1. 팀의 전반적인 운영 상황 리더십 팀의 전반적인 정치적 자질이 높아 직원들 사이에서 좋은 이미지를 세웠다. 지도부는 강한 팀워크를 가지고 있으며, 팀원들은 분업이 명확하고 서로 소통이 잘 되어 있다. 중대한 사안 결정 문제에서 중대한 사안 집단토론제도를 엄격히 시행하고 당위원회와 팀 토론 결정을 통해 집단력을 충분히 반영하다.
둘째, 현재 팀의 주요 특징은 1, 팀의 단결이다.
리더십 팀은 구상이 분명하고, 전략 발전이 명확하며, 특히 기업이 변화하고 자원이 부족한 경우 더욱 그렇습니다. 우리가 오늘 호소하는 번영은 지도팀의 노력과 불가분의 관계에 있다.
2. 정치적 자질. 지도부 자체의 사상 정치 건설을 강화하는 것을 중시하다. 진지하게 중국특색 사회주의 이론 체계를 관철하고, 당 중앙과 고도의 일치를 유지하며, 당의 노선 방침 정책을 관철한다. 기업의 안전과 안정을 유지하고, 각 전문 지식 학습을 강화하고, 학습형 당 조직 창설을 진지하게 전개하다. 3. 업무 성과. 과학 발전관을 통령으로 기업 발전 전략을 둘러싸고, 발전 사고를 명확하게 보완하고, 간부 대열 건설을 중시하며, 인재 건설의 책임감과 긴박감을 강화한다. 직원의 사상 정치 업무를 잘 수행하고, 직원들의 관심의 이슈와 어려운 문제를 해결하고, 안정적이고 조화로운 건설을 촉진한다. 각 항목의 경제 심사 지표와 당 건설 작업의 종합 심사 지표를 원만하게 완성하다.
4. 민주주의를 단결하다. 민주집중제 집행은 단호하고 효과적이며 의견을 충분히 대표합니다. * * * * 토론을 통해 집단 결정을 형성합니다. 당위 의사규칙과 의사결정 메커니즘, 법, 민주주의, 과학적 의사결정을 개선하다. 팀 단결과 조화, 전반적인 기능이 강하다. 팀 구성원은 분업이 명확하고 각자의 임무를 완수한다. 전반적인 상황을 고려하여,' 바둑 한 판' 이라는 사상을 세우고, 서로 지지하고, 장점을 취하고, 단점을 보완하며, 팀의 응집력과 전투력이 끊임없이 증강되고 있다.
5. 이미지와 스타일. 정확한 성과관과 권력관을 확고히 세우고, 근익에 급급하지 않고, 허위하지 않는다. 심층적인 업무 태도는 종종 기층, 노동자 군중, 대중의 의견과 외침에 귀를 기울이고, 실제 문제를 연구하고 해결한다. 청렴근정, 청렴하고 자율적인 관련 규정을 자각적으로 준수하고, 징벌방체계와 당풍 염정건설 책임제를 건립하고 시행하며, 당정 지도 간부에 대한 염정교육을 강화한다.
지도부 업무의 우세, 문제 및 건의 _ 농촌 지도부와 지도부 구성원에 대한 의견과 건의. 1. 농촌 지도부에 대한 의견과 건의. 1. 노산향의 발전사고 포지셔닝을 진일보 계획하다. 예를 들어, 닭 브랜드를 더 크고 강하게 만드는 방법, 노산 브랜드를 더 크게 만드는 방법, 노산닭 산업의 전환을 가속화하고 노산의 대외 인지도를 높이다.
2. 노산 기층 마을 간부의 사상 관념을 반전시켜 정부의 새로운 이미지를 세우다. 예를 들어, 노산의 개별 마을급 간부들은 기능적인 역할을 하지 않고, 당위 정부 지도력에 불복종하고, 업무가 제대로 이루어지지 않고, 심지어 대대까지 맞닥뜨려 노산향의 대외 이미지에 심각한 영향을 미쳤다.
3. 민주집중제를 견지하고, 지도의사규칙과 의사결정절차를 보완하며, 지도체제, 작업메커니즘, 운영방식을 건전하게 한다. 예를 들어, "집단 지도력, 민주주의 집중, 개별 양조, 회의 결정" 원칙에 따라 지도부 내부의 분업, 절차 규칙, 의사결정 절차를 더욱 보완하고, 효과적인 관리권을 확립하고, 제도에 따라 일을 처리하고, 제도 관리인의 제도를 따른다.
둘째, 리더에 대한 개인의 의견과 건의왕제천 동지: 1, 업무안배를 중시하고, 심사가 따라가지 않아 생산성이 떨어지고, 구체적인 업무상벌이 명확하지 않다. 예를 들어 연금보험, 협력의료 등 기한 내에 완성해야 하는 업무는-1- 0/-명확하고 상벌 조치가 마련되어 시한이 구체적이다. 그러나 개별 간부의 정서, 가정의 실제 상황, 또는 이런 이유로 심사 검수 업무가 지연되고, 시간이 지남에 따라 간부들은 심리적으로 시한이 모호하고, 권력책임이 불분명하고, 관망이 지연되고, 완성할 수 없는 업무 태도를 길러 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언)
2. 팀 구성원 간의 업무분업에 따라 책임과 권력이 일치하지 않는 만큼 팀 구성원에게 과감하게 권한을 부여해 업무 적극성과 주동성을 충분히 동원해야 한다. 예를 들어, 당위 서기로서 권력 집중으로 인해 모든 업무는 책임자가 직접 붙잡고 총책임을 지는 것을 강조하여, 제 1 책임자가 바빠서, 다른 사람들은 감히 바쁘지 못하다고 강조했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언)
3. 일이 조급하여 일에 대강이 없고, 일이 추진되지 않았다. 예를 들어, 어느 정도 시간이 걸려야 완성할 수 있는 일이 너무 많아 부직과 간부들이 주요 지도자를 감히 보지 못하고 만나자마자 피하는 현상이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
4. 업무 방법에 중점을 두고 간부 관리 메커니즘을 구체화하여 제도로 사람을 관리하며 메커니즘으로 효율성을 높인다.
이헌봉 동지: 1. 기층 근무 시간이 짧고 경험이 풍부하지 않다. 예를 들어 이 동지는 2003 년 6 월 20 1 1 이 노산향장으로 임명되었다. 그 전까지 그는 현위 농공부, 현위 조직부, 현위 사무실 등 현급 부서에서 근무해 왔다. 그는 기층에서 일한 적이 없고, 농업 농촌 농민의 실제 업무도 접한 적이 없고, 기층 업무 경험도 없다.
2, 작업 방법이 간단해서 대중의 일을 할 줄 모른다. 예를 들어, 기층 업무 경험이 없다면, 구체적인 농촌 업무는 어찌할 바를 모를 것이다. 특히 갈등과 분쟁을 중재하는 방면에서 더욱 그러하다.
3. 책임감이 강하지 않고 좋은 사람 생각이 있어요. 예를 들어, 나는 방금 풀뿌리에 가서 일하는데, 인생은 익숙하지 않다. 또한, Laoshan 지역은 특별하고, 농촌 상황은 복잡하며, 일은 비교적 어렵고, 일은 저항이 있다. 동료와 군중 속에서 좋은 이미지를 세우기 위해 열을 두려워하는 좋은 사람이 된다는 생각이 떠올랐다.
곽석강 동지: 1. 적극적으로 탐구하고 창조적으로 일을 전개하다. 예를 들어, 이 동지는 젊고, 학력이 높고, 문화가 있고, 현급 부서의 업무 경험이 있다. 그는 머리가 민첩하고 선견지명이 있고, 고생을 기꺼이 하며, 자신의 장점을 발휘하고, 착실하게, 창조적으로 일해야 한다.
2, 작업 강도를 높이고, 감히 할 수 있습니다. 예를 들어 내가 처음 노산에 도착했을 때, 지역 풍토와 인정에 대해 잘 알지 못했거나, 이런 이유로 일을 하는 데 있어서 꼬리를 두려워하고 대담하게 전시할 엄두가 나지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
3. 자신의 우세를 발휘하여 간부에 대한 지도와 도움을 늘리다.
이동지: 1. 우리는 일하는 중에 군중을 참을성 있게 대하고 그들이 좋은 일을 많이 하도록 도와야 한다.
예를 들어, 실제 업무에서는 우리가 많이 말하고, 불평하는 것이 많고, 구체적이고 효과적이다.
2, 학습을 강화하고, 자신의 혁신을 가지고 있습니다. 예를 들어 부서기로서, 그는 분관 업무가 많고, 업무가 바쁘며, 늘 오랜 시간 바쁜 상태에 처해 있지만, 바쁜 일 -3- 일의 구체적인 효과는 분명하지 않다. 특히 경험이 있고 경험이 많은 선배에게 배워야 한다.
진 동지: 1, 정책 이론 수준이 높지 않아 학습의식이 강하지 않다. 예를 들어, 나는 나이가 많고, 더 조건부이며, 현실에 안주하고, 주동적이지 않고, 심지어 공부도 하지 않는다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)
2. 좋은 사람은 사상이 심각하고, 일에 어려움이 있으며, 지연과 도피가 있다. 예를 들어, 풀뿌리에서 일하는 시간이 길고, 이력이 깊고, 이력이 늙고, 어떤 일은 할 수도 있고 하지 않을 수도 있다고 생각한다.
3. 업무상 대처가 있고, 혁신의식과 창선우의식이 부족하다. 예를 들어, 일의 구체적인 시행은 도로가 산 앞에 반드시 길이 있어야 하고, 배는 다릿목까지 자연스럽게 곧게 뻗어 있어야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
설개원 동지: 1. 그는 대중의 각오가 낮고, 자질이 나쁘고, 무리하게 소란을 피우며, 민정 민의를 깊이 이해할 수 없고, 대중과 소통할 수 없다고 생각한다.
예를 들어, 석유 조정 방면에서 일은 비교적 복잡하여 처리하기 어렵다. 또한, 개인의 동기는 확실히 불순하고, 마구 휘저으며, 접촉하고 처리한 유사한 문제가 너무 많다. 시간이 길어지자 그들은 일에 싫증을 느끼고 국민의 무지와 이성을 비난했다.
2, 바쁜 후퇴, 소프트웨어 파악, 회계 검사. 예를 들어, 농업 종합 기술 서비스 업무는 사무실에 데이터 제작 소프트웨어 목록을 작성하기만 하면 되며 집행할 필요가 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 농업명언)
3, 자신의 문제를 직시해서는 안 되고, 무게를 피하면 가벼워지고, 만질 수 없다-4-사상 영혼.
이삼상 동지: 1, 물류 간부가 제대로 관리할 수 없습니다. 예를 들어 식당의 위생, 시간관념의 요구, 사무실 인원의 당직, 일상적인 접대, 영송, 회의실, 지도사무실의 일상적인 관리, 향정부대원의 위생은 거의 간과되고 있다.
2. 착한 노인은 진지한 생각을 가지고 있다. 예를 들어, 나는 물류 인원의 배경이 복잡하고, 사람을 불쾌하게 할까 봐, 남의 미움을 받을까 봐, 감히 상관할 수 없다고 생각한다.
3. 업무 내용이 현실에 안주하고, 진보도 없고, 혁신도 없고, 도시로 돌아가고 싶다. 예를 들어, 자신의 신체적 이유로 기층 업무에 적합하지 않다. 그가 도시로 돌아가는 것은 단지 시간문제일 뿐이니 천천히 기다려라.
마텐 동지: 1, 진취심이 없어 현상에 안주한다. 예를 들어, 젊고, 근무 시간이 짧고, 경험이 부족하여 착공할 방법을 찾지 못하고, 바라보고, 끌고 있다.
2. 좋은 사람은 마음이 진지하고 어려움에 부닥치면 우회를 덜 한다. 예를 들어 간부를 막론하고 간부를 단속할 엄두가 나지 않는다. 그들은 업무, 특히 갈등 분쟁을 겪고, 시행을 전화로 대체하고, 결과를 절차로 대체하며, 근원에서 진정으로 이해하고 해결할 수 없다.
3, 대중에 세심한주의를 기울이지 않고 제대로 작동하지 않습니다.
육동지: 1. 좋은 사람은 사상이 심각해서 마을 간부를 제대로 관리할 수 없다. 예를 들어, 5 촌 주임 마기해는 부적절한 특수한 상황에 처해 있으며, 지부 서기는 겁이 많다. 감위 주임이 하고 싶어, 단권이 무력하다.
2, 농촌 업무 경험은 끊임없이 강화되어야 한다. 예를 들어, 어떤 직업, 종이 이야기 병사, 세 가지 방안, 만약 끝없이 이야기한다면, 아무것도 없는 것과 같다. (알버트 아인슈타인, 일명언)
3. 각 방면의 상황을 좀 더 알아보세요. 예를 들어, 농업, 농촌, 농민과 관련된 구체적인 사항, 특히 모순분쟁과 관련하여, 처리 시 중점도 잡을 수 없고, 중점도 빠뜨리고, 업무 수행도 더디다.
4. 보법 선전이 제대로 되지 않았다. 예를 들어, 푸파 업무는 재미있고, 형태가 다양하며, 검증된 방법으로 홍보해야 한다.
좌해천 동지: 1, 입만 번지르르하고, 종이에 병사를 이야기하며, 구체적인 집행이 부실하다. 예를 들어, 많이 말하고, 적게 하고, 입이 딱딱하고, 손이 부드럽다.
2, 좋은 성과, 작은 워크시트. 예를 들어 필요에 따라 정상 범위와 시한 내에 완성한 일도 한 사람이 공을 세우는 표현으로 여겨진다.
3, 겸손하고 신중하며, 낮은 키 사람이 일을 한다. 예를 들어, 팀원, 지도자, 간부 간의 관계, 특히 무장부장으로 발탁된 후, 그 까닭을 잊어야 한다. -6-
지도부 업무의 우세, 문제, 제안 _ 지도부 구성원들이 단결하여 성실하고 실용적인 문제 1. 지도부의 문제: 개선이 필요하다. (1) 팀 학습 부족 문제 강화 (2) 사상 해방, 정신 동력 부족, 수구, 팀의 적극성과 독창성 부족.
(3) 풀뿌리에 깊이 들어가 연구가 적다. (4) 작업이 충분히 깊이 진행되지 않고, 충분히 엄격하지 않고, 작업 방법이 개선되어야 한다. (5) 하향식 의사 소통 및 조정 부족; (6) 어려운 문제를 해결할 수있는 능력을 향상시켜야한다. (1) 개인적인 문제가 있습니다. (2) 조사가 충분히 깊지 않다. (3) 개인간 교류가 너무 적다.