A: 심사관 여러분, 저는 지금 첫 번째 질문에 대답하겠습니다.
제목 속의 관점은 틀렸다. 대중에 뿌리를 내리고 대중과 밀접하게 접촉해야만 진정으로 대중을 위해 근심을 해소할 수 있다. 다음과 같은 세 가지 오류가 있습니다.
첫째, 정보기술은 만능이 아니다. 데이터의 신뢰성, 정확성 및 포괄성을 강화해야 합니다. 대중의 삶의 질은 현장 이해가 필요하다.
둘째, 기층 업무는 경차 제인을 제창하고, 군중을 동원하는 것은 개별적이며, 제때에 처리해야 하며, 일률적으로 논할 수 없다.
셋째로, 조사는 최종 목적이 아니며, 군중 문제를 해결하고, 신뢰와 지지를 얻는 것은 당의 집권 기반을 공고히 하는 데 중요한 의의가 있다.
따라서 우리는 정보기술을 최대한 활용하면서 동시에 기층 업무를 강화해야 한다.
한편으로는 하층층이 감성적이어야 하고, 문제 지향적이어야 하며, 실용적이어야 한다.
한편, 정보기술을 추진하여 기층에 더 잘 봉사하고 대중을 섬기다. 정보기술과 인민생활의 결합점을 정확히 파악하여 정보기술이 인민을 위해 봉사하도록 추진하다.
이것은 첫 번째 문제에 대한 나의 견해이다.
회사는 신입 사원에 대한 입사 교육이 필요하다. 훈련 시간은 7 일, 훈련 경비는 30 만 원이 될 것으로 예상된다. 훈련 내용에는 다이빙, 구조 및 기타 프로젝트가 포함됩니다. 어떻게 안배해야 하나요?
A: 새로운 학생이 다이빙 구명 훈련을 받는 것은 필수적이다. 이는 업계의 특수성에 의해 결정된다. 다음과 같은 측면에서 시작할 수 있습니다.
우선, 교육 시간을 결정하십시오. 신입생이 신고하기 일주일 전에 안배할 것을 건의합니다.
둘째, 교육 장소를 선택하십시오. 해사 산하의 전문화 훈련 기지를 선호한 후 자질이 있는 호텔을 예약할 수 있다. 교육 시설이 표준에 부합하는지 확인하기 위해 트레이너의 정보를 수집해야 합니다.
셋째, 교육 내용을 결정하십시오. 과거의 교육 노트, 교재, 자료를 참고하고, 사례 교육을 적극적으로 채택하고, 해사 지도자와 의학 전문가에게 문의하고, 교육 내용을 풍부하게 한다.
넷째, 분업을 잘하고, 직원을 합리적으로 그룹화하고, 의료진과 업무 간부를 강사로 초청하고, 교육자의 책임을 명확히 하고, 훈련 규율과 숙박 관리의 합리적인 배치를 보장하는 것이다.
다섯째, 혁신적인 훈련 방법. 지도자를 개막식에 초청하여 규율을 강조하다. 이 과정은 먼저 이론 후에 실천한다. 실제로 의료진은 사고 발생을 방지하고 출석과 교실 규율을 감독하기 위해 전 과정에 참여했다.
여섯째, 훈련 보장을 잘해라. 자금을 엄격하게 관리하고 적절히 저축하다. 재경 규율을 엄격히 준수하고, 어음이 완비되어 있으며, 8 개 규정을 엄격히 준수하며, 표준 지출을 초과하지 않는다. 좋은 숙박과 훈련 조건을 확보하기 위해 노력하다.
일곱째, 훈련 효과를 보장하다. 목표 지향을 견지하고, 실천을 많이 하고, 잘못을 많이 시도하여, 학생들이 진정한 능력을 가질 수 있도록 해야 한다. 조직 기말고사, 진급 합격률은 100% 에 도달해야 한다. 동영상 자료를 남기고 좋은 추억을 남기도록 주의해라. 마지막으로 교육 경험을 요약하고, 정보 보고서를 구성하고, 인터넷을 통해 푸시하여 홍보 및 교육 효과를 높입니다.
이것은 두 번째 문제에 대한 나의 견해이다.
3. 당신과 샤오장은 모두 새로 채용한 공무원입니다. 신입 사원 간담회에서 샤오장이 횡설수설하는데, 지도자가 갑자기 너에게 샤오장의 발언에 대해 논평하게 했다. 당신은 어떻게 해야 합니까?
답: 이 일을 처리하려면 우선 지도자의 의도와 샤오장이 이렇게 표현한 이유를 이해해야 합니다. 지도자의 목적은 좌담회를 순조롭게 진행하여 나의 평론이 나의 사랑을 표현하게 하는 것이다. 샤오장은 아마 긴장하고, 잘하지 못하고, 화를 낼 것이다.
다음과 같은 측면에서 처리할 수 있습니다.
먼저 간단한 논평을 하겠습니다. 저녁에 샤오장은 앞으로 열심히 공부하라고 나에게 말했다. 오늘은 어젯밤보다 더 흥미진진하다.
둘째, 자기 소개. 공부와 가정의 기본 상황을 간략하게 소개한 다음, 자신의 결심을 표현하고, 지도자의 안배에 복종하고, 조속히 성장하고, 공로를 쌓는다.
셋째, 빨리 화제를 지도자에게 돌려라. 나와 샤오장은 모두 신인이다. 지도자가 더 많은 요구를 해서 회의가 가능한 한 빨리 정상 궤도로 돌아가고 지도자가 인계할 수 있기를 바랍니다.
세 번째 질문에 대한 제 의견입니다. 답이 끝났습니다.
4. 시 정부는 간정방권 배치회를 열어야 합니다. 회의 전, 주효는 회의 자료가 중앙의 최신 문건과 차이가 있다는 것을 발견하고, 제때에 상사에게 상황을 반영했고, 지도자는 회의 초안 부서의 동료를 비판했다. 동료들은 주효에 불만을 품고, 주효가 과시에 능하고, 주효가 매우 우울하다고 생각한다. 당신은 주효의 동료입니다. 어떻게 그를 위로합니까? 현장에서 시뮬레이션해 주세요.
답: 위로주효: 다행히 깨우침이 있어서 다행이에요. 그렇지 않으면 사고가 날 수 있어요. 동료는 지금 이해하지 못합니다. 나중에 이해하겠습니다. 감사합니다.
모두들 회의를 위해 오랫동안 노력했고, 지도부에 의해 비판을 받고, 자연히 마음이 불편하다. 너의 보고서는 정확하고, 너의 방법은 적절하지 않다. 우리도 세상 물정을 좀 알아야 한다. 먼저 물자팀에 전화할 수 있다면, 지도자에게 폐를 끼치지 않도록 노력하십시오. 부서가 서로 보대를 돕는 것이 가장 좋다.
나는 너의 이번 방법의 출발점에 완전히 동의한다. 일을 1 위에 두는 것은 매우 귀중하다. 원칙 문제는 반드시 제기해야 한다.
낙담하지 마세요. 앞으로 재료팀의 동료들과 이야기를 나누며 밥을 먹는 것은 좋은 동료다.
재료에 문제가 있으니 바로 해결해야 합니다. 재료를 바꿀 수 있는지 봅시다. 늦으면 먼저 보내지 않고, 모두가 주로 지도자의 연설을 듣고, 회의 후에 재발급할 수 있도록 한다.
이것은 네 번째 문제에 대한 나의 견해이다.
5. 당신은 상급 기관의 직원이고, 지도자는 당신이 부하 부서의 업무 데이터를 수집하도록 합니다. 그러나 일부 산하 기관은 협조가 안 돼 지도자가 없다고 하니 태도가 비교적 냉담하다. 당신은 어떻게 해야 합니까?
답: 산하기관이 대량의 데이터를 보고할 책임이 있기 때문에 태도가 냉막, 협조하지 않는 것은 이해할 수 있다. 그들은 여전히 데이터 수집을 최우선 과제로 삼아 다음 사항부터 적극적으로 시작해야 한다.
첫째, 데이터 보고서의 중요성을 명확히하십시오. 이 데이터 수집의 긴박성을 강조하면서 데이터 보고 지연은 시 전체의 요약을 지연시킬 수 있으므로 반드시 중시해야 한다는 점을 이해하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 데이터 수집, 데이터 수집, 데이터 수집, 데이터 수집, 데이터 수집, 데이터 수집)
둘째, 산하 기관의 분관 지도자에게 연락하다. 절차를 준수하고, 압력을 옮기고, 효율을 높이다.
셋째, 제때에 보고하고 제때에 지도자에게 제출할 것을 독촉한다. 제때에 에스컬레이션을 독촉하고, 품질을 엄격히 끄고, 누락을 조사하여, 데이터가 제때에 총괄되어 에스컬레이션되도록 보장하다.
넷째, 좋은 상하 관계를 맺고 하급 기관에 도움과 자문 서비스를 제공하는 한편, 작업 위챗 집단을 설립하고 순위, 통보 등을 통해 적당히 압력을 전달하며 진지함과 집행력을 보장한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
이상은 위의 질문에 대한 나의 견해이며, 대답은 끝났다.