회사 각 부서의 작업 계획은 1 20xx 입니다. Xx 의 대대적인 발전의 관건인 한 해로서, 행정 인사부는 각종 일상적인 관리 업무를 맡을 것이다. 다음 1 년간의 업무에서, 우리는 계속해서 회사의 발전에 벽돌을 더해 전력을 아끼지 않을 것이다. 20xx 년 작업 계획은 다음과 같습니다.
첫째, 현인으로서 인재 팀 건설을 더욱 강화하다.
회사의 진일보한 발전과 함께 내년 20 억화물의 중요한 임무에 직면하여 xx 사의 인재 수요가 기업의 우선 순위가 될 것이며 인사행정부는 각 부서의 인재 수요 서비스를 20xx 업무 임무 1 위에 올려놓을 것이다. 회사 발전의 실제 필요와 결합해 회사의 각 직위의 수요를 충족시키고, 각종 채널을 통해 인재를 모집하고, 회사 인재 팀을 풍요롭게 하며, 각종 전문 인력의 비축량을 강화한다. Xx 는 다음과 같은 방면에서 인재 채용 및 비축 작업을 진행할 것이다.
1) 회사 프로젝트를 통해 난징에서의 점진적인 홍보와 1 년여의 사회적 영향력을 통해 회사가 동행기업에서 우수한 인재를 발굴할 수 있도록 조치를 취할 수 있다.
2) 계속해서 xx 지역 최대 인재망 XX Yingcai.com 과 협력하여 우수한 인재를 선발한다.
3) 각종 대형 사회 채용 활동에 참가하여 우수한 인재를 영입한다.
4) 고교와 연락함으로써 기업을 위해 우수한 청년 인재를 채용하고 비축한다.
5) 그룹 인적자원부와의 소통을 강화하고, 그룹을 통해 전국적으로 우수한 중급인원을 선발하여 회사의 고급인력에 대한 수요를 충족시킨다.
6) 회사는 내부 직원으로부터 일정한 잠재력을 가진 사람을 키워 관리직으로 향한다.
채용 활동이 전개됨에 따라 인사행정부는 그룹 문건정신과 관련 심사 메커니즘에 따라 인사심사 메커니즘을 보완하여 회사의 건강한 발전을 보장할 것이다. 첫째, 예비 인재 양성 강화에 힘쓰고 있다. 예비 인재에 대한 종합 평가, 추적 검사 및 동적 관리를 실시하여, 그들을 기층 일자리로 파견하여 단련하도록 의도적으로 안배하였다. 둘째, 업무 백본 팀 건설을 강화하는 데 힘쓰고, 인재가 질서 정연하게 흐르고, 능력 있는 사람을 남겨두고, 사용하는 것이다. 셋째는 인재 도입을 가속화하고 인재 구조의 전반적인 최적화를 지속적으로 추진하는 것이다.
둘째, 꾸준히 추진하고, 기업 문화 건설을 깊이 추진하다.
그룹 회사의 발전 현황에 따라, 우리는 xx 회사 특색을 지닌 기업 문화를 더욱 건설하여 자신의 관리 스타일과 윤리 규범을 형성하고, 각 방면에서 동원하고 합리적으로 분배하는 것이 기업 문화 건설에 도움이 되는 긍정적인 요소를 형성할 것이다.
첫째, 그룹의 정규 교육 외에도 회사 부서와 노조의 협력을 통해 신입 사원 입사 교육, 기업 및 기업 지향에 대한 인식 강화, 그룹 회사의 이념, 정신, 전략적 사고를 직원들의 마음에 스며들게 하는 등 다양한 기업 중심의 교육을 실시해야 합니다. 회사 내공을 발휘하여 신입 사원에게 전문 지식 교육을 제공하고 직원의 전문적인 자질을 높이다.
둘째, 부서와 직원 간의 커뮤니케이션을 강화하기 위해 1 ~ 2 회의 야외 확장 활동을 수행하여 직원들의 협력 능력을 향상시킵니다. 동시에, 직원들을 조직하여 토론 활동을 전개하여 직원들의 마음 사이의 소통을 향상시킨다. 외부 강사를 초청하여 직원들에게 기업 포지셔닝, 기업 관리, 실전 훈련 등의 활동을 하여 직원의 종합적인 자질을 높여 더 높은 수준의 업무를 감당할 수 있게 하다.
마지막으로, 노조와 상호 작용 활동을 전개하고 정기적으로 각종 문체활동을 개최하면 직원들이 몸을 튼튼하게 할 수 있을 뿐만 아니라 여가 생활을 풍요롭게 할 수 있어 직원들이 긍정적이고 건강한 마음을 가질 수 있게 된다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
이러한 조치를 통해 기업 문화를 홍보하는 다양한 메커니즘을 보완하고, 풍부한 업무 분위기를 조성하고, 깊은 기업 문화를 형성하고, 올바른 지도 방법을 활용하고, 기업의 전반적인 이미지를 향상시키기 위해 노력하며, 기업의 발전을 위한 좋은 내부 환경을 조성합니다.
셋째, 기초를 다지고 일상적인 관리를 더욱 규제한다.
직무 직책을 명확히 하고 구체적인 책임을 이행하며 인사 행정부 전체 인원이 엄밀하고 질서 정연하며 서비스 지향을 요구하다. 동시에, 부서 내에서 작풍을 정돈하는 열풍이 일고, 그것을 오랫동안 견지해 좋은 업무 분위기를 조성할 수 있게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 서비스 의식을 더욱 강화하고 직원들의 업무 효율과 주동성, 적극성을 지속적으로 높이다.
1, 사무용품 관리. "비용 절약, 낭비 방지, 공급 보장" 원칙에 따라 일상적인 검소한 일을 잘 하고, 직원들의 에너지 절약 의식을 대대적으로 제창하며, 일상 업무의 세부 사항에서 사무용품의 재사용을 강조하여 낭비를 방지한다.
차량 분배 시스템을 구현하십시오. 그룹 차량 관리 제도를 바탕으로 xx 사의 구체적인 상황에 적합한 내부 관리 제도를 제정하여 차량 관리를 규범화하고 사용 효율을 높이며 차량을 더욱 합리적이고 시기 적절하게 만들어 교통 안전을 보장한다. 과학적이고 합리적인 연료 소비 평가 관리를 계속 실시하여 버스 개인 사용 현상을 엄격히 근절하다. 운전자에 대한 훈련과 교육을 중점적으로 강화하고, 운전 기술을 지속적으로 향상시키는 동시에 직업 도덕에 대한 양성을 강화하다.
3. 네트워크 구축 강화. 그룹 관리와 xx 회사의 발전 요구에 따라, 우리는 회사의 네트워크 관리 수준을 더욱 향상시키고 네트워크 자원의 합리적인 구성을 개선할 것입니다.
4. 직원의 식사 품질을 향상시킵니다. 식당 관리를 더욱 강화하다. 직원 식사와 손님 접대를 엄격히 구분하고, 식사 안전을 확보하고, 식사의 질을 지속적으로 향상시키고, 합리적으로 식사영양을 분배하며, 직원들에게 좋은 식사 조건을 제공한다.
넷째, 계획 관리의 효율성을 높이다
매월, 매주 그룹 계획 관리 센터에 관련 계획 및 완료를 보고하는 것 외에도 세 가지 측면에 중점을 두어야 합니다. 첫째, 이정표 계획, 월별, 주별 업무 중점, 업무에 참여하는 상하 부서, 관련 부서와 적극적으로 소통하고 적시에 사장에게 정보를 피드백하는 것입니다. 둘째, 매월, 매주 중점 업무를 추적하고 감독한다. 셋째, 사장이 회사 정기회의에서 배정하고 배치한 임무를 감독하고, 착실한 후속 조치를 취한다.
동사 (verb 의 약어) 감독 및 관리 시스템
그룹의 요구 사항 외에, 우리는 주로 다음 네 가지 방면에서 시작한다.
1, 제도적 프로세스와 근원에서 허점과 실직을 찾는다.
2. 각종 경제계약의 심사와 서명을 엄격히 통제하며, 특히 중요한 조항의 모호성, 특히 계약 쌍방의 권리와 의무 관계, 지불 조항, 위약 책임에 특히 주의를 기울여야 한다.
3. 입찰 절차를 엄격히 통제하고, 입찰, 낙찰부터 후속 협상까지, 전체 과정은 엄밀하고, 필요한 경우 일부 입찰회사에 대한 배경 조사를 실시해야 한다.
4. 직원에 대한 연간 및 월별 성과 평가를 수행하고 계획 관리의 이행을 감독합니다.
여섯째, 직무를 다하고 지도자가 맡긴 다른 임무를 완수하려고 노력하다.
결론적으로 인사행정부는 회사의 창구 부서로서 새로운 변화로 새로운 도전을 맞이하고 새로운 기상으로 새로운 이미지를 세울 예정이다. 일하는 동안 끊임없이 공부하고, 끊임없이 자신의 종합적인 자질을 제고하고, 회사의 발전 속도를 따라잡기 위해 노력하다. 우리는 인사행정부의 업무가 출발점일 뿐 종점은 없다고 굳게 믿는다. Dell 은 항상 서비스의 취지를 고수하고, 회사의 급속한 발전을 위한 물류 지원 업무를 잘 수행하고, 회사의 강세 상승에 우리의 힘을 기여할 것입니다.
새해에는, 우리는 계속 개선하고 개선하여 시대와 함께 전진할 것이다. 우리는 이를 출발점으로 회사 지도자의 지도 하에 각 부서의 상호 협조와 지원을 받아 20xx 년에 각 부서의 종합 관리 수준을 새로운 수준으로 끌어올릴 것이다.
20xx 년에는 원래 직장에서 계속 일했고, 일자리와 방향은 변하지 않았다. 유일한 변화는 끊임없는 학습을 통해 어떻게 일하는지, 어떻게 회사의 치열한 경쟁에서 나만의 조용한 곳을 가질 수 있는지를 알게 되었다는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
회사의 일에 더 잘 통합되기 위해서, 회사에서 자신의 위치를 확보하기 위해서, 너는 회사에서 잘 일할 수 있도록 자신의 작업 계획을 세울 수 있다.
첫째, 개인 포지셔닝:
내 자신의 조건과 회사 발전 요구에 따라 나는 행정부에 위치한다.
1, 자체 조건:
나는 마윈' 당승팀' 이라는 개념으로 자신을 포지셔닝했다. 나는 당승의 확고한 의지, 팔계와 사승의 충성을 가지고 있지만, 나는 손오공의 전문 기술이 부족하기 때문에 나는 행정부에 속한다.
2. 회사 개발 요구 사항:
회사의 초기 운영은 업무팀 설립, 가맹상 모집, 회사 인원을 보완하는 것이다. 수요에 따르면, 선행 작업은 채용이다. 나는 개인적으로 채용 업무에 독자적으로 참여했기 때문에 채용 업무의 전체 과정을 잘 알고 있다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.
(1) 인터넷 채용에 전과정 참여.
(2) 채용 전 업무: 인재 시장에 연락하고, 부스와 채용 시간을 예약하고, 전자판 채용 내용을 전달하고, 채용 비용을 신청하고 납부한다.
(3) 채용 현장에서 일하다.
(4) 채용 후기 업무: 이력서 전자 파일 부본, 인재 풀 설립, 초시험 합격자 재시험 시간 전화 통지. 채용비 영수증은 출납처에 보고한다.
둘째, 목표:
즐거운 일과 끊임없는 학습에서 회사의 발전 요구에 제때에 적응하고 행정 업무를 잘 할 수 있는 능력을 높이다.
1. 개인 목표에서 행정업무를 완전히 숙지하고 시작하며 CEO 보조가 될 자격이 있다.
2, 회사의 관점에서, 회사의 발전과 함께, 채용 투자 작업 계획과 회관의 설립을 실현 하기 위해, "XXX 세계" 의 얇은 힘을 만들 수 있습니다.
셋. 업무 내용 (책임)
위의 두 가지 사항을 종합하면 포지셔닝 책임은 세 가지입니다.
(1) 시장부와 함께 임원 (프런트, 재무, 문화) 의 사전 채용 및 투자 보충
(2) 일상적인 행정 업무를 계속하고 접수 원을 훈련시킨다.
(3) 행정 업무의 전 과정에 익숙하다.
1, 일일 출석
2. 접대 업무
3. 전화 전송 및 녹음
4, 사무용품 사용 및 유지 보수
5. 문서 보관 (회사 서적, 전문 자료 및 고객 파일)
6. 부동산: 관리 사무실의 모든 업무, 부동산 회사와 물, 전기, 편지, 관리 사무실 조명, 식물, 가구, 열쇠 등을 조정합니다. ) 을 참조하십시오
7. 인적 자원 계획을 배웁니다.
8. 금융 지식과 재무 지식을 배우다.
넷. 권리: 회사의 모든 직원의 예절, 사무실 규율, 출석, 외출 등에 대한 전반적인 감독이 있습니다.
동사 (verb 의 약어) 방법:
경영진은 일을 많이 하고, 부지런히 하고, 실제적인 일을 하고, 시장부와 총재를 위해 봉사하는 기본 원칙에 따라 일상적인 업무 절차를 따르고, 돌발 업무를 유연하게 처리한다. 회사에 수요가 있으면 안배와 이동에 복종한다.
나는 회사에서 잘 일할 수 있지만, 나는 항상 눈에 띄지 않는다. 나도 회사에서 더 큰 성과를 거두고 싶다. 하지만 치열한 경쟁과 회사 내 많은 우수한 인재들의 존재는 나를 답답하게 하고, 어떻게 지도자가 자신의 능력을 더 잘 인식하게 할 수 있을지, 끊임없이 진보하는 동안에만 심리적 위로를 찾을 수 있을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
나는 많은 사람들이 나와 같은 상황을 가지고 있다고 믿는다. 그들의 재능은 완전히 인파 속에 묻혀 있다. 나는 표현이 서툴러서' 백악' 을 만나지 못하고 운명을 한탄했다고 말할 수 밖에 없다. 하지만 저는' 금은 항상 빛난다' 고 믿습니다. 조만간 회사에서 눈에 띄어 꿈을 이룰 것입니다!
회사 부서 업무계획 제 3 부: 윤의 xx 연례 총결산 보고서와 왕이 제기한 5 가지 대사를 열심히 공부, 이해, 사고, 총결산함으로써 종합부는 xx 의 업무 배치에 대해 명확하고 명확한 노선과 방침을 가지고 있다. 어떻게 관철, 실시, 윤총결산 보고의 요구와 왕이 제기한 5 가지 대사를 종합부는 다음과 같은 방면에서 착수할 것이다.
첫째, xx 작업 방향의 통합 부서:
1, 직원 팀 구성 개선, 우승 열등 제거 메커니즘 구현, 회사 발전에 적응하는 우수한 팀을 구성하기로 결심했습니다.
2. 직원 급여가 성과와 연계되는 부동 보상 및 평가 메커니즘을 개선합니다.
3. 회사의 각종 규칙과 제도를 더욱 개선하여, 각 항목의 업무가 따라야 할 장이 있게 하고, 요강을 이끌어야 한다. 가장 중요한 것은 규칙과 제도를 기초로 집행력을 강화하는 것이다.
4. 직원 교육을 더욱 강화하고, 직원의 종합적인 자질과 업무 능력을 향상시키고, 실제 상황에 따라 교육 계획을 세우고, 모두가 전문지식과 업무 기술을 향상시키고, 임무를 더 잘 완수할 수 있도록 돕습니다.
5, 자신의 자질과 업무 수준의 향상을 강화하고, 모범적인 역할을 효과적으로 발휘하여, 도리로 사람을 설득하고, 덕으로 사람을 설득하고, 제도로 사람을 관리한다. 이론 수준을 높이고, 사상인식과 의식의 부족을 근본적으로 해결하고, 회사 발전의 관점에서 멀리 내다보다.
6. 관리 수준 향상, 작업 방법 개선, 우선 순위 지정, 업무 효율성 향상, 종합부의 조직, 조정, 소통, 감독 및 관리 능력 향상, 직원의 구심력과 응집력 강화
7. 깨끗하고 깔끔하며 단결된 협력, 건강하고 조화로운 업무 분위기를 조성하기 위해 노력한다.
8. 사무실 업무에 대한 학습제도를 수립하고, 최신 동향을 제때에 이해하고, 관리와 업무지식을 공유하고, 좋은 서비스의식을 확립하여 앞으로의 일이 순조롭게 진행될 수 있도록 한다.
둘째, xx 연간 통합 부서 주요 작업 및 해당 조치:
첫 번째 부분은 인적 자원입니다.
회사 xx 연간 마케팅 목표 달성에 맞춰 회사 각 시스템의 발전 요구와 인력 배치를 바탕으로 인적 자원 업무 계획을 강화합니다.
1, 인력 채용.
(1), 회사의 영향력과 설 이후 인재의 흐름이 최고조에 달하며 전국 각지에서 고급 인재와 우수한 기초인재를 보충하여 인원의 교체, 양성 및 비축을 진행한다.
② 현행 채용 채널과 절차를 보완하고 채용 투입을 늘려 xx 년 인재 수요가 급증하고 있다.
(3), xx 년 성과평가를 토대로 xx 년 내부 교육과 승진을 실현하고 충직, 진취심, 전문 내부 직원을 발탁한다.
④ 시행 방안:
첫째, 채용 방법: 인터넷 채용 위주로 국내 유명 채용 사이트와 협력하며 6 개월 또는 1 년 이상 두 사이트 (예: 앞날 걱정 없음, Zhaopin.com, ChinaHR.com, Talent.com) 에 동시에 계약합니다. .....
둘. 인재 시장 현장 채용: 합비인재시장, 국제전시센터 등 인재시장과의 연계를 보장하고 대형 채용회, 전문박람회에 참가하는 것도 회사 브랜드 홍보의 한 형태다.
셋. 내부 승진: 성과 평가를 통해 내부 사원을 승진시키고 임명합니다.
ⅳ. 지인 추천: 특수하거나 어려운 직위에 대해 지인 추천을 장려하는 형식이다.
ⅴ. 헤드헌터 채용과 학교 현장 채용: 헤드헌터 채용은 주로 고위 관리직을 겨냥하고, 학교 현장 채용은 주로 기초직을 겨냥한다.
ⅵ. 무료 인터넷 포럼: 안후이, 합비 포럼에 채용 정보를 무료로 발표하고 시간을 내어 많이 게시한다.
(5), 참고 사항:
첫째, 회사 인적자원부와 행정부는 분리되지 않고 종합부문에 속하며 전문성이 부족할 수 있다. 종합부는 장점을 살리고 단점을 피하고 일을 잘 할 것이다.
둘. 채용 채널 확대: 경쟁 업체가 사람을 파고, 업계 포럼 채용 광고를 발표하고, 정기적으로 채용일을 개최합니다.
셋. 준비: 지도자 및 부서와 소통하고, 구체적인 요구를 이해하고, 채용 채널을 합리적으로 배치하고, 채용 광고를 게재합니다.
ⅳ. 면접 일정: 면접 방법 선택, 면접 시간 배치, 면접 내용 준비, 면접 결과에 대한 피드백, 취업 의사 결정 효율성 향상 등 , 점차적으로 각 부서의 채용 프로세스를 개선하고 규제합니다.
ⅴ. 가능한 한 인건비를 절약하고, 가능한 한 많은 사람들이 최선을 다해 조직의 효율적인 운영을 보장하는 것은 인적자원의 배치 원칙이다. 채용과 인력 배치 방면에서 세 가지 사항을 달성해야 한다: 수요 충족, 비축 보장, 세심한 채용.
2. 직원 교육
(1), 사고 분석:
첫째, 교육 프로그램은 맹목적이고 긴급한 훈련에서 계획적이고 전문적인 교육으로 점차 전환되고 있다.
둘. 교육 방식도 점차 단일화에서 다양화로 바뀌고 있다. 예를 들면 교실 수업, 그룹 토론, 좌담회, 야외 확장 등이다.
ⅲ. 훈련 메커니즘을 수립하고, 정기적인 훈련 프로그램을 설정하고, 직원들에게 직업윤리, 직업규범, 직업행동, 직업기술 등 종합적인 자질 교육을 실시한다.
ⅳ. 교육 및 평가 메커니즘을 점진적으로 개선하고 직원 교육 후 정보 피드백 및 정보 수집을 중시합니다.
ⅴ. 회사의 발전에 따라 전문화된 교육 전문가와 강사 팀을 설립하다.
② 구현 계획:
첫째, 주요 교육 내용: 회사 교육, 규제 교육, 기업 문화, 직업 윤리, 직업 품질 및 직업 규범, 커뮤니케이션 기술, 마케팅 기술, 신입 사원 안전 지식 교육.
둘. 직원을 조직하여 춘하 교대 계절에 야외 확장을 하고, 탁방, 나신, 흥원 등 교육 기관과 협력한다. 합비 소방교육센터에 연락하여 직원들에게 무료 안전지식 교육을 제공하다.
ⅲ. 부서 관리자의 높은 수준의 교육에는 전문 교육 회사의 도움이 필요합니다.
ⅳ. 교육 효과: 교육 추적 및 평가, 학습자의 피드백을 적시에 수집합니다.
3, 성과 평가
(1), 사고 분석:
성과 평가의 근본 목적은 직원들이 지속적으로 작업 방법과 품질을 개선하고, 공정한 경쟁 메커니즘을 확립하고, 조직의 업무 효율성을 지속적으로 향상시키고, 직원들의 계획과 책임감을 키우고, 업무 중의 결함을 적시에 발견하고 조정 및 개선하여 기업의 발전을 촉진하는 것이다.
② 구현 계획:
발전의 필요에 따라 선진을 더욱 장려하고, 보다 시기 적절하고 효과적인 성과 평가 시스템을 구축하고, 직원 보상 및 성과와 연계된 부동 보상 및 평가 메커니즘을 보완하고, 프로세스 관리에 초점을 맞추고, 성과 평가가 직원의 평소 업무 상태와 성과를 적시에 반영할 수 있도록 합니다. 성과 평가를 통해 직원과 기업의 윈윈을 보장하다.
③ 고려 사항:
첫째, 성과 평가에는 모든 부서와 직원의 절실한 이익이 포함되며, 종합부는 성과 평가가 보상 제도와 연계될 수 있도록 성과 평가의 근본적인 의미에 대한 의구심을 선전하고 해소해야 한다. 직원들이 긍정적인 태도로 대하도록 지도하여 성과 평가를 통해 업무를 개선하고 목표를 수정할 수 있도록 하다.
II. 운영 과정에서 예상치 못한 어려움과 문제가 불가피하게 발생할 수 있다. 종합부는 운영 중 각 방면의 각 계층의 사람들의 의견과 건의를 주의깊게 듣고, 제때에 작업 방법을 조정하고 개선할 것이다.
ⅲ. 성과 평가 자체는 통신 작업이며 지속적인 개선 과정이다. 수직과 수평적 소통을 중시하여 성과 평가가 순조롭게 진행되도록 보장하다.
4. 사원 관리
(1) 입사와 이직: 직원 입사는 회사 입사 절차 및 관련 제도에 따라 엄격하게 진행되며, 퇴직한 직원은 사직이든 사퇴든 속마음을 털어놓고 이직 수속을 잘 해야 한다. 수시로 직원들과 대화를 나누고, 그들의 사상 동태, 생활 상태, 근무 상태를 이해하여 그들의 동향을 더 잘 파악하고, 제때에 대처하고 조정할 수 있도록 한다.
(2) 노동규율: 출석제도를 엄격히 집행하고 출석관리 강화, 일일 출석기록, 외출 등록, 출장 등록 및 판매 휴가, 영업원 출근 신고, 규율 위반 직원에 대한 제도별 처벌.
두 번째 부분은 행정 물류 관리입니다.
1, 아키텍처 구축, 개선 및 구현
(1), 회사의 규칙과 제도를 더욱 보완하고, 업무의 실제 상황에 따라 적절한 규칙과 절차를 제정하여 관리 동향이 규범화, 프로세스화, 제도화, 제도 집행을 강화할 수 있도록 해야 합니다.
(2), 회사 제도 시행 과정에서 직원 소통과 해석 작업을 잘 한다.
2, 기업 문화 건설
Xx 년, 회사 문화는 직원들의 정신력으로 여겨질 것이며, 그것은 구석구석까지 침투할 것이다. 우수한 직원 활동 창출, 대중화, 오락화 문화 스포츠 오락 활동 수행, 직원 문명 건강과 기업 응집력 강화, 직원들의 적극성, 주체성, 창조성을 자극하고 동원하여 공동의 문화 분위기를 형성하다.
3. 팀 구성 및 관리
(1), 문체 활동, 각 부서 직원들이 배드민턴 탁구 줄넘기 등의 문체 활동에 참가하도록 조율한다.
② 야외 활동, 직원 여행 조직 (단기 및 장기), 등산, 봄여행 등.
(3), 확장 활동, 1 년에 한 번 이상 확장 훈련을 조직한다.
(4) 명절 행사, 단오절, 추석에 명절 선물을 나누어 명절 축하를 전한다.
⑤ 설 친목회, 연간 업무 총결산보고회, 올해의 우수 직원 시상, 회식 오락 활동.
⑥ 지식 * * * 세미나를 좋아합니다. 회사는 매주 금요일 오후 정기적으로 지식 * * * 세미나를 개최하고 * * * 진보를 공유합니다.
학습 활동을 조직하고 확장 훈련을 실시하여 회사 직원의 팀워크 능력을 배양하다. 홍보, 지도, 격려를 통해 회사의 우수한 기업 문화를 점진적으로 배양하고 형성하다. 회사가 발전하려면 단결된 팀이 있어야 한다. 각 부서의 모든 직원은 자신이 팀의 일원이며 팀워크라는 것을 기억해야 한다. 각 부서는 서로 협조하고, 팀의 이익을 중시하고, 전반적인 국면을 돌보며, 전반적인 목표를 달성해야 한다.
4. 정보화 건설
(1), 생산성 향상, 실제 문제 해결, 점진적, 효과 보장.
(2), 사무실 OA 시스템의 사용을 옹호, 지도 및 감독하고, 회사 내 연락 및 의사 소통에 QQ 그룹을 사용하는 등. , 작업 효율성을 향상시킵니다.
(3), 정보 보안 관리 시스템, 중요한 데이터 및 파일 암호화, 영업 비밀 보호, 개인 책임, 직원과 기밀 유지 계약 체결
5. 파일 제어 시스템 구축
(1), 사무실은 모든 중요한 시스템, 편지, 그래픽 등의 정보를 통제하고, 전담자가 책임진다.
(2), 회사의 행정 문서 및 서신 관리를 규제합니다.
③ 회사의 행정, 인사, 재무, 회계, 기술, 계약 등의 파일 관리를 규제한다.
④ 회사 증명서와 도장 관리를 더욱 규범화하여 회사 자격증 연간 검사를 완성하다.
(5), 노동 계약 관리는 노동 계약의 서명, 해지 및 노동 계약 파일 관리를 잘 한다.
6, 행정 물류 관리
(1), 사무용품 관리, 회사의 일상적인 사무용품 구매 보장, 사무용품의 일상적인 유지 관리
(2), 위생 관리, 사무실 지역의 일상적인 위생 준비 및 감독.
(3), 차량 관리, 차량 배치, 일상적인 유지 보수, 연간 보험 관리 등의 업무를 잘 수행합니다.
요약하면 종합부는 끊임없이 공부하고, 자신의 자질을 강화하고, xx 년 회사의 전반적인 전략과 부서 특징을 결합해야만 더 큰 발전과 승진을 할 수 있다.
셋. 종합부의 중점 작업 요약:
1, 회사 제도를 개선하고 규범화된 관리를 실현하다.
성공한 기업은 우수한 관리에서, 우수한 관리는 우수한 완벽한 제도에서 나온다. 회사가 끊임없이 발전함에 따라 회사 관리 제도를 개선하는 것은 의심할 여지 없이 종합부 xx 년의 업무 센터이다.
직원 팀 최적화는 회사의 건강한 발전을 보장하기위한 전제 조건입니다. 고급 인재와 우수한 기초인재를 채용하고 비축하는 데 중점을 두고 충성, 책임, 성과가 우수한 직원을 임용해야 한다.
훈련을 강화하고 훈련 메커니즘을 개선하십시오.
회사 확장의 요구에 부응하기 위해 회사 각 부서 직원의 종합적인 자질이 더욱 향상되어야 하며, 실제 상황에 따라 교육 계획을 세워 전문 지식과 업무 기술을 향상시키고 임무를 더 잘 완수할 수 있도록 도와야 한다.