빈은 측정과 개선 사이의 관계를 명확하게 정의했다. 그가 말하길, 만약 네가 측정할 수 없다면, 너는 향상시킬 수 없다. 어떤 기업이 측정 결과를 시종일관 개선의 동력으로 효과적으로 바꿀 수 있는지를 보여주는 사례는 거의 없으며, 대부분의 재무 담당자는 측정만 선택합니다. 측정 자체는 가치를 창출할 수 없으며, 개선이 발생한 후에만 측정된 데이터가 실질적인 지도적 의미를 가질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 측정명언) 고위 재무 지도자들은 이에 대해 잘 알고 있기 때문에 이미 일어난 일보다 실현 가능한 개선 조치에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다.
누락 3: 비용에주의를 기울이고 가치를 무시하십시오.
많은 회계사들은 물건의 비용은 알지만, 그것들의 가치는 모른다. 과거 비용은 측정 가능하고, 결정되며, 위험도가 낮은 측정 속성을 가지고 있어 재무 회계의 목표가 됩니다. 회계사와 분석가들이 비용 절감을 위해 노력했지만, 결코 빛나지 않았다. 비용 절감은 어렵지 않습니다. 제품 생산 또는 서비스 제공과 관련된 모든 비용을 중단하면 됩니다. 0 비용은 가치를 창출하지 않는 것을 의미하고, 가치를 창출하지 않는 것은 고객을 잃는 것을 의미하며, 고객이 없으면 기업은 할 일이 없다. 반면 판매가격을 낮추면 고객에게 가치를 창출하는 것이 더 쉬워진다. 따라서 진정한 과제는 가장 저렴한 비용으로 기업, 고객 및 기타 주요 이해 관계자를 위한 가치를 창출하는 것입니다. 기업은 이윤을 내야 하지만, 돈만 벌 수는 없다.
누락 4: 자신에주의를 기울이고 전체를 무시하십시오.
기업 내에서 분쟁이 발생했을 때 자주 들을 수 있는 말 한 마디는' 우리 부서의 일이 아니다' 이다. 만약 재무 담당자들이 단지 자신의 업무가 자신의 부문에만 국한되어 있다고 생각한다면, 그들은 또 다른 누락에 빠지게 된다. (존 F. 케네디, 일명언) 본위주의는 사람들로 하여금 자신의 부문에만 관심을 가지게 하고, 전체 기업을 구성하는 다른 부문을 소홀히 하게 한다. 우수한 재무인력은 재무 부서에서 나와 생각을 바꾸는 방법을 채택하여 기업에 더 큰 가치를 창출해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 다른 부서와 인력의 실제 요구를 이해해야만 과학적 결정을 내리고 기업 전체에 가치를 창출할 수 있다. 고위 재무 책임자는 자신에만 집중해서는 안 되며, 본 부서 외부에 눈을 돌리고, 다른 사람의 기능을 익히고, 부서 간에 좋은 협력 관계를 맺어야 한다.
누락 5: 낡은 규범을 고수하고 혁신이 부족하다
재무 담당자는 과거에 배운 지식과 기술, 과거에 쌓은 경험, 전임자가 전수한 습관, 이러한 습관적 관행에 의문을 제기하고 도전하는 일이 거의 없으며, 관례에 빠지는 경우가 많습니다. 사실, 재무 담당자는 개선과 혁신의 기회를 찾아 열심히 집행해야 한다. 눈을 뜨고, 생각을 열고, 새로운 작업 방법에 초점을 맞추면 기업에 더 많은 가치를 창출할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이런 인재가 가장 환영을 받는다. 예를 들어, 학교에서 배울 수 있는 것이 아닌 재무 업무의 성과를 높일 수 있는 최신 방안이 많이 있습니다. 또한 감사 및 컨설팅 경험이 있다 해도 대규모 개선과 향상을 볼 가능성은 거의 없습니다. 이는 돈으로 측정할 수 없는 투자가 필요하기 때문입니다. 이러한 투자는 노동 시간을 줄일 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언)
누락 6: 일에 몰두하여 무명하다.
많은 재무 관계자들은 본업만 잘하면 공정한 보답을 받을 수 있다고 생각한다. 이런 인식은 수십 년 전에 옳았지만, 오늘날에는 이미 착각이 되었다. 사실, 아무도 당신의 일이 적절하고 독특하며 가치 있다고 생각하지 않는다면, 당신의 일은 가치가 없다는 것입니다. 오직 너만이 이런 이해를 촉진하고 유지할 의무가 있다. 재무 담당자는 종종 자신을 잘 팔지 못하지만, 단지 일을 말하게 하려는 것은 큰 잘못이다. 기업 안팎에서 가장 도움을 줄 수 있는 사람은 당신의 일을 이해하지 못하거나, 당신의 능력을 판단할 수 없습니다. 당신이 자발적으로 그들에게 보고하거나, 당신이 무엇을 했는지, 왜 하는지 설명하지 않는 한, 당신은 당신의 능력을 판단할 수 없습니다. (존 F. 케네디, 일명언) 이런 교류는 밋밋한 상업 얼굴도, 영업 비밀도 누설할 필요가 없다. 당신이 어떻게 기업이 목표를 달성할 수 있도록 도왔는지 상대방에게 알리기 위해 일련의 미묘하고 진실한 암시가 있어야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언)
요약
채중회혜는 이 문장 가 우리 의 사고 를 넓힐 수 있기를 바라며, 직업 소홀 을 멀리하고, 우리 모두 다음과 같은 몇 가지 점 에 주목하도록 하겠습니다.
회사의 미지의 영역
최소의 비용으로 최대의 수익을 창출하다.
기업의 전반적인 이익은 부서의 이익보다 높다.
자신을 판매하는 법을 배우다.
혁신하고, 규칙을 지키지 않는다.
가치를 창출하고 측정하다.