부동산은 토지 취득, 융자, 시장 조사, 제품 포지셔닝, 계획 설계, 시공 및 마케팅에 광범위하게 관여하고 있기 때문에 부동산 업계는 이미 공인된 전문성, 산업 체인장, 투자 규모, 위험이 높은 업종 중 하나가 되었다. 복잡한 기업 관리 프로세스와 함께 각 개발 프로젝트는 복잡한 시스템 엔지니어링이 되었습니다. 그러나, 전통적인 관리 모델은 더 이상 부동산이라는 자금집약적 업계의 관리에 적응할 수 없기 때문에, 각 부동산 기업들은 프로젝트 관리 수준을 높이는 효과적인 방법을 적극적으로 탐구하고, 관리 정보 기술을 부동산 프로젝트 관리에 도입하고, 부동산 프로젝트 관리의 정보화를 실현하는 것은 필연적이고 현명한 선택이다. 부동산 기업의 정보화 건설은 부동산 기업의 시장 경쟁력을 강화할 뿐만 아니라 인력을 크게 줄이고 업무 효율을 높이며 정보 처리 속도를 높이고 정보의 정확성과 신뢰성을 높일 수 있다. 정보화 관리는 우리나라 부동산 산업화 발전의 원동력이며, 부동산업계가 집약화 발전, 디지털 관리, 과학적 의사 결정, 운영 모델을 전문화, 정교화로 전환하는 중요한 추진력임을 알 수 있다. 1. 부동산 프로젝트 관리 정보화 운영 모델1./KLOC-0 부동산 기업이 비용 변화를 통제하고, 비용 추세를 이해하고, 기관 자금을 계획하고, 투자 진도를 통제하는 등 강력한 과학적 근거를 제공한다. 모든 수준의 관리자가 시스템을 통해 비용 정보를 쉽게 조회할 수 있도록 가장 중요한 비용 정보 플랫폼입니다. 계약 관리, 결제, 비자 변경, 지불, 자금 계획 등을 포함한 가장 중요한 기본 업무를 체계적으로 관리할 수 있습니다. 부동산 기업이 기회를 포착하고 핵심 경쟁력을 높이는 중요한 보조 도구이다. 성숙한 부동산 원가 관리 정보 시스템은 엔지니어링 프로젝트에 대한 투명한 관리를 통해 다양한 정보를 지속적으로 정량화하여 엔지니어링 프로젝트의 제어력을 높이고 위험을 줄이며 자금 회전을 가속화하고 비용 통제를 극대화하는 기능입니다. 1.2 부동산 품질 정보 시스템의 품질은 모든 제품, 특히 부동산 개발에 매우 중요합니다. 공사 건설에 품질 위험이 있다면 그 사용에 영향을 줄 수 있고 사용할 수 없는 두부 찌꺼기 공사가 형성될 수도 있다. 말할 필요도 없이, 부동산 프로젝트는 실패한 프로젝트이다. 따라서 개발 과정에서 먼저 엔지니어링 품질을 엄격하게 관리하고 완벽한 부동산 품질 정보 시스템을 구축해야 합니다. SAP 의 품질 관리 모듈 구현을 통해 품질 관리와 판매 관리, 생산 관리, 자재 관리, 원가 관리 등의 모듈을 완벽하게 통합할 수 있습니다. 수평 지원은 구매에서 생산, 판매에 이르는 품질 관리의 전 과정을 포괄하고, 수직 지원은 품질 기본 데이터 관리에서 품질 검사에 이르기까지 품질 관리의 전 과정을 포괄합니다. 기업은 SAP 시스템의 품질 관리 모듈을 구현함으로써 비즈니스 프로세스를 표준화하고, 품질 비용을 절감하고, 생산성을 높이고, 고객 서비스 수준을 향상시키고, 궁극적으로 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 1.3 부동산 진도정보 시스템 부동산 프로젝트의 진도는 고객과 청부업자가 관심을 갖는 문제이자 프로젝트의 성패를 평가하는 중요한 지표다. 진도의 지연은 프로젝트 팀과 최종 사용자의 신뢰를 떨어뜨려 많은 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 부동산 사업의 진전은 고립되어 있지 않다. 우리는 반드시 공사의 품질, 공사 원가, 공사 범위를 충분히 고려해야 한다. 균형 진도는 여러 가지 요인에 의해 제한되며, 진도 관리는 개선되어야 한다. 간트 차트는 project2003 과 같은 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 신속하게 생성할 수 있는 일반적인 프로젝트 진행 관리 도구입니다. 간트 차트를 통해 프로젝트 관리자는 활동 간의 논리적 관계를 시각적으로 식별하고, 다양한 리소스를 쉽게 할당하고, 다양한 활동의 진행 상황을 파악할 수 있습니다. 간트 차트는 전체 프로젝트의 진행 상황을 규정합니다. 각 활동의 원활한 진행을 위해 프로젝트 구현 팀은 주간 팀 작업 계획, 개인 작업 계획 등과 같은 구체적인 작업 계획을 세워야 합니다. 2. 부동산 기업 관리 정보화에 대한 몇 가지 오해 2. 1 개념 오해 부동산 기업 정보화의 관념은 그에 상응하는 일련의 후기 행동을 결정하며 정보화의 성패에 직접적인 영향을 미치는 관건이다. 하나는 완벽을 탐내는 것이다. 일부 부동산 업체들은 기업 정보화 발전에 부합하는 전체 솔루션을 한 번에 구축하기를 희망하고 있다. 일부 기업은 판매, CRM, 원가 관리, 프로젝트 관리, OA, EIP, 재무, HR 등을 포함한 국내 모든 부동산 관련 소프트웨어를 처음부터 배웠으며 베이징, 상하이, 선전 등의 소프트웨어 제조업체까지 시찰해 기업 관리 정보화가 한동안 이뤄지지 않는 것으로 밝혀졌다. 부동산의 특성과 목표 포지셔닝이 다르기 때문에 우리는 판매, 임대, 비용 관리, 투자 분석 등 일부 소프트웨어를 자신의 특성에 따라 핵심 문제를 해결할 수 있을 뿐 아니라, 부동산 기업 발전의 문제점을 찾아내고, 구체적인 상황에 따라 소프트웨어의 기능을 조정하여 기업 관리에 더 잘 적응할 수 있습니다. 두 번째는 맹목적으로 트렌디한 사상을 추구하는 것이다. IT 업계는 자신의 부동산 소프트웨어를 투기하는 것을 좋아해서 일부 부동산 기업의 입맛에 딱 맞는다. 부동산 기업은 마케팅과 디자인에 있어서 유행을 따라잡을 수 있지만 정보화에서는 반드시 실사구시를 하고 일을 하지 않는 원칙에 따라 정보화를 실현해야 한다. 정보화는 반드시 기초업무부터 시작하여 기업의 기초운영과 관련된 핵심 정보 관리 문제를 해결해야 한다. 2.2 잘못된 선택 정보화의 기본 출발점을 고려한 후, 제품과 공급자를 선택하는 것은 매우 중요한 일이 되어 기업 정보화의 장기적 안정과 직결된다. 기업 경영 정보화는 소프트웨어 구매와 같지 않다. 솔루션 세트의 우열은 비교 소프트웨어의 인터페이스와 일부 기능 버튼을 통해 쉽게 식별할 수 있는 것이 아니기 때문에, 우수한 소프트웨어 세트는 공급업체가 애플리케이션을 심층적으로 구현한 후에만 우수하고 적시에 개선될 수 있습니다. 따라서 공급업체가 광범위한 고객 애플리케이션 기반과 풍부한 업계 구축 능력을 갖추고 있는지 여부는 사용자가 가장 고려해야 할 요소입니다. 또한 기업의 정보화 건설은 진행 중인 작업이며, 정보화의 일관성이 높기 때문에 공급업체가 앞으로 더 높은 수준의 판매 관리 솔루션과 고객 서비스, 리스, 비용 관리 솔루션과 같은 기타 주변 업무를 제공할 수 있는지 여부를 고려해야 합니다. 따라서 기술 구현은 솔루션의 일부일 뿐, 각 기술은 해당 애플리케이션 분야에서 우위를 점하고 있습니다. 사용자는 솔루션 자체의 장단점을 충분히 고려하면 자신의 상황에 따라 기술 구현 방식을 선택해야 하며, 하나의 기술 모델만 있는 일부 소프트웨어 공급업체에 의해 오도되어서는 안 됩니다. 2.3 구현의 오해정보화 분야에 ERP 프로젝트의 성공은 3 점 기술, 7 점 관리, 12 점 구현에 달려 있다는 말이 있어 구현의 중요성을 알 수 있다. 부동산 업계의 정보화 실시는 일반적으로 다음과 같은 두 가지 오해를 반영한다. 첫 번째는 조직 보증의 부족입니다. 정보화 프로젝트는 수작업 프로젝트이지만 국내 부동산 업체들은 정보화를 전담하는 사람이 없는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 현재 많은 기업들이 사무실 등 비정보화 부문의 컴퓨터 관리자를 임시로 임명해 이런 일을 담당하고 있으며, 기업 고위층은 일반적으로 정보화에 별로 신경을 쓰지 않는다. 정보화 과정에는 일반적으로 기업 프로세스의 통합, 재편성, 일부 업무 방식, 심지어 직무 간, 부서 간 이익 조정이 포함되기 때문에 강력한 조직 보장이 없다면 부동산 기업의 관리 정보화는 중도에 폐지될 가능성이 높다. 둘째, 완벽을 추구하기 때문에 시행 주기가 너무 길어서 자신감이 떨어진다. 일부 기업은 정보화에 대한 기대가 너무 높아서 정보화가 만병을 치료할 수 있다고 생각하며, 정보화가 한 번에 모든 문제를 해결할 수 있기를 바라며, 구현 과정에서 너무 높은 목표를 설정하고, 모든 것을 실현하여 각 업무 부서의 수요가 끝이 없고, 시스템 구현 주기가 지연되고, 핵심 업무 기능이 지체되어 발휘되지 못하고 있다. 이런 상황에서 재력, 정력, 실제 이익의 균형은 장기적으로 보상을 받지 못하고, 프로젝트는 당연히 각 방면의 충돌로 인해 계속될 수 없다. 요컨대 정보화의 물결은 이미 중국 부동산업으로 쏟아져 들어왔고, 중국 부동산기업 정보화는 감성에서 이성으로의 전환 단계에 있으며, 관리정보화는 양날의 검이다. 따라서 부동산 기업은 관리 정보화의 성공적인 구현이 기업에 실질적인 개선을 가져다 줄 것이며, 시행에 실패하면 소프트웨어 구입 비용을 낭비할 뿐만 아니라 기업 관리에 악영향을 미칠 수 있다는 점을 인식해야 합니다.
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